獲物を手にする漁師 (© SmartFish)
社会的企業であるSmartFishグループは、メキシコの職人漁業協同組合に直接インセンティブを与え、環境的・社会的パフォーマンスを向上させている。SmartFish NGOは、責任ある水産物で市場に参入できるよう、価値ある協同組合を育成し、乱獲の悪循環を克服するため、漁師に高品質で責任ある水産物漁獲・生産への権限を与えている。SmartFish Inc.は "良き仲介者 "として、透明性とトレーサビリティを備えた、トリプルインパクト・シーフードを将来性のある市場に供給し、その責任ある実践に対して報酬を与えます。
最終更新日 07 Apr 2021
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コンテクスト
対処すべき課題
SmartFishは、持続可能な漁法と社会正義に取り組む職人漁師と、健康的で持続可能な水産物を求める消費者との橋渡しをしている。漁師とその家族が乱獲の悪循環を克服できるよう、SmartFishは強力な職人漁業協同組合を育成し、漁獲、取り扱い、加工、ビジネス慣行を改善することで、漁獲物の価値を救い、社会的・環境的に責任ある、または改善されていることが独自に検証可能な最高品質の水産物を生産しています。SmartFishのValue Rescue介入は、職人漁業を複雑なシステムとして扱い、遠隔地の漁業コミュニティの社会的力学から消費者の嗜好やトレンドまで、様々な要因を考慮に入れている。この統合的アプローチにより、優遇市場へのアクセスが持続可能な漁業慣行と結び付き、収入の増加が乱獲を増加させないことが保証される。
所在地
メキシコ、バハ・カリフォルニア・スル、ラパス
北米
プロセス
プロセスの概要
メキシコの漁業の80％は、生物学的限界に達しているか、それを超えており、それを回復するための厳格な管理計画が必要である。この増大する脅威に対し、Smartfishは多様な利害関係者を統合し、持続可能な漁業の価値に関するソーシャル・インテリジェンスを共有している。これを効果的に行うには、適切な人々と協力しなければならないことをSmartfishは知っています。そのため、持続可能な漁業を推進する評判の高い生協、NGO、漁業者、漁師との関係を構築しているのです。この持続可能な水産物の市場を開拓するため、Smartfishは、最高品質の水産物を供給する責任ある漁師と、それを求めるレストランを結びつけます。持続可能な漁業者の努力を支援し、保護するために、私たちは、生態系を保護するだけでなく、生計を維持し、食料安全保障を確保するための適切な漁業管理の設計と実施に取り組んでいます。持続可能な職人漁業の価値を失うことがないよう、Smartfishは、効果的で責任ある漁業を設計し、実施するために適切な人々を集めるために、これらの構成要素を使用します。
ビルディング・ブロック
パートナー漁業の選定基準とプロセス
SmartFishの効果を最大化するため、私たちは実証的研究と長年の経験に基づき、漁業選定基準を定めました。漁業パートナーは以下の条件を満たす必要があります：
a) 正式に組織化され、効果的な組織構造（例えば協同組合）を有し、意思決定のための仕組み、集団決定を実施するための仕組み、漁業の持続可能性の原則に対する集団的理解とコミットメントと遵守を含むこと；
b) 持続可能性のための措置（例：漁業保護区、一日漁獲割当量、漁獲サイズ制限）を過去に正式に採 択している；
c) 生物学的に回復力のある種を対象とする。
私たちは、SmartFish内に影響部門を設置し、潜在的な漁業パートナーの適格性を判断するとともに、介入前、介入中、介入後のパートナーの社会、環境、ビジネスの実績を追跡しています。詳しくは、インパクト評価のビルディングブロックをご覧ください。
実現可能な要因
