الحد من الصيد الجائر وتحسين سبل عيش الصيادين الحرفيين - SmartFish
الحل الكامل
صياد مع صيد (© سمارت فيش)
تعمل مجموعة SmartFish، وهي مؤسسة اجتماعية، على تحفيز تعاونيات الصيد الحرفي المكسيكية بشكل مباشر لتحسين أدائها البيئي والاجتماعي. تقوم منظمة SmartFish غير الحكومية باحتضان التعاونيات الجديرة بالاهتمام حتى تصبح جاهزة للتسويق مع المأكولات البحرية المسؤولة، وتمكين الصيادين من صيد وإنتاج مأكولات بحرية عالية الجودة يتم صيدها بطريقة مسؤولة للتغلب على الحلقة المفرغة للصيد الجائر. تعمل SmartFish Inc. كـ "وسيط جيد"، حيث تضع المأكولات البحرية ذات التأثير الثلاثي في الأسواق التي تسبقها بشفافية وإمكانية التتبع، وتكافئهم على ممارساتهم المسؤولة.
آخر تحديث 07 Apr 2021
9436 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تعمل SmartFish على سد الفجوة بين الصيادين الحرفيين الملتزمين بممارسات الصيد المستدام والعدالة الاجتماعية، والمستهلكين الذين يبحثون عن مأكولات بحرية صحية ومستدامة. ولمساعدة الصيادين وعائلاتهم على التغلب على الحلقة المفرغة للصيد الجائر، تحتضن SmartFish تعاونيات صيد الأسماك الحرفية القوية لتحسين ممارسات الصيد والمناولة والمعالجة والأعمال التجارية لإنقاذ قيمة صيدهم وإنتاج مأكولات بحرية عالية الجودة يمكن التحقق منها بشكل مستقل باعتبارها مسؤولة اجتماعياً وبيئياً أو محسنة. ويتعامل تدخل SmartFish لإنقاذ القيمة مع الصيد الحرفي كنظام معقد، مع الأخذ في الاعتبار عوامل من الديناميات الاجتماعية في مجتمعات الصيد النائية إلى تفضيلات المستهلكين واتجاهاتهم. ويضمن هذا النهج المتكامل أن الوصول إلى الأسواق التفضيلية مرتبط بممارسات الصيد المستدام وأن زيادة الدخل لا تزيد من الصيد الجائر.
الموقع
لاباز، باخا كاليفورنيا سور، المكسيك
أمريكا الشمالية
العملية
ملخص العملية
لقد تم دفع 80 في المائة من مصايد الأسماك في المكسيك إلى حدودها البيولوجية أو تجاوزها وهي بحاجة إلى خطط إدارة صارمة لاستعادتها. واستجابةً لهذا التهديد المتزايد، تدمج سمارت فيش (Smartfish) مختلف أصحاب المصلحة لتبادل المعلومات الاجتماعية حول قيمة الصيد المستدام. ولكي يكون ذلك فعالاً، تدرك سمارت فيش أن عليها العمل مع الأشخاص المناسبين. ولهذا السبب نقيم علاقات مع التعاونيات والمنظمات غير الحكومية ومصايد الأسماك والصيادين ذوي السمعة الطيبة الذين يروجون لممارسات الصيد المستدام. ولإيجاد سوق لهذه المأكولات البحرية المستدامة، تربط سمارت فيش بين الصيادين المسؤولين الذين يوفرون أفضل أنواع المأكولات البحرية ذات الجودة العالية والمطاعم التي تطلبها. ولدعم وحماية جهود الصيادين المستدامين، نعمل على تصميم وتنفيذ الإدارة السليمة لمصايد الأسماك للحفاظ على النظم الإيكولوجية، وكذلك الحفاظ على سبل العيش وضمان الأمن الغذائي. ولضمان عدم ضياع أي قيمة في الصيد الحرفي المستدام تستخدم سمارت فيش هذه اللبنات الأساسية لجمع الأشخاص المناسبين معاً لتصميم وتنفيذ ممارسات صيد فعالة ومسؤولة.
