マスコットキャラクターのロバリンが "責任ある釣りのためのナビゲート祭り "を仕切る
Ramón Flores, CONANP
中南米4カ国でプライド保護キャンペーンを実施し、漁業補給区（FRZ）、代替収入活動、自主的な漁具の変更などを採用することで、地域社会に海洋資源のスチュワードシップを生み出している。ソーシャル・マーケティング、漁業技術支援、キャパシティ・ビルディング、生物学的モニタリングによってコミュニティの行動が変化し、漁業の脅威が減少し、魚の資源量、種の多様性、生息地の健全性が向上した。
最終更新日 02 Oct 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
過剰漁獲、漁業補充水域の不在または限定的な遵守 - 過剰漁獲 - 漁業補充水域の不在または限定的な遵守 - 持続不可能な漁業慣行 - 地域社会が資源を大切にすることへの賛同の欠如、所有権の欠如 - 漁業者組織グループおよび団結の欠如
所在地
メキシコ
中央アメリカ
南米
北米
プロセス
プロセスの概要
研修プログラムは、間違いなくプライド・キャンペーンの最も重要な構成要素の一つである。なぜなら、研修プログラムは、他の構成要素に必要な能力やスキルを強化することで、フェローたちを成功に導くからである。中でも「変革の理論」は、プライド・キャンペーンで戦略立案、継続的な意思決定、評価に用いられるプロジェクトの枠組みである。これは、プライド・キャンペーンが重要な保全問題の解決にどのように役立つかという仮説を示すもので、信頼できる形成的調査を設計するために必要な基礎となる。この調査は、聴衆の知識、態度、対人コミュニケーション、特定の行動変容に対する障壁の認識に関する、現実的で測定可能なキャンペーン目標の定義に役立ちます。これらの目標は、対象者の特徴や行動変容の段階に沿ったソーシャル・マーケティングと技術支援活動の両方を通じて取り組まれる。これらの目標や脅威削減、保全目標に対するキャンペーンの効果は、モニタリングと評価の要素を通じて測定される。
ビルディング・ブロック
プライド・トレーニング・プログラム
レアーズ・プライド・プログラムの研修は2年間のプロセスで行われ、現地の自然保護指導者は大学での正式な研修を受けた後、現地での形成的調査と結果分析を行います。参加者は、態度や行動を変え、環境保護への支持を動員し、自然資源への脅威を減らす方法を学ぶ。レアの現地パートナーは、座学研修を受けるだけでなく、特定の保護目標を中心に立案されたソーシャル・マーケティング・キャンペーン全体を地域社会で実施する。プログラムの参加者は、地域社会への働きかけのためのツールキットを受け取ります：トレーニング1では、基本的なコミュニティ参加ツールを提供し、対象者に溶け込み、信頼を得られるようにする。 研修2は、1～2ヶ月の現場定着の後に実施され、質的・量的形成的調査のための調査技法を学ぶ。研修3は、データ収集と情報収集の2～3ヵ月後に行われ、収集したデータを分析し、プライド・キャンペーンを設計する。研修4は、キャンペーン終了後に行われ、結果を評価し、最終報告書を作成する。
実現可能な要因
- 参加フェローがプライド・プログラムにフルタイムで専念できるよう、パートナーが確約すること。
- プログラム参加者／フェローは、最低でも高校卒業以上の学歴を有すること - プログラムのテーマに合わせた基本的なプライド・カリキュラム - 基本的なインフラストラクチャーと研修チーム。
教訓
プライド・トレーニング・プログラムを成功させるための重要な要素は、具体的な成果物を用意し、能力評価を頻繁に行うことである。これらの成果物と成績は、複数の当事者がフォローアップできるオンライン・ツールに記録される。基本的な研修評価は、コホートの開始時と各研修段階の終了時に実施される。さまざまな経歴や学歴（高卒か大卒か）を持つ参加者がいることは、課題であると同時にチャンスでもある。課題とは、このような違いに対応するために、授業内容や活動を適応させなければならないことである。 一方、このようなスキルや背景の違いを利用し、過去の経験を分かち合い、学習プロセスにおいて仲間の研修生をメンターとして支援する参加者を募集することは、まさにチャンスである。
リソース
ソーシャル・マーケティング（SM）
