De mascotte Robalin zit het "Navigeren voor Verantwoord Vissen Festival" voor.
Ramón Flores, CONANP
In vier Latijns-Amerikaanse landen worden campagnes geïmplementeerd om het rentmeesterschap van de gemeenschap over de natuurlijke rijkdommen van de zee te bevorderen door het instellen van Fisheries Replenishment Zones (FRZ), alternatieve inkomstenbronnen en het vrijwillig vervangen van vistuig. Sociale marketing, technische ondersteuning bij de visserij, capaciteitsopbouw en biologische monitoring veranderden het gedrag van gemeenschappen om bedreigingen door de visserij te verminderen en de overvloed aan vis, de diversiteit aan soorten en de gezondheid van habitats te vergroten.
Laatst bijgewerkt: 02 Oct 2020
4213 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
overbevissing, geen of beperkte naleving van de zones voor de aanvulling van de visserij - overbevissing - geen of beperkte naleving van de zones voor de aanvulling van de visserij - niet-duurzame visserijpraktijken - gebrek aan inbreng, gebrek aan eigendom, van de zorg van gemeenschappen voor hun hulpbronnen - gebrek aan georganiseerde vissersgroepen en eenheid
Locatie
Mexico
Centraal-Amerika
Zuid-Amerika
Noord-Amerika
Proces
Samenvatting van het proces
Het trainingsprogramma is aantoonbaar een van de belangrijkste onderdelen van een Pride-campagne omdat het de fellows voorbereidt op succes, door hun capaciteiten en vaardigheden te versterken die nodig zijn voor de andere bouwstenen. De Theory of Change is het raamwerk van het project dat in Pride-campagnes wordt gebruikt voor strategische planning, voortdurende besluitvorming en evaluatie. Het vertegenwoordigt een hypothese over hoe de Pride-campagne kan helpen om kritieke natuurbehoudskwesties aan te pakken en vormt de basis die nodig is om betrouwbaar formatief onderzoek te ontwerpen. Dit onderzoek helpt bij het definiëren van realistische en meetbare campagnedoelstellingen met betrekking tot de kennis, houding, interpersoonlijke communicatie en waargenomen barrières van het publiek voor een bepaalde gedragsverandering. Deze doelstellingen worden aangepakt door middel van zowel sociale marketing als technische bijstandsactiviteiten die zijn afgestemd op de kenmerken van de doelgroep en de stadia van gedragsverandering. De impact van de campagne op deze doelstellingen en op de doelstellingen voor dreigingsvermindering en behoud wordt gemeten via de controle- en evaluatiecomponent.
Bouwstenen
Trots trainingsprogramma
De training van het Rare's Pride Program is een tweejarig proces waarin lokale natuurbeschermingsleiders een formele universitaire training krijgen, gevolgd door perioden van formatief onderzoek in het veld en resultaatanalyses. Deelnemers leren hoe ze houding en gedrag kunnen veranderen, steun voor milieubescherming kunnen mobiliseren en bedreigingen voor natuurlijke hulpbronnen kunnen verminderen. De lokale partners van Rare krijgen niet alleen klassikale training, maar implementeren ook een hele sociale marketingcampagne in hun gemeenschap, ontworpen rond een specifiek natuurbeschermingsdoel. Deelnemers aan het programma ontvangen een toolkit voor community outreach: Training 1 voorziet de deelnemers van de basistools voor gemeenschapsbetrokkenheid, zodat ze zich kunnen inbedden in de doelgroep en hun vertrouwen kunnen winnen. Training 2 vindt plaats na een periode van 1-2 maanden van inbedding in het veld, en leert onderzoekstechnieken voor kwalitatief en kwantitatief formatief onderzoek. Training 3 vindt plaats na 2-3 maanden van gegevensverzameling en informatieverzameling, om de verzamelde gegevens te analyseren en de Pride-campagne te ontwerpen. Training 4 vindt plaats na afloop van de campagne, om de resultaten te evalueren en een eindrapport op te stellen.
