الحفاظ على التنوع البيولوجي في المناطق المحمية الطبيعية في تشياباس من خلال آلية مالية مبتكرة
الحل الكامل
كيتزال
JorgeSilva
يمثل الحفاظ على الموارد الطبيعية في المكسيك تحدياً كبيراً، خاصة وأن ميزانية اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية تنخفض كل عام. وهنا يصبح التمويل من مصادر خاصة أمراً بالغ الأهمية للإدارة والتشغيل الفعال للمناطق المحمية.
ولهذا السبب تم إنشاء صندوق حماية محمية إل تريونفو (FONCET): آلية مالية لدعم محمية إل تريونفو للمحيط الحيوي، وهي واحدة من أهم المناطق المحمية في المكسيك.
تم التخطيط للصندوق مع أخذ المشاركة المحلية القوية في الاعتبار، وهي إحدى خصائصه الرئيسية حتى الآن. فالمواطنون المحليون الملتزمون حقًا بالحفاظ على محمية تشياباس هم جزء من مجلس الإدارة واللجنة المالية، مما جعل التحالفات الاستراتيجية ممكنة والتي تسمح بطرق جديدة للتمويل.
وقد لفتت طريقة عملها الفعالة انتباه المناطق المحمية الأخرى التي طلبت الدعم لتمويل إجراءات الحفظ. وبهذه الطريقة أصبح صندوق FONCET صندوقاً إقليمياً يدعم حالياً 5 مناطق محمية طبيعية في تشياباس.
آخر تحديث 16 Oct 2024
8090 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- إزالة الغابات بسبب الممارسات الزراعية غير المستدامة.
- انخفاض الوعي لدى السكان المحليين حول الخدمات البيئية: يجب أن تكون المجتمعات المحلية على دراية بأهمية رأس مالها الطبيعي وكيفية إدارته بشكل مستدام
- نقص التمويل لأنشطة الحفظ: يسعى هذا الحل إلى سد الفجوة الموجودة في التمويل الحكومي لإدارة المناطق المحمية الذي يكون غير كافٍ وغير مناسب بشكل عام
- السياسات العامة التي تعزز الممارسات غير المستدامة: التأثير على السياسات العامة بحيث تعزز الحكومة الأنشطة الإنتاجية المستدامة
- سياسات عامة متناقضة: من الضروري أن تكون السياسات العامة متوائمة حتى لا يتأثر الحفاظ على رأس المال الطبيعي
- الجهود غير المنسقة بين المؤسسات: يعد التنسيق بين أصحاب المصلحة والمؤسسات العاملة في المنطقة عنصراً أساسياً في الحل
- عدم وجود فرص للشباب: تدريب الشباب ودعمهم حتى يتمكنوا من تنفيذ مشروع اقتصادي مستدام هو أيضًا جانب رئيسي في الحل
الموقع
تشياباس، المكسيك
أمريكا الشمالية
العملية
ملخص العملية
لبنات البناء الرئيسية هي:
- إجراءات قوية
- اللجنة المالية المحلية
- الشراكات
- استراتيجيات الرصد والتقييم والتواصل
ترتبط هذه اللبنات ببعضها البعض وتسمح بنجاح الحل. تسمح الإجراءات القوية لمؤسسة فونسيت بأن تكون شفافة وفعالة ولها تأثير قوي على كل كتلة أخرى. تجتذب اللجنة المالية المحلية جهات مانحة جديدة وتشرف على أنشطة ونفقات الصندوق، وتحكمها أيضاً الإجراءات. وتساعد الشراكات مع الحكومات المحلية والمنظمات غير الحكومية والجهات المانحة والمؤسسات والمجتمعات المحلية في أن يكون لـ FONCET تأثير أكبر في مجال الحفظ، فضلاً عن تبادل المعرفة التي تعزز الشراكات. يتم تنفيذ الرصد والتقييم ليس فقط للأنشطة والنتائج في مجال الحفظ، بل أيضاً للشراكات واللجنة المالية والموظفين والإجراءات التي تسمح بإجراء التعديلات اللازمة في أي من هذه الجوانب. وتساعد استراتيجيات الاتصال الصندوق على توصيل نتائجه إلى جماهير مختلفة تجذب أنواعاً مختلفة من المانحين المحتملين وكذلك توصيل الأعمال التي تقوم بها الكتل الأخرى.
