La mascotte Robalin préside le festival "Naviguer pour une pêche responsable
Ramón Flores, CONANP
Des campagnes de conservation de la fierté sont mises en œuvre dans quatre pays d'Amérique latine afin d'inciter les communautés à gérer les ressources marines en adoptant des zones de reconstitution des pêcheries (FRZ), des activités génératrices de revenus alternatifs et des changements volontaires d'engins de pêche. Le marketing social, l'assistance technique en matière de pêche, le renforcement des capacités et la surveillance biologique ont modifié le comportement des communautés afin de réduire les menaces liées à la pêche et d'augmenter l'abondance des poissons, la diversité des espèces et la santé de l'habitat.
Dernière modification 02 Oct 2020
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Contexte
Défis à relever
Surpêche, absence ou respect limité des zones de reconstitution des ressources halieutiques - Surpêche - Absence ou respect limité des zones de reconstitution des ressources halieutiques - Pratiques de pêche non durables - Manque d'adhésion, manque d'appropriation de l'attention portée par les communautés à leurs ressources - Manque de groupes de pêcheurs organisés et d'unité
Emplacement
Mexique
Amérique centrale
Amérique du Sud
Amérique du Nord
Traiter
Résumé du processus
Le programme de formation est sans doute l'un des éléments les plus importants d'une campagne de la Fierté, car il prépare les boursiers à la réussite, en renforçant leurs capacités et les compétences requises pour les autres éléments constitutifs. Parmi ceux-ci, la théorie du changement est le cadre du projet qui est utilisé dans les campagnes Fierté pour la planification stratégique, la prise de décision continue et l'évaluation. Elle représente une hypothèse sur la manière dont la campagne Pride peut contribuer à résoudre les problèmes critiques de conservation et constitue la base nécessaire à la conception d'une recherche formative fiable. Cette recherche permet de définir des objectifs de campagne réalistes et mesurables concernant les connaissances, l'attitude, la communication interpersonnelle et les obstacles perçus par le public en ce qui concerne un certain changement de comportement. Ces objectifs sont abordés par le biais d'activités de marketing social et d'assistance technique qui s'alignent sur les caractéristiques du public cible et les étapes du changement de comportement. L'impact de la campagne sur ces objectifs ainsi que sur les objectifs de réduction des menaces et de conservation est mesuré par le biais de la composante de suivi et d'évaluation.
Blocs de construction
Programme de formation à la fierté
La formation du programme Rare's Pride est un processus de deux ans au cours duquel les responsables locaux de la conservation reçoivent une formation universitaire formelle, suivie de périodes de recherche formative sur le terrain et d'analyses des résultats. Les participants apprennent à changer les attitudes et les comportements, à mobiliser le soutien en faveur de la protection de l'environnement et à réduire les menaces qui pèsent sur les ressources naturelles. Les partenaires locaux de Rare reçoivent non seulement une formation en classe, mais mettent également en œuvre une campagne complète de marketing social dans leurs communautés, conçue autour d'un objectif de conservation spécifique. Les participants au programme reçoivent une boîte à outils pour la sensibilisation des communautés : La formation 1 fournit aux stagiaires les outils de base de l'engagement communautaire, afin qu'ils puissent commencer à s'intégrer dans le public cible et à gagner sa confiance. La formation 2 a lieu après une période de 1 à 2 mois d'immersion sur le terrain et enseigne les techniques de recherche qualitative et quantitative formative. La formation 3 a lieu après 2 à 3 mois de collecte de données et d'informations, afin d'analyser les données recueillies et de concevoir la campagne Pride. La formation 4 a lieu à la fin de la campagne, pour évaluer les résultats et rédiger le rapport final.
Facteurs favorables
- Engagement du partenaire à garantir le dévouement à temps plein des boursiers au programme Pride.
- Engagement continu et progrès adéquats des boursiers pendant toute la durée du programme. - Un minimum de diplôme d'études secondaires pour les participants/boursiers du programme. - Un programme Pride de base, adapté au thème du programme. - Une infrastructure de base ainsi qu'une équipe de formation.