Sleutelfactoren
- Toezegging van de partner om ervoor te zorgen dat de deelnemende fellows zich fulltime inzetten voor het Pride-programma.
- Voortdurende volledige betrokkenheid en voldoende vooruitgang van de fellows tijdens de gehele duur van het programma. - Minimaal een diploma van de middelbare school voor programmadeelnemers/ fellows. - Een basis Pride-curriculum, afgestemd op het programmathema. - Basisinfrastructuur en trainingsteam.
Geleerde les
Een belangrijk element in het succes van het Pride-trainingsprogramma is het hebben van specifieke resultaten en regelmatige evaluaties van de capaciteit. Deze resultaten en cijfers worden vastgelegd in een online tool die opvolging door meerdere partijen mogelijk maakt. Dezelfde basistraining wordt beoordeeld aan het begin van het cohort en na voltooiing van elke trainingsfase. Deelnemers met verschillende achtergronden en opleidingsniveaus (middelbare school of universitair) vormen zowel een uitdaging als een kans. De uitdaging is om de inhoud van de lessen en de activiteiten aan te passen aan deze verschillen. De kans is juist om gebruik te maken van deze verschillen in vaardigheden en achtergronden om deelnemers te werven om ervaringen uit het verleden te delen en medecursisten in het leerproces te helpen als mentoren.
Bronnen
Sociale marketing (SM)
Sociale marketing (SM) maakt gebruik van commerciële marketingmethoden en -tools (bijv. verspreiding van innovaties, op gedragsverandering gerichte communicatiekanalen en boodschappen, mobilisatie van gemeenschappen) om een vrijwillige gedragsverandering bij een doelgroep te bevorderen, die zowel de samenleving als de doelgroep ten goede komt. Voor een Pride-campagne is sociale marketing een integraal onderdeel om het rentmeesterschap van de gemeenschap over hun hulpbronnen te bevorderen. Het creëren van een duidelijke, consistente en positieve identiteit (d.w.z. een merk) rond het behoud/beheer van hun hulpbronnen die resoneert met de percepties, waarden en tradities van de gemeenschap met betrekking tot deze hulpbronnen, helpt de betrokkenheid van de gemeenschap te vergroten. Dit merk is gekoppeld aan een duidelijk verzoek (bijv. wat wil je dat je doelgroep doet als het gaat om duurzaam beheer van hun hulpbronnen), die beide worden benadrukt en herhaald tijdens campagneactiviteiten (bijv. gemeenschapsevenementen, media-aandacht) en promotiemateriaal (bijv. posters, boekjes, flyers, muurschilderingen, rekwisieten, tekstberichten) die deel uitmaken van de sociale marketingstrategie.
Sleutelfactoren
- Adequate omvang van het doelpubliek (100+) - Duidelijke gedragsveranderingen bij het publiek bepalen die leiden tot instandhoudingsdoelen - Goed ontworpen, gepland, uitgevoerd en geanalyseerd formatief onderzoek dat de voorwaarden voor gedragsveranderingen opheldert Kenmerken van het publiek definiëren Duidelijk definiëren in hoeverre het publiek klaar is om nieuw gedrag te gaan vertonen Communicatiekanalen, activiteiten en boodschappen op maat maken Het publiek en de belangrijkste belanghebbenden betrekken bij het ontwerp en de implementatie van de marketingstrategie Eigenaarschap/ouderschap vergroten Bereidheid van de uitvoerende partner om SM-instrumenten te gebruiken
Geleerde les
Campagnes die het beste deze 'stappen' volgen (d.w.z. faciliterende factoren), ontwikkelden activiteiten, boodschappen en kozen mediakanalen die relevant zijn voor de kenmerken van hun publiek en de fase van gedragsverandering. Deze goed ontwikkelde sociale marketingstrategieën blijken de toepassing van duurzame praktijken door het doelpubliek te versnellen, door het creëren van steun in de gemeenschap, de buy-in van vertrouwde bronnen en belangrijke beïnvloeders van het publiek, evenals duidelijke, gerichte en beknopte berichtgeving via marketingmaterialen en de media.