ソーシャル・マーケティング（SM）は、商業的なマーケティング手法やツール（イノベーションの普及、行動変容に焦点を当てたコミュニケーション・チャネルやメッセージ、地域社会の動員など）を用いて、対象者の自発的な行動変容を促し、対象者だけでなく社会にも利益をもたらすものである。プライド・キャンペーンにとって、ソーシャル・マーケティングは、コミュニティの資源管理を促進するために不可欠な要素である。資源の保全・管理に関して、明確で一貫性のある、肯定的なアイデンティティ（つまりブランド）を作ることは、資源に関するコミュニティの認識、価値観、伝統と共鳴し、コミュニティの支持を高めるのに役立つ。このブランドは、明確な要請（例えば、資源の持続可能な管理に関して、ターゲットとする人々に何をしてほしいか）とリンクしており、キャンペーン活動（コミュニティ・イベント、メディアへの働きかけなど）や、ソーシャル・マーケティング戦略の一環となる販促物（ポスター、小冊子、チラシ、壁画、小道具、テキスト・メッセージなど）を通して、その両方が強調され、繰り返される。
実現可能な要因
- 対象オーディエンスの適切な規模（100人以上） - 保全目標につながるオーディエンスの明確な行動変容の決定 - 行動変容の条件を解明する、適切に設計、計画、実施、分析された形成的調査 - オーディエンスの特性の定義 オーディエンスが新しい行動を採用する準備がどの程度できているかを明確に定義 コミュニケーションチャネル、活動、メッセージを調整する マーケティング戦略の設計と実施に、オーディエンスや主要な利害関係者を関与させる オーナーシップ／スチュワードシップを高める SMツールを採用する実施パートナーの意欲
教訓
これらの「ステップ」（＝実現可能な要因）に最も適したキャンペーンは、活動やメッセージを開発し、オーディエンスの特性や行動変容の段階に関連したメディアチャンネルを選択している。このようによく練られたソーシャル・マーケティング戦略は、コミュニティーの支持を生み出し、オーディエンスが信頼する情報源や主要な影響力を持つ人々の賛同を得るとともに、マーケティング資料やメディアを通じて明確で焦点を絞った簡潔なメッセージを発信することで、ターゲットとするオーディエンスによる持続可能な実践の採用を加速させることが証明されている。
モニタリングと評価
モニタリングと評価（M&E）は、すべてのプライド・キャンペーンに不可欠な要素であり、これなくして介入の有効性を評価することはできません。 M&Eは、「変革の理論」のすべての構成要素で行われます（各構成要素の簡単な説明については、構成要素「変革の理論」を参照してください）。モニタリングは、いかに効果的に能力が構築されたか、いかに効果的にソーシャル・マーケティングの取り組みが行動の変化につながったか、そして、そうした行動の変化が望ましい保全の成果につながったかについて、スコアを記録し続ける。 モニタリングは基本的に、ToCのすべての要素を追跡する。知識、態度、対人コミュニケーション、行動変容のM&Eは、キャンペーン前後の漁業者の調査に基づいており、脅威の削減と保全の結果は、専門家によって検証された特定のプロトコルを使用しています。
実現可能な要因
- 現地のモニタリング・パートナーやコンサルタントを雇うことは、タイムリーなベースライン・データを作成し、脅威の削減と保全の成果をモニタリングする上で重要である。チームはコストを削減するため、既存の人材、設備、施設、資金力を利用することができる。
- 長期にわたるモニタリングの伝統がある場所は、生物学的モニタリング指標の確固たるベースラインを作成するのに適している。
教訓
生物学的モニタリングに関連する重要な教訓は、キャンペーン・マネージャー（CM）と漁業フェロー（FF）の2人体制でキャンペーンを実施できる可能性がある場合である。この配置により、生物学的モニタリングに必要な時間を含め、一人が漁業の技術的側面に集中することができる。 FFがモニタリングにどの程度関与するかは、FFの科学に対する個人的志向による。FFがモニタリングの実施とデータ分析にかなりの時間と労力を割いた例もあれば、まったく参加しなかった例もある。生物学的モニタリングに関するFFの役割をより明確に定義することで改善される可能性がある。レアのチームにモニタリング専門の担当者がいることで、すべての漁業キャンペーンでベースラインとキャンペーン後の影響データが確保された。
変革の理論（ToC）
