Maskot Robalin "Sorumlu Balıkçılık için Seyir Festivali "ne başkanlık ediyor
Ramón Flores, CONANP
Dört Latin Amerika ülkesinde, Balıkçılık İkmal Bölgeleri (FRZ), alternatif gelir faaliyetleri ve gönüllü dişli değişimlerini benimseyerek deniz kaynaklarının toplum tarafından korunmasını sağlamak için gurur koruma kampanyaları uygulanmaktadır. Sosyal pazarlama, balıkçılık teknik yardımı, kapasite geliştirme ve biyolojik izleme, balıkçılık tehditlerini azaltmak ve balık bolluğunu, tür çeşitliliğini ve habitat sağlığını artırmak için topluluk davranışını değiştirdi.
Son güncelleme: 02 Oct 2020
4138 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Aşırı avlanma, Balıkçılık İkmal Bölgeleri'ne uyulmaması veya sınırlı uyulması - Aşırı avlanma - Balıkçılık İkmal Bölgeleri'ne uyulmaması veya sınırlı uyulması - Sürdürülemez balıkçılık uygulamaları - Toplulukların kaynaklarına sahip çıkmaması, sahiplenmemesi - Balıkçıların örgütlü gruplarının ve birliklerinin olmaması
Konum
Meksika
Orta Amerika
Güney Amerika
Kuzey Amerika
Süreç
Sürecin özeti
Eğitim programı, bir Onur kampanyasının tartışmasız en önemli bileşenlerinden biridir çünkü diğer yapı taşları için gerekli olan kapasite ve becerileri güçlendirerek katılımcıları başarıya hazırlar. Bunlar arasında yer alan Değişim Teorisi, Pride kampanyalarında stratejik planlama, sürekli karar alma ve değerlendirme için kullanılan proje çerçevesidir. Pride kampanyasının kritik koruma sorunlarının ele alınmasına nasıl yardımcı olabileceğine dair bir hipotezi temsil eder ve güvenilir biçimlendirici araştırmalar tasarlamak için gerekli temeli oluşturur. Bu araştırma, hedef kitlenin bilgi, tutum, kişiler arası iletişim ve belirli bir davranış değişikliğinin algılanan engellerine ilişkin gerçekçi ve ölçülebilir kampanya hedeflerinin tanımlanmasına yardımcı olur. Bu hedefler, hem sosyal pazarlama hem de hedef kitlenin özellikleri ve davranış değişikliği aşamalarıyla uyumlu teknik yardım faaliyetleri aracılığıyla ele alınır. Kampanyanın bu hedeflerin yanı sıra tehdit azaltma ve koruma hedefleri üzerindeki etkisi izleme ve değerlendirme bileşeni aracılığıyla ölçülür.
Yapı Taşları
Gurur eğitim programı
Rare's Pride Programı eğitimi, yerel koruma liderlerinin resmi üniversite eğitimi aldığı ve ardından saha temelli biçimlendirici araştırma ve sonuç analizleri dönemlerinin gerçekleştirildiği iki yıllık bir süreçtir. Katılımcılar tutum ve davranışları nasıl değiştireceklerini, çevrenin korunması için desteği nasıl harekete geçireceklerini ve doğal kaynaklara yönelik tehditleri nasıl azaltacaklarını öğrenirler. Rare'in yerel ortakları sadece sınıf eğitimi almakla kalmıyor, aynı zamanda kendi toplumlarında belirli bir koruma hedefi etrafında tasarlanmış bir sosyal pazarlama kampanyasının tamamını uyguluyor. Programa katılanlar, topluma erişim için bir araç seti alırlar: Eğitim 1, kursiyerlere temel topluluk katılım araçlarını sağlar, böylece kendilerini hedef kitleye yerleştirmeye başlayabilir ve onların güvenini kazanabilirler. Eğitim 2, 1-2 aylık bir sahaya yerleştirme döneminden sonra gerçekleşir ve nitel ve nicel biçimlendirici araştırma için araştırma tekniklerini öğretir. Eğitim 3, 2-3 aylık veri toplama ve bilgi toplama sürecinden sonra, toplanan verileri analiz etmek ve Onur Kampanyasını tasarlamak için gerçekleştirilir. Eğitim 4, kampanya sonuçlandıktan sonra, sonuçları değerlendirmek ve nihai raporu hazırlamak için gerçekleştirilir.