Leçon apprise
L'un des éléments clés de la réussite du programme de formation Pride est l'existence de résultats spécifiques et d'évaluations fréquentes des capacités. Ces résultats et ces notes sont enregistrés dans un outil en ligne qui permet un suivi par plusieurs parties. La même évaluation de la formation de base est effectuée au début de la cohorte et à la fin de chaque phase de formation. Le fait que les participants aient des antécédents et des niveaux de formation académique différents (diplôme d'études secondaires ou universitaires) représente à la fois un défi et une opportunité. Le défi consiste à adapter le contenu des cours et les activités pour tenir compte de ces différences. L'opportunité est précisément de tirer parti de ces différences de compétences et d'origines pour recruter des participants qui partageront leurs expériences passées et aideront les autres stagiaires dans le processus d'apprentissage en tant que mentors.
Ressources
Marketing social (SM)
Le marketing social (SM) utilise des méthodes et des outils de marketing commercial (par exemple, la diffusion d'innovations, des canaux de communication et des messages axés sur le changement de comportement, la mobilisation de la communauté) pour promouvoir un changement de comportement volontaire dans un public cible, qui bénéficie à la société ainsi qu'au groupe cible. Dans le cadre d'une campagne Pride, le marketing social fait partie intégrante de la promotion de la gestion des ressources par les communautés. La création d'une identité claire, cohérente et positive (c'est-à-dire une marque) autour de la conservation/gestion de leurs ressources, qui résonne avec les perceptions, les valeurs et les traditions de la communauté concernant ces ressources, contribue à renforcer l'adhésion de la communauté. Cette marque est liée à une demande claire (par exemple, que voulez-vous que votre public cible fasse en matière de gestion durable de ses ressources), qui sera soulignée et répétée tout au long des activités de la campagne (par exemple, événements communautaires, sensibilisation des médias) et du matériel promotionnel (par exemple, affiches, brochures, dépliants, peintures murales, accessoires, messages textuels) qui font partie de la stratégie de marketing social.
Facteurs favorables
- Taille adéquate du public cible (100+) - Déterminer clairement les changements de comportement du public qui conduisent aux objectifs de conservation - Recherche formative bien conçue, planifiée, exécutée et analysée qui élucide les conditions des changements de comportement Définir les caractéristiques du public Définir clairement dans quelle mesure votre public est prêt à adopter un nouveau comportement Adapter les canaux de communication, les activités et les messages Impliquer le public et les principales parties prenantes dans la conception et la mise en œuvre de la stratégie de marketing Augmenter l'appropriation/la gestion Volonté du partenaire de mise en œuvre d'adopter les outils de gestion de la conservation
Leçon apprise
Les campagnes qui suivent le mieux ces "étapes" (c'est-à-dire les facteurs favorables), développent des activités, des messages et choisissent des canaux médiatiques adaptés aux caractéristiques de leur public et à l'étape du changement de comportement. Ces stratégies de marketing social bien conçues ont permis d'accélérer l'adoption de pratiques durables par le public cible, grâce au soutien de la communauté, à l'adhésion des sources de confiance et des principaux influenceurs du public, ainsi qu'à des messages clairs, ciblés et concis diffusés par le biais de supports marketing et des médias.
Ressources
Suivi et évaluation
Le suivi et l'évaluation (S&E) sont des éléments essentiels de toute campagne Pride, sans lesquels il n'est pas possible d'évaluer l'efficacité de l'intervention. Le suivi et l'évaluation ont lieu dans chaque composante de la théorie du changement (veuillez vous référer au bloc de construction "Théorie du changement" pour une brève description de chaque composante). Le suivi permet d'évaluer l'efficacité du renforcement des capacités, l'efficacité des efforts de marketing social qui conduisent à des changements de comportement, et si ces changements de comportement conduisent aux résultats souhaités en matière de conservation. En fait, le suivi porte sur chaque composante des TdC. Le suivi et l'évaluation des connaissances, des attitudes, des communications interpersonnelles et des changements de comportement sont basés sur des enquêtes menées auprès des pêcheurs avant et après la campagne, tandis que les résultats en matière de réduction des menaces et de conservation utilisent des protocoles spécifiques validés par des experts.
Facteurs favorables
- Il est essentiel de disposer d'un partenaire ou d'un consultant local chargé de la surveillance afin d'élaborer des données de base opportunes et de surveiller les résultats en matière de réduction des menaces et de conservation - Comme pour tout projet ou programme, il est essentiel de disposer d'un financement adéquat et suffisant. Les équipes peuvent s'appuyer sur les ressources humaines, l'équipement, les installations et les capacités financières existantes pour réduire les coûts.
