Kolektif Etki: Balıkçılık ve Sektörler Arası İşbirliği

Eğitimlerde sosyal, çevresel ve ekonomik konuları bir araya getirerek ve yalnızca kaynak yönetimiyle ilgili atölye çalışmalarına odaklanmayarak kolektif etkiyi artırmayı ve zaman içinde sürdürmeyi başardık. Sürdürülebilirliğin üç temel yönünü güçlendirmek çok önemliydi. En iyi stratejimizin liderlik becerileri, insani gelişim, kişisel ve örgütsel yönetim, balıkçılık kooperatifleri için iş planları veya adil ticaret sağlayan stratejiler olduğunu öğrendik. Balıkçılara kendi zayıf ve güçlü yönlerini bulmaları için sorular sorulmalı ve koçluk yapılmalıdır. Müşterileri balıkçıların projelerine dahil etmek için zaman ve kaynak yatırımı yapılmalıdır.

Balıkçıların doğal kaynaklar, avlanma alanları ve iklim koşulları hakkında sağladıkları yerel-ekolojik bilgi, bir balık barınağının tasarımında dikkate alınması gereken temel unsurlardır. Yerel-ekolojik bilgiyi bilimsel bilgi ile birleştirirken, toplumsal kabul ile en iyi bilimsel temelli koşullara sahip olmayı sağlayacak şeffaf bir müzakerenin başlaması önemlidir.

Ardından, Kanan Kay Alliance üyesi kuruluşlar tarafından bir topluluk izleme programı yürütülmektedir. Balıkçılar ve kadınlar eğitilir ve veri toplamaya aktif olarak katılırlar. Böylece sonuçları kendi gözleriyle görürler ve bu bilgileri topluluğun diğer üyeleriyle paylaşabilirler. İzleme sonuçları teslim edildikten sonra, yenileme sürecinde, balık sığınaklarının hedefleri gözden geçirilerek, avlanmanın yasak olduğu bölgeler için biyofiziksel kriterleri karşılayıp karşılamadıkları ve dolayısıyla değişiklik yapılması gerekip gerekmediği anlaşılır.

Bu "aşağıdan yukarıya" yaklaşım, karar alma sürecinin bu sürecin karmaşıklığını yansıtmasını sağlamak için "yukarıdan aşağıya" unsurlarla tamamlanmalıdır.

Kolektif etki platformu olarak birlikte çalışmak, her şeyi her zaman hep birlikte yapacağımız anlamına gelmez. Bu, güçlü yönlere ve fırsat alanlarına saygı duyup bunları anlayarak her kuruluşun en iyi yönlerini nasıl destekleyebileceğimizle ilgilidir. Topluluklar karar alma sürecinde net bir role sahip olmalıdır; bu da bizi balıkçıların güçlendirilmesi ve kapasitelerinin geliştirilmesi ile ilgili 1 numaralı yapı taşına geri götürmektedir.

İttifak'ta balıkçıların liderliği ve sahiplenmesi girişimi güçlendirmekte ve yardımcı olmaktadır. Kurumsal aktörler, akademisyenler ve sivil toplum kuruluşları daha önce yapmadıkları bir şekilde toplumun güçlendirilmesine dayalı kolektif eylemi desteklemektedirler, çünkü temel bir önermeye saygı duymaktadırlar: balıkçılar eylemleri kabul etmez ve desteklemezlerse, uygulama mümkün olmayacaktır. Bu yaklaşım ayrıca daha doğrudan bir iletişime, temel işbirliği ilkelerinin uygulanmasına ve katılımcılar arasında artan bir güvene olanak sağlamaktadır.

Koruma alanlarında balıkçılık araçlarının kullanılması Meksika Karayiplerinde önemli bir zorluktu ve koruma alanlarından sorumlu yetkililer tarafından her zaman iyi karşılanmıyordu. Bununla birlikte, teknik ve yasal argümanlar sayesinde 2012 yılında iki biyosfer rezervinde ilk balık sığınağı bölgeleri yasal olarak kurulmuştur. Bu, İttifak'ın varlığından birkaç yıl önce balıkçılarla birlikte yapılan yoğun çalışmalarla desteklenmiştir. Ancak yasal ve kurumsal çerçeveden bahsederken, aşağıdan yukarıya katılımcı bir yaklaşıma sahip olmak yeterli değildir. Bazı yasal değişiklikler kamu idaresinde üst düzey çalışma gerektirmektedir. Her iki yaklaşımın dengelenmesi için çaba gösterilmelidir. Kanan Kay İttifakı, aşağıdan yukarıya tarzı kamu kurumlarının daha yukarıdan aşağıya yaklaşımıyla birleştirerek tartışma için bir alan sağlamış ve ortak bir hedef üzerine inşa etmiştir.