Etkinleştirici faktörler
- Katılımcı bursiyerlerin tam zamanlı olarak Pride programına adanmasını güvence altına almak için ortak taahhüdü.
- Programın tüm süresi boyunca bursiyerlerin tam katılımının ve yeterli ilerlemenin devam etmesi - Program katılımcıları/ bursiyerleri için en az lise diploması - Program temasına göre uyarlanmış temel bir Pride müfredatı - Temel altyapının yanı sıra eğitim ekibi.
Çıkarılan dersler
Pride eğitim programının başarısındaki kilit unsur, belirli çıktılara sahip olmak ve kapasiteyi sık sık değerlendirmektir. Bu çıktılar ve notlar, birden fazla tarafın takibine olanak tanıyan çevrimiçi bir araca kaydedilir. Aynı temel eğitim değerlendirmesi kohortun başlangıcında ve her eğitim aşamasının tamamlanmasının ardından yapılır. Farklı geçmişlere ve akademik eğitim seviyelerine (lise veya üniversite dereceleri) sahip katılımcılara sahip olmak hem bir zorluk hem de bir fırsat sunmaktadır. Zorluk, bu farklılıklara uyum sağlamak için ders içeriğini ve etkinlikleri uyarlamak zorunda kalmaktır. Fırsat ise tam da bu beceri ve geçmiş farklılıklarından yararlanarak katılımcıların geçmiş deneyimlerini paylaşmalarını ve diğer kursiyerlere öğrenme sürecinde mentor olarak yardımcı olmalarını sağlamaktır.
Kaynaklar
Sosyal pazarlama (SM)
Sosyal pazarlama (SM), hedef kitlede gönüllü bir davranış değişikliğini teşvik etmek için ticari pazarlama yöntem ve araçlarını (örneğin yeniliklerin yayılması, davranış değişikliği odaklı iletişim kanalları ve mesajları, topluluk seferberliği) kullanır ve bu da hedef grubun yanı sıra topluma da fayda sağlar. Bir Gurur kampanyası için sosyal pazarlama, toplumun kendi kaynaklarını korumasını teşvik etmek için ayrılmaz bir bileşendir. Kaynaklarının korunması/yönetimi konusunda toplumun bu kaynaklara ilişkin algıları, değerleri ve gelenekleriyle örtüşen net, tutarlı ve olumlu bir kimlik (yani bir marka) yaratmak, toplumun katılımını artırmaya yardımcı olur. Bu marka net bir taleple (örneğin, kaynaklarının sürdürülebilir yönetimi söz konusu olduğunda hedef kitlenizin ne yapmasını istiyorsunuz) bağlantılıdır ve her ikisi de kampanya faaliyetleri (örneğin, topluluk etkinlikleri, medya erişimi) ve sosyal pazarlama stratejisinin bir parçasını oluşturan promosyon malzemeleri (örneğin, posterler, kitapçıklar, el ilanları, duvar resimleri, aksesuarlar, kısa mesajlar) boyunca vurgulanacak ve tekrarlanacaktır.
Etkinleştirici faktörler
- Hedef kitlenin yeterli büyüklükte olması (100+) - Koruma hedeflerine götürecek hedef kitle davranış değişikliklerinin net olarak belirlenmesi - Davranış değişikliklerinin koşullarını aydınlatan iyi tasarlanmış, planlanmış, yürütülmüş ve analiz edilmiş biçimlendirici araştırma Hedef kitle özelliklerinin tanımlanması Hedef kitlenizin yeni davranışları benimsemeye ne kadar hazır olduğunu net olarak tanımlayın İletişim kanallarını, faaliyetleri ve mesajları uyarlayın Pazarlama stratejisinin tasarımına ve uygulanmasına hedef kitleyi ve kilit paydaşları dahil edin Sahiplenmeyi/güvenilirliği artırın Uygulayıcı ortağın SM araçlarını benimseme isteği
Çıkarılan dersler
Bu 'adımları' (yani kolaylaştırıcı faktörleri) en iyi şekilde takip eden kampanyalar, hedef kitlelerinin özelliklerine ve davranış değişikliği aşamasına uygun faaliyetler, mesajlar geliştirmiş ve medya kanalları seçmiştir. Bu iyi geliştirilmiş sosyal pazarlama stratejilerinin, toplum desteği yaratarak, hedef kitlenin güvenilir kaynaklarını ve önemli etkileyicilerini satın alarak ve ayrıca pazarlama materyalleri ve medya aracılığıyla açık, odaklanmış ve özlü mesajlar vererek sürdürülebilir uygulamaların hedef kitle tarafından benimsenmesini hızlandırdığı kanıtlanmıştır.