اللبنات الأساسية
معايير اختيار الشركاء في مصايد الأسماك الشريكة وعملية الاختيار
ولتعظيم تأثير برنامج SmartFish، استندنا إلى البحوث التجريبية وسنوات من الخبرة لوضع معايير اختيار مصايد الأسماك. يجب على شركاء مصايد الأسماك
أ) أن يكونوا منظمين رسميًا ولديهم هيكل مؤسسي فعال (مثل التعاونيات) يتضمن آليات لصنع القرار وإنفاذ القرارات الجماعية والفهم الجماعي لمبادئ استدامة مصايد الأسماك والالتزام والتقيد بها;
ب) أن يكون لديها تدابير استدامة معتمدة مسبقًا ورسميًا (على سبيل المثال: محميات الصيد، أو حصص الصيد اليومية، أو حدود الحجم)
ج) استهداف الأنواع المرنة بيولوجيًا.
أنشأنا قسم تقييم الأثر داخل SmartFish لتحديد مدى أهلية الشركاء المحتملين في مجال صيد الأسماك وكذلك لتتبع الأداء الاجتماعي والبيئي والتجاري للشركاء قبل تدخلاتنا وأثناءها وبعدها. للمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على لبنة تقييم الأثر.
عوامل التمكين
وقد أدى التقليد القوي للتعاونيات في المكسيك إلى جانب الأسس القانونية والمالية التي تدعمها إلى أن تكون من بين أقوى تعاونيات الصيد في جميع أنحاء العالم. نحن نفضل العمل مع التعاونيات التي نظمت نفسها بنفسها لتحقيق أداء اجتماعي وبيئي قوي. ومع ذلك، يسعدنا أيضاً التعاون مع المجموعات التي حصلت على مساعدة من المنظمات غير الحكومية (مثل تعاونيات COBI AC، وتعاونية Niparajá AC، وتعاونية ProNatura Noroeste) لتحسين الأداء الاجتماعي والبيئي بما يكفي لتلبية معاييرنا الصارمة.
الدرس المستفاد
يمكن أن يؤدي التقصير في هذه المعايير إلى خلق مشاكل. في حين أننا نود أن يعمل نموذجنا مع جميع الصيادين، إذا لم يكونوا منظمين بشكل رسمي، مع وجود هيكل مؤسسي فعال (مثل التعاونية)، فإن تدخلات إنقاذ القيمة لا يمكن أن تعمل.
وبالتالي فإننا نتشارك مع مجموعات الصيادين التي تعمل بالفعل بشكل جيد اجتماعياً وبيئياً. يتم النظر في المجموعات التي تسعى جاهدة، ولهذا نعتمد على تعاون قوي مع المنظمات غير الحكومية المتخصصة في تحسين الأداء الاجتماعي والبيئي للتعاونيات.
تأثير مصايد الأسماك وتقييمها
بمجرد أن تحدد منظمة سمارت فيش غير الحكومية أن مصايد الأسماك مرشحة لنموذج إنقاذ القيمة، نقوم بإجراء تشخيص مفصل للأثر الثلاثي الحالي لمصايد الأسماك وإمكانية تحقيق الأبعاد الأربعة لنموذج إنقاذ القيمة:
1) الأداء البيئي وإمكانية الحصول على شهادة من طرف ثالث أو تنفيذ خطة تحسين مصايد الأسماك (FIP) التي تفي بمعايير الاعتماد;
2) الأداء الاجتماعي - درجة تنظيم التعاونية أو المؤسسة، بما في ذلك درجة المشاركة في هياكل صنع القرار وفعاليتها وإمكانية إشراك أفراد المجتمع الآخرين، وخاصة النساء في عملية إنقاذ القيمة;
3) الأداء التجاري للمجموعة، بما في ذلك كل من الإنتاج والمبيعات/التسويق;
4) التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي المحتمل للتدخل.
عوامل التمكين
لقد أنشأنا قسم التأثير داخل SmartFish AC لتطوير الأدوات اللازمة لإجراء هذه التقييمات وتنفيذها أيضًا. بالنسبة للأداء البيئي والاجتماعي، اعتمدنا بشكل كبير على المعايير القائمة بما في ذلك MSC و FairTrade. وبالنسبة لأداء المؤسسات، قمنا بدمج معايير متنوعة.
الدرس المستفاد
كان ضمان سرية البيانات والتحليلات أمرًا أساسيًا. كما أثبت الإبلاغ المنتظم عن ذلك للشركاء من الصيادين أنه مفيد للغاية بالنسبة لهم لتحديد الفرص المتاحة.
