Behoud van biodiversiteit in beschermde natuurgebieden in Chiapas via een innovatief financieel mechanisme
Volledige oplossing
Quetzal
JorgeSilva
Het behoud van natuurlijke hulpbronnen in Mexico is een grote uitdaging, vooral omdat het budget van de Nationale Commissie van Natuurlijke Beschermde Gebieden elk jaar kleiner wordt. Dit is waar financiering uit particuliere bronnen cruciaal wordt voor het effectieve beheer en de exploitatie van beschermde gebieden.
Daarom is het El Triunfo Conservation Fund (FONCET) opgericht: een financieel mechanisme ter ondersteuning van het El Triunfo Biosphere Reserve, een van de belangrijkste beschermde gebieden in Mexico.
Bij de planning van FONCET werd rekening gehouden met een sterke lokale participatie, wat tot op de dag van vandaag een van de belangrijkste kenmerken van het fonds is. Lokale burgers die echt betrokken zijn bij het behoud van Chiapas maken deel uit van het bestuur en de financiële commissie, wat strategische allianties mogelijk heeft gemaakt die nieuwe manieren van financiering mogelijk hebben gemaakt.
De efficiënte manier van werken trok de aandacht van andere beschermde gebieden die steun vroegen voor de financiering van beschermingsacties. Op deze manier is FONCET een regionaal fonds geworden dat momenteel 5 beschermde natuurgebieden in Chiapas ondersteunt.
Laatst bijgewerkt: 16 Oct 2024
8071 Weergaven
Context
Uitdagingen
- Ontbossing door niet-duurzame landbouwpraktijken
- Gebrek aan bewustzijn bij de lokale bevolking over milieudiensten: lokale gemeenschappen moeten zich bewust zijn van het belang van hun natuurlijk kapitaal en hoe ze dit duurzaam kunnen beheren.
- Gebrek aan financiering voor natuurbeschermingsactiviteiten: deze oplossing probeert het gat te dichten dat bestaat in de overheidsfinanciering voor het beheer van beschermde gebieden, die over het algemeen ontoereikend is en niet op tijd komt.
- Overheidsbeleid bevordert niet-duurzame praktijken: beïnvloeding van overheidsbeleid zodat de overheid duurzame productieve activiteiten bevordert
- Tegenstrijdig overheidsbeleid: het is noodzakelijk dat overheidsbeleid op elkaar wordt afgestemd zodat het behoud van natuurlijk kapitaal niet wordt geschaad
- Ongecoördineerde interinstitutionele inspanningen: coördinatie van belanghebbenden en instellingen die in de regio werken is een belangrijk onderdeel van de oplossing
- Gebrek aan kansen voor jongeren: het opleiden en ondersteunen van jongeren zodat ze een economisch duurzaam project kunnen uitvoeren is ook een belangrijk aspect van de oplossing
Locatie
Chiapas, Mexico
Noord-Amerika
Proces
Samenvatting van het proces
De belangrijkste bouwstenen zijn:
- Sterke procedures
- Lokaal financieel comité
- Partnerschappen
- Strategieën voor monitoring, evaluatie en communicatie
Deze bouwstenen houden verband met elkaar en maken de oplossing succesvol. Sterke procedures maken FONCET transparant en efficiënt en hebben een sterke invloed op alle andere blokken. De lokale financiële commissie trekt nieuwe donoren aan en houdt toezicht op de activiteiten en uitgaven van FONCET. Partnerschappen met lokale overheden, NGO's, donoren, stichtingen en lokale gemeenschappen helpen FONCET om een grotere impact te hebben op natuurbehoud en om kennis uit te wisselen die de partnerschappen versterken. Monitoring en evaluatie vindt niet alleen plaats voor de activiteiten en resultaten op het gebied van natuurbehoud, maar ook voor de partnerschappen, de financiële commissie, het personeel en de procedures, zodat de nodige aanpassingen kunnen worden gemaakt in elk van deze aspecten. Communicatiestrategieën helpen FONCET om de resultaten te communiceren naar verschillende doelgroepen, om verschillende soorten mogelijke donateurs aan te trekken, maar ook om de acties van de andere blokken te communiceren.
