
الإشراف المجتمعي على الموارد البحرية
الحل الكامل

التميمة روبالين تترأس "مهرجان "الإبحار من أجل الصيد المسؤول
Ramón Flores, CONANP
تُنفذ حملات الحفاظ على الثروة السمكية في أربعة بلدان في أمريكا اللاتينية لتوليد الإشراف المجتمعي على الموارد البحرية، من خلال اعتماد مناطق تجديد الموارد السمكية وأنشطة الدخل البديلة وتغيير المعدات الطوعية. وقد أدى التسويق الاجتماعي والمساعدة التقنية لمصايد الأسماك وبناء القدرات والرصد البيولوجي إلى تغيير سلوك المجتمع المحلي للحد من تهديدات الصيد وزيادة وفرة الأسماك وتنوع الأنواع وصحة الموائل.
آخر تحديث 02 Oct 2020
4130 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الصيد الجائر، وغياب أو محدودية الامتثال لمناطق تجديد الموارد السمكية - الصيد الجائر - غياب أو محدودية الامتثال لمناطق تجديد الموارد السمكية - ممارسات الصيد غير المستدامة - عدم وجود مشاركة أو عدم ملكية المجتمعات المحلية لمواردها - عدم وجود مجموعات منظمة للصيادين وعدم وجود وحدة
الموقع
المكسيك
أمريكا الوسطى
أمريكا الجنوبية
أمريكا الشمالية
العملية
ملخص العملية
يمكن القول أن البرنامج التدريبي هو أحد أهم مكونات حملة الفخر لأنه يهيئ الزملاء للنجاح، من خلال تعزيز قدراتهم ومهاراتهم اللازمة للركائز الأخرى. من بين هذه اللبنات، نظرية التغيير هي إطار عمل المشروع الذي يُستخدم في حملات برايد للتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات المستمرة والتقييم. وهي تمثل فرضية لكيفية مساعدة حملة برايد في معالجة القضايا الحرجة المتعلقة بالحفاظ على البيئة وهي الأساس اللازم لتصميم بحث تكويني موثوق به. ويساعد هذا البحث على تحديد أهداف الحملة الواقعية والقابلة للقياس فيما يتعلق بمعرفة الجمهور ومواقفه وتواصله الشخصي والعوائق المتصورة لتغيير سلوك معين. يتم تناول هذه الأهداف من خلال التسويق الاجتماعي وكذلك أنشطة المساعدة الفنية التي تتماشى مع خصائص الجمهور المستهدف ومراحل تغيير السلوك. يتم قياس تأثير الحملة على هذه الأهداف وكذلك أهداف الحد من التهديدات وأهداف الحفظ من خلال عنصر الرصد والتقييم.
اللبنات الأساسية
برنامج برايد التدريبي
التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.
عوامل التمكين
- التزام الشركاء بتأمين التفرغ الكامل للزملاء المشاركين في برنامج برايد.
- استمرار المشاركة الكاملة والتقدم الكافي للزملاء خلال كامل مدة البرنامج. - الحد الأدنى من شهادة الثانوية العامة للمشاركين/الزملاء في البرنامج. - منهج أساسي لبرنامج برايد مصمم خصيصاً لموضوع البرنامج. - البنية التحتية الأساسية وكذلك فريق التدريب.
الدرس المستفاد
من العناصر الرئيسية في نجاح برنامج تدريب برايد هو وجود مخرجات محددة وتقييمات متكررة للقدرات. يتم تسجيل هذه المخرجات والتقييمات في أداة إلكترونية تسمح بمتابعة متعددة الأطراف. يتم تقديم نفس التقييم التدريبي الأساسي في بداية الفوج، وعند الانتهاء من كل مرحلة تدريبية. ويمثل وجود مشاركين من خلفيات ومستويات مختلفة من التدريب الأكاديمي (شهادات ثانوية أو جامعية)، تحدياً وفرصة في آن واحد. يتمثل التحدي في ضرورة تكييف محتوى الدروس والأنشطة لاستيعاب هذه الاختلافات. وتتمثل الفرصة بالتحديد في الاستفادة من هذه الاختلافات في المهارات والخلفيات لتوظيف المشاركين لتبادل الخبرات السابقة ومساعدة زملائهم المتدربين في عملية التعلم كمرشدين.
