Het lokale team plaatste strategisch 15 cameravallen en 30 eco-akoestische controleapparaten (audiomoths) in de mangrove- en laaglandhabitats van het regenwoud waar jaguars eerder waren waargenomen. Deze inzet legde op effectieve wijze de biodiversiteit van de regio vast en genereerde waardevolle gegevens voor latere analyse.

De leden van de gemeenschap ontwikkelden hun visiereizen om het gebruik van de voordelen systematisch bij te houden. Hierdoor konden de leden de opbrengsten voor de door hen gewenste doelen gebruiken. Bijvoorbeeld het bouwen van fatsoenlijke huizen

Om conflicten te voorkomen verdeelde de gemeenschap zichzelf in clans. Elke clan beheert zijn deel van de plantage. De hoofden van de clans vormen het uitvoerend comité. De gemeenschap maakt gebruik van een informeel werkplan om ervoor te zorgen dat de activiteiten op tijd worden uitgevoerd. Deze aanpak heeft geleid tot nul conflicten en een soepel verloop van de plantageactiviteiten.

Het succes van bosbeheer en -herstel hangt ook af van de kennis en vaardigheden die de lokale bosorganisaties, zoals de Village Natural Resources Management Committees, hebben verworven. Dit heeft de comitéleden in staat gesteld om met succes ANR- en brandpreventieactiviteiten uit te voeren en tegelijkertijd goede leiderschapsvaardigheden aan te houden om een grotere deelname aan herstelactiviteiten mogelijk te maken.

Voor inspanningen om het boslandschap te herstellen is een bereidwillig en enthousiast sociaal systeem nodig, geleid door traditionele leiders die van oudsher de beheerders zijn van gewoonterecht. Het succes van deze oplossing is grotendeels afhankelijk geweest van sterk leiderschap en partnerschappen binnen de organisatie.

In een poging om beter bestuur en beheer te bevorderen, ondersteunden het DoF en het MCHF de ontwikkeling van een tripartiete overeenkomst voor gezamenlijk bosbeheer tussen het DoF, de districtsraad en de lokale gemeenschappen (vertegenwoordigd door de technische assistenten). Rollen en verantwoordelijkheden - inclusief specifieke rollen en verbintenissen van ondersteunende actoren (waaronder de Malawi Police Service, het Ministerie van Justitie, enz.

De volgende bouwstenen hebben bijgedragen aan het succes van het tot nu toe gerealiseerde herstel.

1. Sterk lokaal leiderschap: Sterk leiderschap door de Traditionele Autoriteiten en lokale comités vergemakkelijkte deelname, betrokkenheid en buy-in.
2. Partnerschap met overheidsinstanties: De GoM zorgt voor tijdige training en ondersteuning.
3. Partnerschap met lokale en internationale NGO's.

De organisatie ondersteunde de begunstigden met middelen zoals gegevens, training/capaciteitsopbouw en in sommige gevallen met gereedschap.

Dit blok is erg belangrijk omdat het ervoor zorgt dat er orde en gezag is in de gemeenschappen. Het gaat om het opstellen van verordeningen die als leidraad dienen bij het implementeren van het projectinitiatief. Het houdt ook in dat er straffen worden opgelegd voor bepaalde illegale activiteiten, zoals het kappen van bomen zonder toestemming. Deze wetten kunnen beter gehandhaafd worden als de gemeenschappen ze zelf opstellen met de hulp van de voorlichter.

Het doel van dit blok is om ervoor te zorgen dat de gemeenschappen de juiste kennis en deskundigheid hebben over dat specifieke projectinitiatief, zodat het op de lange termijn blijft bestaan nadat het project is afgelopen. Het omvat veldtraining en het opzetten van demonstratievelden die gebruikt worden als leerpunten voor de gemeenschappen. Op deze manier is het gemakkelijk voor gemeenschappen om zich in te zetten voor een initiatief dat goed heeft gewerkt in hun gemeenschap.

Dit is een zeer cruciale parameter omdat het gaat om het samenbrengen van ten minste 2 instellingen om te werken aan het bereiken van één doel van het project. Elke organisatie heeft verschillende rollen en activiteiten, maar deze verschillende rollen zijn gericht op het bereiken van dezelfde doelen.