Bronnen
Controle en evaluatie
Monitoring en evaluatie (M&E) zijn vitale onderdelen van elke Pride-campagne, zonder welke de effectiviteit van de interventie niet kan worden beoordeeld. M&E vindt plaats in elk onderdeel van de Theory of Change (raadpleeg de bouwsteen 'Theory of Change' voor een korte beschrijving van elk onderdeel). Monitoring houdt bij hoe effectief capaciteiten worden opgebouwd, hoe effectief sociale marketinginspanningen leiden tot gedragsveranderingen en of die gedragsveranderingen leiden tot de gewenste natuurbehoudsresultaten. Monitoring volgt in principe elke component van de ToC. M&E van kennis, houding, interpersoonlijke communicatie en gedragsverandering is gebaseerd op enquêtes van de vissers voor en na de campagne, terwijl de resultaten van dreigingsvermindering en behoud gebruik maken van specifieke protocollen die gevalideerd zijn door experts.
Sleutelfactoren
- Het hebben van een lokale monitoringpartner of -consultant is essentieel om tijdig basisgegevens te ontwikkelen en de resultaten van dreigingsvermindering en behoud op te volgen - Zoals bij elk project of programma is het hebben van adequate en voldoende financiering essentieel. Teams kunnen terugvallen op bestaande mensen, uitrusting, faciliteiten en financiële capaciteiten om de kosten te drukken.
- Locaties met een lange monitoringtraditie zijn beter geschikt om een solide basis van biologische monitoringindicatoren te produceren.
Geleerde les
Een belangrijke les met betrekking tot biologische monitoring is de mogelijkheid om voor elke campagne een team van twee personen te hebben, een campagnemanager (CM) en een visserijkundige (FF). Op die manier kan één persoon zich concentreren op de technische aspecten van de visserij, inclusief de nodige tijd voor biologische monitoring. De mate van betrokkenheid van de FF bij het monitoringonderdeel hangt af van zijn/haar persoonlijke voorkeur voor wetenschap. Er zijn voorbeelden waarbij de FF een aanzienlijke hoeveelheid tijd en moeite besteedde aan het uitvoeren van de monitoring en het analyseren van gegevens, terwijl anderen helemaal niet deelnamen. Dit zou kunnen verbeteren door de rol van de FF met betrekking tot biologische monitoring duidelijker te definiëren. Het feit dat er in het team van Rare iemand was die zich specifiek met monitoring bezighield, zorgde ervoor dat er voor alle visserijcampagnes basisgegevens en gegevens over de gevolgen na de campagne beschikbaar waren.
Theorie van verandering (ToC)
Een Theory of Change (ToC) is een routekaart die de reis uitstippelt van waar we nu zijn naar waar we willen zijn. De ToC dient om een gemeenschappelijke visie te creëren van langetermijndoelen, hoe deze bereikt zullen worden en hoe de voortgang onderweg gemeten zal worden. Een ToC vormt de basis voor strategische planning en geeft duidelijk aan hoe gedragsverandering en sociale normen bedreigingen voor biodiversiteit zullen verminderen. Er zijn zeven elementen van een ToC van een Pride-campagne: Behoudsresultaat verwijst naar het behoudsdoel (ecosysteem of soort) dat de campagne probeert te behouden en wat het verwachte resultaat op lange termijn is. Bedreiging verminderen wijst op de belangrijkste bedreigingen voor het instandhoudingsdoel die kunnen worden verminderd. Gedragsverandering richt zich op het menselijk gedrag dat moet veranderen om de geïdentificeerde bedreiging te verminderen. Het verwijderen van barrières identificeert de barrières voor het overnemen van het nieuwe gedrag en hoe deze kunnen worden verwijderd. Interpersoonlijke communicatie beschrijft welke gesprekken nodig zijn om mensen aan te moedigen het nieuwe gedrag over te nemen. Attitude identificeert welke attitudes moeten veranderen om deze gesprekken te laten plaatsvinden. Kennis is de cognitie die nodig is om het bewustzijn te vergroten en deze attitudes te helpen veranderen.