変革の理論（ToC）とは、現在地からあるべき姿までの道のりを描いたロードマップである。ToCは、長期的な目標、その達成方法、そしてその進捗をどのように測定するかについて、共通のビジョンを描く役割を果たす。ToCは戦略的計画の基礎を形成し、行動や社会規範の転換が生物多様性への脅威をどのように軽減するかを明確に示すものです。 プライド・キャンペーンのToCには7つの要素があります：保全成果：キャンペーンが保全しようとしている保全対象（生態系や生物種）と、長期的に期待される成果を示す。脅威の削減（Threat Reduction）：保全対象に対する主な脅威のうち、削減できるものを指摘する。行動変容は、特定された脅威を減らすために変えなければならない人間の行動に焦点を当てる。障壁の除去（Barrier Removal） 新しい行動を採用する上での障壁を特定し、どのように除去できるかを示す。対人コミュニケーションでは、人々に新しい行動の採用を促すためにどのような会話が必要かを説明する。態度（Attitude）は、これらの会話を実現するためにどのような態度を変えなければならないかを明らかにする。知識は、意識を高め、これらの態度を変えるのに必要な認知である。
実現可能な要因
- 地理的範囲、保全対象、脅威、要因など、現地の状況に関する事前の分析 - 実施パートナーの明確な長期目標
教訓
ToCに関連する成功の鍵となる要素には、期待される保全の結果と、キャンペーンが削減しようとしている脅威との間に、明確で明白な関連性があることが含まれる。 選択した脅威が必ずしも保全対象にとって最も重要な脅威であるとは限らないが、人間の行動変容によって軽減できるものでなければならない。 同様に、選択された脅威に直結する具体的な行動変容を特定することも重要である。
リソース
テクニカル・アシスタンス（TA）
ソーシャル・マーケティングとは異なり、技術支援（TA）は、漁業グループ（協同組合や組合）レベルや漁業者個人レベルでの漁業者とのより個人的な交流に基づいている。そのため、大人数には手が届かないものの、より詳細で深い問題に取り組むことができる。 包括的な目標は、漁業者による保全活動（FRZの創設、持続可能な漁法の採用など）への支援を促進することである。技術支援ツールは、漁業資源の管理を改善するための漁業者のリーダーシップに重点を置き、沿岸コミュニティの能力構築と技術的障壁の除去を目的としている。 技術支援活動の例としては、1対1の対話、漁業視察、現場間の漁業者交流、ワークショップやコースを通した特定の漁法に関する正式な研修、非公式な研修、当局との会合、行政や法的手続きのフォローアップ（漁業権／許可の更新など）、組織的な資料の提供（ファイルキャビネット、黒板など）などがある。
実現可能な要因
- 政府機関やNGOとのパートナーシップは、人的・財政的資源を追加し、漁業者に自分たちの努力が認められていることを保証する。 TA活動の設計と今後の実施に対象者が参加することで、オーナーシップを生み出し、キャンペーン活動への抵抗を減らすことに貢献する。
教訓
技術支援の介入は、キャンペーンが障壁除去の段階で特定された問題に取り組むのを助けるが、介入は必ずしもプロセスのその段階に限定されるものではない。国や漁業の状況によって定義される各キャンペーンの現場の状況には違いがあるものの、各TA戦略には非常に類似したテーマ分野が特定された。
漁業者との信頼関係を築くことは、すべてのTA活動にとって第一のステップである。できるだけ多くの漁業者が参加する活動は、漁業者のオーナーシップを生み出し、行動の採用を促進する。さらに、漁業者は各活動から得られた合意をフォローアップする力を与えられ、自己組織化を改善し、集団的な決定を公に再確認し保証するために、内部または第三者との合意を確立し、漁業管理の意思決定プロセスに影響を与える活動への参加を促進する。
形成的研究
計画段階では、広範な形成的調査によって、キャンペーンのソーシャル・マーケティングとテクニカル・アシスタンス・コンポーネントに情報を提供する。調査は、キャンペーン後の社会的影響や保全効果を評価するためのベースラインを設定する。質的調査（フォーカスグループ、観察、綿密なインタビューなど）は、対象者の意見、感情、懸念、現在の管理方法と望ましい管理方法の利点の認識を理解することを目的としている。質的調査とは、参加者と気軽に会話を交わし、心地よい関係を築くことであり、量的調査では得られない根本的な情報を明らかにすることである。 定量調査では、特定の質問に対する具体的な回答を収集することで、人口統計を記述し、メディアの嗜好を特定し、特定の行動変容に関する対象者の知識、態度、コミュニケーション、準備の現状を評価する。この2つの要素は最終的に、ソーシャル・マーケティングとテクニカル・アシスタンス双方の目的、それぞれの活動、資料、メッセージといったキャンペーンの決定に反映される。
実現可能な要因