- Les sites ayant une longue tradition de surveillance sont mieux à même de produire une base solide d'indicateurs de surveillance biologique.
Leçon apprise
Une leçon importante liée au suivi biologique est la possibilité d'avoir une équipe de deux personnes pour chaque campagne, un directeur de campagne (CM) et un spécialiste de la pêche (FF). Cet arrangement permet à une personne de se concentrer sur les aspects techniques de la pêche, y compris le temps nécessaire pour le suivi biologique. Le niveau d'implication du FF dans la composante de surveillance dépend de son inclination personnelle pour la science. Dans certains cas, le pêcheur a consacré beaucoup de temps et d'efforts à la réalisation du suivi et à l'analyse des données, alors que d'autres n'ont pas participé du tout. Cette situation pourrait être améliorée par une définition plus claire du rôle du FF en ce qui concerne le suivi biologique. Le fait d'avoir une personne dédiée au suivi dans l'équipe de Rare a permis à toutes les campagnes de pêche de disposer de données de base et de données sur l'impact de la campagne.
Théorie du changement (TdC)
Une théorie du changement (TdC) est une feuille de route qui trace le chemin entre notre situation actuelle et celle que nous voulons atteindre. Elle sert à créer une vision commune des objectifs à long terme, de la manière dont ils seront atteints et de la façon dont les progrès seront mesurés en cours de route. Il constitue la base de la planification stratégique et explique clairement comment l'évolution des comportements et des normes sociales permettra de réduire les menaces qui pèsent sur la biodiversité. Le CDC d'une campagne Pride comporte sept éléments : Le résultat de la conservation indique la cible de la conservation (écosystème ou espèce) que la campagne tente de conserver et le résultat escompté à long terme. Réduction des menaces : indique les principales menaces qui pèsent sur la cible de conservation et qui peuvent être réduites. Le changement de comportement se concentre sur le comportement humain qui doit changer afin de réduire la menace identifiée. L'élimination des obstacles identifie les obstacles à l'adoption du nouveau comportement et la manière dont ils peuvent être éliminés. La communication interpersonnelle décrit les conversations nécessaires pour encourager les gens à adopter le nouveau comportement. L'attitude identifie les attitudes qui doivent changer pour que ces conversations aient lieu. La connaissance est le savoir nécessaire pour augmenter la prise de conscience et aider à changer ces attitudes.
Facteurs favorables
- Connaissance et expérience du site et du thème de la campagne - Analyse préalable des conditions du site, y compris la portée géographique, les cibles de conservation, les menaces et les facteurs contributifs - Objectifs clairs à long terme du partenaire chargé de la mise en œuvre
Leçon apprise
Parmi les éléments clés du succès liés aux TdC, on peut citer un lien clair et sans équivoque entre le résultat attendu en matière de conservation et la menace que la campagne tente de réduire. Même si la menace sélectionnée n'est pas toujours la plus importante pour la cible de conservation, elle doit pouvoir être atténuée par un changement de comportement humain. De même, il est essentiel d'identifier un changement de comportement spécifique directement lié à la menace sélectionnée.
Ressources
Assistance technique (AT)
Contrairement au marketing social, l'assistance technique (AT) est basée sur des interactions plus personnelles avec les pêcheurs au niveau du groupe de pêche (coopératives ou associations) ou au niveau du pêcheur individuel. Cela permet d'aborder les questions de manière plus détaillée et plus approfondie, bien que de plus grands groupes de personnes ne soient pas atteints. L'objectif principal est de promouvoir le soutien des pêcheurs aux actions de conservation (par exemple, la création de zones franches, l'adoption de pratiques de pêche durables). Les outils d'assistance technique visent à renforcer les capacités des communautés côtières et à éliminer les obstacles techniques, en mettant l'accent sur le leadership des pêcheurs pour améliorer la gestion des ressources halieutiques. Parmi les exemples d'activités d'assistance technique, citons les entretiens individuels, les sorties de pêche, les échanges de pêcheurs entre les sites, la formation formelle à des méthodes de pêche spécifiques par le biais d'ateliers et de cours, la formation informelle, les réunions avec les autorités, le suivi des processus administratifs et juridiques (par exemple, le renouvellement des concessions/permis de pêche) et la fourniture de matériel organisationnel (par exemple, des classeurs, des tableaux, etc.).