Bouwstenen
Sterke procedures / Capaciteitsopbouw
FONCET was een van de vele financiële mechanismen die in het leven werden geroepen voor verschillende beschermde natuurgebieden als onderdeel van het Parks in Peril-programma van TNC. FONCET begon alleen voor El Triunfo Biosphere Reserve en was het enige lokale fonds dat slaagde. Later begon FONCET te investeren in andere beschermde gebieden in een poging het model te kopiëren.
De eerste donaties werden gebruikt om een sterke basis voor de organisatie te creëren, door zorgvuldig hoogopgeleide en toegewijde mensen te selecteren, aan te nemen en te trainen, en door onder andere juridische en operationele handleidingen, transparante administratieve procedures, strategische plannen, sterke communicatie, fondsenwerving en technische capaciteiten te ontwikkelen. FONCET investeert in het beste team omdat het succes van een NGO sterk afhangt van, onder andere, de mensen die de leiding hebben.
Sleutelfactoren
- Bestuur dat bereid is te investeren: een sterk financieel mechanisme in elk opzicht
- Professioneel team: om het fonds succesvol te beheren
- Mentoren: die kunnen helpen in het proces, of dat nu een andere NGO is of individuen met verschillende capaciteiten. Een mentorprogramma maakt sterke procedures mogelijk.
- Handboeken: administratieve en juridische handboeken met duidelijke waarden zoals soberheid, subsidiariteit, rechtvaardigheid, creativiteit om het kader van het financiële mechanisme te creëren.
- Transparantie: zal donoren vertrouwen geven en meer financiering aantrekken.
Geleerde les
De meeste milieu-NGO's in Mexico investeren niet in een sterk en veilig personeelsbestand; veel NGO's geven hun werknemers geen concurrerend salaris of zelfs maar wettelijke voordelen, zoals sociale zekerheid, zelfs als deze het grootste deel van hun tijd in het veld doorbrengen en dus meer kans op ongelukken hebben. Deze praktijken zorgen voor een negatieve sfeer onder het personeel die uiteindelijk zijn weerslag kan hebben op hun werk. Het bestuur van sommige NGO's gaat ervan uit dat ze door geld te besparen op salarissen en legale voordelen, meer zullen investeren in natuurbehoud, zonder te beseffen dat ze door niet te investeren in de veiligheid van het personeel hun missie in gevaar brengen. Het is moeilijk om sommige van deze leden te overtuigen om te investeren in deze procedures, maar het is zeker de moeite waard. De les die we hieruit kunnen trekken is dat een raad van bestuur bereid moet zijn om te investeren in zijn mensen en in sterke procedures die op hun beurt zullen zorgen voor een sterk en succesvol financieel mechanisme en natuurlijk voor resultaten op het vlak van natuurbehoud .
Lokaal Financieel Comité
FONCET heeft lokale, getalenteerde en gerespecteerde individuen uitgenodigd om deel uit te maken van het financiële comité dat als missie heeft om geld in te zamelen bij mensen, families en bedrijven in Chiapas. Dit comité is een vitaal onderdeel van het financiële mechanisme omdat het andere mogelijke donateurs zekerheid geeft over de besteding van hun geld en als zakenmensen geven ze inzicht in nieuwe financieringsbronnen.
Het comité heeft duidelijke doelen; ze zijn bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het organiseren van een evenement per jaar met drie doelstellingen:
1. 1. Dankjewel zeggen tegen alle mensen die hebben gedoneerd.
2. 2. De prestaties en uitdagingen communiceren.
3. Geld inzamelen: Alle mensen worden uitgenodigd om een belofte te ondertekenen waarin ze aangeven hoeveel geld ze het hele jaar door willen doneren en hoe ze hiervoor willen betalen.
Daarnaast komen ze elke maand samen om nieuwe financieringsmogelijkheden te bespreken, resultaten te evalueren en nieuwe beschermingsactiviteiten te overwegen, hetzij in andere beschermde natuurgebieden of in andere gemeenschappen van het El Triunfo Biosfeerreservaat. De leden zijn bekende zakenmensen met hoge normen die nieuwe donateurs vertrouwen geven om deel te nemen of de organisatie te steunen. Zonder twijfel is de financiële commissie essentieel in het functioneren van FONCET.