Kaynaklar
İzleme ve değerlendirme
İzleme ve değerlendirme (İ&D) her Pride kampanyasının hayati önem taşıyan bileşenleridir ve bunlar olmadan müdahalenin etkinliği değerlendirilemez. İzleme ve değerlendirme, Değişim Teorisinin her bileşeninde yer alır (her bileşenin kısa bir açıklaması için lütfen 'Değişim Teorisi' yapı taşına bakınız). İzleme, kapasitelerin ne kadar etkili bir şekilde oluşturulduğunu, sosyal pazarlama çabalarının davranışlarda ne kadar etkili değişikliklere yol açtığını ve bu davranış değişikliklerinin istenen koruma sonuçlarına yol açıp açmadığını takip eder. İzleme temel olarak ToC'un her bileşenini takip eder. Bilgi, tutum, kişiler arası iletişim ve davranış değişikliğinin izleme ve değerlendirmesi balıkçıların kampanya öncesi ve sonrası anketlerine dayanırken, tehdit azaltma ve koruma sonuçları uzmanlar tarafından onaylanmış özel protokoller kullanır.
Etkinleştirici faktörler
- Yerel bir izleme ortağı veya danışmana sahip olmak, zamanında temel veriler geliştirmek ve tehdit azaltma ve koruma sonuçlarını izlemek için çok önemlidir - Her proje veya programda olduğu gibi, yeterli ve yeterli finansmana sahip olmak çok önemlidir. Ekipler maliyetleri düşürmek için mevcut insan, ekipman, tesis ve mali kapasitelere güvenebilir.
- Uzun süreli izleme geleneği olan sahalar, biyolojik izleme göstergelerinin sağlam bir temelini oluşturmak için daha uygundur.
Çıkarılan dersler
Biyolojik izleme ile ilgili önemli bir ders, her kampanya için bir Kampanya Yöneticisi (CM) ve bir Balıkçılık Araştırmacısı (FF) olmak üzere iki kişilik bir ekibe sahip olma olasılığının bulunmasıdır. Bu düzenleme, bir kişinin biyolojik izleme için gerekli zaman da dahil olmak üzere balıkçılığın teknik yönlerine odaklanmasını sağlar. FF'nin izleme bileşenine katılım düzeyi, bilime olan kişisel eğilimine bağlıdır. FF'nin izleme yapmak ve verileri analiz etmek için önemli miktarda zaman ve çaba harcadığı, diğerlerinin ise hiç katılmadığı örnekler vardır. Bu durum, FF'nin biyolojik izleme konusundaki rolünün daha net bir şekilde tanımlanmasıyla düzelebilir. Rare'in ekibinde izlemeye adanmış bir kişinin bulunması, tüm balıkçılık kampanyalarının temel ve kampanya sonrası etki verilerine sahip olmasını sağlamıştır.
Değişim Teorisi (ToC)
Değişim Teorisi (ToC), şu anda bulunduğumuz yerden olmak istediğimiz yere giden yolculuğu çizen bir yol haritasıdır. ToC, uzun vadeli hedefler, bunlara nasıl ulaşılacağı ve yol boyunca ilerlemenin nasıl ölçüleceği konusunda ortak bir vizyon oluşturmaya hizmet eder. Bir TZ stratejik planlamanın temelini oluşturur ve değişen davranışların ve sosyal normların biyolojik çeşitliliğe yönelik tehditleri nasıl azaltacağını açıkça ifade eder. Bir Pride kampanyası ToC'unun yedi unsuru vardır: Koruma Sonucu, kampanyanın korumaya çalıştığı koruma hedefine (ekosistem veya tür) ve beklenen uzun vadeli sonucun ne olduğuna işaret eder. Tehdit Azaltma, koruma hedefine yönelik azaltılabilecek ana tehditlere işaret eder. Davranış Değişikliği, belirlenen tehdidi azaltmak için değişmesi gereken insan davranışına odaklanır. Engellerin Kaldırılması yeni davranışın benimsenmesinin önündeki engelleri ve bunların nasıl kaldırılabileceğini tanımlar. Kişilerarası İletişim, insanları yeni davranışı benimsemeye teşvik etmek için hangi konuşmaların gerekli olduğunu açıklar. Tutum, bu konuşmaların gerçekleşmesi için hangi tutumların değişmesi gerektiğini tanımlar. Bilgi, farkındalığı artırmak ve bu tutumları değiştirmeye yardımcı olmak için gereken biliştir.