Facteurs favorables
- Le niveau élevé d'expérience technique et de compétences du partenaire de mise en œuvre permet des interventions d'assistance technique plus approfondies et plus détaillées avec les pêcheurs ; - Une recherche formative bien conçue, mise en œuvre et analysée soutient la définition des domaines thématiques pour l'assistance technique ; - Des partenariats avec des agences gouvernementales et des ONG pour ajouter des ressources humaines et financières et donner aux pêcheurs l'assurance que leurs efforts sont reconnus ; - La participation du public cible à la conception et à la mise en œuvre future des activités d'assistance technique pour générer l'appropriation et contribuer à réduire la résistance à l'effort de la campagne ; - Des partenariats avec des agences gouvernementales et des ONG pour ajouter des ressources humaines et financières et donner aux pêcheurs l'assurance que leur effort est reconnu.
Leçon apprise
Les interventions d'assistance technique aident la campagne à traiter les questions identifiées lors de l'étape d'élimination des obstacles, mais les interventions ne sont pas nécessairement limitées à cette étape du processus. Malgré les différences dans le contexte de chaque site de campagne, défini par les conditions du pays et de l'industrie de la pêche, des domaines thématiques très similaires ont été identifiés pour chaque stratégie d'AT.
L'établissement d'une relation de confiance avec les pêcheurs est une étape primordiale pour toutes les activités d'assistance technique. Les activités qui impliquent le plus grand nombre de pêcheurs possible génèrent un sentiment d'appropriation chez les pêcheurs et facilitent l'adoption de comportements. En outre, les pêcheurs sont habilités à assurer le suivi des accords découlant de chaque activité, à améliorer leur auto-organisation, à conclure des accords internes ou avec des tiers pour réaffirmer et garantir publiquement leurs décisions collectives, et à promouvoir leur participation à des activités qui ont un impact sur le processus décisionnel en matière de gestion des pêches.
Recherche formative
Au cours de la phase de planification, des recherches formatives approfondies éclairent les composantes de marketing social et d'assistance technique d'une campagne. La recherche établit les bases qui permettent d'évaluer l'impact social et l'impact sur la conservation à la suite d'une campagne. La recherche qualitative (par exemple les groupes de discussion, l'observation, les entretiens approfondis) vise à comprendre les opinions, les sentiments, les préoccupations et les avantages perçus des pratiques de gestion actuelles et souhaitées par le public cible. La recherche qualitative consiste à créer une conversation décontractée avec et entre les participants afin d'établir une relation confortable et de révéler des informations sous-jacentes impossibles à obtenir par le biais de la recherche quantitative. Les enquêtes quantitatives permettent d'obtenir des réponses précises à des questions spécifiques afin de décrire la démographie, d'identifier les préférences en matière de médias et d'évaluer l'état actuel des connaissances, des attitudes, de la communication et de l'état de préparation des publics cibles en ce qui concerne un certain changement de comportement. Les deux composantes informent en fin de compte les décisions relatives à la campagne, telles que les objectifs, les activités respectives, le matériel et les messages, tant pour le marketing social que pour l'assistance technique.
Facteurs favorables
- Formation sur les méthodes de recherche qualitative et quantitative - Guide/procédure générique de recherche qualitative pour aider le chercheur à préparer et à réaliser les séries de recherche - Modèles pour faciliter les analyses de recherche qualitative - Recherche quantitative (c'est-à-dire enquête), en suivant les meilleures pratiques pour la conception des questions d'enquête afin d'éviter les biais dans les réponses des répondants - Base engagée de bénévoles pour soutenir la mise en œuvre de l'enquête - Logiciel pour traiter et analyser les données quantitatives.
Leçon apprise
Les techniques de recherche qualitative (par exemple, les groupes de discussion et les entretiens approfondis) visant à comprendre les opinions, les sentiments et les préoccupations du public cible à l'égard d'un certain changement de comportement sont essentielles pour créer des conversations décontractées pour les participants. Cela permet de créer un environnement de confiance dans lequel les pêcheurs se sentent à l'aise pour exprimer ce qu'ils pensent vraiment plutôt que ce que les autres veulent entendre. Dans ce dernier cas, les données ne seraient pas très fiables. Les enquêtes qui s'appuient sur les résultats d'études qualitatives ont tendance à mieux informer les stratégies de campagne, ce qui les rend plus conformes aux buts et objectifs de la campagne. Il est essentiel d'éviter les revers lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre une enquête, et une planification détaillée basée sur la taille des échantillons et les ressources humaines est nécessaire. Dans cette optique, il est essentiel d'établir des relations solides avec un groupe de bénévoles engagés dans la campagne pour soutenir cette tâche.
