ملكية التدريب

كان تداخل الدورات التدريبية داخل أمانة الزراعة عاملاً قوياً، حيث كانت ملائمة تماماً لأنها كانت مثبتة ضمن نظامها الداخلي ومتاحة لجميع الموظفين. وبهذه الطريقة، لم يُنظر إليها على أنها تدخل خارجي، بل تم دمجها وتعزيزها داخل الأمانة العامة نفسها، مما منحها السيطرة الكاملة على إدارتها وتقييمها. وبالإضافة إلى ذلك، وكحافز، تم جعلها معادلة لمضاعفة عدد الساعات التي يتم أخذها من أجل جعلها أكثر جاذبية للمستخدمين والوصول إلى أكبر عدد ممكن من الأشخاص.

  1. علاقة جيدة وقوية مع الأمانة العامة للزراعة، مع وجود موظفين مستعدين ومتحمسين للتعاون في إدارة الدورات التدريبية.
  2. البنية التحتية الرقمية المتاحة لموظفي الأمانة العامة.
  3. العمل المشترك بين فريق إنشاء المحتوى الرقمي وفريق التواصل في الأمانة العامة.

مع تداخل التدريب داخل البنية التحتية للأمانة العامة، هناك سيطرة على إدارة المواد والتقييمات، مما يخلق المزيد من المشاركة والتحفيز داخل الموظفين لإجراء التدريب وتعزيزه.

NaturaLista: ملاحظات المواطنين للتنوع البيولوجي

وقد أثر علم المواطن على إدارة الموارد، وساهم في تحسين السياسة العامة وعزز قدرة المجتمعات المحلية على معالجة المشاكل البيئية. كما ساهمت جهود علم المواطن في الحفاظ على التنوع البيولوجي وتسجيله وتمكين المجتمعات المحلية من خلال كسر الحواجز بين العلم والمجتمع.

ويجري دفع علم المواطن من خلال التكنولوجيا والمنصات الرقمية، مما يساعد على جمع المعلومات وتنظيمها وإتاحتها للجميع. فمبادرة NaturaLista، على سبيل المثال، هي مساحة رقمية لتسجيل وتنظيم ملاحظات الطبيعة من خلال الصور الفوتوغرافية، ومقابلة المتحمسين الآخرين، والتعرف على طبيعة المكسيك والعالم. ومن خلال هذه المنصة، زادت من وعي المجتمعات المحلية بالتنوع البيولوجي وعززت استكشاف البيئات المحلية. وبالتالي، يمكن للصيادين والصيادات المساهمة من خلال تسجيل الأنواع وأن يكونوا جزءًا من التغيير، والبقاء على اتصال مع الباحثين والتعاون في مشاريع مختلفة.

  1. تدريب المجتمع على التقاط الصور، وعلى استخدام المنصة الرقمية وإدارتها ونطاقها.
  2. يتولد تأثير أكبر على المجتمعات المحلية عندما تكون المعلومات العلمية الواردة في المنصات مناسبة لجميع الجماهير.
  3. من المهم دمج القادة والمبتكرين من المجتمعات الساحلية كمستخدمين، بحيث يصبحون قدوة وينضم المزيد من الناس إلى هذه المبادرة.
  1. يمكن أن يشكل استخدام المنصات والأدوات الرقمية الجديدة في بعض الأحيان عائقاً أمام بعض أفراد المجتمعات الساحلية، مما يتطلب التدريب والمراقبة المستمرة.
  2. بعض المجتمعات المحلية لديها خدمة إنترنت محدودة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى عدم الاهتمام بالاستمرار في المساهمة في المنصة، حيث أن هناك حاجة إلى الاتصال بالإنترنت لتحميل الصور على المنصة.
  3. تتمثل إحدى طرق تحفيز المجتمعات على استخدام منصة ناتشوراليستا في تقديم الملاحظات ومتابعة السجلات التي يوثقونها من خلال صورهم الفوتوغرافية ومشاركة استخدامهم وتعليقات الآخرين. في بعض الحالات، حددت الصور الفوتوغرافية أنواعًا جديدة وامتدادات نطاق جديدة للمكسيك والعالم.
  4. إن امتلاك معدات التصوير الفوتوغرافي المناسبة للاستخدام في أعالي البحار أمر مهم للغاية، حيث يمكن توثيق أشياء لا تصدق من خلال الخروج إلى البحر كل يوم.
الرصد المجتمعي لتغير المناخ

تشهد مجتمعات الصيد آثار التغيرات العالمية كل يوم. وإدراكًا منها أن ذلك يؤثر على موارد مصايد الأسماك ويؤدي إلى تدهور النظم الإيكولوجية البحرية، أصبحت مجتمعات الصيد في المكسيك مهتمة بفهم أفضل لآثار تغير المناخ والتغيرات المحلية الأخرى، مما يتيح لها الفرصة لاتخاذ قرارات أفضل للتخفيف والوقاية والتكيف.

