Melestarikan keanekaragaman hayati di kawasan lindung alam Chiapas melalui mekanisme keuangan yang inovatif
Solusi Lengkap
Quetzal
JorgeSilva
Konservasi sumber daya alam di Meksiko merupakan tantangan besar, terutama karena anggaran Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam berkurang setiap tahun. Di sinilah pendanaan dari sumber-sumber swasta menjadi sangat penting untuk pengelolaan dan pengoperasian kawasan lindung yang efektif.
Inilah sebabnya mengapa Dana Konservasi El Triunfo (FONCET) dibentuk: sebuah mekanisme keuangan untuk mendukung Cagar Biosfer El Triunfo, salah satu kawasan lindung terpenting di Meksiko.
FONCET direncanakan dengan mengutamakan partisipasi masyarakat setempat, dan hingga saat ini menjadi salah satu karakteristik utamanya. Warga setempat yang benar-benar berkomitmen dengan konservasi Chiapas menjadi bagian dari dewan dan komite keuangan, yang telah memungkinkan terjadinya aliansi strategis yang memungkinkan cara-cara baru dalam hal pembiayaan.
Cara kerjanya yang efisien menarik perhatian kawasan lindung lain yang meminta dukungan untuk membiayai tindakan konservasi. Dengan cara ini, FONCET menjadi sebuah dana regional, yang saat ini mendukung 5 kawasan lindung alam di Chiapas.
Pembaruan terakhir: 16 Oct 2024
8090 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Deforestasi karena praktik pertanian yang tidak berkelanjutan
- Rendahnya kesadaran masyarakat lokal tentang jasa lingkungan: masyarakat lokal perlu menyadari pentingnya modal alam mereka dan bagaimana mengelolanya secara berkelanjutan
- Kurangnya pendanaan untuk kegiatan konservasi: solusi ini berupaya mengisi kesenjangan yang ada dalam pendanaan pemerintah untuk mengelola kawasan lindung yang umumnya tidak mencukupi dan tidak tepat waktu
- Kebijakan publik mendorong praktik-praktik yang tidak berkelanjutan: mempengaruhi kebijakan publik agar pemerintah mempromosikan kegiatan produktif yang berkelanjutan
- Kebijakan publik yang kontradiktif: perlu adanya penyelarasan kebijakan publik agar konservasi modal alam tidak terganggu
- Upaya antar lembaga yang tidak terkoordinasi: koordinasi pemangku kepentingan dan lembaga yang bekerja di wilayah tersebut merupakan komponen kunci dari solusi
- Kurangnya kesempatan bagi kaum muda: pelatihan dan dukungan bagi kaum muda agar mereka dapat mengimplementasikan proyek ekonomi yang berkelanjutan juga merupakan aspek kunci dalam solusi ini
Lokasi
Chiapas, Meksiko
Amerika Utara
Proses
Ringkasan prosesnya
Blok bangunan utamanya adalah:
- Prosedur yang kuat
- Komite Keuangan Lokal
- Kemitraan
- Strategi Pemantauan, Evaluasi & Komunikasi
Blok-blok ini saling terkait satu sama lain dan memungkinkan solusi untuk berhasil. Prosedur yang kuat memungkinkan FONCET menjadi transparan dan efisien serta memiliki pengaruh yang kuat pada setiap blok lainnya. Komite keuangan lokal menarik donor baru dan mengawasi kegiatan dan pengeluaran FONCET, dan juga diatur oleh prosedur. Kemitraan dengan pemerintah daerah, LSM, donor, yayasan, dan masyarakat lokal membantu FONCET untuk memiliki dampak yang lebih besar dalam konservasi serta pertukaran pengetahuan yang memperkuat kemitraan. Pemantauan dan evaluasi dilaksanakan tidak hanya untuk kegiatan dan hasil konservasi tetapi juga untuk kemitraan, komite keuangan, staf, dan prosedur yang memungkinkan dilakukannya penyesuaian yang diperlukan pada aspek-aspek tersebut. Strategi komunikasi membantu FONCET untuk mengkomunikasikan hasil-hasilnya kepada khalayak yang berbeda untuk menarik berbagai jenis donor yang mungkin dan juga mengkomunikasikan tindakan yang dilakukan oleh blok-blok lainnya.