- 質的調査および量的調査の方法に関する研修 - 調査の準備や実施中に研究者を支援するための、一般的な質的調査ガイド／手順 - 質的調査の分析を促進するためのテンプレート - 回答者の回答に偏りが生じないようにするための、調査質問設計のベストプラクティスに従った量的調査（調査など） - 調査の実施を支援するための、献身的なボランティアの基盤 - 量的データを処理・分析するためのソフトウェア。
教訓
ある行動変容に関する対象者の意見、感情、懸念を理解することを目的とした質的調査技法（フォーカス・グループや詳細なインタビューなど）は、参加者の気軽な会話を作るために不可欠である。そうすることで、漁師たちが、他人が聞きたいことを話すのではなく、本当に思っていることを安心して話せるような、信頼できる環境を作ることができる。後者では、データの信頼性はほとんどない。質的な調査結果に基づいて実施される調査は、キャンペーン戦略をより的確に伝え、キャンペーンの目標や目的に沿ったものになる傾向がある。調査の実施にあたっては、挫折を避けることが肝要であり、サンプル数や人的資源を踏まえた綿密な計画が必要である。その意味で、この作業をサポートする献身的なキャンペーン・ボランティア・グループと強い関係を築くことは不可欠である。
影響
このソリューションの実施によって達成された最も顕著な影響には、より良い漁業データ収集のための新しい、あるいは改良された日誌の採用、漁業協同組合による自主的な地域保護区の指定、水産物の販売改善による市場とのつながりの確立、代替収入活動の採用、自主的な漁具の変更、漁師による既存の特定の漁業補充区の承認と採用、資源の持続可能性のための生きたロブスター漁法の採用などがある。
全体として最も顕著なインパクトは、地域社会に根ざした海洋保全の力を実証し、組織化された漁業者がいかに漁業権を維持し、漁業規則の遵守を高め、特別な市場や付加価値活動へのアクセスを向上させることができるかを検証したことである。
受益者
漁業者、漁業者家族、沿岸コミュニティ、MPA管理者および利害関係者、政府当局、一般市民／市民社会
ストーリー
ラ・エンクルシハダ、漁業強化のための協同組合設計 メキシコ、ラ・エンクルシハダの農村では、漁師たちが組織化されつつある。海は人々の主な収入源ですが、乱獲が海洋資源と生計を圧迫しています。2011年、レアはCONANPと提携し、周辺海域で排他的な漁業権を持ち、周辺のマングローブやラグーンの生物多様性を保護する6つの漁業協同組合を強化した。 このプロジェクトは、協同組合の組織能力を強化し、魚類資源が自給自足できるように禁漁区の設置を支援することを目的としている。「CONANPで働くレア・コンサベーション・フェローのオーロラとラモンは言う。「当初、漁師たちは自分たちに給料が支払われるのか、プロジェクトはいつまで続くのかを知りたがっていました。
あるワークショップでは、漁業保護区のゾーニングをめぐって緊迫した会話が交わされた。議論が行き詰まりそうになると、漁師の子どもたちや妻たちが、マーケティング活動の一種である「フラッシュモブ」で対話に割り込んできた。子どもたちは、「私たちには大きくなる権利があり、魚も同じです」といったメッセージを書いた看板を持っていた。彼らが去ると、会場は静まり返った。それは漁師たちのやる気を起こさせた。漁師たちは、自分たちが海洋資源に与えている影響に対する意識が高まり、今では海洋資源の管理者や受益者としての自分たちの役割に誇りを持っている。彼らは漁協がどれほど強化されたかを実感し、魚資源の健全性に責任を持つようになり、獲った魚のサイズが小さい幼魚を放流することさえある。これらの漁業協同組合は、長期的に漁業を改善するために6つの保護区を設立した。
漁師たちは、この決定によって魚のサイズが改善され、その結果、漁獲物の価格が向上することを期待している。新組織の技術とツールによって、彼らは潜在的な買い手に対して「ビジネスライク」になった。選挙チームと地元市長の強力な支援を受け、協同組合は「グルメフェスタ」などのイベントを通じて、来年に魚の市場を獲得するためにレストランと取引を行った。
「私たちは魚の大きさや種類、ましてや命を尊重していませんでしたが、永久保護区のゾーニングは、それを変える忘れられない日となりました」と、地元の漁師コンラード・モリーナ・サントスは言う。「私たちの社会は持続可能な漁業を理解し、私たちが得ることのできる利益を理解したのです」 https://vimeo.com/70339429
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