الموارد
التسويق الاجتماعي (SM)
يستخدم التسويق الاجتماعي أساليب وأدوات التسويق التجاري (مثل نشر الابتكارات، وقنوات الاتصال والرسائل التي تركز على تغيير السلوك، وتعبئة المجتمع) لتعزيز تغيير السلوك الطوعي لدى الجمهور المستهدف، بما يعود بالنفع على المجتمع وكذلك على الفئة المستهدفة. بالنسبة لحملة الفخر، يعتبر التسويق الاجتماعي جزءًا لا يتجزأ من حملة الفخر، وهو عنصر أساسي لتعزيز إدارة المجتمع لموارده. ويساعد إنشاء هوية واضحة ومتسقة وإيجابية (أي علامة تجارية) واضحة ومتسقة وإيجابية حول الحفاظ على مواردهم/إدارة مواردهم التي تتوافق مع تصورات المجتمع وقيمه وتقاليده فيما يتعلق بهذه الموارد على تعزيز تأييد المجتمع. ترتبط هذه العلامة التجارية بطلب واضح (على سبيل المثال، ماذا تريد من جمهورك المستهدف أن يفعل عندما يتعلق الأمر بالإدارة المستدامة لمواردهم)، وكلاهما سيتم التأكيد عليه وتكراره خلال أنشطة الحملة (مثل الفعاليات المجتمعية، والتواصل الإعلامي) والمواد الترويجية (مثل الملصقات والكتيبات والنشرات واللوحات الجدارية والدعائم والرسائل النصية) التي تشكل جزءًا من استراتيجية التسويق الاجتماعي.
عوامل التمكين
- حجم كافٍ من الجمهور المستهدف (أكثر من 100 جمهور) - تحديد تغييرات واضحة في سلوك الجمهور تؤدي إلى أهداف الحفاظ على البيئة - تصميم وتخطيط وتنفيذ وتحليل البحوث التكوينية التي توضح شروط تغير السلوك - تحديد خصائص الجمهور - تحديد مدى استعداد الجمهور لتبني سلوك جديد بوضوح - تصميم قنوات الاتصال والأنشطة والرسائل بشكل مخصص - إشراك الجمهور وأصحاب المصلحة الرئيسيين في تصميم وتنفيذ استراتيجية التسويق - زيادة ملكية/إدارة استراتيجية التسويق - استعداد الشريك المنفذ لتبني أدوات الإدارة المستدامة
الدرس المستفاد
الحملات التي تتبع هذه "الخطوات" (أي عوامل التمكين) على أفضل وجه، وتضع الأنشطة والرسائل وتختار القنوات الإعلامية ذات الصلة بخصائص جمهورها ومرحلة تغيير السلوك. وقد أثبتت هذه الاستراتيجيات التسويقية الاجتماعية المطورة بشكل جيد قدرتها على تسريع تبني الجمهور المستهدف للممارسات المستدامة من خلال خلق دعم المجتمع المحلي، وتأييد المصادر الموثوقة للجمهور والمؤثرين الرئيسيين، بالإضافة إلى الرسائل الواضحة والمركزة والموجزة من خلال المواد التسويقية ووسائل الإعلام.
الموارد
الرصد والتقييم
الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.
عوامل التمكين
- إن وجود شريك أو استشاري محلي في مجال الرصد أمر أساسي لتطوير بيانات خط الأساس في الوقت المناسب ورصد نتائج الحد من التهديدات ونتائج الحفظ. - كما هو الحال مع أي مشروع أو برنامج، فإن وجود تمويل مناسب وكافٍ هو أمر أساسي. يمكن للفرق أن تعتمد على القدرات البشرية والمعدات والمرافق والقدرات المالية الموجودة لتقليل التكاليف.