Blok Bangunan
Prosedur yang kuat / Peningkatan Kapasitas
FONCET merupakan salah satu dari sekian banyak mekanisme keuangan yang diciptakan untuk berbagai kawasan lindung alam sebagai bagian dari Program Taman yang Terancam Punah TNC. FONCET dimulai hanya untuk Cagar Biosfer El Triunfo dan merupakan satu-satunya dana lokal yang berhasil. Kemudian, FONCET mulai berinvestasi di kawasan lindung lainnya untuk mencoba mereplikasi model tersebut.
Donasi pertama digunakan untuk menciptakan basis yang kuat bagi organisasi, dengan hati-hati memilih, mempekerjakan dan melatih individu-individu yang berketerampilan dan berkomitmen tinggi, serta mengembangkan manual hukum dan operasional, prosedur administratif yang transparan, rencana strategis, komunikasi yang kuat, penggalangan dana, dan kemampuan teknis, dan lain-lain. FONCET berinvestasi untuk memiliki tim yang terbaik karena keberhasilan sebuah LSM sangat bergantung, antara lain, pada orang-orang yang bertanggung jawab.
Faktor-faktor pendukung
- Dewan yang bersedia berinvestasi: memiliki mekanisme keuangan yang kuat dalam setiap aspek
- Tim profesional: untuk mengelola dana dengan sukses
- Mentor: yang dapat membantu dalam prosesnya, apakah itu LSM lain, atau individu dengan kapasitas yang berbeda. Program pendampingan akan memungkinkan adanya prosedur yang kuat.
- Manual: panduan administratif dan hukum dengan nilai-nilai yang jelas seperti penghematan, subsidiaritas, kesetaraan, kreativitas untuk menciptakan kerangka kerja mekanisme keuangan
- Transparansi: akan memberikan kepercayaan kepada para donor dan menarik lebih banyak dana
Pelajaran yang dipetik
Kebanyakan LSM lingkungan di Meksiko tidak berinvestasi untuk memiliki staf yang kuat dan aman; banyak yang tidak memberikan gaji yang kompetitif atau bahkan tunjangan hukum kepada karyawan mereka, seperti jaminan sosial, bahkan ketika mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka di lapangan yang lebih rentan terhadap kecelakaan. Praktik-praktik ini menimbulkan atmosfer negatif pada staf yang pada akhirnya dapat tercermin dalam pekerjaan mereka. Beberapa pengurus LSM beranggapan bahwa dengan menghemat gaji dan tunjangan hukum, mereka akan berinvestasi lebih banyak dalam konservasi, tanpa menyadari bahwa dengan tidak berinvestasi pada keselamatan staf, mereka mengorbankan misi mereka. Sulit untuk meyakinkan beberapa anggota untuk berinvestasi dalam prosedur ini, namun hal ini sangat layak dilakukan. Jadi, pelajaran yang dapat dipetik adalah memiliki dewan direksi yang mau berinvestasi pada orang-orangnya dan pada prosedur yang kuat yang pada gilirannya akan memungkinkan untuk memiliki mekanisme keuangan yang kuat dan sukses dan tentu saja menghasilkan konservasi.
Komite Keuangan Lokal
FONCET mengundang individu-individu lokal, berbakat dan dihormati untuk menjadi bagian dari komite keuangan yang memiliki misi untuk mengumpulkan dana dari orang-orang, keluarga dan bisnis di Chiapas. Komite ini merupakan bagian penting dari mekanisme keuangan karena memberikan kepastian kepada para donatur lain tentang penggunaan uang mereka dan sebagai pebisnis, mereka memberikan wawasan tentang sumber-sumber keuangan baru.
