الإدارة المجتمعية: نهج للنمو المستدام
الحل الكامل
أنشطة مشروع تطوير نظام إدارة مصايد الأسماك بقيادة المجتمع المحلي
Katrin Straßburger, Sandra Winter/ W4 Büro für Gestaltung, Frankfurt, Germany
يتم تنفيذ البرنامج العالمي "استدامة مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية" من قبل الوكالة الألمانية للتعاون الدولي نيابة عن الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية. والهدف منه هو زيادة إمدادات الأسماك من مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة والصديقة للموارد، وبالتالي تعزيز نظام غذائي صحي ومتنوع.
ولحماية سبل العيش في المناطق الريفية، من الضروري استعادة موارد مصايد الأسماك. ويتطلب ذلك نهجاً شاملاً يتضمن مشاركة أصحاب المصلحة، ومجموعة متنوعة من المهارات والوقت والموارد الأخرى، فضلاً عن التعاون مع قطاعات أخرى مثل التنمية الزراعية وإدارة الموارد المائية. يستكشف هذا الحل النهج القائم على المجتمع المحلي لإدارة موارد مصايد الأسماك، ويسلط الضوء على أهمية المشاركة المجتمعية الطوعية. ومن خلال استخدام تقنيات التقييم الريفي التشاركي، تعزز الاستراتيجية إحساساً قوياً بملكية المجتمع المحلي لإدارة مصايد الأسماك، مما يعزز توافر الأسماك ويزيد الدخل.
آخر تحديث 10 Apr 2025
175 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
إن المسطحات المائية الرئيسية مثل السدود أو البرك هي بطبيعتها موارد مشتركة يحق لكل فرد من أفراد المجتمع المحلي استخدامها بالتساوي. ويخلق صيد الأسماك فرص عمل ويدعم سبل عيش الملايين من الناس في المناطق الريفية، لا سيما في آسيا وأفريقيا، ويساهم في الوقت نفسه في توفير نظام غذائي مغذٍ. غير أن ممارسات الصيد غير المستدامة تضع الموارد السمكية تحت ضغط مستمر. وتعاني المجتمعات المحلية بسبب هذه الممارسات غير المبالية والمستمرة.
وتمثل الإدارة الفعالة لموارد مصايد الأسماك تحدياً معقداً ومتعدد الأوجه، بسبب مشاركة مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة على مستويات مختلفة، مثل الصيادين وأفراد المجتمع المحلي والسلطات المحلية لمصايد الأسماك. ويتطلب ذلك مجموعة من المهارات والوقت والموارد ودعم السياسات. ومن العناصر الحاسمة في ضمان استمرارية مبادرات الإدارة هذه المشاركة المنظمة والمنهجية للمجتمع المحلي، والذي يشير في هذا المنتج المعرفي إلى سكان القرى التي تم دعمها في إدارة موارد مصايد الأسماك.