Etkinleştirici faktörler
- Kampanya sahası ve tematik bilgi ve deneyim - Coğrafi kapsam, koruma hedefleri, tehditler ve katkıda bulunan faktörler dahil olmak üzere saha koşullarının önceden analizi - Uygulayıcı ortağın açık uzun vadeli hedefleri
Çıkarılan dersler
ToC ile ilgili başarının kilit unsurlarından bazıları, beklenen koruma sonucu ile kampanyanın azaltmaya çalıştığı tehdit arasında açık ve net bir bağlantı olmasıdır. Seçilen tehdit her zaman koruma hedefine yönelik en önemli tehdit olmasa da, insan davranış değişikliği yoluyla azaltılabilecek bir tehdit olmalıdır. Aynı şekilde, seçilen tehditle doğrudan bağlantılı belirli bir davranış değişikliğinin belirlenmesi de hayati önem taşımaktadır.
Kaynaklar
Teknik Destek (TA)
Sosyal Pazarlamanın aksine, Teknik Destek (TA) balıkçılarla balıkçı grubu düzeyinde (kooperatifler veya birlikler) veya bireysel balıkçı düzeyinde daha kişisel etkileşimlere dayanmaktadır. Bu, daha büyük insan gruplarına ulaşılmasa da sorunların daha ayrıntılı ve derinlemesine ele alınmasını sağlar. Genel amaç, balıkçıların koruma eylemlerine (örneğin, FRZ'nin oluşturulması, sürdürülebilir balıkçılık uygulamalarının benimsenmesi) destek vermesini teşvik etmektir. Teknik yardım araçları, balıkçılık kaynaklarının yönetimini iyileştirmek için balıkçılar arasında liderliği vurgulayarak kıyı topluluklarında kapasite oluşturmayı ve teknik engelleri ortadan kaldırmayı hedeflemektedir. Teknik destek faaliyetlerine örnek olarak birebir görüşmeler, balıkçılık gezileri, sahalar arasında balıkçı değişimleri, atölye çalışmaları ve kurslar aracılığıyla belirli balıkçılık yöntemleri konusunda resmi eğitim, gayri resmi eğitim, yetkililerle toplantılar, idari ve yasal süreçlerin takibi (örn. balıkçılık imtiyazı/izni yenileme) ve organizasyonel materyallerin sağlanması (örn. dosya dolapları, yazı tahtaları, vb.) verilebilir.
Etkinleştirici faktörler
- Uygulayıcı ortağın yüksek düzeydeki teknik deneyimi ve becerileri, balıkçılarla daha derin ve ayrıntılı teknik yardım müdahalelerine olanak tanır. - İyi tasarlanmış, uygulanmış ve analiz edilmiş biçimlendirici araştırma, teknik yardım için tematik alanların tanımlanmasını destekler. - İnsan ve mali kaynak eklemek ve balıkçılara çabalarının kabul edildiğine dair güvence vermek için devlet kurumları ve STK'larla ortaklıklar. - Sahiplenme yaratmak ve kampanya çabasına karşı direncin azaltılmasına katkıda bulunmak için teknik yardım faaliyetlerinin tasarımına ve gelecekteki uygulamasına hedef kitlenin katılımı.
Çıkarılan dersler
Teknik Yardım müdahaleleri, kampanyanın Engellerin Kaldırılması adımında belirlenen sorunları ele almasına yardımcı olur, ancak müdahaleler sürecin bu aşamasıyla sınırlı olmak zorunda değildir. Her bir kampanya sahasının bağlamında, ülkenin ve balıkçılık sektörünün koşullarına göre tanımlanan farklılıklara rağmen, her bir Teknik Destek stratejisi için çok benzer tematik alanlar belirlenmiştir.
Balıkçılarla güven oluşturmak, tüm teknik yardım faaliyetleri için öncelikli bir adımdır. Mümkün olduğunca çok sayıda balıkçıyı kapsayan bu faaliyetler, balıkçılarda sahiplenme yaratır ve davranışların benimsenmesini kolaylaştırır. Ayrıca, balıkçılar her bir faaliyetten elde edilen anlaşmaları takip etme, öz-örgütlenmelerini geliştirme, kolektif kararlarını kamuya açık bir şekilde teyit etmek ve garanti altına almak için kendi aralarında veya üçüncü taraflarla anlaşmalar yapma ve balıkçılık yönetimi karar alma sürecini etkileyen faaliyetlere katılımlarını teşvik etme konusunda güçlendirilmektedir.