الفطنة الاقتصادية
نحن ننقذ القيمة في مصايد الأسماك من أجل جعل الصيد أكثر ربحية على أساس الجودة بدلاً من الحجم.
عوامل التمكين
وقد اعتمد كل صياد واحد على الأقل من مجموعة من تدابير الاستدامة بما في ذلك محميات مصايد الأسماك، وحصص الصيد، وحدود الحجم.
الدرس المستفاد
نحن نحصل على الأنواع المرنة فقط من هؤلاء الصيادين.
تعاونيات الإنتاج المسؤول للمأكولات البحرية
نحن نتشارك مع تعاونيات ومنظمات غير حكومية لتمكين الصيادين وعائلاتهم من إنقاذ القيمة من خلال صيد وإنتاج أفضل أنواع المأكولات البحرية عالية الجودة والمستدامة. وهذا ينمي الطلب على مأكولاتهم البحرية الرائعة بين العملاء المتميزين.
عوامل التمكين
نحن نعمل جنباً إلى جنب مع الطهاة لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من مأكولاتنا البحرية الرائعة وضمان أعلى مستوى من الجاذبية في الطهي.
الدرس المستفاد
ضروري لإنشاء سوق تجاري للمأكولات البحرية عالية الجودة؛ يتطلب شراكات متنوعة واستراتيجيات تسويق مبتكرة لجذب المستهلكين وتجار التجزئة.
مشاريع تحسين صيد الأسماك الدولية
نقوم بتصميم وتنفيذ مشاريع دولية لتحسين صيد الأسماك في المنطقة مع مجموعة شاملة من أصحاب المصلحة المتعددين لتحديد وتقييم وتحسين ممارسات صيد أسماك القاروس الرملي.
عوامل التمكين
أهمية مشاركة أصحاب المصلحة المتعددين ودعم الحكومة الفيدرالية/الحكومات الفيدرالية/الحكومات المحلية.
الدرس المستفاد
أهمية الحصول على بيانات جيدة لإثراء عملية صنع القرار. الجداول الزمنية الطموحة عرضة للتأخير لأسباب اجتماعية وسياسية واقتصادية.
احتضان التعاونيات لإنقاذ قيمة صيدها
استناداً إلى نتائج التقييم التشخيصي الذي أجراه فريق التأثير لدينا، تصمم SmartFish خطة تحسين لتهيئة المجموعة ومنتجاتها للأسواق التفضيلية. وبعد مراجعة شاملة مع الشركاء من الصيادين وأي شركاء خارجيين (مثل المنظمات غير الحكومية الميسرة)، توقع سمارت فيش ومجموعة الصيد عقداً رسمياً يحدد شروط التدخل.
بعد ذلك، تحتضن SmartFish مجموعة الصيد لتحسين ممارسات الصيد والمناولة والتجهيز وغيرها من الممارسات التجارية لإنتاج مأكولات بحرية عالية الجودة يمكن التحقق منها بشكل مستقل على أنها مسؤولة اجتماعياً وبيئياً أو قابلة للتحسين.
ولإيصال مأكولاتهم البحرية إلى الأسواق التفضيلية، تساعد SmartFish الصيادين الشركاء على تحقيق ما يلي
- تقييم مستقل أو اعتماد مستقل للاستدامة البيئية (مثل MSC أو Seafood Watch أو FIP)
- تقييم مستقل للاستدامة الاجتماعية (مثل التجارة العادلة)
- تحسين المصيد والمناولة والتجهيز والتعبئة والتغليف والنقل والجوانب الفنية الأخرى
- تحسين الممارسات التجارية العامة
- دمج نظام التتبع
- الاستفادة من البنية التحتية المحلية للاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من القيمة محليًا محليًا، بما في ذلك الفرص المتاحة للنساء وأفراد المجتمع المحلي الآخرين
عوامل التمكين
- استعداد وقدرة صيادي الأسماك الشركاء.
- خبرة أقسام الإنتاج والمشاريع في سمارت فيش (المكونة من مهندسي مصايد الأسماك، والمتخصصين التجاريين/الماليين، ومستشاري الأعمال)
الدرس المستفاد
يجب الحرص على عدم تسريع الحلقة المفرغة للصيد المفرط. ستساعد عناصر تدخل إنقاذ القيمة المذكورة أعلاه الصيادين على كسب المزيد من المال مقابل أسماكهم. إذا لم يكن الصيادون ملتزمين بالاستدامة أو إذا لم تكن هناك إدارة قوية فإن ذلك قد يساهم في الصيد الجائر.