ومن خلال علم المواطن والتعاون مع الأكاديميين، تم تنفيذ برنامج مجتمعي لرصد أجهزة الاستشعار الأوقيانوغرافية في 19 مجتمعًا محليًا لصيد الأسماك في المكسيك منذ عام 2011. وقد تم تدريب النساء والرجال على حد سواء، وتم إشراكهم وإشراكهم في جمع البيانات وتحليلها. وقد ثبت أن تدريب الفرق المختلطة يسمح بإدماج النساء في المجالات التي يُنظر إليها تقليديًا على أنها ذكورية (مثل الأنشطة تحت الماء)، مما يساهم في تحقيق المساواة بين الجنسين.

اليوم، تعرف الصيادون والصيادون كيفية عمل أجهزة الاستشعار الأوقيانوغرافية وتحميل المعلومات التي يتم جمعها وتفسير النتائج واستخدامها لاتخاذ القرارات المتعلقة باستخدام الموارد السمكية، مع اتباع نهج مستدام والبحث عن حلول للتكيف مع تغير المناخ.

  1. المشاركة المتعددة القطاعات في رصد تغير المناخ.
  2. تعزيز القدرات المحلية على الرصد المجتمعي لتغير المناخ.
  3. تبادل المعلومات وتحليلها على المستويين المحلي والإقليمي.
  4. جعل أهمية البيانات الأوقيانوغرافية وتفسيرها بالنسبة لصنع القرار المحلي واضحة للمجتمع المحلي.
  5. إدماج الفرق المختلطة، حيث أن ذلك يعزز الأداء وله تأثير إيجابي على المجتمع المحلي.
  1. ويوفر التدريب والمشاركة المجتمعية في رصد تغير المناخ معلومات لتحسين عملية صنع القرار وتخفيف الآثار على مصايد الأسماك والتكيف. كما يوفر الرصد أدوات للمشاركة في منتديات النقاش مع الحكومة والأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني، ومع قطاع مصايد الأسماك نفسه.
  2. وكما أن المشاركة أمر أساسي، كذلك تنظيم ودقة جمع البيانات مع مجتمعات الصيد.
  3. وتتيح المشاركة المتعددة القطاعات اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بمصايد الأسماك والحفظ، ودمج المعرفة التقليدية والعلمية.
  4. وقد أدت المعلومات التي تم الحصول عليها من الرصد الأوقيانوغرافي إلى تمكين المجتمعات المحلية ومنحها فهماً أفضل لتأثيرات تغير المناخ. وقد أصبحت مثالاً للشراكات المتعددة القطاعات، وشاركت في المؤتمرات الوطنية والدولية، وألهمت المجتمعات المحلية الأخرى والقطاع الحكومي لتكرار هذا الجهد.
الزراعة التعاونية من أجل سبل العيش المستدامة

ويلزم دعم مؤسسي للمستفيدين لترويج المنتجات التي يصنعونها من خلال هذا الحل، في الأسواق المحلية والإقليمية والوطنية. وبما أن مزارعًا واحدًا لا يستطيع تلبية الطلب الكمي في السوق ويبحث الموزعون عن الكمية بالجملة، فلا بد من تشكيل تعاونية عاملة على المستوى المحلي. ويخدم هذا التعاون غرض جمع المنتجات، والتفاوض على السعر مع الموزع، والإشراف على التصنيع وتوزيع الأرباح.

ويوجد طلب كبير على المكانس والمنتجات المرتبطة بها في السوق المحلية والوطنية والدولية، ويشتري الموزعون دائمًا بكميات كبيرة. وبتطبيق أساليب الزراعة التعاونية، سيكون من الأسهل على المزارع الواحد توريد منتجاته والحصول على سعر معقول مقابلها. وبدلاً من الاقتراب من المزارعين المنفردين، يتفاوض الموزعون على الأسعار مع اللجنة التعاونية، مما يضمن أيضًا أسعارًا أكثر استقرارًا وربحية لأعضائها.

  • ينبغي أن يعهد بقيادة اللجنة التعاونية إلى أشخاص من المجتمع المحلي من ذوي المعرفة بالسوق.
  • وينبغي أن تكون اللجنة التعاونية ثنائية الحزبين ومنصفة للجميع.

