Impacto coletivo: Pesca e colaboração intersetorial

Ao reunir tópicos sociais, ambientais e econômicos para os treinamentos e não se concentrar apenas em workshops relacionados à gestão de recursos, conseguimos aumentar o impacto coletivo e sustentá-lo ao longo do tempo. O fortalecimento dos três principais aspectos da sustentabilidade tem sido fundamental. Aprendemos que nossa melhor estratégia é aquela que oferece habilidades de liderança, desenvolvimento humano, administração pessoal e organizacional, planos de negócios para cooperativas de pesca ou comércio justo. Os pescadores precisam ser questionados e treinados para descobrir seus próprios pontos fracos e fortes. É preciso investir tempo e recursos para incluir os clientes nos projetos dos pescadores.

O conhecimento ecológico local que os pescadores fornecem sobre recursos naturais, áreas de pesca e condições climáticas são elementos fundamentais a serem considerados no projeto de um refúgio para peixes. Ao combinar o conhecimento ecológico local com o conhecimento científico, é importante que se inicie uma negociação transparente que permita obter as melhores condições baseadas na ciência com aceitação social.

Em seguida, um programa de monitoramento comunitário é conduzido por organizações membros da Kanan Kay Alliance. Pescadores e mulheres são treinados e participam ativamente da coleta de dados. Assim, eles veem os resultados com seus próprios olhos e podem compartilhar as informações com outros membros da comunidade. Após a entrega dos resultados do monitoramento, durante o processo de renovação, os objetivos dos refúgios de peixes são revisados para entender se eles atendem aos critérios biofísicos das zonas de exclusão e, portanto, se é necessário fazer alterações.

Essa abordagem "de baixo para cima" deve ser complementada com elementos "de cima para baixo" para garantir que a tomada de decisões reflita a complexidade desse processo.

Trabalhar juntos como uma plataforma de impacto coletivo não significa que façamos tudo juntos o tempo todo. Trata-se de como impulsionar o melhor de cada organização, respeitando e compreendendo os pontos fortes e as áreas de oportunidade. As comunidades devem ter uma função clara na tomada de decisões, o que nos leva de volta ao bloco de construção nº 1 sobre a capacitação dos pescadores e o desenvolvimento de capacidades.

A liderança e a propriedade dos pescadores na Aliança fortalecem e ajudam a iniciativa. Os atores institucionais, acadêmicos e organizações da sociedade civil apoiam a ação coletiva baseada no empoderamento da comunidade de uma forma que não faziam antes, porque respeitam uma premissa básica: se os pescadores não concordarem e apoiarem as ações, a implementação não será possível. Além disso, essa abordagem permite uma comunicação mais direta, uma implementação de princípios básicos de colaboração e uma confiança crescente entre os participantes.

O uso de ferramentas de pesca em áreas protegidas foi um desafio importante no Caribe mexicano e nem sempre foi bem recebido pelas autoridades responsáveis pelas áreas protegidas. No entanto, devido aos argumentos técnicos e jurídicos, as primeiras zonas de refúgios de peixes foram legalmente estabelecidas em duas reservas de biosfera em 2012. Isso foi apoiado pelo trabalho intensivo em conjunto com os pescadores, vários anos antes da existência da Aliança. Mas quando se fala em estrutura legal e institucional, não basta ter uma abordagem participativa de baixo para cima. Algumas mudanças legais exigem trabalho de alto nível dentro da administração pública. É preciso se esforçar para equilibrar as duas abordagens. A Kanan Kay Alliance permitiu combinar o estilo de baixo para cima com a abordagem mais de cima para baixo das instituições públicas, fornecendo a arena para a discussão e a construção de um objetivo comum.