اللبنات الأساسية
إجراءات قوية / بناء القدرات / بناء القدرات
كان الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية أحد الآليات المالية العديدة التي تم إنشاؤها لمختلف المناطق المحمية الطبيعية كجزء من برنامج الحدائق المعرضة للخطر التابع للشركة عبر الوطنية. وقد بدأ الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية في محمية التريونفو للمحيط الحيوي فقط وكان الصندوق المحلي الوحيد الذي نجح في ذلك. في وقت لاحق، بدأ الصندوق في الاستثمار في مناطق محمية أخرى في محاولة لتكرار النموذج.
استُخدمت التبرعات الأولى لإنشاء قواعد قوية للمنظمة، حيث تم اختيار وتوظيف وتدريب أفراد ذوي مهارات عالية وملتزمين بعناية، بالإضافة إلى وضع أدلة قانونية وتشغيلية وإجراءات إدارية شفافة وخطط استراتيجية واتصالات قوية وجمع التبرعات والقدرات الفنية وغيرها. تستثمر مؤسسة فونسيت في الحصول على أفضل فريق عمل لأن نجاح أي منظمة غير حكومية يعتمد بشدة، من بين أمور أخرى، على الأشخاص المسؤولين.
عوامل التمكين
- مجلس الإدارة الراغب في الاستثمار: أن يكون لديه آلية مالية قوية في كل جانب من الجوانب
- فريق محترف: لإدارة الصندوق بنجاح
- الموجهون: الذين يمكنهم المساعدة في العملية، سواء كانوا منظمة غير حكومية أخرى، أو أفراداً ذوي قدرات مختلفة. سيتيح برنامج التوجيه إجراءات قوية
- الكتيبات: كتيبات إدارية وقانونية بقيم واضحة مثل التقشف والتبعية والإنصاف والإبداع لإنشاء إطار عمل الآلية المالية
- الشفافية: ستمنح الثقة للمانحين وتجذب المزيد من التمويل
الدرس المستفاد
معظم المنظمات غير الحكومية البيئية في المكسيك لا تستثمر في وجود موظفين أقوياء ومؤمنين؛ فالكثير منها لا تمنح رواتب تنافسية أو حتى مزايا قانونية لموظفيها، مثل الضمان الاجتماعي، حتى عندما يقضي هؤلاء معظم وقتهم في الميدان يكونون أكثر عرضة للحوادث. هذه الممارسات تولد جواً سلبياً لدى الموظفين ينعكس في نهاية المطاف على عملهم. وتفترض بعض مجالس إدارات المنظمات غير الحكومية أنه من خلال توفير المال في الرواتب والمزايا القانونية، فإنها ستستثمر أكثر في الحفاظ على البيئة، دون أن تلاحظ أنها بعدم استثمارها في سلامة الموظفين فإنها تعرض مهمتها للخطر. من الصعب إقناع بعض هؤلاء الأعضاء بالاستثمار في هذه الإجراءات، لكن الأمر يستحق بالتأكيد. لذا، فإن الدرس المستفاد هو أن يكون مجلس الإدارة على استعداد للاستثمار في موظفيهم وفي الإجراءات القوية التي بدورها ستسمح بوجود آلية مالية قوية وناجحة وبالطبع ستؤدي إلى نتائج في الحفظ .
اللجنة المالية المحلية
دعت المؤسسة أفرادًا محليين وموهوبين ومحترمين ليكونوا جزءًا من اللجنة المالية التي تتمثل مهمتها في جمع الأموال من الناس والأسر والشركات في تشياباس. تعتبر هذه اللجنة جزءًا حيويًا من الآلية المالية لأنها تعطي يقينًا للمانحين المحتملين الآخرين بشأن استخدام أموالهم وباعتبارهم رجال أعمال، فهم يقدمون نظرة ثاقبة حول مصادر جديدة للتمويل.
