Impatto collettivo: Pesca e collaborazione intersettoriale

Riunendo i temi sociali, ambientali ed economici per i corsi di formazione e non concentrandoci solo sui workshop relativi alla gestione delle risorse, siamo stati in grado di aumentare l'impatto collettivo e di sostenerlo nel tempo. Il rafforzamento dei tre aspetti chiave della sostenibilità è stato fondamentale. Abbiamo imparato che la nostra strategia migliore è quella che fornisce competenze di leadership, sviluppo umano, amministrazione personale e organizzativa, piani aziendali per cooperative di pesca o commercio equo e solidale. I pescatori devono essere interpellati e istruiti per scoprire le proprie debolezze e i propri punti di forza. È necessario investire tempo e risorse per includere i clienti nei progetti dei pescatori.

Le conoscenze ecologiche locali fornite dai pescatori sulle risorse naturali, sulle zone di pesca e sulle condizioni climatiche sono elementi fondamentali da considerare nella progettazione di un rifugio ittico. Quando si combinano le conoscenze locali-ecologiche con quelle scientifiche, è importante che inizi una negoziazione trasparente che permetta di ottenere le migliori condizioni basate sulla scienza con l'accettazione sociale.

In seguito, un programma di monitoraggio della comunità è condotto dalle organizzazioni dell'Alleanza Kanan Kay. I pescatori e le donne vengono formati e partecipano attivamente alla raccolta dei dati. In questo modo, vedono i risultati con i loro occhi e possono condividere le informazioni con gli altri membri della comunità. Una volta consegnati i risultati del monitoraggio, durante il processo di rinnovo, gli obiettivi dei rifugi ittici vengono rivisti per capire se soddisfano i criteri biofisici per le zone no-take e quindi se è necessario apportare modifiche.

Questo approccio "dal basso verso l'alto" deve essere integrato con elementi "dall'alto verso il basso" per garantire che il processo decisionale rifletta la complessità di questo processo.

Lavorare insieme come piattaforma di impatto collettivo non significa fare sempre tutto insieme. Si tratta di dare impulso al meglio di ogni organizzazione, rispettando e comprendendo i punti di forza e le aree di opportunità. Le comunità devono avere un ruolo chiaro nel processo decisionale, il che ci riporta al blocco di costruzione n. 1, che riguarda la responsabilizzazione dei pescatori e la costruzione di capacità.

La leadership e la titolarità dei pescatori nell'Alleanza rafforzano e aiutano l'iniziativa. Gli attori istituzionali, gli accademici e le organizzazioni della società civile sostengono l'azione collettiva basata sull'empowerment della comunità come non facevano prima, perché rispettano una premessa fondamentale: se i pescatori non sono d'accordo e non sostengono le azioni, l'attuazione non sarebbe possibile. Questo approccio consente inoltre una comunicazione più diretta, l'attuazione dei principi fondamentali della collaborazione e una crescente fiducia tra i partecipanti.

L'utilizzo di strumenti di pesca nelle aree protette ha rappresentato una sfida importante nei Caraibi messicani e non sempre è stato ben accolto dalle autorità responsabili delle aree protette. Tuttavia, grazie alle argomentazioni tecniche e legali, nel 2012 sono state istituite legalmente le prime zone di rifugio per pesci in due riserve della biosfera. Ciò è stato possibile grazie all'intenso lavoro svolto insieme ai pescatori, molti anni prima dell'esistenza dell'Alleanza. Ma quando si parla di quadro giuridico e istituzionale, non è sufficiente avere un approccio partecipativo dal basso verso l'alto. Alcune modifiche legali richiedono un lavoro di alto livello all'interno della pubblica amministrazione. È necessario fare degli sforzi per bilanciare entrambi gli approcci. L'Alleanza Kanan Kay ha permesso di combinare lo stile bottom-up con l'approccio più top-down delle istituzioni pubbliche, fornendo l'arena per la discussione e costruendo su un obiettivo comune.