革新的な資金メカニズムによるチアパス州の自然保護地域における生物多様性の保全

メキシコの環境NGOの大半は、強固で安全なスタッフを確保することに投資していない。多くのNGOは、職員がフィールドで多くの時間を過ごすため事故に遭いやすいにもかかわらず、競争力のある給与や、社会保障のような法定福利厚生さえ与えていない。このような慣行は、職員に否定的な雰囲気を生み、それがやがて彼らの仕事に反映されることになる。NGOの理事会の中には、給与や法定福利費を節約することで、自然保護により多くの投資ができると考えているところもあるが、スタッフの安全に投資しないことで、自分たちの使命が損なわれていることに気づいていない。こうした手続きに投資するよう、一部のメンバーを説得するのは難しいが、それは間違いなく価値のあることだ。従って、学んだ教訓は、従業員への投資と強力な手続きへの投資を厭わない理事会を持つことであり、それがひいては強力で成功した財務機構を持つことを可能にし、もちろん保全の結果にもつながるのである 。

地域委員会を設立する際、組織はしばしば、裕福な個人と最も熱心な個人を招待する誘惑に駆られる。FONCETは、寄付の可能性が異なるさまざまなセクターを代表するさまざまな個人を招聘する方がよいことを学んだ。

FONCETのエグゼクティブ・ディレクターがこの委員会の調整を担当しているが、常にそうだったわけではなく、うまくいかなかった。このチームの調整は、運営と戦略・財務計画の橋渡し役であるため、専務理事が担当しなければならない。

最後に、委員会内の人間は、自然保護問題についての訓練を受けなければならない。NGOは、委員会のための継続的な知識プログラムに投資しなければならない。個人を選ぶ際、組織は保全の専門家を中心に招きたいと思うことがあるが、多くの場合、非常に献身的で尊敬される人々を招き、保全問題に関して彼らを訓練することがより重要であるという教訓を得た。

メキシコ、特にチアパス州では、ほとんどのNGOが政府との提携を主体としているが、FONCETはまず地元の人々と提携し、次に財団と提携し、最後に政府と提携した。これによってFONCETは、必ずしも透明であるとは限らない政府の利害によって、自分たちの活動が損なわれるのを避けることができる。また、政府のプロジェクトとは対照的に、FONCETのプロジェクトは長期的なものとなる。最後に、この数年間で学んだ教訓は、できる限りさまざまなパートナーシップを組み合わせることである。これによって、強力なプログラムを持ち、脆弱性を減らし、プロジェクトの影響を活用し、強化することができる。

多くのNGOとは対照的に、FONCETは自分たちが最も価値を創造できると分かっているところに活動を集中させ、プロジェクトを実施するために他のグループとパートナーシップを作ることにした。FONCETは大きなチームを持たず、むしろ地元のグループと提携し、資源を効率的に投資する方法を生み出す権限を与えている。この戦略は、FONCETが常に必要とされないように、パートナーを強化することにも役立つ。この戦略は、常に補完性の原則に基づいて行われなければならない。

コミュニケーション戦略に関して、FONCETは自然保護活動家の間で自然保護について語るのは非常にうまかったが、この戦略では、自然保護活動の専門家ではないが、参加したり寄付者になったりする意欲のある多くの人々が取り残されてしまった。コミュニケーション部門が設立された数年前から、このような人々に対する情報が入手できるようになった。

FONCETは、ドナーや将来ドナーになる可能性のある人々との強い関係を築き、あらゆる聴衆に向けた情報の流れを作り出した。教訓は、FONCETの業績を伝え、エル・トリウンフォに関する関連情報を提供することである。現時点では、FONCETは保護と保護地域に関する国内外のメディアにとって信頼できる情報源になりたいと考えている。

モニタリングと評価に関しては、FONCETはプログラムの効果を把握し、必要な調整を行うために評価結果を利用している。モニタリングと評価が実施されるようになったのはごく最近のことだが、FONCETはその透明性の重要性を認識しており、今後はその手続きの重要な一部となるだろう。