الموقع
كامبونغ ثوم، كامبودشا
شرق وجنوب أفريقيا
جنوب شرق آسيا
العملية
ملخص العملية
ويتمثل الهدف الرئيسي في هذه العملية في إنشاء لجان تشغيلية وهيئات إدارة رسمية للموارد المائية يتم انتخاب أعضائها من قبل المجتمع المحلي. ولا تضمن هذه اللجان ديمومة النهج وقبوله فحسب، بل تضمن أيضًا أن تلبي التدابير الاحتياجات والظروف الفعلية للمجتمع المحلي. وتمتلك اللجان القدرة على فهم التحديات التي يواجهها مجتمعها المحلي وإدارتها بفعالية، من خلال تنفيذ استراتيجيات مصممة خصيصًا للبيئة المحلية. وتقيم العديد من المنظمات النامية شراكات مع هذه المؤسسات المحلية لتنفيذ مشاريعها الرامية إلى مساعدة السكان المحليين. ويتمثل الهدف الرئيسي في ضمان امتلاك اللجنة للمهارات والمعلومات والعقلية اللازمة لبناء ملكية ومشاركة قوية للسكان المحليين في إدارة موارد مصايد الأسماك. ويشجع هذا البرنامج على تحقيق أقصى قدر من المشاركة والتعاون من جميع أصحاب المصلحة المعنيين، ويضمن حصول أفراد المجتمع المحلي على فرص متساوية في الوصول إلى الموارد ضمن المبادئ التوجيهية الموضوعة. ويصف الرسم البياني للمناظر الطبيعية عملية دخول المجتمع المحلي، وهي طريقة منهجية لبدء إدارة ناجحة ومستدامة لمصايد الأسماك من خلال انتخاب لجنة إدارة ومساعدة اللجان القائمة
اللبنات الأساسية
التقييم الأولي ودخول المجتمع
تشير النُهج المجتمعية إلى الاستراتيجيات التي تشرك المجتمعات المحلية في عمليات الإدارة وصنع القرار بشأن مواردها الطبيعية. وفي سياق إدارة مصايد الأسماك، تُشرك هذه النُهج السكان المحليين في حفظ الأرصدة السمكية والنظم الإيكولوجية المائية وإدارتها على نحو مستدام. وتساعد هذه المشاركة المحلية على ضمان أن تكون ممارسات إدارة مصايد الأسماك ملائمة ثقافياً ومستدامة بيئياً ومفيدة اقتصادياً، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين إدارة الموارد ورفاهية المجتمع المحلي. وتكتسي هذه المقاربات أهمية خاصة بالنسبة لمصايد الأسماك الصغيرة النطاق في المسطحات المائية الطبيعية، حيث ترتبط سبل عيش المجتمعات المحلية ارتباطاً وثيقاً بصحة البيئات المائية وإنتاجيتها.
إن عملية دخول المجتمع المحلي هي طريقة منهجية لبدء إدارة ناجحة ومستدامة لمصايد الأسماك من خلال التركيز على الثقة والتعاون الوثيق بين المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين. ويحدد الحل التدابير اللازمة لإقامة تلك التعاونات ونظام إدارة مصايد الأسماك من خلال انتخاب لجنة إدارة. علاوة على ذلك، يساعد هذا النهج اللجان القائمة أو الجديدة التي تم إنشاؤها، مثل لجان السدود أو اللجان المجتمعية لملاجئ الأسماك على وضع أهداف وأنشطة وإدارة فعالة ونظام رصد وتقييم.
كخطوة أولى، لتقييم جدوى نظام إدارة مصايد الأسماك بقيادة المجتمع المحلي، من المهم للغاية فهم الوضع الحالي في المجتمع المحلي فيما يتعلق بديناميكيات السلطة بين الجهات الفاعلة ذات الصلة، مثل الحكومة المحلية وممثلي المجتمع المحلي. إن الذهاب إلى الموقع المناسب، والقيام بعمليات تفتيش للموقع، وعقد اجتماعات فردية مع أصحاب المصلحة هؤلاء، هي جزء من هذه المرحلة في هذه العملية. يمكن دعم هذه الأنشطة بشكل أكبر من خلال عقد ورش عمل أو مقابلات مع جميع أصحاب المصلحة.
