La gestion communautaire : Une approche de la croissance durable

Les approches communautaires font référence à des stratégies qui impliquent les communautés locales dans les processus de gestion et de prise de décision concernant leurs ressources naturelles. Dans le contexte de la gestion de la pêche, ces approches impliquent les habitants locaux dans la conservation et la gestion durable des stocks de poissons et des écosystèmes aquatiques. Cette participation locale permet de s'assurer que les pratiques de gestion de la pêche sont culturellement appropriées, écologiquement durables et économiquement bénéfiques, ce qui conduit en fin de compte à une meilleure gestion des ressources et au bien-être de la communauté. Ces approches sont particulièrement pertinentes pour les pêcheries à petite échelle dans les plans d'eau naturels, où les moyens de subsistance des communautés sont étroitement liés à la santé et à la productivité des environnements aquatiques.

Le processus d'entrée dans la communauté est une méthode systématique pour initier une gestion réussie et durable de la pêche en se concentrant sur la confiance et une coopération étroite entre les communautés locales et les autres parties prenantes. La solution décrit les mesures nécessaires pour établir ces coopérations et un système de gestion de la pêche par l'élection d'un comité de gestion. En outre, l'approche aide les comités existants ou nouvellement créés, tels que les comités de barrage ou de refuge communautaire pour les poissons, à développer des objectifs et des activités, une administration efficace et un système de suivi et d'évaluation.

Dans un premier temps, pour évaluer la faisabilité d'un système de gestion communautaire des pêches, il est essentiel de comprendre la situation actuelle de la communauté en ce qui concerne la dynamique du pouvoir entre les acteurs concernés, tels que le gouvernement local et les représentants de la communauté. Se rendre au bon endroit, inspecter le site et organiser des réunions individuelles avec les parties prenantes font partie de cette phase du processus. Ces activités peuvent être complétées par des ateliers ou des entretiens avec toutes les parties prenantes.

Pour soutenir les systèmes de gestion et les comités existants, il est recommandé d'évaluer le statut du groupe en examinant le nombre de ses membres, les statuts ou règlements existants, y compris les objectifs, la structure de gestion et les activités. Si les organisations existantes ne sont pas opérationnelles, il peut être nécessaire de travailler avec les autorités locales de la pêche pour relancer la structure actuelle et s'assurer que ces organisations sont soutenues dans l'accomplissement de leurs tâches. Il peut s'agir de réviser les statuts, d'aider à l'enregistrement auprès des administrations de la pêche, d'identifier des objectifs de collecte de fonds ou de recruter de nouveaux membres.

Il est recommandé de former un groupe local par le biais d'élections s'il n'en existe pas encore. La communauté et les parties concernées doivent être informées de l'élection à venir (par exemple, lors de réunions communautaires, de rencontres villageoises et d'autres événements) et trouver des candidats possibles pour le comité qui dirigera la gestion des ressources halieutiques de la communauté (par exemple, en discutant avec des membres influents de la communauté et en contactant directement les candidats concernés). Les représentants des autorités locales, les parties intéressées et le public doivent assister à l'élection.

Après l'élection, il est important de fournir au comité nouvellement élu un soutien technique pour l'aider à mettre en place sa structure de gestion lors de sa première réunion. Il s'agit notamment de définir les rôles tels que le secrétaire, le comptable, le chef et le vice-chef.

Lorsque les besoins en matière de renforcement des capacités sont évalués, il est temps de dispenser les formations concernant la gestion, par exemple les réglementations nationales, la création de règlements officiellement reconnus et le contrôle, ainsi que des sujets techniques tels que les pratiques de pêche légales et les patrouilles.

Une fois que le comité est officiellement reconnu et que les capacités de ses membres sont claires, il doit commencer à élaborer un plan de développement. Ce plan de développement comprend une vision claire de l'avenir, décrit le plan d'action et les résultats envisagés. Tous les membres du comité doivent participer à la création de cette image commune de l'avenir de leurs masses d'eau et des pratiques de gestion prévues pour atteindre cette image commune.

Un tel objectif pourrait être la lutte contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN) dans la masse d'eau gérée par le comité. Par conséquent, le comité de gestion évalue l'état initial de la masse d'eau et des activités de pêche, élabore des plans de patrouille et organise des événements de sensibilisation pour informer la communauté des nouvelles réglementations.

Si nécessaire, le comité de gestion peut demander l'aide des autorités compétentes, comme les chefs de commune, les administrations de la pêche ou les départements provinciaux de l'agriculture et de la pêche. En outre, le comité de soutien peut collecter des données sur la pêche, documenter toutes ses patrouilles et enregistrer ou signaler tout incident de pêche INN survenant dans sa zone. Pour ce faire, ils utilisent des formulaires papier ou des tablettes ou des téléphones portables lorsqu'ils sont formés en conséquence.

Ensuite, le comité doit apprendre à transformer son plan de développement en un plan d'action mensuel. Il peut le faire en suivant le même processus que celui utilisé pour établir son plan de développement, mais pour une durée d'un mois à la fois. Avec l'aide d'une assistance externe, ils peuvent déterminer ce qu'ils peuvent faire au cours des trente prochains jours.

Enfin, un système simple de suivi et d'évaluation doit être mis en place. En général, il s'agit de suivre l'avancement des tâches énumérées dans le plan d'action. Il s'agit notamment d'enregistrer tout écart par rapport au plan, de documenter toute modification apportée et de suivre les dépenses associées à chaque activité. Le comité doit se réunir à la fin de chaque mois pour faire le point sur les travaux du mois précédent et programmer le mois suivant.

L'approche décrite vise à simplifier l'établissement d'un lien formel entre un groupe communautaire et les autorités et à donner à ces organisations les moyens de contribuer à la gestion durable des ressources naturelles. Il est important de favoriser et de préserver des liens positifs, car les agences gouvernementales sont généralement chargées de la gestion des ressources naturelles, telles que la pêche. Lorsqu'un comité supervise cette ressource, il doit rendre des comptes à ces autorités et assumer ses responsabilités. Le comité n'a pas l'intention de priver le gouvernement de son autorité en matière de gestion des ressources, mais plutôt de collaborer avec lui dans l'intérêt de la communauté.