Sleutelfactoren
- Kennis en ervaring op het gebied van campagnesites en thema's - Een voorafgaande analyse van de omstandigheden op de site, inclusief geografisch bereik, instandhoudingsdoelen, bedreigingen en bijdragende factoren - Duidelijke langetermijndoelen van de uitvoerende partner
Geleerde les
Enkele van de belangrijkste elementen voor succes met betrekking tot de ToC zijn: een duidelijk, ondubbelzinnig verband tussen het verwachte resultaat voor natuurbehoud en de bedreiging die de campagne probeert te verminderen. Ook al is de geselecteerde bedreiging niet altijd de belangrijkste bedreiging voor het instandhoudingsdoel, het moet er wel een zijn die kan worden verminderd door menselijke gedragsverandering. Ook is het van vitaal belang om een specifieke gedragsverandering te identificeren die direct gekoppeld is aan de geselecteerde bedreiging.
Bronnen
Technische bijstand
In tegenstelling tot sociale marketing is de technische bijstand (TB) gebaseerd op meer persoonlijke interacties met de vissers op het niveau van de visserijgroep (coöperaties of verenigingen) of op het niveau van de individuele visser. Hierdoor kunnen de problemen gedetailleerder en diepgaander worden aangepakt, hoewel grotere groepen mensen niet worden bereikt. Het overkoepelende doel is het bevorderen van de steun van vissers voor instandhoudingsacties (bijv. het creëren van FRZ, het invoeren van duurzame visserijpraktijken). De instrumenten voor technische bijstand zijn gericht op capaciteitsopbouw in kustgemeenschappen en het wegnemen van technische belemmeringen, waarbij de nadruk ligt op leiderschap onder vissers om het beheer van visbestanden te verbeteren. Voorbeelden van technischebijstandsactiviteiten zijn één-op-één gesprekken, visreizen, uitwisseling van vissers tussen locaties, formele training in specifieke vismethoden door middel van workshops en cursussen, informele training, bijeenkomsten met de autoriteiten, follow-up van administratieve en juridische processen (bijv. vernieuwing van visconcessies/vergunningen) en het verstrekken van organisatorisch materiaal (bijv. archiefkasten, schoolborden, etc.).
Sleutelfactoren
- Een hoog niveau van technische ervaring en vaardigheden van de uitvoerende partner maken diepgaandere en meer gedetailleerde TB-interventies met vissers mogelijk - Goed ontworpen, uitgevoerd en geanalyseerd formatief onderzoek ondersteunt de definitie van thematische gebieden voor TB - Partnerschappen met overheidsinstellingen en NGO's om menselijke en financiële middelen toe te voegen en om vissers de zekerheid te geven dat hun inspanningen erkend worden - Deelname van het doelpubliek aan het ontwerp en de toekomstige uitvoering van TB-activiteiten om eigenaarschap te creëren en bij te dragen tot het verminderen van de weerstand tegen de campagne-inspanning.
Geleerde les
Interventies op het gebied van technische bijstand helpen de campagne bij het aanpakken van problemen die zijn geïdentificeerd in de stap voor het verwijderen van barrières, maar interventies zijn niet noodzakelijkerwijs beperkt tot die fase in het proces. Ondanks de verschillen in de context van elke campagnelocatie, die bepaald wordt door de omstandigheden in het land en de visserijsector, werden er zeer vergelijkbare thematische gebieden geïdentificeerd voor elke TB-strategie.
Het opbouwen van vertrouwen met de vissers is een primaire stap voor alle TB-activiteiten. Activiteiten waarbij zoveel mogelijk vissers betrokken zijn, creëren eigenaarschap bij de vissers en vergemakkelijken het overnemen van gedrag. Bovendien worden vissers in staat gesteld om de overeenkomsten die uit elke activiteit voortvloeien op te volgen, om hun zelforganisatie te verbeteren, om intern of met derden overeenkomsten te sluiten om hun collectieve beslissingen publiekelijk te bevestigen en te garanderen, en om hun deelname aan activiteiten die een invloed hebben op het besluitvormingsproces inzake visserijbeheer te bevorderen.
