Capaciteitsopbouw, kennisdeling en bewustmaking van CBEMR bij belanghebbenden
Deze bouwsteen voorziet lokale gemeenschappen, overheidsinstanties en andere belanghebbenden van de kennis, vaardigheden en instrumenten die nodig zijn om effectieve mangroveherstelinitiatieven te implementeren en in stand te houden. Door middel van strategische betrokkenheid en capaciteitsopbouw worden belanghebbenden toegerust met de technische expertise en middelen die nodig zijn voor Community-Based Ecological Mangrove Restoration (CBEMR). Deze inspanningen omvatten het identificeren en opleiden van CBEMR-kampioenen die kunnen fungeren als katalysator voor kennisverspreiding en praktische herstelactiviteiten binnen hun gemeenschappen en instellingen.
Wetlands International startte capaciteitsopbouwactiviteiten door lokale gemeenschappen in Lamu en Tana te betrekken via CBO's, CFA's en belangrijke overheidsinstanties, waaronder KFS, KEFRI, KMFRI, de Lamu County Government, evenals CSO's zoals WWF en de Northern Rangelands Trust. 50% van de deelnemers bestond uit vrouwen, die het voortouw namen bij de praktische mangroveherstelwerkzaamheden. De trainingssessies omvatten gedegen hersteltechnieken gebaseerd op de CBEMR-benadering, uitgevoerd in het Engels en vertaald naar het Swahili voor een betere toegankelijkheid. Deze sessies integreerden praktische, relateerbare mangrovewetenschap met inheemse kennis, wat inclusiviteit en eigen inbreng van de gemeenschap bevorderde.
Daarnaast werden belanghebbenden voorzien van eenvoudig gereedschap zoals refractometers en pH-strips om zout- en zuurtegraadtesten uit te voeren, samen met middelen om monitoring en adaptief beheer te ondersteunen.
CBEMR voorvechters, genomineerd uit CFA's, BMU's, jeugdgroepen, vrouwengroepen en overheidsinstanties, versterkten deze inspanningen. Deze voorvechters helpen bij het mobiliseren van gemeenschappen, het vergroten van het bewustzijn, het uitvoeren van herstelactiviteiten, het monitoren van de voortgang en het uitvoeren van ecologische en sociale evaluaties. Overheidsinstanties fungeren ook als Trainers van Trainers (ToT's) om te zorgen voor voortdurende capaciteitsopbouw binnen hun instellingen en gemeenschappen.
Gebaseerd op het succes van de eerste trainingen in Lamu en andere locaties, stelden de ambtenaren van Lamu KFS samen met Wetlands International vast dat het nodig was om deze kennis vooral op beleids- en managementniveau binnen KFS te verspreiden onder andere belangrijke belanghebbenden. In samenwerking met KFS en MAP organiseerden we een CBEMR managementtraining voor de senior managers en kustbosbeheerders van KFS, directeuren van het milieudepartement van de districten Kwale, Kilifi, Mombasa, Tana River en Lamu, academici van de Kenya School of Forestry en de Kenyatta University, partnerorganisaties in de Global Mangrove Alliance, namelijk IUCN, WWF en TNC, en vertegenwoordigers van het Western Indian Ocean Mangrove Network en lokale journalisten met een specialisatie in milieukwesties.
De samenwerking met maatschappelijke organisaties, de Global Mangrove Alliance en andere partners heeft het bereik en de impact van het initiatief vergroot, waardoor regelmatige training en kennisuitwisseling over de mangrovegebieden mogelijk werd.
Participatieve en Holistische Benaderingen: Het participatieve ontwerp van CBEMR verbindt gebruikers van hulpbronnen met onderzoeksinstellingen, lokale overheden, natuurbeschermingsorganisaties en maatschappelijke organisaties, en maakt gebruik van hun lokale kennis en expertise. Deze aanpak zorgt voor een holistische betrokkenheid en integratie van verschillende perspectieven.