Impacts
Les impacts les plus remarquables obtenus grâce à la mise en œuvre de cette solution comprennent l'adoption de journaux de bord nouveaux ou améliorés pour une meilleure collecte de données sur la pêche, la désignation volontaire de réserves communautaires par les coopératives de pêche, l'établissement de connexions avec le marché grâce à l'amélioration des ventes de produits de la pêche, l'adoption d'activités lucratives alternatives, les changements volontaires d'engins, l'approbation et l'adoption par les pêcheurs de zones spécifiques de reconstitution des pêcheries, et l'adoption de méthodes de pêche à la langouste vivante pour la durabilité de la ressource.
L'impact global le plus marquant a été la démonstration du pouvoir de la conservation marine communautaire et la validation de la façon dont les pêcheurs organisés sont mieux à même de maintenir les droits de pêche, le respect accru des réglementations en matière de pêche et l'accès à des marchés spéciaux et à des activités à valeur ajoutée.
Bénéficiaires
Pêcheurs, familles de pêcheurs, communautés côtières, gestionnaires d'AMP et parties prenantes, autorités gouvernementales, grand public / société civile
Histoire
La Encrucijada ; une conception coopérative pour des pêcheries plus fortes. Dans les communautés rurales de La Encrucijada, au Mexique, les pêcheurs s'organisent. La mer est leur principale source de revenus, mais la surpêche exerce une pression sur les ressources marines et les moyens de subsistance. En 2011, Rare s'est associé à CONANP pour renforcer six coopératives de pêche qui ont un accès exclusif aux eaux environnantes et protègent la diversité biologique des mangroves et des lagunes environnantes. Le projet visait à renforcer la capacité organisationnelle des coopératives et à les aider à établir des réserves interdites à la pêche afin que les stocks de poissons se reconstituent d'eux-mêmes. "Au début, les pêcheurs voulaient simplement savoir s'ils seraient payés et combien de temps durerait le projet", expliquent Aurora et Ramon, deux Rare Conservation Fellows qui travaillent pour le CONANP.
Lors d'un atelier, la conversation s'est tendue sur le zonage des réserves de pêche. Alors que le débat semblait dans l'impasse, les enfants et les épouses des pêcheurs ont interrompu le dialogue par une "flashmob", un type d'activité marketing. Les enfants portaient des pancartes avec des messages tels que "Nous avons le droit de grandir et les poissons aussi". Lorsqu'ils sont partis, la salle était silencieuse. Cela a motivé les pêcheurs. Ils ont non seulement perçu les avantages économiques des réserves, mais ils les ont aussi reliés à leur plus grande priorité : la famille. Les pêcheurs ont pris conscience de leur impact sur les ressources marines et ils sont désormais fiers de leur rôle de gardiens et de bénéficiaires des ressources marines. Ils réalisent à quel point la coopérative a été renforcée et assument la responsabilité de la santé des stocks de poissons, allant même jusqu'à relâcher les poissons juvéniles de petite taille qu'ils attrapent. Ces coopératives de pêche ont créé six réserves afin d'améliorer leur pêche à long terme.
Les pêcheurs espèrent que cette décision leur permettra d'améliorer la taille de leurs poissons et, par conséquent, le prix de leurs prises. Les compétences et les outils de la nouvelle organisation lui ont permis de se présenter comme une entreprise aux yeux des acheteurs potentiels. Avec le soutien de l'équipe de campagne et du maire local, les coopératives, par le biais d'événements tels que le "Gourmet Fest", ont conclu des accords avec des restaurants afin d'obtenir un marché pour leur poisson au cours de l'année à venir.
"Nous ne respections pas la taille et les espèces, et encore moins la vie des poissons, mais le zonage des réserves permanentes a été un jour inoubliable pour changer cela", déclare Conrado Molina Santos, un pêcheur local. "Notre société a compris ce qu'était la pêche durable et les avantages que nous pouvions en tirer." https://vimeo.com/70339429
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