メキシコには協同組合に対する強い伝統があり、法的・財政的な基盤も整っているため、世界でも有数の強力な漁業協同組合が誕生している。私たちは、強力な社会的・環境的パフォーマンスを実現するために自主的に組織された協同組合と協力することを好んでいる。しかし、NGO（COBI AC、Niparajá AC、ProNatura Noroeste ACなど）の支援を受けて、私たちの厳しい基準を満たすほどに社会的・環境的パフォーマンスを向上させたグループとの協力も喜んでお受けします。
教訓
こうした基準で手抜きをすると、問題が生じます。私たちのモデルがすべての漁業者のために機能することを望む一方で、漁業者が正式に組織化され、効果的な制度的構造（例えば協同組合）を持っていなければ、私たちのValue Rescueの介入は機能しない。
そこで私たちは、社会的にも環境的にもすでにうまく機能している漁業グループと提携します。そのためには、協同組合の社会的・環境的パフォーマンスの向上を専門とするNGOとの強力な連携が不可欠です。
漁業への影響と評価
SmartFish NGOは、ある漁業がバリュー・レスキュー・モデルの候補であると判断すると、その漁業の現在の3つの影響と、バリュー・レスキュー・モデルの4つの側面を達成する可能性について、詳細な診断を行います：
1)環境パフォーマンスと、第三者認証の取得や認証基準を満たす漁業改善計画（FIP）の実施の可能性；
2) 社会的パフォーマンス：協同組合や企業の組織化の度合い。意思決定機構への参加の度合いやその有効性、他のコミュニティメンバー、特に女性をバリュー・レスキュープロセスに参加させる可能性など；
3) グループのビジネス・パフォーマンス（生産と販売／マーケティングの両方を含む）；
4) 介入による社会的、環境的、経済的影響の可能性。
実現可能な要因
SmartFish ACの中にインパクト部門を設け、これらの評価を実施するためのツールを開発し、また評価を実施しています。環境と社会的パフォーマンスについては、MSCやフェアトレードを含む既存の基準を大いに活用しています。企業業績については、さまざまな基準を統合しました。
教訓
データと分析の機密性を確保することが鍵であった。また、漁業パートナーへの定期的な報告も、漁業パートナーが機会を見出すのに非常に有用であることが証明された。
経済的洞察力
私たちは、漁業が量よりも質で利益を生むようにするために、漁業の価値を高めています。
実現可能な要因
各漁業者は、漁業保護区、漁獲割当量、サイズ制限など、さまざまな持続可能性措置のうち少なくとも1つを採用している。
教訓
私たちは、これらの漁師から弾力性のある魚種だけを仕入れています。
責任ある水産物生産生協
私たちは生協やNGOと提携し、漁師とその家族が最高品質でより持続可能な水産物を獲り、生産することで価値を救えるよう力を与えている。これにより、優れた顧客の間で、その極上のシーフードに対する需要を開拓している。
実現可能な要因
私たちはシェフと手を携えて、極上のシーフードを最大限に活用し、最高レベルの料理としての魅力を保証します。
教訓
消費者や小売業者を惹きつけるためには、多様なパートナーシップと創造的なマーケティング戦略が必要である。
国際漁業改善プロジェクト
私たちは、包括的なマルチステークホルダー・グループとともに、この地域で国際的な漁業改善プロジェクト（FIP）を立案・実施し、スナメリの漁法を特定、評価、改善している。
実現可能な要因
マルチステークホルダーの関与と連邦／州／地方政府の支援の重要性。
教訓
意思決定に役立つ優れたデータを得ることの重要性。 野心的なスケジュールは、社会的、政治的、経済的な理由により遅れがちである。
生協をインキュベートし、漁獲物の価値を救う
私たちのインパクト・チームが実施した診断評価の結果に基づき、SmartFishは、グループとその製品を特恵市場向けに準備するための改善計画を立案します。漁業パートナーや外部のパートナー（例えばNGOなど）と十分に検討した後、SmartFishと漁業グループは、介入の条件を定める正式な契約を結びます。
その後、SmartFishは、漁業グループが漁業、ハンドリング、加工、その他のビジネス慣行を改善し、社会的・環境的に責任ある、または改善されていることが独自に検証可能な最高品質の水産物を生産できるように支援します。