Formatief onderzoek
Tijdens de planningsfase vormt uitgebreid formatief onderzoek de basis voor de onderdelen Sociale Marketing en Technische Assistentie van een campagne. Onderzoek stelt de basislijnen vast die de beoordeling van de sociale gevolgen en de gevolgen voor natuurbehoud na een campagne mogelijk maken. Kwalitatief onderzoek (bijv. focusgroepen, observatie, diepte-interviews) is gericht op het begrijpen van de meningen, gevoelens, zorgen en waargenomen voordelen van zowel de huidige als de gewenste beheerpraktijken van het doelpubliek. Kwalitatief onderzoek gaat over het creëren van een ongedwongen gesprek met en tussen deelnemers om een comfortabele relatie op te bouwen en om onderliggende informatie te onthullen die via kwantitatief onderzoek niet kan worden verkregen. Kwantitatief onderzoek legt specifieke antwoorden vast op specifieke vragen om de demografie te beschrijven, mediavoorkeuren te identificeren en de huidige stand van kennis, houding, communicatie en bereidheid van doelgroepen met betrekking tot een bepaalde gedragsverandering te beoordelen. Beide componenten informeren uiteindelijk over campagnebeslissingen zoals doelstellingen, activiteiten, materialen en boodschappen voor zowel sociale marketing als technische assistentie.
Sleutelfactoren
- Training in kwalitatieve en kwantitatieve onderzoeksmethoden - Generieke handleiding/procedure voor kwalitatief onderzoek om onderzoeker te ondersteunen bij de voorbereiding en tijdens onderzoeksrondes - Sjablonen om kwalitatieve onderzoeksanalyses te vergemakkelijken - Kwantitatief onderzoek (d.w.z. enquête), volgens de beste praktijken voor het ontwerp van enquêtevragen om vertekening in de antwoorden van respondenten te voorkomen - Betrokken basis van vrijwilligers om de implementatie van de enquête te ondersteunen - Software om kwantitatieve gegevens te verwerken en analyseren.
Geleerde les
Kwalitatieve onderzoekstechnieken (bijv. focusgroepen en diepte-interviews) die gericht zijn op het begrijpen van de meningen, gevoelens en zorgen van het doelpubliek over een bepaalde gedragsverandering zijn essentieel om ongedwongen gesprekken te creëren voor de deelnemers. Dit maakt het mogelijk om een omgeving van vertrouwen te creëren waarin vissers zich op hun gemak voelen om te zeggen wat ze echt denken in plaats van wat anderen willen horen. Dit laatste zou de gegevens nauwelijks betrouwbaar maken. Enquêtes die zijn gebaseerd op de resultaten van kwalitatief onderzoek kunnen campagnestrategieën beter onderbouwen, waardoor ze beter aansluiten bij de campagnedoelstellingen. Het is essentieel om tegenslagen te voorkomen als het gaat om de implementatie van enquêtes, en gedetailleerde planning op basis van steekproefgroottes en personele middelen is noodzakelijk. In dat opzicht is het opbouwen van sterke relaties met een toegewijde groep campagnevrijwilligers om deze taak te ondersteunen essentieel.
Invloeden
De meest in het oog springende effecten die zijn bereikt door de implementatie van deze oplossing zijn onder andere de invoering van nieuwe of verbeterde logboeken voor een betere verzameling van visserijgegevens, de vrijwillige aanwijzing van gemeenschapsreservaten door de visserijcoöperaties, de totstandkoming van marktverbindingen door een betere verkoop van visserijproducten, de invoering van alternatieve inkomstenactiviteiten, vrijwillige verandering van vistuig, de goedkeuring en goedkeuring door de vissers van specifieke bestaande zones voor de aanvulling van de visserij, en de invoering van vismethoden voor levende kreeft met het oog op de duurzaamheid van de hulpbronnen.