Komite ini memiliki tujuan yang jelas, misalnya, mereka bertanggung jawab untuk menyelenggarakan satu acara setiap tahun dengan tiga tujuan:
1. Mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang telah menyumbang.
2. Mengkomunikasikan pencapaian dan tantangan.
3. Mengumpulkan uang: Semua orang diundang untuk menandatangani janji di mana mereka mengatakan berapa banyak uang yang ingin mereka sumbangkan sepanjang tahun, dan bagaimana mereka ingin ditagih.
Selain itu, setiap bulan mereka berkumpul untuk mendiskusikan peluang-peluang baru dalam hal keuangan, mengevaluasi hasil, dan mempertimbangkan kegiatan konservasi baru, baik di kawasan lindung alam lainnya atau di komunitas lain di Cagar Biosfer El Triunfo. Para anggota adalah para pebisnis terkenal dengan standar yang tinggi yang memberikan kepercayaan kepada para donor baru untuk menjadi bagian atau mendukung organisasi. Tidak diragukan lagi, komite keuangan sangat penting dalam fungsi FONCET.
Faktor-faktor pendukung
- Individu yang berkomitmen tinggi: anggota memiliki tim yang profesional, prosedur yang kuat, nilai-nilai yang jelas dan tujuan yang sama dalam kehidupan profesional mereka
- Program pendampingan: sebagai juru bicara FONCET, para anggota memiliki program pendampingan agar memiliki pemahaman yang jelas mengenai konservasi dan tujuan pembangunan berkelanjutan
- Keterlibatan lokal: para anggota merupakan individu yang berkomitmen tinggi dan dihormati di sektor mereka
- Keterwakilan berbagai sektor: sehingga lebih banyak keahlian yang dibawa ke dalam organisasi
- Tujuan yang jelas: untuk menarik pendanaan baru
Pelajaran yang dipetik
Ketika membentuk komite lokal, seringkali organisasi tergoda untuk mengundang individu yang lebih kaya dibandingkan yang paling berkomitmen. FONCET belajar bahwa lebih baik memiliki individu-individu yang berbeda yang mewakili berbagai sektor dengan potensi pemberian yang berbeda, sehingga mereka dapat menargetkan individu-individu yang serupa yang akan mengidentifikasikan diri dengan mereka.
Direktur eksekutif FONCET bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan komite ini, meskipun hal ini tidak selalu berjalan dengan baik. Koordinasi tim ini harus berada di bawah tanggung jawab direktur eksekutif karena direktur eksekutif merupakan jembatan antara operasi dan perencanaan strategis dan keuangan.
Terakhir, orang-orang di dalam komite harus dilatih mengenai isu-isu konservasi. LSM harus berinvestasi dalam program pengetahuan yang berkelanjutan untuk komite. Ketika memilih individu-individu tersebut, terkadang organisasi tergoda untuk mengundang para ahli konservasi, namun pelajaran yang dapat dipetik adalah bahwa seringkali lebih penting untuk mengundang orang-orang yang memiliki komitmen tinggi dan dihormati, dan melatih mereka dalam isu-isu konservasi.
Kemitraan
Hubungan dengan pemerintah daerah, pengusaha, seniman (aktor, pembuat film, produser teater, desainer, koki, fotografer, dan lainnya), peneliti, akademisi, serta yayasan nasional dan internasional merupakan aspek kunci dari solusi ini. Menciptakan keseimbangan antara tujuan para mitra dan tujuan FONCET memungkinkan terciptanya hubungan yang saling menguntungkan, dimana para mitra mendapatkan lebih banyak pengakuan karena pekerjaan mereka dikomunikasikan secara luas, dan mereka juga diakui sebagai orang-orang yang bertanggung jawab secara sosial; pada gilirannya, pekerjaan FONCET akan dikenal di bidang-bidang lain dan meningkatkan kemungkinan untuk menarik lebih banyak donor. Kemitraan membantu menghasilkan strategi kreatif untuk mendapatkan dana mitra dan mengkoordinasikan upaya-upaya untuk mencapai dampak positif sebesar mungkin di wilayah tersebut. Para mitra juga termotivasi oleh partisipasi lokal yang kuat dari masyarakat setempat yang bekerja dengan penuh komitmen untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan juga melestarikan Cagar Alam.