التأثيرات
الصيد الجائر يعرض للخطر رفاهية الصيادين الحرفيين
الصيادين الحرفيين والنظم الإيكولوجية في جميع أنحاء العالم. في المكسيك، يخسر الصيادون الحرفيون في المكسيك، حيث تقل قيمة صيدهم بنسبة 80% عن المتوسط العالمي. تتخذ مجموعة SmartFish Group الخطوة الجديدة المتمثلة في تحفيز الصيادين بشكل مباشر على الصيد بشكل أكثر استدامة، مما يؤدي إلى آثار تشمل ما يلي:
- >30% زيادة بنسبة 30% في أسعار الصيد خارج السفينة للصيادين;
- توفير فرص عمل جديدة للنساء وأفراد الأسرة الآخرين الذين يقومون بتجهيز صيدهم في الموقع;
- القضاء على الصيد العرضي للحياة البرية بما في ذلك السلاحف البحرية;
- تحويل جهود الصيد إلى تجمعات وأحجام أسماك مستهدفة أكثر مرونة;
- إمدادات غير مسبوقة من المأكولات البحرية المسؤولة في المكسيك.
محصلتنا الثلاثية: يمكن للصيادين كسب المزيد من المال من خلال صيد كميات أقل، وتجنب الصيد الجائر والصيد العرضي؛ ويكسب أقاربهم (معظمهم من النساء) أجورًا جديدة من خلال معالجة صيدهم؛ وتحقق SmartFish هامشًا لتوسيع نطاق هذا النجاح.
المستفيدون
الصيادون الحرفيون وأسرهم ومجتمعاتهم وكذلك مستهلكو المأكولات البحرية المكسيكية
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
القصة
S. هويت بيكهام: في عام 2009، بدأنا في عام 2009 بتجربة نهج ريادية لتحفيز الصيد عالي الاستدامة هنا في شمال غرب المكسيك. نشأت هذه الفرصة من سنوات من الشراكة مع الصيادين لزيادة الانتقائية والحد من الصيد العرضي للحيوانات الضخمة في مصايد الأسماك الصغيرة هنا. ومن بين النتائج الأخرى، أراد بعض الصيادين ذوي البصيرة الحكيمة أن يحاولوا العودة إلى الصيد بالصنارة والخيوط وغيرها من المعدات الأكثر انتقائية من الشباك الخيشومية، طالما أنهم يستطيعون إيجاد طريقة أكثر ربحية للقيام بذلك. أدركنا أنه ربما يمكننا مواءمة الصيد مع أهداف الاستدامة وبالتالي التغلب على دورة الصيد الجائر. وفي عام 2010، استخدمنا أموالاً خيرية لإجراء دراسة للسوق ووضع خطة مع قادة الصيادين وبالشراكة مع خمس تعاونيات صيد في منطقة باهيا ماغدالينا لتشكيل المشروع الاجتماعي "منتجات الصيادين المستدامة" (ProMar) لتجربة كيفية إنقاذ القيمة المفقودة في بعض مصائد الأسماك التي لا تحظى بالتقدير الكافي. الطلب القوي على مأكولات ProMar البحرية الخالية من الصيد العرضي والمأكولات البحرية ذات الاستدامة العالية مكّن ProMar من تحقيق نتائج اجتماعية وبيئية واقتصادية رائعة. ومع ذلك، فإن هذا الطلب نفسه يمثل أيضًا التحدي الأكبر لشركة ProMar: الحفاظ على معدلات صيد عالية ومتسقة بما يكفي لتلبية هذا الطلب والاحتفاظ بالعملاء على الرغم من التقلبات الموسمية والممارسات الانتهازية لأعضاء ProMar في التبديل بين مصايد الأسماك. لقد أطلقنا مبادرة SmartFish AC في عام 2013 لصياغة نهج عمل لتحفيز الصيد الحرفي الأكثر استدامة من خلال تمكين الصيادين من إنقاذ القيمة في مصائدهم التي لا تحظى بالقيمة الكافية. ولجعل ممارسات الصيد المستدام الخاصة بهم أكثر ربحية، بدأنا في بناء أسواق تفضيلية لأسماكهم، مما أدى إلى خلق العرض والطلب على حد سواء.