Biçimlendirici Araştırma
Planlama aşamasında kapsamlı biçimlendirici araştırmalar, bir kampanyanın Sosyal Pazarlama ve Teknik Destek bileşenleri hakkında bilgi verir. Araştırma, bir kampanyanın ardından sosyal etkilerin ve koruma etkilerinin değerlendirilmesine olanak tanıyan temelleri belirler. Niteliksel araştırma (örneğin odak grupları, gözlem, derinlemesine görüşmeler) hedef kitlenin görüşlerini, duygularını, endişelerini ve mevcut ve arzu edilen yönetim uygulamalarının algılanan faydalarını anlamaya yöneliktir. Niteliksel araştırma, rahat bir ilişki kurmak ve niceliksel araştırma yoluyla elde edilemeyen temel bilgileri ortaya çıkarmak için katılımcılarla ve katılımcılar arasında rahat bir sohbet oluşturmakla ilgilidir. Nicel araştırma anketleri, demografiyi tanımlamak, medya tercihlerini belirlemek ve hedef kitlelerin belirli bir davranış değişikliğine ilişkin mevcut bilgi, tutum, iletişim ve hazır olma durumlarını değerlendirmek için belirli sorulara belirli yanıtları yakalar. Her iki bileşen de sonuçta hem Sosyal Pazarlama hem de Teknik Destek için hedefler, ilgili faaliyetler, materyaller ve mesajlar gibi kampanya kararlarını bilgilendirir.
Etkinleştirici faktörler
- Nitel ve nicel araştırma yöntemleri konusunda eğitim - Araştırmacıyı hazırlık aşamasında ve araştırma turları sırasında desteklemek için genel nitel araştırma kılavuzu/prosedürü - Nitel araştırma analizlerini kolaylaştırmak için şablonlar - Nicel araştırma (ör. anket), katılımcı yanıtlarında önyargıyı önlemek için anket sorusu tasarımı için en iyi uygulamaları takip etmek - Anket uygulamasını desteklemek için kararlı gönüllü tabanı - Nicel verileri işlemek ve analiz etmek için yazılım.
Çıkarılan dersler
Hedef kitlenin belirli bir davranış değişikliğine ilişkin görüşlerini, duygularını ve endişelerini anlamaya yönelik nitel araştırma teknikleri (örneğin, odak grup ve derinlemesine görüşmeler), katılımcılar için rahat konuşmalar yaratmak için gereklidir. Bu, balıkçıların başkalarının duymak istediklerini ifade etmek yerine gerçekten ne düşündüklerini rahatça ifade edebilecekleri bir güven ortamı yaratılmasını sağlar. İkincisi, verileri pek güvenilir kılmayacaktır. Nitel araştırma sonuçları üzerine inşa edilen anketler, kampanya stratejilerini daha iyi bilgilendirme eğilimindedir ve bu da onları kampanya amaç ve hedefleriyle daha uyumlu hale getirir. Anket uygulaması söz konusu olduğunda aksaklıklardan kaçınmak çok önemlidir ve örneklem büyüklükleri ile insan kaynaklarına dayalı ayrıntılı planlama gereklidir. Bu anlamda, bu görevi destekleyecek kararlı bir kampanya gönüllüleri grubuyla güçlü ilişkiler kurmak çok önemlidir.
Etkiler
Bu Çözümün uygulanmasıyla elde edilen en önemli etkiler arasında balıkçılık verilerinin daha iyi toplanması için yeni veya geliştirilmiş kayıt defterlerinin kabul edilmesi, balıkçılık kooperatifleri tarafından topluluk rezervlerinin gönüllü olarak belirlenmesi, balıkçılık ürünlerinin satışının iyileştirilmesiyle pazar bağlantılarının kurulması, alternatif gelir faaliyetlerinin benimsenmesi, gönüllü donanım değişiklikleri, balıkçıların mevcut belirli Balıkçılık İkmal Bölgelerini onaylaması ve benimsemesi ve kaynak sürdürülebilirliği için canlı ıstakoz avlama yöntemlerinin benimsenmesi yer almaktadır.
