الأثر الجماعي: مصايد الأسماك والتعاون فيما بين القطاعات

من خلال الجمع بين المواضيع الاجتماعية والبيئية والاقتصادية في الدورات التدريبية وعدم التركيز فقط على ورش العمل المتعلقة بإدارة الموارد، تمكنا من زيادة التأثير الجماعي واستدامته بمرور الوقت. لقد كان تعزيز الجوانب الثلاثة الرئيسية للاستدامة أمراً أساسياً. لقد تعلمنا أن أفضل استراتيجية لدينا هي تلك التي توفر المهارات القيادية، والتنمية البشرية، والإدارة الشخصية والتنظيمية، وخطط العمل لتعاونيات الصيد أو التجارة العادلة. يجب سؤال الصيادين وتدريبهم لمعرفة نقاط ضعفهم ونقاط قوتهم. يجب استثمار الوقت والموارد لإدراج العملاء في مشاريع الصيادين.

تعتبر المعرفة الإيكولوجية المحلية التي يقدمها الصيادون حول الموارد الطبيعية ومناطق الصيد والظروف المناخية عناصر أساسية يجب أخذها بعين الاعتبار في تصميم ملجأ للأسماك. عند الجمع بين المعرفة الإيكولوجية المحلية والمعرفة العلمية، من المهم أن تبدأ مفاوضات شفافة تمكن من الحصول على أفضل الشروط المستندة إلى العلم مع القبول الاجتماعي.

بعد ذلك، يتم قيادة برنامج مراقبة مجتمعي من قبل المنظمات الأعضاء في تحالف كانان كاي. يتم تدريب الصيادين والنساء ويشاركون بنشاط في جمع البيانات. وبالتالي، يرون النتائج بأعينهم ويمكنهم بعد ذلك مشاركة المعلومات مع أفراد المجتمع الآخرين. وبمجرد تسليم نتائج الرصد، وخلال عملية التجديد، تتم مراجعة أهداف ملاجئ الأسماك لفهم ما إذا كانت تفي بالمعايير البيوفيزيائية الحيوية لمناطق حظر الصيد، وبالتالي إذا كان من الضروري إجراء تغييرات.

يجب استكمال هذا النهج "من القاعدة إلى القمة" بعناصر "من أعلى إلى أسفل" لضمان أن تعكس عملية صنع القرار مدى تعقيد هذه العملية.

إن العمل معًا كمنصة تأثير جماعي لا يعني أن نقوم بكل شيء معًا في جميع الأوقات. بل يتعلق الأمر بكيفية تعزيز أفضل ما في كل منظمة، مع احترام وفهم نقاط القوة ومجالات الفرص. يجب أن يكون للمجتمعات المحلية دور واضح في عملية صنع القرار، وهو ما يعيدنا إلى اللبنة رقم 1 حول تمكين الصيادين وبناء القدرات.

إن وجود قيادة وملكية الصيادين في التحالف يعزز المبادرة ويساعدها. تدعم الجهات الفاعلة المؤسسية والأكاديميين ومنظمات المجتمع المدني العمل الجماعي القائم على تمكين المجتمع بطريقة لم تكن تفعلها من قبل، لأنها تحترم فرضية أساسية واحدة: إذا لم يوافق الصيادون على الإجراءات ويدعمونها، فلن يكون التنفيذ ممكناً. كما يسمح هذا النهج بالإضافة إلى ذلك بتواصل مباشر أكثر، وتطبيق المبادئ الأساسية للتعاون والثقة المتزايدة بين المشاركين.

شكّل استخدام أدوات الصيد في المناطق المحمية تحديًا مهمًا في منطقة البحر الكاريبي المكسيكية، ولم يكن دائمًا موضع ترحيب من قبل السلطات المسؤولة عن المناطق المحمية. ومع ذلك، وبفضل الحجج الفنية والقانونية، تم إنشاء أولى مناطق ملاجئ الأسماك بشكل قانوني في محميتين من محميات المحيط الحيوي في عام 2012. وقد تم دعم ذلك من خلال العمل المكثف مع الصيادين، قبل عدة سنوات من وجود التحالف. ولكن عند الحديث عن الإطار القانوني والمؤسسي، لا يكفي أن يكون هناك نهج تشاركي من القاعدة إلى القمة. تتطلب بعض التغييرات القانونية عملاً رفيع المستوى داخل الإدارة العامة. يجب بذل الجهود لتحقيق التوازن بين النهجين. وقد أتاح تحالف كانان كاي الجمع بين الأسلوب التصاعدي من القاعدة إلى القمة والنهج التنازلي من أعلى إلى أسفل من المؤسسات العامة، مما يوفر ساحة للنقاش والبناء على هدف مشترك.