عوامل التمكين
الهدف من مرحلة دخول المجتمع المحلي هو تحديد نظم إدارة المياه ومصايد الأسماك القائمة. وهذا يعني الاجتماع في مجموعات مع أفراد المجتمع المحلي والمنظمات التي تدير الموارد المتاحة وتستفيد منها. ومن الشائع اختيار واستخدام بعض أدوات التقييم الريفي التشاركي التالية: تصنيف الثروة، والمقابلات شبه المنظمة، وتصور احتياجات المجموعات المختلفة، والجداول الزمنية، والتقويمات الموسمية، ورسم الخرائط المادية والاجتماعية، والمشي عبر المقاطع، حيث يسير أفراد المجتمع وأصحاب المصلحة في منطقة ما لمراقبة وتوثيق سماتها ومشاكلها، مما يساعد على جمع الرؤى والمعلومات المحلية. وتُستخدم لتحديد المشكلات المحتملة في إدارة الموارد واستغلالها، والحصول على فهم شامل للموارد، وإصدار توصيات يمكن وضعها موضع التنفيذ. تتيح الجولة إجراء مناقشة أكثر تعمقاً واستهدافاً للظروف على أرض الواقع، من أجل فهم الحالة العامة للمسطحات المائية والصورة العامة لإدارة الموارد السمكية. وعادة ما يوفر هذا الإجراء أيضًا فرصًا لاستكشاف أعمق لآراء جماعات المصالح المحلية حول التعاون في إدارة الموارد المشتركة وإجراء مناقشات أكثر عمقًا بين أصحاب المصلحة.
يعتبر التقييم الأولي وإجراءات دخول المجتمع المحلي خطوات مهمة توفر معلومات حيوية لتشخيص حالة المجتمع المحلي وإدارة الموارد المائية والسمكية، بالإضافة إلى تحديد مسار للمضي قدماً. هناك مساران قابلان للتطبيق بعد هذه المرحلة الأولية: إنشاء مجموعات مجتمعية جديدة أو تعزيز تلك الموجودة بالفعل.
الدرس المستفاد
ويمكن بالفعل معالجة الشواغل المتعلقة بالتعاون وإقامة إدارة مشتركة أثناء اتباع أدوات التقييم الريفي التشاركي المختلفة. ويمكن أن تجد المناقشة سبلاً للحد منها والتأكيد على فوائد النهج لجميع المعنيين، بحيث يمكن لجميع أصحاب المصلحة العمل معاً من أجل هدف مشترك.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن توفر المسيرة فرصًا ممتازة للعثور على أعضاء المجتمع المحلي الراغبين والقادرين على تولي أدوار قيادية في لجان إدارة المسطحات المائية أو غيرها من المناصب التي تنطوي على مسؤوليات خاصة.
تطوير اللجان القائمة أو الجديدة
عند دعم أنظمة ولجان الإدارة القائمة، يوصى بتقييم وضع المجموعة من خلال مراجعة حجم عضويتها، ونظامها الأساسي أو لوائحها الداخلية القائمة بما في ذلك الأهداف، وهيكل الإدارة، والأنشطة. ثم تقييم قدرة لجنة الإدارة على الوفاء بالتزاماتها المتوقعة إما من خلال المقابلات والاستبيانات الفردية أو مناقشات مجموعات التركيز. إذا كانت المنظمات القائمة لا تعمل، فقد يكون من الضروري العمل مع سلطات مصايد الأسماك المحلية لإحياء الهيكل الحالي وضمان دعم هذه المنظمات في أداء مهامها. ويمكن أن يكون ذلك من خلال مراجعة الأنظمة الأساسية، أو المساعدة في التسجيل لدى إدارات مصايد الأسماك، أو تحديد أهداف جمع التبرعات، أو تجنيد أعضاء جدد.
يوصى بتشكيل مجموعة محلية من خلال الانتخابات إذا لم تكن موجودة بالفعل. يجب إخطار المجتمع المحلي والأطراف المعنية بالانتخابات القادمة (على سبيل المثال من خلال اجتماعات المجتمع المحلي، واللقاءات القروية وغيرها من الفعاليات) وإيجاد مرشحين محتملين للجنة التي ستقود إدارة موارد مصايد الأسماك في المجتمعات المحلية (على سبيل المثال من خلال التحدث مع الأعضاء المؤثرين في المجتمع المحلي والاتصال بالمرشحين المعنيين مباشرة). يجب أن يحضر الانتخابات ممثلو الحكومة المحلية والأطراف المعنية والجمهور.