De meest in het oog springende impact was de demonstratie van de kracht van gemeenschapsgebaseerd marien behoud en de validatie van hoe georganiseerde vissers beter in staat zijn om hun visrechten te behouden, de naleving van visregels te verbeteren en toegang te krijgen tot speciale markten en activiteiten met toegevoegde waarde.
Begunstigden
Vissers, Vissersgezinnen, Kustgemeenschappen, MPA-beheerders en belanghebbenden, Overheidsinstanties, Algemeen publiek / Maatschappelijk middenveld
Verhaal
La Encrucijada; coöperatief ontwerp voor sterkere visserij. In de plattelandsgemeenschappen van La Encrucijada, Mexico, zijn vissers zich aan het organiseren. De zee is de belangrijkste bron van inkomsten, maar overbevissing heeft de mariene hulpbronnen en de bestaansmiddelen onder druk gezet. In 2011 werkte Rare samen met CONANP om zes visserijcoöperaties te versterken die exclusieve vistoegang hebben tot de omliggende wateren en de biologische diversiteit van de omliggende mangroves en lagunes beschermen. Het project was erop gericht om de organisatiecapaciteit van de coöperaties te versterken en hen te helpen bij het opzetten van reservaten waar niet mag worden gevist, zodat de visbestanden zichzelf weer aanvullen. "In het begin wilden de vissers alleen maar weten of ze betaald zouden krijgen en hoe lang het project zou duren," zeggen Rare Conservation Fellows Aurora en Ramon, die voor CONANP werken.
Tijdens een workshop raakte het gesprek gespannen over de indeling van visreservaten in zones. Toen het debat in een impasse leek te raken, onderbraken de kinderen en vrouwen van de vissers de dialoog met een "flashmob", een soort marketingactiviteit. De kinderen droegen borden met boodschappen als: "Wij hebben het recht om groot te worden en de vissen ook". Toen ze vertrokken, was het stil in de zaal. Het motiveerde de vissers. Ze zagen niet alleen de economische voordelen van reservaten, maar verbonden ze ook met hun grootste prioriteit: familie. Het bewustzijn van de vissers over hun invloed op de mariene hulpbronnen nam toe en ze zijn nu trots op hun rol als rentmeesters en begunstigden van de mariene hulpbronnen. Ze beseffen hoezeer de coöperatie is versterkt en nemen verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de visbestanden, waarbij ze zelfs de ondermaatse, jonge vis die ze vangen weer vrijlaten. Deze visserscoöperaties hebben zes reservaten opgezet om hun visserij op de lange termijn te verbeteren.
De vissers hopen als gevolg van deze beslissing de grootte van hun vis en daarmee de prijzen voor hun vangst te verbeteren. De vaardigheden en instrumenten van de nieuwe organisatie hebben hen "zakelijk" gemaakt tegenover potentiële kopers. Met sterke steun van het campagneteam en de plaatselijke burgemeester hebben de coöperaties via evenementen als "Gourmet Fest" deals gesloten met restaurants om het komende jaar een afzetmarkt voor hun vis te krijgen.
"We hadden geen respect voor de grootte en de soorten, laat staan voor het leven van de vis, maar de zonering van de permanente reservaten was een onvergetelijke dag om dat te veranderen," zegt Conrado Molina Santos, een lokale visser. "Onze samenleving begreep duurzame visserij en de voordelen die we konden hebben." https://vimeo.com/70339429
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Tjerk van Rooij
Zeldzaam
Ulises Mendez
Zeldzaam
Ramón Alberto Flores Moreno
CONANP
Alejandro Arrivillaga
Zeldzaam
Sandra Conde
Zeldzaam
Marissa Anzueto
Zeldzaam
Rafael Calderon
Zeldzaam
Cynthia Brown-Mayoral
Zeldzaam
Keith Alger
Zeldzaam
Nakul Saran
Zeldzaam
Dulce Espelosine
Zeldzaam
Pablo Granados
Zeldzaam