Sleutelfactoren
- Zeer toegewijde individuen: leden hebben een professioneel team, sterke procedures, duidelijke waarden en gedeelde doelen in hun professionele leven
- Mentorprogramma: als woordvoerders van FONCET hebben de leden een mentorprogramma om een duidelijk inzicht te krijgen in de doelen van natuurbehoud en duurzame ontwikkeling.
- Lokale betrokkenheid: leden zijn zeer toegewijde individuen en worden gerespecteerd in hun sector
- Vertegenwoordiging van verschillende sectoren: zo komt er meer expertise in de organisatie
- Duidelijke doelen: nieuwe financiering aantrekken
Geleerde les
Bij het samenstellen van een lokaal comité zijn organisaties vaak geneigd om de rijkere mensen uit te nodigen in plaats van de meest toegewijde. FONCET heeft geleerd dat het beter is om verschillende individuen te hebben die verschillende sectoren vertegenwoordigen met een verschillend donatiepotentieel, zodat ze zich kunnen richten op gelijksoortige individuen die zich met hen zullen identificeren.
De uitvoerend directeur van FONCET heeft de leiding over de coördinatie van deze commissie. De coördinatie van dit team moet in handen zijn van de uitvoerend directeur omdat hij de brug is tussen de werking en de strategische en financiële planning.
Tot slot moeten de mensen binnen het comité getraind worden in natuurbehoudskwesties. De NGO moet investeren in een doorlopend kennisprogramma voor het comité. Bij het selecteren van de individuen zijn organisaties soms geneigd om vooral experts op het gebied van natuurbehoud uit te nodigen, maar de les die we geleerd hebben is dat het vaak belangrijker is om zeer toegewijde en gerespecteerde mensen uit te nodigen en hen te trainen in natuurbehoudskwesties.
Samenwerkingsverbanden
Samenwerking met de lokale overheid, ondernemers, kunstenaars (acteurs, filmmakers, theatermakers, ontwerpers, koks, fotografen, etc.), onderzoekers, academici en nationale en internationale stichtingen is een belangrijk aspect van deze oplossing. Het creëren van een balans tussen de doelstellingen van de partners en de doelstellingen van FONCET maakt een win-win relatie mogelijk, waarin partners meer erkenning krijgen omdat hun werk breed wordt gecommuniceerd en zij ook worden erkend als maatschappelijk verantwoordelijke mensen; op zijn beurt krijgt het werk van FONCET bekendheid in andere sferen en neemt de mogelijkheid toe om meer donateurs aan te trekken. Partnerschappen helpen bij het genereren van creatieve strategieën om fondsen van partners te werven en inspanningen te coördineren om de grootst mogelijke positieve impact in de regio te bereiken. De partners worden ook gemotiveerd door de sterke lokale participatie van de lokale gemeenschappen die zich inzetten om zowel hun levensonderhoud te verbeteren als het reservaat te behouden.
FONCET is een NGO die haar succes baseert op partnerschappen die creatie, innovatie en communicatie mogelijk maken, wat op zijn beurt een grotere impact heeft op het behoud van beschermde natuurgebieden in Chiapas.
Sleutelfactoren
-
Internationale en nationale stichtingen: strategische allianties maken het mogelijk financiële middelen en kennis uit te wisselen.
-
Win-win relaties: maakt sterke partnerschappen mogelijk en benut het potentieel van partners
-
Lokale overheid: om de impact van natuurbehoud te versterken en te vergroten
-
CONANP: werken in beschermde natuurgebieden vereist een sterke en goede relatie met CONANP.
-
Lokale NGO's: essentieel om natuurbehoud te promoten
-
Lokale gemeenschappen: het onmisbare partnerschap in deze oplossing
Geleerde les
In Mexico, met name in Chiapas, hebben de meeste NGO's een samenwerkingsverband met de overheid; FONCET heeft echter eerst samengewerkt met de lokale bevolking, daarna met stichtingen en ten slotte met de overheid. Hierdoor hoeft FONCET zijn werk niet in gevaar te brengen met overheidsbelangen die niet altijd transparant zijn. Ook kunnen de projecten van FONCET op de lange termijn gericht zijn, in tegenstelling tot overheidsprojecten. Een les die we in deze jaren hebben geleerd, is dat we zoveel mogelijk moeten proberen een mix van partnerschappen te hebben. Dit zorgt voor sterke programma's, vermindert de kwetsbaarheid en versterkt de impact van de projecten.