بعد الانتخاب، من المهم تزويد اللجنة المنتخبة حديثاً بالدعم الفني لمساعدتها على إنشاء هيكلها الإداري خلال اجتماعها الأول. ويشمل ذلك تحديد أدوار مثل السكرتير والمحاسب والقائد ونائب القائد.
عوامل التمكين
لدعم نظم الإدارة واللجان القائمة بنجاح، من الضروري أولاً الوصول إلى الوضع الحالي لتحديد المهام التي يشعر الأعضاء بالثقة في إدارتها بفعالية وتلك التي تتطلب دعماً إضافياً. لذلك يمكن تنظيم الدعم وفقًا لذلك. على سبيل المثال، تقديم الدعم في إنشاء هيكل الإدارة (اللجنة) التي تتمثل مهمتها العامة في صياغة القواعد واللوائح وخطة إدارة مصايد الأسماك والإشراف على تنفيذها.
ستتلقى اللجنة المساعدة في صياغة النظام الداخلي للمجموعة. يصف هذا النظام الداخلي أهداف اللجنة وأدوارها والتزاماتها. وتستخدم هذه الوثيقة أيضاً للتسجيل، وهي العملية التي تحصل من خلالها اللجنة على الاعتراف الرسمي من السلطات المعنية. ويعمل النظام الداخلي كضمان بأن اللجنة قد تأسست وفقًا للقوانين الحكومية المعمول بها.
الدرس المستفاد
ومن الأهمية بمكان التأكيد على أهمية مشاركة المرأة في هذه العملية من أجل عملية التثقيف. فالمرأة جزء مهم من المجتمع المحلي وربما يكون لها آراء وأولويات أخرى في مختلف المهام المطروحة. ويعني التمثيل الشامل من خلال اللجنة أنه يجب دعم المرأة في المشاركة في إنشاء مؤسساتها الإدارية وتوليها أدواراً إدارية بنفسها.
دعم تعزيز القدرات
عندما يتم تقييم احتياجات بناء القدرات، يكون الوقت قد حان لتقديم التدريبات المتعلقة بالإدارة، مثل لوائح الدولة، ووضع اللوائح المعترف بها رسمياً، والرصد، وعلى الموضوعات الفنية مثل ممارسات الصيد القانونية وتسيير الدوريات.
عوامل التمكين
عادة ما تفتقر اللجان الجديدة بشكل خاص إلى القدرة التشغيلية المطلوبة للأنشطة المهنية مثل وضع خطة تشغيلية وتنظيم اجتماعات فعالة والمحاسبة الأساسية. ولتقييم الحاجة إلى بناء القدرات قبل تطوير التدريبات، ينبغي استخدام أدوات التقييم.
الدرس المستفاد
يجب ألا تكون أدوات التقييم معقدة بلا داعٍ. يمكن أن يقوم استبيان بسيط بتقييم قدرات الشخص فيما يتعلق بكل مهمة في حين ينبغي أن تصور مناقشة جماعية حول نقاط القوة والضعف لدى اللجنة بشكل واقعي متطلبات قدراتهم الفعلية.
ينبغي أن تستخدم الدورات التدريبية مواد دراسية موجزة وسهلة الفهم، إن أمكن، باللغة المحلية، وينبغي توفير الدعم المنتظم والمساعدة العملية والمتابعة لمساعدة المتدربين على تطبيق المهارات الجديدة والاحتفاظ بها. يجب أن تكون الدورة التدريبية قصيرة، وتستمر ما بين نصف يوم إلى يوم واحد. من المهم إدراك أن أعضاء اللجنة يتطوعون لمساعدة المنظمة. ولاحترام التزامهم، يجب أن يكون الوقت المقرر للدورات التدريبية في حده الأدنى. كما يجب أن تكون خطط التدريب مرنة بما فيه الكفاية لاستيعاب جداول أعضاء لجنة الإدارة.
