Baustein 5 konzentriert sich auf die Bereitstellung verschiedener Bambus-Schulungen durch Forests4Future, um verschiedene Aspekte der Bambus-Wertschöpfungskette in ihrem Interventionsgebiet zu unterstützen. Diese Schulungen sind ein wesentlicher Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Bambusaktivitäten im Rahmen des Projekts. Forests4Future bietet sowohl finanzielle als auch technische Unterstützung bei der Organisation und Durchführung dieser Schulungen. Seit Beginn des Projekts hat Forests4Future mehrere Bambus-Schulungen durchgeführt, die auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten waren, zum Beispiel:

1. Bambusvermehrung: Baumschulen werden in der Bambusvermehrung geschult, um die erfolgreiche Vermehrung von Bambussetzlingen für die Anpflanzung zu gewährleisten.
2. Verwaltung und Ernte von Bambusplantagen und -beständen: Diese Schulungen decken verschiedene Aspekte der Verwaltung von Bambusplantagen ab, darunter Pflanztechniken, Pflegepraktiken, Schädlings- und Krankheitsbekämpfung sowie nachhaltige Erntemethoden.
3. Behandlung zur Konservierung von Bambus: Diese Schulung ist für bambusverarbeitende Betriebe unerlässlich, um die richtigen Techniken zur Behandlung von Bambus mit Chemikalien, Heiß- und Kaltwasser zu erlernen und den Erntezeitpunkt zu berücksichtigen, um die Anfälligkeit der Bambushalme für Insekten zu verringern.
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Durch das Angebot dieser verschiedenen Schulungen will Forests4Future die Kapazitäten und Fähigkeiten der an der Bambuswertschöpfungskette beteiligten lokalen Akteure ausbauen. Dies trägt zur Verbesserung der Produktivität, der Produktqualität und der allgemeinen Nachhaltigkeit der mit Bambus verbundenen Aktivitäten bei. Darüber hinaus befähigen diese Schulungen die lokalen Gemeinschaften, sich aktiv an den wirtschaftlichen und ökologischen Vorteilen von Bambus zu beteiligen und davon zu profitieren.

Baustein 4 konzentriert sich auf die Gründung und Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Bambusverarbeitung durch Forests4Future in der Interventionszone. Der Hauptzweck der Gründung solcher Unternehmen besteht darin, damit verbundene Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen, die sich auf eine nachhaltige Einkommensgenerierung und die Schaffung von Arbeitsplätzen für die lokale Gemeinschaft konzentrieren. Das Bambus-Rohmaterial wird überwiegend von lokalen Landwirten in der Region bezogen, darunter auch von denjenigen, die im Rahmen des Projekts unterstützt werden (siehe Baustein 2). In diesen Betrieben wird das Bambus-Rohmaterial zu wertvollen Produkten verarbeitet, wobei der Schwerpunkt auf Möbeln wie Stühlen, Tischen, Betten, Regalen und verschiedenen Küchenartikeln liegt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die konservierende Behandlung von Bambus gegen Insekten, die die Haltbarkeit und Qualität der Produkte sicherstellt. Außerdem sind Bambusprodukte für die breite Masse der Bevölkerung erschwinglich, so dass Artikel wie Holzbetten, die sonst teuer wären, erschwinglich werden. Diese Erschwinglichkeit hat klare Vorteile für die lokale Bevölkerung. Außerdem dient Bambus als Alternative oder Ersatz für Holz, wodurch der Druck auf die natürlichen Wälder in der Region verringert wird. Durch die Förderung der Verwendung von Bambus als nachhaltige Ressource tragen die Bambusverarbeitungsbetriebe zur Erhaltung der Umwelt und zur effizienten Nutzung der Ressourcen bei.