In tegenstelling tot veel andere NGO's heeft FONCET besloten om zich te richten op de gebieden waarvan ze wisten dat ze de meeste waarde creëerden en om partnerschappen aan te gaan met andere groepen om de projecten uit te voeren. FONCET heeft geen groot team, maar werkt samen met lokale groepen en stelt hen in staat om de middelen op een efficiënte manier te investeren. Deze strategie helpt ook om partners te versterken, zodat FONCET niet altijd nodig zal zijn. Deze strategie moet altijd worden uitgevoerd volgens het subsidiariteitsprincipe.
Strategieën voor bewaking, evaluatie en communicatie
Om de effectiviteit van het werk van FONCET te meten, heeft FONCET een duidelijke strategie om de activiteiten te meten en te evalueren en een communicatiestrategie om het werk, de doelen en de manieren waarop mensen betrokken kunnen raken duidelijk over te brengen aan verschillende doelgroepen. FONCET heeft bijvoorbeeld een communicatieprogramma opgezet waarbij beroemdheden worden uitgenodigd om El Triunfo Reserve te bezoeken en hun unieke talenten te gebruiken om meer mensen te bereiken en hun volgers te beïnvloeden om natuurbeschermingsactiviteiten te steunen. FONCET heeft een team samengesteld met onder andere acteurs, filmmakers, theatermakers, ontwerpers en koks. Dit team heeft geweldige communicatie- en fondsenwervingsprogramma's opgezet om El Triunfo te behouden. Van producten die worden verkocht, zoals wijn, sieraden, waterflessen, tot toneelstukken, films, diners, etc., waarbij een percentage van het werk wordt gegeven aan natuurbeschermingsprogramma's, die zorgen voor bewustwording en financiële middelen voor het behoud van beschermde gebieden.
Monitoring en evaluatie van de activiteiten en resultaten zijn essentieel om transparantie te geven aan de fondsen die worden geïnvesteerd in natuurbehoud en om indien nodig aanpassingen te kunnen doen.
Sleutelfactoren
- Sterk strategisch plan: biedt een duidelijke visie op korte-, middellange- en langetermijndoelstellingen en operationele jaarplannen voor elke strategische actie.
- Duidelijke boodschappen: brengt de waarden, prestaties en ambities van de organisatie over om de actieve deelname van gemeenschappen, donoren en bondgenoten aan te trekken en te inspireren.
- Duidelijke indicatoren: meetbaar en kwantificeerbaar
- Creatieve programma's om verschillende doelgroepen te bereiken: gesegmenteerde communicatie naar verschillende doelgroepen om verschillende mogelijke donateurs te bereiken
Geleerde les
Wat betreft de communicatiestrategie was FONCET erg goed in het praten over natuurbehoud onder natuurbeschermers; deze strategie liet echter veel mensen buiten beschouwing die geen expert waren op het gebied van natuurbehoud, maar wel bereid waren om deel te nemen en donateur te worden. Informatie voor dit soort mensen kwam pas een paar jaar geleden beschikbaar toen de communicatieafdeling werd opgericht.
FONCET heeft sterke relaties opgebouwd met donateurs en mogelijke toekomstige donateurs door een informatiestroom te creëren voor elk publiek. Een les die we geleerd hebben is om de prestaties van FONCET te communiceren en relevante informatie over El Triunfo aan te bieden. Op dit moment wil FONCET een betrouwbare bron worden voor nationale en internationale media over natuurbehoud en beschermde gebieden.
Op het gebied van monitoring en evaluatie gebruikt FONCET de resultaten van de evaluatie om de impact van de programma's te kennen en de nodige aanpassingen te doen. Hoewel monitoring en evaluatie nog maar net zijn ingevoerd, erkent FONCET het belang ervan voor transparantie en zal het een belangrijk onderdeel van zijn procedures worden.