التخطيط والتنفيذ التشغيلي
وبمجرد الاعتراف باللجنة رسميًا واتضاح قدرات أعضائها، يجب البدء في وضع خطة تطوير. تتضمن خطة التطوير هذه رؤية واضحة للمستقبل، وتحدد مسار العمل والنتائج المتوخاة. يجب إشراك جميع أعضاء اللجنة في وضع هذه الصورة المشتركة لمستقبل مسطحاتها المائية وممارسات الإدارة المخطط لها للوصول إلى هذه الصورة المشتركة.
ويمكن أن يكون هذا الهدف هو مكافحة الصيد غير المشروع وغير المبلغ عنه وغير المنظم في المسطح المائي الذي تديره اللجنة. ولذلك، تقوم لجنة الإدارة بتقييم الحالة الأولية للمسطح المائي وأنشطة الصيد، وتضع خططاً للدوريات، وتنظم فعاليات توعية لإعلام المجتمع باللوائح الجديدة.
وعند الضرورة، يمكن للإدارة أن تطلب المساعدة من السلطات المعنية، مثل رؤساء البلديات أو إدارات مصايد الأسماك أو إدارات الزراعة ومصايد الأسماك في المقاطعات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للجنة المدعومة جمع بيانات الصيد، وتوثيق جميع دورياتها وتسجيل أو الإبلاغ عن أي حوادث صيد غير مشروع وغير مبلّغ عنه وغير منظم تقع في منطقتها. ويحققون ذلك إما باستخدام النماذج الورقية أو رقميًا باستخدام الأجهزة اللوحية أو الهواتف المحمولة عند تدريبهم على ذلك.
بعد ذلك، يجب أن تتعلم اللجنة كيفية تحويل خطة تطويرها إلى خطة عمل شهرية. ويمكن القيام بذلك باتباع نفس العملية التي تم استخدامها لوضع خطة التطوير الخاصة بهم، ولكن لمدة شهر واحد فقط في كل مرة. وبمساعدة مساعدة خارجية، يمكنهم تحديد ما يمكنهم القيام به خلال الثلاثين يوماً القادمة.
وأخيراً، يجب وضع نظام بسيط للرصد والتقييم. وبشكل عام، يتضمن ذلك رصد التقدم المحرز في المهام المدرجة في خطة العمل الخاصة بهم. ويشمل ذلك تسجيل أي انحرافات عن الخطة، وتوثيق أي تعديلات تم إجراؤها، وتتبع النفقات المرتبطة بكل نشاط. يجب أن تجتمع اللجنة في نهاية كل شهر لمراجعة عمل الشهر السابق وجدولة عمل الشهر التالي.
عوامل التمكين
وتساعد عملية المراجعة المنتظمة على ضمان بقاء اللجنة على المسار الصحيح، ويمكنها تعديل استراتيجياتها حسب الضرورة.
الدرس المستفاد
وقد كان الرصد المنتظم للتقدم المحرز والمراجعات المنتظمة لمهام اللجان وأهدافها عامل نجاح كبير للجان المنفذة بالفعل في كمبوديا.
تعاون المجتمع والسلطات
من المقرر أن يؤدي استخدام النهج الموصوف إلى تبسيط الربط الرسمي بين مجموعة مجتمعية والسلطات وتمكين هذه المنظمات من المساعدة في إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام. إن تعزيز الروابط الإيجابية والحفاظ عليها أمر مهم، حيث أن الجهات الحكومية عادة ما تكون مسؤولة عن إدارة الموارد الطبيعية، مثل مصايد الأسماك. عندما تشرف اللجنة على هذه الموارد، يجب أن تكون مسؤولة أمام هذه السلطات وتتحمل المسؤولية. لا تنوي اللجنة تجريد الحكومة من سلطتها في إدارة الموارد، بل التعاون معها لصالح المجتمع المحلي.