لدى اللجنة أهداف واضحة، فعلى سبيل المثال، فهي مسؤولة عن تنظيم فعالية واحدة كل عام لها ثلاثة أهداف
1. توجيه الشكر لجميع الأشخاص الذين كانوا يتبرعون.
2. إيصال الإنجازات والتحديات.
3. جمع الأموال: تتم دعوة جميع الأشخاص للتوقيع على تعهد يحددون فيه مقدار الأموال التي يرغبون في التبرع بها على مدار العام، وكيف يرغبون في تحصيلها.
إلى جانب ذلك، يجتمعون كل شهر لمناقشة الفرص الجديدة للتمويل وتقييم النتائج والنظر في أنشطة جديدة للمحافظة على البيئة، إما في مناطق محمية طبيعية أخرى أو في مجتمعات أخرى في محمية المحيط الحيوي في التريونفو. الأعضاء هم من رجال الأعمال المعروفين الذين يتمتعون بمعايير عالية مما يعطي الثقة للجهات المانحة الجديدة للانضمام إلى المنظمة أو دعمها، ولا شك أن اللجنة المالية ضرورية في عمل الصندوق الوطني لحماية الطبيعة.
عوامل التمكين
- أفراد ملتزمون للغاية: يتمتع الأعضاء بفريق عمل محترف وإجراءات قوية وقيم واضحة وأهداف مشتركة في حياتهم المهنية
- برنامج إرشادي: كمتحدثين باسم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لدى الأعضاء برنامج إرشادي لفهم واضح لأهداف الحفظ والتنمية المستدامة
- المشاركة المحلية: الأعضاء أفراد ملتزمون للغاية ومحترمون في قطاعهم
- تمثيل القطاعات المختلفة: بحيث يتم جلب المزيد من الخبرات إلى المنظمة
- أهداف واضحة: لجذب تمويل جديد
الدرس المستفاد
عند تشكيل لجنة محلية، غالبًا ما تميل المنظمات إلى دعوة الأفراد الأكثر ثراءً مقابل الأفراد الأكثر التزامًا. وقد تعلمت فونسيت أنه من الأفضل أن يكون هناك أفراد مختلفون يمثلون قطاعات مختلفة ذات إمكانات عطاء مختلفة، حتى يتمكنوا من استهداف الأفراد المتشابهين الذين سيتماثلون معهم.
يتولى المدير التنفيذي لمؤسسة فونسيت مسؤولية تنسيق هذه اللجنة، على الرغم من أن هذا الأمر لم يكن دائماً على هذا النحو، لكنه لم ينجح. يجب أن يكون تنسيق هذا الفريق من مسؤولية المدير التنفيذي لأنه هو الجسر بين العملية والتخطيط الاستراتيجي والمالي.
وأخيراً، يجب تدريب الأشخاص داخل اللجنة على قضايا الحفظ. يجب أن تستثمر المنظمة غير الحكومية في برنامج معرفي مستمر للجنة. عند اختيار الأفراد، تميل المنظمات في بعض الأحيان إلى دعوة خبراء في مجال الحفظ بشكل أساسي، لكن الدرس المستفاد هو أنه في كثير من الأحيان يكون من المهم جداً دعوة أشخاص ملتزمين ومحترمين للغاية، وتدريبهم على قضايا الحفظ.
الشراكات
إن التعاون مع الحكومة المحلية ورجال الأعمال والفنانين (الممثلين وصانعي الأفلام والمنتجين المسرحيين والمصممين والطهاة والمصورين وغيرهم) والباحثين والأكاديميين والمؤسسات الوطنية والدولية هو جانب أساسي من جوانب هذا الحل. إن خلق توازن بين أهداف الشركاء وأهداف الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا يسمح بإقامة علاقة مربحة للجانبين، حيث يكتسب الشركاء المزيد من الاعتراف حيث يتم التعريف بعملهم على نطاق واسع، كما يتم الاعتراف بهم كأشخاص مسؤولين اجتماعياً؛ وفي المقابل يُعرف عمل الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا في مجالات أخرى ويزيد من إمكانية جذب المزيد من المانحين. وتساعد الشراكات على وضع استراتيجيات مبتكرة للحصول على أموال الشركاء وتنسيق الجهود لتحقيق أكبر أثر إيجابي ممكن في المنطقة. كما يتم تحفيز الشركاء من خلال المشاركة المحلية القوية للمجتمعات المحلية التي تعمل بالتزام لتحسين سبل عيشها بالإضافة إلى الحفاظ على المحمية.