Baustein 3 befasst sich mit der Verwendung von Bambusrohstoffen und -produkten für die Sanierung von Gullys unter Einbeziehung des von Forests4Future umgesetzten ökohydrologischen Konzepts. Diese kostengünstige Erosionsschutzmaßnahme wurde erfolgreich erprobt und hochskaliert. Neben dem Verkauf von Bambusrohmaterial an lokale Verarbeitungseinheiten (PU), wie in Baustein 2 beschrieben, kann es auch für den Bau von Maßnahmen zur Gully-Sanierung verwendet werden. Diese Infrastruktureinheiten bestehen aus einer Reihe von halbdurchlässigen Holzbarrieren, die in Erosionsrinnen unter Berücksichtigung der Fließrichtung und -intensität des Wassers angebracht werden und ein System zur Regulierung des Oberflächenabflusses bilden, das den Abfluss von Oberflächenwasser sequentiell steuert. Diese Einheit spielt eine entscheidende Rolle bei der Regulierung wichtiger hydrologischer Parameter wie Abflusskonzentration und -geschwindigkeit, die wiederum hydrologische und biologische Prozesse wie Abfluss und Infiltration steuern. Durch die Abschwächung der Erosion in Gullys tragen diese Maßnahmen zur langfristigen Sanierung von Gullys bei. Diese Technik und die erforderlichen Fertigkeiten können von anderen Landwirten aufgrund ihrer relativ einfachen Bauweise leicht nachgeahmt werden, so dass sie für eine breite Anwendung zugänglich ist.

Forests4Future konzentriert sich in Baustein 2 auf die Unterstützung von Gemeinden bei der Anlage von Bambusplantagen auf degradiertem Gemeindeland und in Erosionsrinnen. Die Setzlinge für die Plantagen werden, wie in Baustein 1 beschrieben, aus lokalen Baumschulen bezogen. Sobald der Bambus ein bestimmtes Wachstumsstadium erreicht hat, kann er geerntet und an lokale Bambusverarbeitungsbetriebe (PU) verkauft werden, die das Rohmaterial dann in wertvolle Produkte umwandeln, wie in Baustein 4 beschrieben. Dieser Ansatz fördert nicht nur eine nachhaltige Einkommensgenerierung für die Gemeinde, sondern trägt auch zur Wiederherstellung von degradiertem Land bei. Die bodenschützende Wirkung von Bambus spielt eine entscheidende Rolle bei langfristigen Wiederherstellungsbemühungen, insbesondere in erosionsgefährdeten oder bereits stark degradierten Gebieten wie den Einzugsgebieten des Abaya- und Chamo-Sees. Erosion und Sedimentation stellen eine erhebliche Bedrohung für die örtlichen Landwirte und Fischer dar, so dass die Wiederherstellungsmaßnahmen mit Bambus für den Schutz der Böden und die Sicherung künftiger Einkommensmöglichkeiten für die Gemeinden von entscheidender Bedeutung sind.

Ziel dieses Bausteins ist es, die erfolgreiche Einrichtung von Bambusbaumschulen durch die Forests4Future-Initiative in ihrem Interventionsgebiet zu zeigen. Diese Baumschulen spielen eine wichtige Rolle in der lokalen Wirtschaft, indem sie junge Bambuspflanzen verkaufen, um Einkommen für die Gemeinschaft zu schaffen. Diese Pflanzen werden in erster Linie für die Anlage von Bambusplantagen verwendet, die zur Sanierung von degradiertem Land im Einzugsgebiet beitragen. Forests4Future konzentriert sich speziell auf die Arbeit mit einheimischen Bambusarten, z. B. dem äthiopischen Hochlandbambus(Yushania alpina k.), und nutzt dessen schnelles Wachstum und seine Fähigkeit, Treibhausgase zu absorbieren, als wirksames Instrument zur Kohlenstoffbindung, das mit den globalen Klimazielen in Einklang steht. Darüber hinaus trägt die Anlage von Bambusplantagen nicht nur zur Bodensanierung bei, sondern bietet auch eine nachhaltige Rohstoffquelle für verschiedene Industriezweige und verbessert so die wirtschaftlichen Möglichkeiten in der Region.

Der Standort Kitangani in der Nähe von Mokowe hatte mit grundlegenden hydrologischen Problemen zu kämpfen, nachdem Sand, der aus dem Kanal gebaggert wurde, im Mangrovengebiet abgeladen worden war. Im Laufe der Zeit wurden die Wasserkanäle erheblich verstopft, was den Fluss von Sauerstoff und wichtigen Nährstoffen behinderte, die für die Regeneration und das Wachstum der Mangroven wichtig sind.

In Zusammenarbeit mit dem KFS, dem Kenya Forestry Research Institute (KEFRI) und dem Mangrove Action Project (MAP) begann Wetlands International mit der Wiederherstellung des Kitangani-Gebiets, indem es eine große Gruppe von Interessengruppen zusammenbrachte. Wir banden die lokalen Gemeinden über CBOs wie die Pate Resources and Tourism Initiative (PRATI) und die Lamu Community Forest Association (LAMACOFA) sowie das Kenya Marine and Fisheries Research Institute (KMFRI) und die Bezirksregierung von Lamu ein.