التحالفات

كان لا بد من بناء تحالفات مختلفة لضمان نجاح البرنامج. وكان من الضروري التعاون بين أصحاب المصلحة التاليين:

  • الحكومة المحلية وحكومات المقاطعات والسلطات الإدارية
  • المجموعات الاجتماعية مثل نوادي الشباب، والمجموعات النسائية، واللجان الزراعية.
  • لجان حماية الغابات والأراضي
  • شركات القطاع الخاص المحلية والإقليمية والوطنية
  • مختلف الخبراء والباحثين والعلماء في هذا القطاع

وبما أن هذا الحل ينطوي على أنشطة متعددة المستويات من التخطيط والتنفيذ والحفظ والمراقبة والتسويق والترويج، يصبح من الضروري الجمع بين جميع أصحاب المصلحة والربط بينهم من خلال الأهداف المشتركة والمسؤوليات المنوطة بهم من قبل الدولة والمجتمع.

- أصحاب المصلحة ليس لديهم دائمًا نفس المصالح والأهداف

- الصراع بين أصحاب المصلحة في التحالفات شائع بسبب مصالحهم

- هناك حاجة إلى دقة الجوانب القانونية أثناء التعامل مع البيروقراطية المحلية

- يجب إثارة الوعي بالصالح العام لجميع أصحاب المصلحة، مرارًا وتكرارًا

الفوائد التي تعود على المجتمعات المحلية وتحسين سبل العيش

حققت الحراجة المجتمعية في نيبال عدداً من الفوائد بما في ذلك زيادة الدخل. وقد ساعدت في مكافحة قطع الأشجار غير القانوني من خلال وضع قواعد واضحة بشأن الوصول إلى الأخشاب ونظام قوي لمراقبة الغابات. كما تحسنت سبل عيش المجتمع المحلي مع سهولة الحصول على الحطب والعلف وتحسين الرعاية الصحية والحصول على الطاقة، على سبيل المثال من خلال الأموال المتأتية من السياحة البيئية والإعانات المقدمة للطاقة المتجددة.

تُظهر الحراجة المجتمعية سمات الاستدامة السياسية والمالية والبيئية، بما في ذلك ظهور إطار قانوني وتنظيمي قوي، ومؤسسات وشبكات مجتمع مدني قوية.

ويتمثل التحدي المستمر في ضمان التوزيع العادل للمنافع على النساء والفئات المهمشة.

وتعزز المنافع المباشرة لسبل العيش التي تجنيها الأسر المعيشية الريفية العمل الجماعي القوي حيث تدير المجتمعات المحلية موارد الغابات بنشاط وعلى نحو مستدام. وأصبحت الغابات المجتمعية أيضاً مصدراً لرأس المال الاستثماري المتنوع والمواد الخام لسبل العيش الجديدة الموجهة نحو السوق.

مجتمعات ممكّنة وموثوق بها

إن الحراجة المجتمعية الموجهة نحو الحفظ هي في الأساس عملية تشاركية تتطلب مساعدة تقنية قوية في مجالي السياسات والتنفيذ. ويعد توسيع نطاق حقوق الملكية للمجتمعات المحلية على الموارد وتمكينها بالمعارف والمعلومات والموارد والتكنولوجيات والمهارات اللازمة لإدارة الغابات وبناء المؤسسات لبنات أساسية في بناء الحراجة المجتمعية. تتم معالجة الشواغل المتعلقة بالجنسين والإنصاف من تصميم البرنامج بحيث يحصل الفقراء والنساء والمهمشون على فوائد عادلة من البرنامج.

الحقوق القانونية على الموارد، والمؤسسات، والقدرات، والثقة، والقيادة,

وقد تطورت من مستوى المجتمع المحلي، وتستند إلى الاستخدامات التقليدية للغابات من قبل المجتمعات المحلية. ويمثل هذا النهج التصاعدي من القاعدة إلى القمة نقطة قوة كبيرة في النموذج النيبالي لأنه يمنح الملكية والقيادة للمجتمعات المحلية لتقرر أين تنشئ غابة مجتمعية وكيفية إدارتها.

الموافقة الحكومية

تتضمن بعض برامجنا زراعة المرجان. من غير القانوني في تايلاند لمس الشعاب المرجانية أو إلحاق الضرر بها، لذا كان علينا الحصول على موافقة على بعض برامجنا.