إن FONCET منظمة غير حكومية تستند في نجاحها على الشراكات التي تسمح بالابتكار والابتكار والتواصل، والتي بدورها تسمح بإحداث تأثير أكبر في الحفاظ على المناطق المحمية الطبيعية في تشياباس.
عوامل التمكين
-
مؤسسات دولية ووطنية: تسمح التحالفات الاستراتيجية بتحديد الموارد المالية وكذلك تبادل المعرفة
-
العلاقات المربحة للجانبين: تتيح إقامة شراكات قوية والاستفادة من إمكانات الشركاء
-
الحكومة المحلية: لتعزيز وزيادة تأثيرات الحفظ
-
المجلس الوطني للمحميات الطبيعية: يتطلب العمل في المناطق المحمية الطبيعية علاقة قوية وجيدة مع المجلس الوطني للمحميات الطبيعية
-
المنظمات غير الحكومية المحلية: ضرورية لتعزيز الحفظ.
-
المجتمعات المحلية: الشراكة التي لا غنى عنها في هذا الحل
الدرس المستفاد
في المكسيك، لا سيما في تشياباس، معظم المنظمات غير الحكومية في المكسيك لديها تحالفها الرئيسي مع الحكومة؛ ومع ذلك، قامت فونسيت بشراكتها الأولى مع السكان المحليين، ثم مع المؤسسات وأخيراً مع الحكومات. وهذا يسمح لـ FONCET بتجنب المساس بعملها مع المصالح الحكومية التي قد تكون أو لا تكون شفافة دائمًا. كما أنه يسمح أيضاً بأن تكون مشاريع فونسيت طويلة الأجل على عكس المشاريع الحكومية. أخيراً، من الدروس المستفادة خلال هذه السنوات، هو أن نحاول قدر الإمكان أن يكون لدينا مزيج من الشراكات. وهذا يسمح بوجود برامج قوية، والحد من الضعف، والاستفادة من آثار المشروع وتعزيزها.
وعلى عكس العديد من المنظمات غير الحكومية، قررت فونسيت أن تركز عملها في المجالات التي تعرف أنها تحقق أكبر قدر من القيمة وتقيم شراكات مع مجموعات أخرى لتنفيذ المشاريع. لا تمتلك FONCET فريقاً كبيراً، بل تقيم شراكات مع المجموعات المحلية وتمكينها من خلق طريقة فعالة لاستثمار الموارد. تساعد هذه الاستراتيجية أيضًا على تعزيز الشركاء بحيث لا تكون هناك حاجة دائمة إلى FONCET. يجب أن تتم هذه الاستراتيجية دائمًا باستخدام مبدأ التبعية.
استراتيجيات الرصد والتقييم والتواصل
من أجل قياس فعالية عمل الصندوق الوطني للحفاظ على البيئة في محمية تريونفو، يمتلك الصندوق استراتيجية واضحة لقياس وتقييم الأنشطة، بالإضافة إلى استراتيجية اتصال يمكنها أن توصل بوضوح إلى مختلف الجمهور العمل المنجز والأهداف والطرق التي يمكن لجميع الناس المشاركة فيها. وكمثال على ذلك؛ أنشأ الصندوق الوطني للحفاظ على الطبيعة برنامج تواصل حيث تتم دعوة المشاهير لزيارة محمية إل تريونفو واستخدام مواهبهم الفريدة للوصول إلى المزيد من الناس والتأثير على متابعيهم لدعم أنشطة الحفاظ على الطبيعة. أنشأت فونسيت فريقاً يضم ممثلين وصناع أفلام ومنتجين مسرحيين ومصممين وطهاة وغيرهم. وقد أنشأ هذا الفريق برامج تواصل وجمع تبرعات مذهلة للحفاظ على التريونفو. من المنتجات التي تباع مثل النبيذ والمجوهرات وزجاجات المياه، إلى المسرحيات والأفلام وحفلات العشاء وغيرها، حيث يقدمون نسبة من أعمالهم لبرامج الحفاظ على المحمية، والتي ترفع الوعي والموارد المالية للحفاظ على المناطق المحمية.