عوامل التمكين
لذلك، فإن إنشاء قناة رسمية للتواصل المتكرر بين مجموعات المجتمع المحلي والوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين أمر بالغ الأهمية لمنع سوء الفهم وضمان توزيع واضح للأدوار.
واستنادًا إلى التقييمات الجارية، فإن اللجان لديها القدرة على النجاح بمساعدة تقنية كافية من كل من المشروع التنموي وكذلك من الجهات الحكومية الحكومية الحكومية والمحلية ذات الصلة. وهذا يعني أن يتم إطلاع المجتمع المحلي والمنظمات الحكومية على المساعدة الخارجية المحدودة في تنفيذ النهج الذي يمكن تقديمه من خلال فريق المشروع على سبيل المثال.
الدرس المستفاد
بالإضافة إلى ذلك، فإن تشجيع الإحساس بالملكية بين اللجنة وأعضاء المجتمع المحلي يشجع المتطوعين على المساهمة بمواردهم المحدودة في المجتمع. ويكمن مفتاح النجاح في تعزيز إدارة اللجنة حتى يتمكن أعضاء اللجنة من العمل كفريق واحد. ونتيجة لذلك، فإن الملكية القوية، والفهم الجيد لمهام اللجنة، والإحساس القوي بالملكية والفهم الجيد لمهام اللجنة، وتعزيز إدارتها الموجهة نحو الطلب، كل ذلك يساهم في نجاح الفريق بأكمله.
التأثيرات
ويؤدي تطبيق الأسلوب التشاركي لتحسين قدرات وإمكانيات لجان الإدارة المجتمعية إلى آثار ملموسة وغير ملموسة على حد سواء:
اجتماعي: يتمثل الأثر الأول في عملية التعلم المجتمعي، لا سيما بين أعضاء لجان الإدارة الذين طوروا مهارات جديدة. فهم الآن ينظمون الفعاليات المجتمعية، ويعقدون الاجتماعات، ويبنون الشبكات، ويكتبون التقارير إلى السلطات الحكومية، ويعرضون كفاءاتهم ومهاراتهم التنظيمية. ويمكّنهم التعاون بين أعضاء المجتمع المحلي من التخطيط المشترك وإجراء أنشطة الإدارة مثل الدوريات الروتينية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للجنة جمع بيانات الصيد وتسجيل أو الإبلاغ عن أي حوادث صيد غير مشروع وغير مبلّغ عنه وغير منظم داخل منطقتها. وعند الضرورة، يمكنهم طلب المساعدة من السلطات المعنية.
اقتصادياً: من خلال إدارة الموارد المائية والحفاظ عليها، بما في ذلك ممارسات المراقبة والرقابة، تؤدي اللجان الأكثر كفاءة إلى انخفاض كبير في الصيد غير القانوني دون إبلاغ ودون تنظيم. وينتج عن ذلك زيادة في كمية الصيد المسموح بها لكل صياد وكذلك إجمالي كمية الأسماك المتوفرة على المدى الطويل. ويعزز هذا الأثر الاقتصادي صيد الأسماك كمصدر حيوي للدخل والغذاء للمجتمعات الريفية.
البيئة: تساعد الأنشطة والمراقبة المنتظمة للمسطحات المائية، إلى جانب ممارسات الصيد المستدامة داخل الحدود الطبيعية، في الحفاظ على الموارد المائية وموائل الصيد للأجيال القادمة.
المستفيدون
وتحسّن القدرات الإدارية الجديدة من سبل عيش المجتمعات الريفية وتعزز المساواة بين الجنسين. تؤدي الإدارة الفعالة إلى تقليل الصيد غير القانوني وزيادة الأسماك المتاحة كمصدر للغذاء والدخل على المدى الطويل لصغار الصيادين.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
القصة
تقوم السيدة هان وأفراد المجتمع المحلي الآخرون بإطلاق الإصبعيات في بركة الملجأ المشتركة لزيادة المخزون السمكي.