- إن المواقع التي لديها تقليد طويل الأجل للرصد هي الأنسب لإنتاج خط أساس متين لمؤشرات الرصد البيولوجي.
الدرس المستفاد
ومن الدروس المهمة المتعلقة بالرصد البيولوجي إمكانية وجود فريق مكون من شخصين لكل حملة، مدير حملة وزميل في مصايد الأسماك. يتيح هذا الترتيب لشخص واحد التركيز على الجوانب الفنية لمصايد الأسماك، بما في ذلك الوقت اللازم للرصد البيولوجي. ويعتمد مستوى مشاركة زميل مصايد الأسماك في عنصر الرصد على ميله الشخصي نحو العلم. وثمة أمثلة كرّس فيها المسؤول المالي قدراً كبيراً من الوقت والجهد لإجراء الرصد وتحليل البيانات، بينما لم يشارك آخرون على الإطلاق. يمكن أن يتحسن هذا الأمر من خلال تعريف أوضح لدور جهة التمويل فيما يتعلق بالرصد البيولوجي. وقد كفل وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare ضمان حصول جميع حملات مصايد الأسماك على بيانات خط الأساس وبيانات تأثير ما بعد الحملة.
نظرية التغيير (ToC)
نظرية التغيير (ToC) هي خريطة طريق ترسم الرحلة من المكان الذي نحن فيه الآن إلى المكان الذي نريد أن نكون فيه. تعمل نظرية التغيير على وضع رؤية مشتركة للأهداف طويلة الأجل، وكيفية الوصول إليها، وكيفية قياس التقدم المحرز على طول الطريق. ويشكل ميثاق التوجو أساس التخطيط الاستراتيجي، ويوضح بوضوح كيف سيؤدي تغيير السلوكيات والمعايير الاجتماعية إلى الحد من التهديدات التي يتعرض لها التنوع البيولوجي. هناك سبعة عناصر في الالتزامات الخاصة بحملة الفخر: تشير نتيجة الحفظ إلى هدف الحفظ (النظام البيئي أو الأنواع) الذي تحاول الحملة الحفاظ عليه، وما هي النتيجة المتوقعة على المدى الطويل. يشير الحد من التهديدات إلى التهديدات الرئيسية لهدف الحفظ التي يمكن الحد منها. تغيير السلوك يركز على السلوك البشري الذي يجب أن يتغير من أجل الحد من التهديد المحدد. إزالة العوائق تحدد العوائق التي تحول دون تبني السلوك الجديد وكيف يمكن إزالتها. التواصل بين الأشخاص يصف المحادثات اللازمة لتشجيع الناس على تبني السلوك الجديد. الموقف يحدد ما هي المواقف التي يجب أن تتغير لكي تحدث هذه المحادثات. المعرفة هي الإدراك اللازم لزيادة الوعي والمساعدة في تغيير هذه المواقف.
عوامل التمكين
- موقع الحملة ومعرفته وخبرته الموضوعية - تحليل مسبق لظروف الموقع بما في ذلك النطاق الجغرافي وأهداف التحفظات والتهديدات والعوامل المساهمة - أهداف واضحة طويلة الأجل للشريك المنفذ
الدرس المستفاد
وتشمل بعض العناصر الرئيسية للنجاح المتعلقة بالاتفاقية، وجود صلة واضحة لا لبس فيها بين نتيجة الحفظ المتوقعة والتهديد الذي تحاول الحملة الحد منه. على الرغم من أن التهديد الذي تم اختياره قد لا يكون دائماً التهديد الأكثر أهمية بالنسبة لهدف الحفظ، إلا أنه يجب أن يكون تهديداً يمكن الحد منه من خلال تغيير السلوك البشري. وبالمثل، فإن تحديد تغيير سلوك معين يرتبط مباشرة بالتهديد المختار أمر حيوي.