Invloeden
FONCET heeft nauw samengewerkt met CONANP en andere strategische partners bij het behoud van het El Triunfo Biosfeerreservaat en andere beschermde gebieden door middel van een zeer succesvol mechanisme. In 16 jaar zijn enkele van de belangrijkste effecten geweest:
- 3000 mensen hebben geprofiteerd van de landbouw- en mitigatieactiviteiten voor natuurbehoud
- 5664 hectare is behouden via het programma Betaling voor milieudiensten
- 40% van het personeel van het biosfeerreservaat El Triunfo is aangenomen dankzij FONCET-financiering
- 5 fulltime parkwachters houden toezicht in de kerngebieden van El Triunfo
- 100 mensen uit lokale gemeenschappen maken deel uit van de bewakingsbrigades die bosbranden hebben voorkomen en bestreden
- 22 jonge lokale mensen opgeleid om een milieuvriendelijk bedrijf te starten om hun levensomstandigheden en die van hun gemeenschap te verbeteren
- 35.000 hectare beheerd door middel van duurzame praktijken
- FONCET draagt bij aan het nationale monitoringsysteem voor biodiversiteit
- 142 soorten zijn geregistreerd door middel van biologische monitoring, zoals spinaap, tapir, jaguar, gehoornde guan, curassow, pajuil, quetzal, poema, koningsgier, etc.
- 28 jonge lokale mensen zijn opgeleid tot educatieve poppenspelers om milieuacties te ondersteunen.
- 16 jaar ononderbroken campagne voor milieueducatie
- 2350 families hebben geprofiteerd van alle door FONCET gefinancierde projecten
Begunstigden
- Lokale plattelandsgemeenschappen in vijf beschermde gebieden
- Stedelijke gemeenschappen
- Nationale Commissie van beschermde natuurgebieden
- Lokale NGO's
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 15 - Leven op het land
SDG 16 - Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Gemeenschappen in de Sierra Madre
JorgeSilva
Chiapas, gelegen in het zuidoosten van Mexico, is de op één na meest biodiverse staat van het land en heeft het grootste aantal beschermde natuurgebieden. Een daarvan is het El Triunfo Biosphere Reserve, dat een van de laatste restanten nevelwoud beschermt, het meest biodiverse en bedreigde terrestrische ecosysteem in Mexico.
Helaas wordt de integriteit van het reservaat bedreigd door de bevolkingstoename, het gebrek aan mogelijkheden, de uitbreiding van de landbouwgebieden, de frequente branden waarmee deze activiteiten gepaard gaan, het gebrek aan financiële middelen en natuurverschijnselen zoals orkanen.
Sinds het einde van de jaren 90 was het duidelijk dat extra steun naast de steun van de overheid cruciaal was voor het behoud en beheer van El Triunfo. Daarom werd het El Triunfo Conservation Fund (FONCET) opgericht: om het behoud op lange termijn te garanderen.
FONCET is een non-profit organisatie die financiële middelen zoekt op nationaal, nationaal en internationaal niveau om behoud en sociale projecten in El Triunfo te financieren. Sterke lokale participatie is een van de belangrijkste kenmerken van FONCET: lokale ondernemers maken deel uit van het bestuur en de financiële commissie, wat het mogelijk heeft gemaakt om strategische allianties te vormen met verschillende sectoren en nieuwe financiering aan te trekken.
FONCET is een jonge en kleine organisatie die, ondanks haar ligging in de op één na armste staat en de beginnende donatiecultuur in Mexico, erin geslaagd is om haar donateurslijst uit te breiden en grotere donaties te ontvangen.
In slechts een paar jaar tijd heeft FONCET geweldige resultaten geboekt en in het hele land een eervolle reputatie opgebouwd. Ze zijn uitgenodigd om hun ervaring te presenteren aan andere beschermde natuurgebieden in Mexico om een financieel mechanisme te creëren met FONCET als voorbeeld. Het is belangrijk om te vermelden dat FONCET niet alleen wordt erkend door haar tegenhangers en andere NGO's, maar ook door lokale gemeenschappen die in FONCET een betrouwbare NGO zien.
In 2017 werd FONCET uitgenodigd om een regionaal fonds te worden, zodat meer beschermde gebieden, naast El Triunfo, extra fondsen krijgen voor hun beheer. Dit zal het mogelijk maken om meer beschermde natuurgebieden en dus het natuurlijke kapitaal van Chiapas te behouden en het welzijn van de lokale gemeenschappen te bevorderen.
