بناء القدرات ومشاركة المعرفة ورفع مستوى الوعي بشأن بناء القدرات وتبادلها مع أصحاب المصلحة
تعمل هذه اللبنة الأساسية على تمكين المجتمعات المحلية والوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لتنفيذ مبادرات فعالة لاستعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها. من خلال المشاركة الاستراتيجية وجهود بناء القدرات، يتم تزويد أصحاب المصلحة بالخبرة الفنية والموارد اللازمة للاستعادة البيئية المجتمعية لغابات المانغروف (CBEMR). وتشمل هذه الجهود تحديد وتدريب أبطال الاستصلاح البيئي المجتمعي القائم على البيئة المجتمعية للمانغروف للعمل كمحفزات لنشر المعرفة وأنشطة الاستعادة العملية داخل مجتمعاتهم ومؤسساتهم.
وقد بدأت المنظمة الدولية للأراضي الرطبة أنشطة بناء القدرات من خلال إشراك المجتمعات المحلية في لامو وتانا من خلال المنظمات المجتمعية ومنظمات المجتمع المحلي ومنظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية الرئيسية، بما في ذلك منظمة كامبريدج للخدمات المالية ومعهد كينيا لبحوث البيئة والغابات ومعهد KEFRI ومعهد KMFRI وحكومة مقاطعة لامو، فضلاً عن منظمات المجتمع المدني مثل الصندوق العالمي للطبيعة وصندوق المراعي الشمالي. وشكلت النساء 50% من المشاركين، حيث اضطلعن بدور ريادي في الجهود العملية لاستعادة غابات المانغروف. وشملت الدورات التدريبية تقنيات الاستعادة السليمة القائمة على نهج الاستعادة المجتمعية لأشجار المانغروف، والتي أجريت باللغة الإنجليزية وترجمت إلى اللغة السواحيلية لزيادة إمكانية الوصول إليها. وقد دمجت هذه الجلسات علوم المانغروف العملية والقابلة للتطبيق مع معارف السكان الأصليين، مما عزز الشمولية والملكية المجتمعية.
بالإضافة إلى ذلك، تم تزويد أصحاب المصلحة بأدوات بسيطة مثل مقاييس الانكسار وشرائط الأس الهيدروجيني لإجراء اختبارات الملوحة والحموضة، إلى جانب الموارد اللازمة لدعم الرصد والإدارة التكيفية.
كما ساهم أبطال الرصد البيئي والإدارة التكيفية للموارد المائية، الذين تم ترشيحهم من منظمات المجتمع المحلي ووحدات إدارة المياه ومجموعات الشباب والمجموعات النسائية والوكالات الحكومية، في تعزيز هذه الجهود. ويساعد هؤلاء الأبطال في تعبئة المجتمعات المحلية، وزيادة الوعي، والقيام بأنشطة الاستعادة، ورصد التقدم المحرز، وإجراء التقييمات البيئية والاجتماعية. كما يعمل أبطال الوكالات الحكومية أيضاً كمدربين للمدربين (ToTs) لضمان استمرار بناء القدرات داخل مؤسساتهم ومجتمعاتهم.
واستناداً إلى نجاح التدريبات الأولية في لامو ومواقع أخرى، حدد مسؤولو مركز لامو للخدمات المالية في كينيا بالتعاون مع المنظمة الدولية للأراضي الرطبة الحاجة إلى نشر هذه المعرفة بشكل رئيسي على مستويات السياسة والإدارة داخل مركز كينيا للخدمات المالية بين أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. وبالشراكة مع مؤسسة كينيا للغابات وخطة عمل ماب نظمنا تدريباً إدارياً في مجال إدارة الغابات في كينيا للغابات لكبار المديرين ومديري الغابات الساحلية في مؤسسة كينيا للغابات، ومديري إدارة البيئة في مقاطعات كوالي وكيليفي ومومباسا ونهر تانا ولامو، والأكاديميين من كلية كينيا للغابات وجامعة كينياتا، والمنظمات الشريكة في التحالف العالمي للمانغروف، وهي الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والصندوق العالمي للطبيعة والشركة الدولية للغابات، وممثلين عن شبكة غرب المحيط الهندي للمانغروف والصحفيين المحليين المتخصصين في القضايا البيئية.
وقد عزز التعاون مع منظمات المجتمع المدني والتحالف العالمي للمانغروف والشركاء الآخرين من وصول المبادرة وتأثيرها، مما أتاح أنشطة التدريب وتبادل المعرفة بشكل منتظم في جميع أنحاء مناطق غابات المانغروف.
النهج التشاركية والشمولية: يربط التصميم التشاركي لمبادرة CBEMR بين مستخدمي الموارد مع المؤسسات البحثية والحكومات المحلية ووكالات الحفظ والمجتمع المدني، مستفيداً من معارفهم المحلية والخبيرة. يضمن هذا النهج المشاركة الشاملة وتكامل وجهات النظر المتنوعة.