Genel olarak en göze çarpan etki, toplum temelli deniz korumanın gücünün gösterilmesi ve örgütlü balıkçıların balıkçılık haklarını nasıl daha iyi koruyabildiklerinin doğrulanması, balıkçılık düzenlemelerine uyumun artması ve özel pazarlara ve katma değerli faaliyetlere erişimin sağlanması olmuştur.
Yararlanıcılar
Balıkçılar, Balıkçı aileleri, Kıyı toplulukları, MPA yöneticileri ve paydaşları, Hükümet yetkilileri, Genel kamuoyu / Sivil Toplum
Hikaye
La Encrucijada; Daha güçlü balıkçılık için kooperatif tasarımı. Meksika, La Encrucijada'nın kırsal topluluklarında balıkçılar örgütleniyor. Deniz, insanların ana geçim kaynağını oluşturuyor, ancak aşırı avlanma deniz kaynakları ve geçim kaynakları üzerinde baskı yaratıyor. Rare, 2011 yılında CONANP ile işbirliği yaparak çevredeki sularda özel balıkçılık erişimine sahip olan ve çevredeki mangrov ve lagünlerin biyolojik çeşitliliğini koruyan altı balıkçı kooperatifini güçlendirdi. Projenin amacı kooperatiflerin örgütsel kapasitelerini güçlendirmek ve balık stoklarının kendilerini yenilemeleri için avlanmaya kapalı rezervler oluşturmalarına yardımcı olmaktı. CONANP için çalışan Rare Conservation Fellows Aurora ve Ramon, "Balıkçılar ilk başta sadece ödeme alıp almayacaklarını ve projenin ne kadar süreceğini bilmek istiyorlardı" diyor.
Bir çalıştayda, balıkçılık rezervlerinin bölgelendirilmesi üzerine konuşmalar gerginleşti. Tartışma çıkmaza girmiş gibi görünürken, balıkçıların çocukları ve eşleri bir tür pazarlama faaliyeti olan "flashmob" ile diyaloğu kestiler. Çocuklar ellerinde "Büyümek bizim de hakkımız, balıkların da" gibi mesajlar içeren pankartlar taşıdılar. Onlar gittiğinde oda sessizleşti. Bu balıkçıları motive etti. Sadece rezervlerin ekonomik faydalarını görmekle kalmadılar, aynı zamanda onları en büyük öncelikleri olan ailelerine bağladılar. Balıkçıların deniz kaynakları üzerindeki etkilerine dair farkındalıkları arttı ve artık deniz kaynaklarının koruyucuları ve yararlanıcıları olarak rollerinden gurur duyuyorlar. Kooperatifin ne kadar güçlendiğinin farkına vardılar ve balık stoklarının sağlığı için sorumluluk aldılar, hatta yakaladıkları cılız, yavru balıkları serbest bıraktılar. Bu balıkçı kooperatifleri, balıkçılıklarını uzun vadede geliştirmek için altı rezerv oluşturdu.
Balıkçılar, bu kararın bir sonucu olarak balık boyutlarını ve dolayısıyla avladıkları balıkların fiyatlarını iyileştirmeyi umuyor. Yeni organizasyonun becerileri ve araçları, onları potansiyel alıcılar için "ticari" hale getirmiştir. Kampanya ekibinin ve yerel belediye başkanının güçlü desteğini alan kooperatifler, "Gourmet Fest" gibi etkinlikler aracılığıyla, önümüzdeki yıl balıklarına pazar bulmak için restoranlarla anlaşmalar yaptı.
Yerel bir balıkçı olan Conrado Molina Santos, "Balıkların yaşamı bir yana, boyutlarına ve türlerine bile saygı göstermiyorduk ama daimi rezervlerin bölgelere ayrılması bunu değiştirmek için unutulmaz bir gün oldu" diyor. "Toplumumuz sürdürülebilir balıkçılığı ve elde edebileceğimiz faydaları anladı." https://vimeo.com/70339429
Katkıda bulunanlarla bağlantı kurun
Diğer katkıda bulunanlar
Tjerk van Rooij
Nadir
Ulises Mendez
Nadir
Ramón Alberto Flores Moreno
CONANP
Alejandro Arrivillaga
Nadir
Sandra Conde
Nadir
Marissa Anzueto
Nadir
Rafael Calderon
Nadir
Cynthia Brown-Mayoral
Nadir
Keith Alger
Nadir
Nakul Saran
Nadir
Dulce Espelosin
Nadir
Pablo Granados
Nadir