Der Hauptwasserkanal wurde von Unrat befreit, um die biophysikalischen Bedingungen wie Bodenqualität, Sauerstoffgehalt und Nährstoffverfügbarkeit zu verbessern und so die natürliche Regeneration zu unterstützen. Außerdem wurde eine Säuberung des Geländes durchgeführt, da die Verschmutzung durch Plastik im Lamu-Archipel nach wie vor ein großes Problem darstellt. Zu Überwachungszwecken wurden auch Quadranten festgelegt.

Dieser Baustein gibt lokalen Gemeinschaften, Regierungsbehörden und anderen Akteuren das Wissen, die Fähigkeiten und die Instrumente an die Hand, die sie benötigen, um wirksame Initiativen zur Mangrovenrenaturierung durchzuführen und zu erhalten. Durch strategisches Engagement und den Aufbau von Kapazitäten werden die Beteiligten mit dem technischen Fachwissen und den Ressourcen ausgestattet, die für die gemeinschaftsbasierte ökologische Mangrovenrenaturierung (GGMR) erforderlich sind. Dazu gehört auch die Identifizierung und Ausbildung von RGRE-Verantwortlichen, die als Katalysatoren für die Verbreitung von Wissen und praktische Wiederherstellungsaktivitäten in ihren Gemeinden und Institutionen fungieren.

Wetlands International initiierte Aktivitäten zum Kapazitätsaufbau, indem es lokale Gemeinschaften in Lamu und Tana durch CBOs, CFAs und wichtige Regierungsbehörden, darunter KFS, KEFRI, KMFRI, die Bezirksregierung von Lamu sowie CSOs wie den WWF und den Northern Rangelands Trust einbezog. 50 % der Teilnehmer waren Frauen, die bei der praktischen Wiederherstellung der Mangroven eine führende Rolle einnahmen. Die Schulungen umfassten solide Restaurierungstechniken auf der Grundlage des RGRE-Ansatzes, die auf Englisch abgehalten und zur besseren Verständlichkeit ins Suaheli übersetzt wurden. In diesen Sitzungen wurden praktische, nachvollziehbare wissenschaftliche Erkenntnisse über die Mangroven mit dem Wissen der Einheimischen verknüpft, was die Einbeziehung der Bevölkerung und die Übernahme von Verantwortung durch die Gemeinschaft förderte.

Darüber hinaus wurden den Beteiligten einfache Hilfsmittel wie Refraktometer und pH-Teststreifen zur Verfügung gestellt, mit denen sie Salz- und Säuregehaltstests durchführen konnten, sowie Ressourcen zur Unterstützung von Überwachung und adaptivem Management.

RGRE-Champions, die von CFAs, BMUs, Jugendgruppen, Frauengruppen und Regierungsbehörden ernannt wurden, verstärkten diese Bemühungen weiter. Diese Champions helfen bei der Mobilisierung der Gemeinden, der Sensibilisierung, der Durchführung von Wiederherstellungsmaßnahmen, der Überwachung der Fortschritte und der Durchführung von ökologischen und sozialen Bewertungen. Die Champions der Regierungsbehörden fungieren auch als Ausbilder von Ausbildern (Trainers of Trainers, ToTs), um den kontinuierlichen Aufbau von Kapazitäten in ihren Institutionen und Gemeinden zu gewährleisten.

Aufgrund des Erfolgs der ersten Schulungen in Lamu und an anderen Standorten erkannten die Verantwortlichen des Lamu KFS gemeinsam mit Wetlands International die Notwendigkeit, dieses Wissen vor allem auf politischer und Managementebene innerhalb des KFS unter anderen wichtigen Akteuren zu verbreiten. In Zusammenarbeit mit KFS und MAP organisierten wir ein CBEMR-Manager-Training für die leitenden Manager und Küstenwaldmanager von KFS, die Direktoren der Umweltabteilungen der Bezirke Kwale, Kilifi, Mombasa, Tana River und Lamu, Akademiker von der Kenya School of Forestry und der Kenyatta University, Partnerorganisationen der Global Mangrove Alliance, nämlich IUCN, WWF und TNC, sowie Vertreter des Western Indian Ocean Mangrove Network und lokale Journalisten mit Spezialisierung auf Umweltfragen.

Die Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen, der Global Mangrove Alliance und anderen Partnern steigerte die Reichweite und Wirkung der Initiative und ermöglichte regelmäßige Schulungen und Wissensaustausch in den Mangrovenregionen.