© GIZ / Lim Sophorn
تمثل الأسماك جزءاً رئيسياً من النظام الغذائي الكمبودي. غير أن استمرار فقدان الموائل السليمة يتسبب في نقص إمدادات أسماك المياه العذبة، بما في ذلك في قرية السيدة سينغ هان في مقاطعة كامبونغ ثوم. ويشكل تحسين إدارة الملاجئ السمكية المجتمعية أحد الأساليب لزيادة إنتاج الأسماك في نظم مصايد الأسماك في حقول الأرز، حيث قدم مشروع الإدارة المستدامة لتربية الأحياء المائية والملاجئ السمكية المجتمعية الدعم الفني لتحسين حالة هذه الموارد الطبيعية وبالتالي زيادة إنتاجية الأسماك للمجتمعات المحلية.
"قبل عشرين عاماً، كان لدينا ما يكفي من الأسماك في قنواتنا وحقول الأرز والبرك والبحيرات؛ وكان لدينا ما يكفي من الأسماك للأكل. لكن في هذه الأيام أصبحت الأسماك نادرة"، قالت السيدة Seng Han.
في عام 2021، انتُخبت السيدة هان كواحدة من أعضاء لجنة إدارة لجنة الأسماك في مجلس إدارة اللجنة. وهي تعمل بنشاط مع الأعضاء التسعة الآخرين، الذين يضطلعون بأدوار متنوعة مثل الرئيس ومنسق التوعية وأمين الصندوق، إلخ. وبعد عام واحد من العمل الشاق، أثمرت جهود السيدة هان وفريقها نتائج إيجابية ملموسة حيث ازدادت كثافة الأسماك والصيد في نظام حقول الأرز في لجنة إدارة مصايد الأسماك في الحقل بشكل مطرد.
وقالت السيدة سينغ هان:"هذا العام يصطاد صيادونا أسماكًا أكثر مما كانوا يصطادونه في السنوات الماضية، وبالتالي لدينا أسماك أكثر لاستهلاكنا المنزلي...".
وكشفت السيدة هان أنها تعمل جاهدة لتثقيف وإقناع زملائها القرويين لفهم مفهوم إدارة الموارد السمكية المتداخلة وإدارة الموارد السمكية المتداخلة وكيف يمكن لهذا النظام أن يفيد مجتمعها بشكل مباشر.
وقالت السيدة سينغ هان: "إن تعبئة موارد المجتمع المحلي ليست بهذه السهولة عندما لا يفهم الناس كيف يمكن أن يفيدهم نظام الرصد البيولوجي للأسماك في مجتمعنا المحلي، لكنني أريد أن أرى الناس في مجتمعي، وخاصة أطفالنا، لديهم ما يكفي من الأسماك ليأكلوه، لذلك أنا لا أستسلم".
تشير مسوحات الرصد البيولوجي الجارية في المشروع إلى أنه في الفترة من مارس/آذار إلى سبتمبر/أيلول 2021، ازدادت الكتلة الحيوية للأسماك بنسبة 12 في المائة، بينما ازداد المصيد من 0.25 كغ إلى 6 كغ لكل أسرة أسبوعيًا. ويستفيد من المشروع الذي تعمل فيه السيدة Han 1,133 أسرة ويساهم بشكل مباشر في زيادة الأمن الغذائي لمجتمعها المحلي.
وتشعر السيدة هان بتفاؤل حذر بالنظر إلى النتائج الإيجابية التي تحققت حتى الآن. ومع ذلك، فهي تدرك أن هناك حاجة إلى مزيد من العمل لضمان تحقيق نتائج مستدامة وطويلة الأجل حقًا نظرًا إلى أن المزيد من التحديات مثل الحفاظ على جودة المياه الجيدة في موسم الجفاف، وتعزيز مقاومة الفيضانات من خلال الأشجار والنباتات المائية الصحية وتكييف خطط مجتمعها المحلي لا بدّ من أن تكون في المستقبل.