يعد رصد وتقييم الأنشطة والنتائج أمراً أساسياً لإضفاء الشفافية على الأموال المستثمرة في الحفظ وكذلك لإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.
عوامل التمكين
- خطة استراتيجية قوية: توفر رؤية واضحة نحو أهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل بالإضافة إلى خطط سنوية تنفيذية لكل عمل استراتيجي
- رسائل واضحة: تنقل قيم المنظمة وإنجازاتها وتطلعاتها لجذب وإلهام المشاركة الفعالة للمجتمعات المحلية والجهات المانحة والحلفاء
- مؤشرات واضحة: قابلة للقياس والقياس الكمي
- برامج مبتكرة للوصول إلى جماهير مختلفة: التواصل المجزأ إلى جماهير مختلفة من أجل الوصول إلى مختلف الجهات المانحة المحتملة
الدرس المستفاد
فيما يتعلق باستراتيجية التواصل، كان الاتحاد الوطني للحفاظ على البيئة جيد جداً في الحديث عن الحفاظ على البيئة بين المحافظين على البيئة؛ ومع ذلك، فقد أغفلت هذه الاستراتيجية العديد من الأشخاص الذين لم يكونوا خبراء في مجال الحفاظ على البيئة ولكنهم كانوا على استعداد للمشاركة وأن يصبحوا متبرعين. وقد أصبحت المعلومات الخاصة بهذا النوع من الجمهور متاحة منذ سنوات قليلة فقط عندما تم إنشاء قسم الاتصال.
قامت المؤسسة ببناء علاقات قوية مع الجهات المانحة والجهات المانحة المحتملة في المستقبل مما أدى إلى خلق تدفق معلومات لكل جمهور. أحد الدروس المستفادة هو إيصال إنجازات الصندوق الوطني لدعم التعليم والتدريب المهني (FONCET) وتقديم المعلومات ذات الصلة عن الصندوق. في هذه المرحلة، يريد الصندوق أن يصبح مصدراً موثوقاً لوسائل الإعلام الوطنية والدولية حول الحفظ والمناطق المحمية.
وفيما يتعلق بالرصد والتقييم، يستخدم الصندوق الوطني لحماية الطبيعة نتائج التقييم من أجل معرفة تأثير البرامج وإجراء التعديلات اللازمة. وعلى الرغم من أن الرصد والتقييم لم يتم تنفيذه إلا مؤخراً إلا أن الصندوق الوطني لحماية الطبيعة يدرك أهميته للشفافية وسيصبح جزءاً مهماً من إجراءاته.
التأثيرات
عمل الصندوق الوطني لحماية الطبيعة عن كثب مع المجلس الوطني لحماية الطبيعة والشركاء الاستراتيجيين الآخرين في الحفاظ على محمية التريونفو للمحيط الحيوي وغيرها من المناطق المحمية من خلال آلية ناجحة للغاية. وعلى مدى 16 عاماً كانت بعض الآثار الرئيسية هي
- استفاد 3000 شخص من أنشطة الزراعة المحافظة على البيئة والتخفيف من آثارها
- تم الحفاظ على 5664 هكتاراً من خلال برنامج الدفع مقابل الخدمات البيئية
- تم توظيف 40% من موظفي عمليات محمية التريونفو للمحيط الحيوي بفضل تمويل الصندوق الوطني للبيئة والتنمية المستدامة
- 5 من حراس المحمية بدوام كامل يقومون بالمراقبة في المناطق الأساسية لمحمية التريونفو
- 100 شخص من المجتمعات المحلية يشكلون جزءاً من فرق المراقبة المجتمعية التي منعت حرائق الغابات وكافحتها
- تدريب 22 من الشباب المحليين على بدء أعمال تجارية صديقة للبيئة لتحسين ظروفهم المعيشية وظروف مجتمعاتهم المحلية
- إدارة 35,000 هكتار من خلال ممارسات مستدامة
- يساهم الصندوق الوطني لحماية الطبيعة في النظام الوطني لرصد التنوع البيولوجي