Strategische selectie en empowerment van kampioenen: Kampioenen werden gekozen op basis van leiderschapskwaliteiten, communicatievaardigheden en interesse in mangrovebehoud. Door te zorgen voor een diverse vertegenwoordiging, waaronder vrouwen, jongeren en gemeenschapsleiders, werd de inclusiviteit verbeterd. De kampioenen kregen de beschikking over kennis, vaardigheden, middelen en voortdurend mentorschap, zodat de gemeenschap effectief werd gemobiliseerd en kennis werd overgedragen. Duidelijk gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden helpen ervoor te zorgen dat de voorvechters hun bijdragen begrijpen en effectief kunnen pleiten voor mangrovebehoud binnen hun gemeenschappen en instanties. Wetlands International hielp bij het opzetten van een systeem voor communicatie en coördinatie, feedbackmechanismen via regelmatige bijeenkomsten en mogelijkheden voor het delen van kennis en het gezamenlijk oplossen van problemen. Naast training is ook de empowerment van voorvechters de sleutel tot het succes van het initiatief. Dit houdt in dat ze de nodige middelen moeten krijgen, waaronder hulpmiddelen en financiële steun, zodat ze hun taken effectief kunnen uitvoeren. Even belangrijk is het erkennen en waarderen van hun bijdragen, het bieden van stimulansen die hen motiveren en het bieden van mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei. Deze aanpak versterkt niet alleen hun betrokkenheid, maar inspireert ook anderen om actief deel te nemen aan de inspanningen voor mangrovebehoud.
Sterke partnerschappen: De samenwerking tussen Wetlands International, KFS, KEFRI, KMFRI, lokale gemeenschappen en maatschappelijke organisaties vergemakkelijkte het effectief delen van kennis, het mobiliseren van middelen en het beïnvloeden van het beleid.
Genderrollen en sociale groeperingen: De erkenning van de centrale rol van vrouwen in mangroveherstelactiviteiten en de relatief goed gevestigde CBO's in Lamu bevorderden een grotere betrokkenheid en eigen inbreng van belanghebbenden. Genderbewuste planning zorgde ervoor dat initiatieven inclusief waren en effect hadden.
Toegang tot informatie en middelen: Opleidingsmateriaal in het Engels en Swahili, eenvoudig te gebruiken instrumenten en praktische workshops zorgden voor een betere kennisoverdracht, waardoor de belanghebbenden CBEMR effectief konden implementeren.
Ondersteunende beleidsomgeving: Opleidingsinspanningen beïnvloedden KFS en andere overheidsinstanties om CBEMR principes te integreren in nationale richtlijnen en beheerstrategieën, waardoor een gunstig beleidskader voor duurzaam mangroveherstel werd bevorderd. De samenwerking met KFS en KEFRI over het gebruik en de toepassing van de CBEMR-benadering zorgde voor een herziening van de nationale herstelrichtlijnen die rekening houden met de informatie over CBEMR.
Aanpassingsgerichte beheerbenadering: Door regelmatige controle van de herstelactiviteiten konden de belanghebbenden hun strategieën aanpassen, leren van hun ervaringen en de resultaten in de loop van de tijd verbeteren, zodat succes op lange termijn verzekerd was.
Het delen van kennis is cruciaal: Het verspreiden van informatie en beste praktijken in lokale talen zorgt voor inclusiviteit en bevordert een bredere aanvaarding van de CBEMR aanpak. Informatie toegankelijk maken vergemakkelijkt het begrip, de bijdrage en de deelname van diverse gemeenschappen.
Kampioenen zijn krachtige middelen voor verandering: Investeren in doelgerichte kampioenen met invloed en netwerken vergroot het bereik en de impact van mangroveherstelinspanningen. Door hen te voorzien van vaardigheden, middelen en stimulansen wordt hun inzet versterkt en wordt een bredere betrokkenheid van de gemeenschap gestimuleerd.
Diversiteit en vertegenwoordiging zijn belangrijk: Het selecteren van voorvechters met verschillende achtergronden zorgt ervoor dat herstelinitiatieven inclusief zijn en inspelen op verschillende behoeften van de gemeenschap.
Samenwerking verbetert de effectiviteit: Het faciliteren van samenwerking tussen voorstanders en belanghebbenden bevordert kruisbestuiving, het delen van kennis en collectieve actie, wat de effectiviteit van herstelinspanningen verhoogt.
Beleid moet aanpasbaar zijn: Flexibel beleid op basis van monitoringgegevens en geleerde lessen is essentieel om nieuwe uitdagingen aan te gaan en herstelpraktijken te verbeteren. Daarom moeten bosbeheerders op nationaal niveau betrokken worden bij lokale en subnationale herstelinitiatieven om te helpen bij de ontwikkeling van beleid voor mangrovebossen. Op basis van het succes van de eerste CBEMR-training in Lamu hebben KFS-functionarissen in het gebied bijvoorbeeld vastgesteld dat het nodig is om deze kennis te verspreiden onder het KFS-managementteam en senior managers op beleidsniveau en andere belangrijke belanghebbenden.
Empowerment leidt tot succes: Door kampioenen te voorzien van hulpmiddelen, financiële steun en mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei, wordt betrokkenheid gestimuleerd en duurzame, door de gemeenschap gestuurde natuurbescherming bevorderd.