الاختيار الاستراتيجي وتمكين الأبطال: تم اختيار الأبطال على أساس الصفات القيادية ومهارات التواصل والاهتمام بالحفاظ على غابات المانغروف. إن ضمان التمثيل المتنوع، بما في ذلك النساء والشباب وقادة المجتمع المحلي، عزز الشمولية. تم تمكين الأبطال بالمعرفة والمهارات والموارد والإرشاد المستمر، مما يضمن التعبئة المجتمعية الفعالة ونقل المعرفة. وتساعد الأدوار والمسؤوليات المحددة بوضوح على ضمان فهم الأبطال لمساهماتهم وقدرتهم على الدعوة الفعالة للحفاظ على غابات المانغروف داخل مجتمعاتهم ووكالاتهم. وقد ساعدت المنظمة الدولية للأراضي الرطبة في إنشاء نظام للتواصل والتنسيق، وآليات للتغذية الراجعة من خلال اجتماعات منتظمة، وفرص لتبادل المعرفة وحل المشاكل المشتركة. وإلى جانب التدريب، كان تمكين الأبطال عاملاً أساسياً لنجاح المبادرة. وينطوي ذلك على تزويدهم بالموارد اللازمة، بما في ذلك الأدوات والدعم المالي لضمان قدرتهم على تنفيذ مهامهم بفعالية. ولا يقل أهمية عن ذلك الاعتراف بمساهماتهم وتقديرها، وتقديم الحوافز التي تحفزهم وتوفير فرص للنمو الشخصي والمهني. هذا النهج لا يعزز التزامهم فحسب، بل يلهم الآخرين أيضاً للمشاركة بنشاط في جهود الحفاظ على غابات المانغروف.
الشراكات القوية: سهّل التعاون بين المنظمة الدولية للأراضي الرطبة ومنظمة الأراضي الرطبة الدولية ومعهد الكويت للأغذية والزراعة ومعهد كيمبرلي لبحوث البيئة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني تبادل المعرفة الفعالة وتعبئة الموارد والتأثير على السياسات.
أدوار الجنسين والتجمعات الاجتماعية: عزز الاعتراف بالدور المركزي للمرأة في أنشطة استعادة غابات المانغروف والمنظمات المجتمعية الراسخة نسبياً في لامو مشاركة وملكية أكبر بين أصحاب المصلحة. وضمن التخطيط الذي يراعي الفوارق بين الجنسين أن تكون المبادرات شاملة ومؤثرة.
الوصول إلى المعلومات والموارد: عززت المواد التدريبية باللغتين الإنجليزية والسواحلية، والأدوات سهلة الاستخدام، وورش العمل العملية نقل المعرفة، مما مكن أصحاب المصلحة من تنفيذ برنامج الإصلاح المجتمعي للموارد البيئية والبيئية بفعالية.
بيئة سياسات داعمة: أثرت جهود التدريب على مؤسسة الكويت للأغذية والزراعة والوكالات الحكومية الأخرى لدمج مبادئ الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية في المبادئ التوجيهية واستراتيجيات الإدارة الوطنية، مما عزز إطار سياسة مواتية لاستعادة غابات المانغروف بشكل مستدام. العمل مع مستشفى الملك فيصل التخصصي ومعهد الكويت لبحوث البيئة والموارد الطبيعية على استخدام وتطبيق نهج الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية المجتمعية والبيئية لمراجعة المبادئ التوجيهية الوطنية للاستعادة التي تأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بالإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية والبيئية.
نهج الإدارة التكيفية: أتاح الرصد المنتظم لأنشطة الاستعادة لأصحاب المصلحة تكييف الاستراتيجيات والتعلم من التجارب وتحسين النتائج بمرور الوقت، مما يضمن النجاح على المدى الطويل.
مشاركة المعرفة أمر بالغ الأهمية: إن نشر المعلومات وأفضل الممارسات باللغات المحلية يضمن الشمولية، مما يعزز تبني نهج CBEMR على نطاق أوسع. إن إتاحة الوصول إلى المعلومات يسهل الفهم والمساهمة والمشاركة عبر المجتمعات المتنوعة.
الأبطال هم وكلاء التغيير الأقوياء: الاستثمار في الأبطال المستهدفين الذين يتمتعون بالنفوذ والشبكات يزيد من وصول جهود استعادة غابات المانغروف وتأثيرها. إن تمكينهم بالمهارات والموارد والحوافز يعزز التزامهم ويلهم مشاركة مجتمعية أوسع.
التنوع والتمثيل مهمان: يضمن اختيار الأبطال من خلفيات متنوعة أن تكون مبادرات الاستعادة شاملة ومستجيبة لاحتياجات المجتمع المتنوعة.
التعاون يعزز الفعالية: إن تسهيل التعاون بين الأبطال وأصحاب المصلحة يعزز التعلم المتبادل وتبادل المعرفة والعمل الجماعي، مما يعزز فعالية جهود الاستعادة.
يجب أن تكون السياسات قابلة للتكيف: إن السياسات المرنة المستنيرة ببيانات الرصد والدروس المستفادة ضرورية لمواجهة التحديات الناشئة وتحسين ممارسات الاستعادة. لهذا يجب إشراك مديري الغابات على المستوى الوطني في مبادرات الاستعادة المحلية ودون الوطنية للمساعدة في تطوير سياسات غابات المانغروف. على سبيل المثال، استناداً إلى نجاح أول تدريب على الاستعادة على مستوى الغابات في لامو، حدد مسؤولو غابات المانغروف في المنطقة الحاجة إلى نشر هذه المعرفة على الفريق الإداري في غابات المانغروف وكبار المديرين على مستوى السياسات وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
التمكين يقود النجاح: إن تزويد الأبطال بالأدوات والدعم المالي وفرص النمو الشخصي والمهني يلهم الالتزام ويعزز الحفظ المستدام الذي يحركه المجتمع المحلي.