SmartFishは、彼らの水産物を特恵市場に届けるため、パートナーの漁師が以下のことを達成できるよう支援します：
- 環境的持続可能性の第三者評価または認証（MSC、シーフードウォッチ、FIP など）
- 社会的持続可能性の第三者評価（フェアトレードなど）
- 漁獲、ハンドリング、加工、包装、輸送、その他の技術的側面の最適化
- 一般的なビジネス慣行の最適化
- トレーサビリティシステムの導入
- 地元のインフラを活用し、女性やその他の地域住民の機会も含め、可能な限り地元で価値を維持すること。
実現可能な要因
- パートナー漁師の意欲と能力
- SmartFishの生産・事業部門（漁業技術者、商業・財務スペシャリスト、ビジネス・コンサルタントで構成）の専門知識
教訓
乱獲の悪循環を加速させないよう注意する。 前述のバリュー・レスキューの介入要素は、漁業者がより多くの対価を得られるよう支援するものである。もし漁業者が持続可能性にコミットしていなかったり、強力な管理が行われていなかったりすれば、乱獲を助長することになりかねない。
影響
乱獲は、世界中の職人漁師と生態系の健康を脅かす。
漁業と生態系を脅かします。メキシコでは、職人漁師は損をしており、漁獲物の付加価値は世界平均より80％も低い。SmartFish Groupは、漁師に直接、より持続可能な漁業をするようインセンティブを与えるという斬新な方法をとり、以下のような効果をもたらしている：
- 漁師の船外価格の30％以上の上昇；
- 漁業者の船外価格の30％以上の上昇、漁獲物を現場で加工する女性やその他の家族の新たな雇用；
- ウミガメを含む野生生物の混獲の排除；
- より回復力のある対象魚の個体数とサイズへの漁獲努力のシフト；
- メキシコにおける前例のない責任ある水産物の供給。
私たちのトリプルボトムライン：漁師は、乱獲や混獲を避け、より少ない漁獲でより多くの収入を得ることができ、その親族（大半が女性）は漁獲物の加工で新たな賃金を得ることができ、SmartFishはこの成功を拡大するためのマージンを得ることができます。
受益者
職人漁師とその家族、地域社会、メキシコの水産物消費者
持続可能な開発目標
SDG12「責任ある消費と生産
SDG 14 - 水面下の生活
ストーリー
S.ホイト・ペッカム：2009年、私たちはここメキシコ北西部で、より持続可能性の高い漁業にインセンティブを与える起業家的アプローチの実験を始めました。このチャンスは、この地での小規模漁業の選択性を高め、メガファウナの混獲を減らすために漁師たちと長年にわたって提携してきたことから生まれました。その結果、ある先見の明のある漁師たちは、より収益性の高い漁法が見つかれば、刺し網よりも選択性の高い釣り針漁やその他の漁法に戻したいと考えていた。私たちは、漁業と持続可能性の目的を一致させることで、乱獲の連鎖を克服できる可能性があることに気づいたのです。2010年、私たちは慈善資金を活用して市場調査を実施し、漁業指導者とともに計画を立て、バイア・マグダレーナ地域の5つの漁業協同組合と提携してソーシャルベンチャーProductos Marinos Sustentables（ProMar）を設立しました。混獲ゼロ、持続可能性の高い水産物を求める強い需要により、ProMarは社会、環境、経済面で目覚ましい成果を上げることができた。それは、季節的な変動や、ProMarの組合員が漁業を臨機応変に切り替えるにもかかわらず、その需要を満たし、顧客を維持するのに十分な、高い漁獲率と安定した漁獲量を維持することでした。私たちは2013年にSmartFish ACを立ち上げ、割安な漁業に価値を見出す力を漁師に与えることで、より持続可能性の高い職人漁業にインセンティブを与えるビジネス・アプローチを策定しました。彼らの持続可能な漁業をより収益性の高いものにするため、私たちは彼らの魚の優遇市場を構築し、需要と供給の両方を生み出すことに着手した。