- تم تسجيل 142 نوعًا من خلال الرصد البيولوجي، مثل القرد العنكبوتي، والتابير، والجاغوار، والغوان المقرن، والكراسو، والباخويل، والكيتزال، والكوجر، والنسر الملكي، وغيرها
- تم تأهيل 28 شاباً من السكان المحليين كمحركي دمى تعليمية لدعم الإجراءات البيئية
- 16 عامًا من حملة التثقيف البيئي المتواصلة دون انقطاع
- 2350 أسرة استفادت من جميع المشاريع التي يمولها الصندوق الوطني للبيئة والتربية البيئية
المستفيدون
- المجتمعات الريفية المحلية في خمس مناطق محمية
- المجتمعات الحضرية
- اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية
- المنظمات غير الحكومية المحلية
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 16 من أهداف التنمية المستدامة - السلام والعدل والمؤسسات القوية
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
مجتمعات سييرا مادري
JorgeSilva
تقع ولاية تشياباس في جنوب شرق المكسيك، وهي ثاني أكثر الولايات المكسيكية تنوعاً بيولوجياً في البلاد وتضم أكبر عدد من المناطق المحمية الطبيعية. ومن بين هذه المحميات محمية التريونفو للمحيط الحيوي التي تحمي آخر بقايا الغابات السحابية، وهي أكثر النظم الإيكولوجية البرية تنوعاً بيولوجياً وأكثرها عرضة للتهديد في المكسيك.
ولسوء الحظ، فإن الزيادة السكانية ونقص الفرص، وتوسع الحدود الزراعية، والحرائق المتكررة التي تصاحب هذه الأنشطة، ونقص التمويل، إلى جانب الأحداث الطبيعية مثل الأعاصير، تهدد سلامة المحمية.
ومنذ أواخر التسعينيات، كان من الواضح أن الدعم الإضافي إلى جانب الدعم الذي تقدمه الحكومة كان ضرورياً للحفاظ على محمية التريونفو وإدارتها. ولهذا السبب تم إنشاء صندوق الحفاظ على محمية التريونفو (FONCET): لضمان الحفاظ عليها على المدى الطويل.
والصندوق هو منظمة غير ربحية تسعى للحصول على موارد مالية على مستوى الدولة والمستويين الوطني والدولي لتمويل مشاريع الحفظ والمشاريع الاجتماعية في إل تريونفو. المشاركة المحلية القوية هي إحدى الخصائص الرئيسية للصندوق، حيث أن رجال الأعمال المحليين هم جزء من مجلس الإدارة واللجنة المالية، مما سمح بتشكيل تحالفات استراتيجية مع مختلف القطاعات وجذب تمويل جديد.
إن FONCET منظمة شابة وصغيرة وعلى الرغم من وجودها في ثاني أفقر ولاية في المكسيك وثقافة التبرع في بداياتها، إلا أنها تمكنت من زيادة قائمة المتبرعين وتلقي تبرعات أكبر.
في غضون سنوات قليلة فقط، حققت المنظمة نتائج رائعة واكتسبت سمعة مشرفة في جميع أنحاء البلاد. وقد تمت دعوتهم لعرض تجربتهم على المناطق المحمية الطبيعية الأخرى في المكسيك لإنشاء آلية مالية باستخدام FONCET كمثال يحتذى به. ومن المهم الإشارة إلى أن هذه الآلية لا تحظى باعتراف نظرائها من المنظمات غير الحكومية الأخرى فحسب، بل أيضاً من المجتمعات المحلية التي ترى فيها منظمة غير حكومية موثوقة.
في عام 2017، دُعيت المنظمة إلى أن تصبح صندوقًا إقليميًا حتى يتسنى للمزيد من المناطق المحمية، إلى جانب محمية التريونفو، الحصول على أموال إضافية لإدارتها. وسيسمح ذلك بالحفاظ على المزيد من المناطق الطبيعية المحمية، وبالتالي الحفاظ على رأس المال الطبيعي لتشياباس، فضلاً عن تعزيز رفاهية المجتمعات المحلية.