وللحصول على الموافقة من الحكومة يتضمن أولاً تقديم مقترح لمنطقة استعادة الشعاب المرجانية. ويشمل هذا الاقتراح تقنيات الزرع، والأشخاص المعنيين وخبراتهم ومؤهلاتهم، وخطة طويلة الأجل للمراقبة والصيانة.

وقد وافقت وزارة الموارد البحرية والثروة السمكية بشكل كامل على أنشطتنا المتعلقة بالترميم، ونقوم بإجراء بحوث الزرع ونزودهم بتلك البيانات.

  • تجربة استعادة الشعاب المرجانية
  • خطة طويلة الأجل
  • اقتراح للحكومة
  • التقييم والموافقة

هذه عملية طويلة للحصول على الموافقة. استغرقت القدرة على إثبات نجاح برامجنا وتقييمها والموافقة عليها أكثر من عامين من التواصل والتقديم والتقييم.

يتطلب الحصول على الموافقة مجموعة من المتطوعين الملتزمين الذين يتمتعون بالخبرة ذات الصلة والراغبين في المشاركة في البرنامج لفترة طويلة من الزمن.

مجموعة العمل المشتركة بين المؤسسات لوضع خطة الإدارة.

من خلال التحالفات مع مختلف المنظمات وبالتنسيق مع السلطات، تم البدء في وضع خطة الإدارة.

في المرحلة الأولى، تم العمل على إنشاء الوثيقة التوجيهية التي ستتيح تنفيذ خطة الإدارة من خلال تحديد الأدوار والأساليب.

المنظمات المشاركة في خطة الإدارة هي

  • المعهد البلدي للبيئة في هيرموسيلو
  • مشاة الصحراء أ.م.م.
  • بروفاونا أ.ج.
  • التعاون البيئي.
  • إيكوجراندي أ.م.م.
  • ناتشورال فن

  • إشراك منظمات الحفاظ على البيئة ذات الخبرة في المناطق المحمية الطبيعية.
  • الدعم من المجتمع الذي يعيش في المنطقة المجاورة.
  • الرغبة الحكومية.
  • أصحاب المصلحة المعنيين المعروفين بالفعل.

  • من الضروري معرفة التضاريس.
  • لا غنى عن العلاقة الجيدة والتواصل الجيد مع المجتمع المحلي.
  • ويمكن أن يؤدي استخدام وسائل الاتصال الإلكترونية إلى تسريع العملية.
عملية الاعتماد

هناك عملية من خمسة مستويات لكي تصبح من الخدمات الصحية العالمية.

1. طلب أولي عبر الإنترنت يضمن عدم وجود مشاكل أساسية مانعة.

2. مراجعة الترشيح للطلب الأولي من قبل ممثلين محايدين.

3. مشورة فنية لمناقشة وتقديم المشورة بشأن مجالات التحسين وبشأن كيفية تقديم طلب يتمتع بأكبر فرصة للنجاح.

4. الطلب النهائي بما في ذلك الأدلة الداعمة، وتبرير التحديد الجغرافي للموقع وشرح مفصل لكيفية تحقيق الموقع لكل معيار من المعايير.

5. في حال نجاح الطلب، تعيين موقع تراث الحيتان (WHS). يجب بعد ذلك إعداد وتقديم تقارير سنوية تشرح كيفية استيفاء المعايير.

ومن خلال اجتياز عملية الاعتماد، كان على موقع ذا بلاف أن يُظهر قدرته على ضمان استمرار تحسين الممارسات المسؤولة والمستدامة وسبل العيش، وبالتالي ضمان صحة ورفاهية الحيتان والدلافين وخنازير البحر وموائلها في المحيط.

وتم تقييمها وفقاً لشروط تشمل التشريعات الداعمة والثقافة والاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية.

كان عليهم تقديم أدلة داعمة بما في ذلك الإحصاءات المتعلقة بسبل العيش، والأنشطة الثقافية، والسياح الذين يزورون المنطقة، ومنظمي جولات مشاهدة الحيتان، والمناطق المحمية، وما إلى ذلك.

كما كان على "ذا بلاف" أيضًا أن تُظهر أن أنشطة البحث والتثقيف والتوعية المجتمعية كانت تُجرى.

من الضروري وجود هدف واضح مع مسار واضح لتحقيقه. فبالنسبة لبرنامج مثل اعتماد موقع تراث الحيتان، هناك معايير عالية يجب تحقيقها ولكن يجب أن تكون هناك عملية داعمة لمساعدة المجتمع المحلي على شق طريقه من خلال ذلك وتحقيق تلك المكانة في نهاية المطاف.