الموارد
المساعدة الفنية (TA)
على عكس التسويق الاجتماعي، تستند المساعدة الفنية (TA) على المزيد من التفاعلات الشخصية مع الصيادين على مستوى مجموعات الصيد (التعاونيات أو الجمعيات) أو على مستوى الصيادين الأفراد. وهذا يسمح بمعالجة القضايا بمزيد من التفصيل والعمق، على الرغم من عدم الوصول إلى مجموعات أكبر من الناس. ويتمثل الهدف الشامل في تعزيز دعم الصيادين لإجراءات الحفظ (على سبيل المثال، إنشاء مناطق صيد الأسماك المرجانية واعتماد ممارسات الصيد المستدام). وتستهدف أدوات المساعدة الفنية بناء القدرات في المجتمعات الساحلية وإزالة الحواجز التقنية، مع التركيز على القيادة بين الصيادين لتحسين إدارة موارد مصايد الأسماك. وتشمل الأمثلة على أنشطة المساعدة التقنية المحادثات الفردية، ورحلات الصيد، وتبادل الصيادين بين المواقع، والتدريب الرسمي على أساليب صيد محددة من خلال ورش العمل والدورات، والتدريب غير الرسمي، والاجتماعات مع السلطات، ومتابعة العمليات الإدارية والقانونية (مثل تجديد امتيازات/تصاريح الصيد) وتوفير المواد التنظيمية (مثل خزائن الملفات، والسبورات السوداء، وما إلى ذلك).
عوامل التمكين
- المستوى العالي من الخبرة والمهارات الفنية للشركاء المنفذين تسمح بتدخلات أعمق وأكثر تفصيلاً في مجال المساعدة التقنية مع الصيادين. - إجراء بحوث تكوينية جيدة التصميم والتنفيذ والتحليل تدعم تحديد المجالات المواضيعية للمساعدة التقنية. - إقامة شراكات مع الوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية لإضافة موارد بشرية ومالية وإعطاء الصيادين ضمانات بأن جهودهم معترف بها. - مشاركة الجمهور المستهدف في تصميم أنشطة المساعدة التقنية وتنفيذها في المستقبل لتوليد الملكية والمساهمة في الحد من مقاومة جهود الحملة.
الدرس المستفاد
تساعد تدخلات المساعدة الفنية الحملة في معالجة القضايا التي تم تحديدها في خطوة إزالة العوائق، ولكن التدخلات لا تقتصر بالضرورة على تلك المرحلة من العملية. وعلى الرغم من الاختلافات في سياق كل موقع من مواقع الحملة، والتي تحددها ظروف البلد وصناعة الصيد، فقد تم تحديد مجالات مواضيعية متشابهة للغاية لكل استراتيجية من استراتيجيات المساعدة التقنية.
يعد بناء الثقة مع الصيادين خطوة أساسية لجميع أنشطة المساعدة التقنية. إن تلك الأنشطة التي يشارك فيها أكبر عدد ممكن من الصيادين تولد الملكية لدى الصيادين وتسهل تبني السلوكيات. وعلاوة على ذلك، يتم تمكين الصيادين من متابعة الاتفاقات المستمدة من كل نشاط، وتحسين تنظيمهم الذاتي، وإبرام اتفاقات داخلية أو مع أطراف ثالثة لتأكيد وضمان قراراتهم الجماعية علناً، وتعزيز مشاركتهم في الأنشطة التي تؤثر على عملية صنع القرار في إدارة مصايد الأسماك.