Die One Health Task Force (OHTF) ist eine Kooperationsplattform für die Kommunalverwaltung. Sie spiegelt in der Regel die Struktur der One-Health-Plattform auf nationaler Ebene wider. Die OHFT besteht in der Regel aus 5-7 Personen, die die lokale Verwaltung und die wichtigsten Fachministerien (Gesundheit, Landwirtschaft und Viehzucht, Umwelt und natürliche Ressourcen oder vergleichbare Ministerien) vertreten. Weitere Mitglieder können Vertreter aus den Bereichen Frauen und Soziales, Bildung sowie Katastrophenschutz und -management sein. Die OHTF beaufsichtigt die Organisation und Erbringung der integrierten Gesundheitsdienste durch das OHU und gewährleistet die Überwachung ihrer Leistung. Die Mitglieder der OHTF werden im Konzept von One Health und in den Standardarbeitsanweisungen für die Einrichtung der OHU geschult. Ausgewählte OHTF-Mitglieder werden zu Ausbildern geschult, um die Weitergabe der Schulungen an Dienstleistungsanbieter und andere Regierungsmitarbeiter zu unterstützen. Durch die Übernahme von mehr Eigenverantwortung stellt die OHTF die Nachhaltigkeit der OHU und ihre allmähliche Anerkennung und Finanzierung als effektives Dienstleistungsmodell für Hirtengemeinschaften sicher.

Die Multi-Stakeholder-Innovationsplattform (MSIP) ist eine gemeinschaftliche Plattform für Gemeindemitglieder. Ihr gehören etwa 15-20 Frauen und Männer an, die von der Gemeinde ausgewählt werden und verschiedene Gruppen der Gemeinde repräsentieren (z. B. traditionelle und religiöse Führer, gemeindebasierte Dienstleister, traditionelle Heiler, Lehrer, Geschäftsleute/Frauen, Vertreter der örtlichen Institution für Weideland). Soweit möglich, bauen die MSIP auf bereits etablierten und funktionierenden Gruppen auf, die auf Gemeindeebene auf freiwilliger Basis arbeiten. Die Mitglieder der MSIP werden in den Bereichen One-Health-Konzept, Führung und Management geschult. Weitere Schulungsmaßnahmen können organisiert werden, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und ihr aktives Engagement bei bestimmten gemeindebasierten Maßnahmen sicherzustellen. Die MSIP treffen sich monatlich, um lokale Probleme zu erörtern und gemeinsam geeignete Lösungen zu finden, z. B. für Krankheitsausbrüche und andere Gesundheitsbedrohungen, Viehdichten und -bewegungen, die Verfügbarkeit von Weideland und den Zugang zu Wasser.

Die One Health Unit (OHU) ist eine Plattform für die Zusammenarbeit zwischen Dienstleistern und Akteuren auf Gemeindeebene. Sie dient als primäres Mittel für die Planung und Bereitstellung integrierter Gesundheitsdienste für Mensch, Tier, Umwelt und Weideland auf Gemeindeebene. Die OHU kann mobil, stationär oder eine Mischung aus beiden Formen der Leistungserbringung sein. Mobile OHUs folgen den Routen der Hirten und ihres Viehs, bieten Dienstleistungen nach einem monatlichen Zeitplan an und gehen auf die Bedürfnisse der verschiedenen Hirtengemeinschaften ein. Statische OHUs erbringen ihre Dienste von einer gemeinsamen Einrichtung aus (z. B. einem Gesundheitsposten für Mensch und Tier, einer Wasserstelle oder einem anderen Versammlungsort im Dorf), wo die Dienstleister Seite an Seite arbeiten. Die OHU ist mit Dienstleistern aus verschiedenen Regierungsabteilungen besetzt, darunter Gesundheitsfachkräfte des örtlichen Gesundheitsamtes oder einer überweisenden Gesundheitseinrichtung, Tiergesundheitstechniker des örtlichen Viehzuchtamtes oder einer öffentlichen oder privaten tierärztlichen Einrichtung sowie Beamte des Nationalen Ressourcenmanagements oder Umweltgesundheitsbeamte des örtlichen Amtes. Zu den OHU gehören auch Akteure aus der Bevölkerung (z. B. Community Health Volunteers und Community Animal Health Workers), die die Mobilisierung der Menschen erleichtern und die Diskussion über Gesundheitsgefahren und andere Ereignisse, die die lokale Bevölkerung betreffen, leiten.