البحث التكويني
خلال مرحلة التخطيط، يُسترشد بالبحوث التكوينية المكثفة خلال مرحلة التخطيط في التسويق الاجتماعي، فضلاً عن مكونات المساعدة الفنية للحملة. يحدد البحث خطوط الأساس التي تسمح بتقييم الآثار الاجتماعية وآثار الحفظ بعد الحملة. يهدف البحث النوعي (مثل مجموعات التركيز، والملاحظة، والمقابلات المتعمقة) إلى فهم آراء الجمهور المستهدف ومشاعره واهتماماته وفوائده المتصورة لممارسات الإدارة الحالية وكذلك الممارسات الإدارية المرغوبة. يدور البحث النوعي حول إنشاء محادثة غير رسمية مع المشاركين وفيما بينهم لإقامة علاقة مريحة، والكشف عن المعلومات الأساسية التي لا يمكن الحصول عليها من خلال البحث الكمي. تلتقط استطلاعات البحوث الكمية إجابات محددة على أسئلة محددة لوصف التركيبة السكانية وتحديد تفضيلات وسائل الإعلام وتقييم الحالة الحالية للمعرفة والمواقف والتواصل والاستعداد لدى الجماهير المستهدفة فيما يتعلق بتغيير سلوك معين. ويؤدي كلا المكونين في نهاية المطاف إلى اتخاذ قرارات الحملة مثل الأهداف والأنشطة والمواد والرسائل ذات الصلة لكل من التسويق الاجتماعي والمساعدة التقنية.
عوامل التمكين
- التدريب على أساليب البحث الكيفي والكمي. - دليل/إجراءات البحث الكيفي العام لدعم الباحث في إعداد جولات البحث وأثناءها. - نماذج لتسهيل تحليلات البحث الكيفي. - البحث الكمي (أي الاستبيان)، باتباع أفضل الممارسات لتصميم أسئلة الاستبيان لتجنب التحيز في إجابات المستجيبين. - قاعدة متطوعين ملتزمين لدعم تنفيذ الاستبيان. - برمجيات لمعالجة البيانات الكمية وتحليلها.
الدرس المستفاد
تعتبر تقنيات البحث النوعي (مثل مجموعة التركيز والمقابلات المتعمقة) الموجهة نحو فهم آراء الجمهور المستهدف ومشاعره ومخاوفه فيما يتعلق بتغيير سلوك معين ضرورية لخلق محادثات غير رسمية للمشاركين. ويتيح ذلك خلق بيئة من الثقة يشعر فيها الصيادون بالراحة في التعبير عما يفكرون فيه حقًا بدلاً من التعبير عما يريد الآخرون سماعه. وهذا الأخير من شأنه أن يجعل البيانات بالكاد موثوقة. تميل الدراسات الاستقصائية المبنية على نتائج البحوث النوعية إلى توجيه استراتيجيات الحملة بشكل أفضل، مما يجعلها أكثر توافقًا مع أهداف الحملة وغاياتها. من الضروري تجنب الانتكاسات عندما يتعلق الأمر بتنفيذ الاستطلاعات، ومن الضروري التخطيط المفصل القائم على أحجام العينات والموارد البشرية. ومن هذا المنطلق، من الضروري بناء علاقات قوية مع مجموعة ملتزمة من المتطوعين في الحملة لدعم هذه المهمة.
التأثيرات
وتشمل أبرز الآثار التي تحققت من خلال تنفيذ هذا الحل اعتماد دفاتر سجلات جديدة أو محسنة لتحسين جمع بيانات مصايد الأسماك، والتعيين الطوعي للمحميات المجتمعية من قبل تعاونيات الصيد، وإقامة روابط سوقية من تحسين مبيعات منتجات مصايد الأسماك، واعتماد أنشطة بديلة للدخل، والتغييرات الطوعية لمعدات الصيد، وتأييد الصيادين واعتمادهم لمناطق محددة لتجديد مصايد الأسماك القائمة، واعتماد أساليب صيد جراد البحر الحي من أجل استدامة الموارد.
وكان التأثير الأبرز بشكل عام هو إظهار قوة الحفاظ على البيئة البحرية القائمة على المجتمع المحلي، والتحقق من قدرة الصيادين المنظمين على الحفاظ على حقوق الصيد بشكل أفضل، وزيادة الامتثال لأنظمة الصيد، والوصول إلى الأسواق الخاصة وأنشطة القيمة المضافة.
المستفيدون
الصيادون، عائلات الصيادين، المجتمعات الساحلية، مديرو المناطق البحرية المحمية وأصحاب المصلحة، السلطات الحكومية، الجمهور العام/المجتمع المدني
القصة
لا إنكروسيخادا؛ تصميم تعاوني من أجل مصايد أسماك أقوى. في المجتمعات الريفية في لا إنكروسيخادا بالمكسيك، بدأ صيادو الأسماك في تنظيم أنفسهم. ويوفر البحر مصدر الدخل الرئيسي للسكان، إلا أن الإفراط في صيد الأسماك قد فرض ضغوطاً على الموارد البحرية وسبل العيش. في عام 2011، دخلت منظمة Rare في شراكة مع المجلس الوطني لصيد الأسماك في المحيط الهادئ لتعزيز ست تعاونيات صيد الأسماك التي تتمتع بإمكانية الوصول الحصري للصيد في المياه المحيطة وحماية التنوع البيولوجي لأشجار المانغروف والبحيرات المحيطة. ويهدف المشروع إلى تعزيز القدرة التنظيمية للتعاونيات ومساعدتها على إنشاء محميات ممنوع الصيد فيها حتى تتجدد الأرصدة السمكية. "في البداية، أراد الصيادون في البداية معرفة ما إذا كانوا سيحصلون على أجورهم ومدة استمرار المشروع"، كما يقول الزميلان النادران في برنامج الحفظ النادر أورورا ورامون اللذان يعملان في برنامج التعاونيات الوطنية لصيد الأسماك.
في إحدى ورشات العمل، احتدم النقاش حول تقسيم المحميات السمكية. وبينما بدا أن النقاش وصل إلى طريق مسدود، قاطع أطفال وزوجات الصيادين الحوار بـ"فلاش موب"، وهو نوع من الأنشطة التسويقية. حمل الأطفال لافتات كتبوا عليها رسائل مثل "من حقنا أن نكبر وكذلك الأسماك". وعندما غادروا، ساد الهدوء الغرفة. لقد حفز ذلك الصيادين. ولم يكتفوا برؤية الفوائد الاقتصادية للمحميات فحسب، بل ربطوها بأكبر أولوياتهم: الأسرة. ازداد وعي الصيادين بتأثيرهم على الموارد البحرية وهم الآن يفخرون بدورهم كمسؤولين عن الموارد البحرية ومستفيدين منها. وهم يدركون مدى تعزيز التعاونيات ويتحملون المسؤولية عن صحة المخزون السمكي، حتى أنهم يطلقون الأسماك الصغيرة الحجم والصغيرة التي يصطادونها. وقد أنشأت تعاونيات الصيد هذه ست محميات لتحسين مصايدهم السمكية على المدى الطويل.
ويأمل الصيادون في تحسين أحجام أسماكهم وبالتالي أسعار صيدهم نتيجة لهذا القرار. وقد جعلت مهارات وأدوات التنظيم الجديدة من مهاراتهم وأدواتهم "تجارية" بالنسبة للمشترين المحتملين. وبدعم قوي من فريق الحملة ورئيس البلدية المحلي، أبرمت التعاونيات، من خلال فعاليات مثل "مهرجان الذواقة"، صفقات مع المطاعم للحصول على سوق لأسماكهم في العام المقبل.
يقول كونرادو مولينا سانتوس، أحد الصيادين المحليين: "لم نكن نحترم حجم الأسماك وأنواعها، ناهيك عن حياة الأسماك، لكن تقسيم المحميات الدائمة كان يومًا لا يُنسى لتغيير ذلك". "لقد فهم مجتمعنا الصيد المستدام والفوائد التي يمكن أن نحصل عليها." https://vimeo.com/70339429
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
تجيرك فان رويج
نادرة
أوليسيس مينديز
نادرة
رامون ألبرتو فلوريس مورينو
CONANP
أليخاندرو أريفيلاغا
نادرة
ساندرا كوندي
نادرة
ماريسا أنزويتو
نادرة
رافائيل كالديرون
نادرة
سينثيا براون-مايورال
نادرة
كيث ألجر
نادرة
ناكول ساران
نادرة
دولسي اسبلوسين
نادرة
بابلو غرانادوس
نادرة