FONCET adalah LSM yang mendasarkan keberhasilannya pada kemitraan yang memungkinkan untuk berkreasi, berinovasi, dan berkomunikasi, yang pada gilirannya memungkinkan untuk memberikan dampak yang lebih besar dalam konservasi kawasan lindung alam di Chiapas.
Faktor-faktor pendukung
-
Yayasan Internasional & Nasional: aliansi strategis memungkinkan untuk mengidentifikasi sumber daya keuangan serta pertukaran pengetahuan
-
Hubungan yang saling menguntungkan: memungkinkan kemitraan yang kuat dan memanfaatkan potensi mitra
-
Pemerintah lokal: untuk memperkuat dan meningkatkan dampak konservasi
-
CONANP: bekerja di kawasan lindung alam membutuhkan hubungan yang kuat dan baik dengan CONANP
-
LSM lokal: penting untuk mempromosikan konservasi
-
Masyarakat lokal: kemitraan yang sangat diperlukan dalam solusi ini
Pelajaran yang dipetik
Di Meksiko, khususnya di Chiapas, sebagian besar LSM memiliki aliansi utama dengan pemerintah; namun FONCET melakukan kemitraan pertama dengan masyarakat setempat, kemudian dengan yayasan-yayasan, dan akhirnya dengan pemerintah. Hal ini memungkinkan FONCET untuk menghindari kompromi pekerjaan mereka dengan kepentingan pemerintah yang mungkin tidak selalu transparan. Hal ini juga memungkinkan proyek-proyek FONCET untuk berjangka panjang, berbeda dengan proyek-proyek pemerintah. Akhirnya, pelajaran yang dapat dipetik selama tahun-tahun ini, adalah untuk mencoba sejauh mungkin, untuk memiliki campuran kemitraan. Hal ini memungkinkan adanya program yang kuat, mengurangi kerentanan, dan meningkatkan serta mempotensiasi dampak proyek.
Berbeda dengan kebanyakan LSM, FONCET memutuskan untuk memfokuskan pekerjaannya di mana mereka tahu bahwa mereka dapat menciptakan nilai yang paling besar dan membangun kemitraan dengan kelompok-kelompok lain untuk mengimplementasikan proyek-proyek tersebut. FONCET tidak memiliki tim yang besar, mereka lebih suka bermitra dengan kelompok-kelompok lokal dan memberdayakan mereka untuk menciptakan cara yang efisien dalam menginvestasikan sumber daya. Strategi ini juga membantu memperkuat mitra sehingga FONCET tidak selalu dibutuhkan. Strategi ini harus selalu dilakukan dengan menggunakan prinsip subsidiaritas.
Strategi Pemantauan, Evaluasi dan Komunikasi
Untuk mengukur efektivitas kerja FONCET, FONCET memiliki strategi yang jelas untuk mengukur dan mengevaluasi kegiatan, serta strategi komunikasi yang dapat mengkomunikasikan dengan jelas kepada audiens yang berbeda tentang pekerjaan yang telah dilakukan, tujuan, dan cara-cara yang dapat digunakan oleh semua orang untuk terlibat. Sebagai contoh; FONCET telah membuat program komunikasi di mana para selebriti diundang untuk mengunjungi Cagar Alam El Triunfo dan menggunakan bakat unik mereka untuk menjangkau lebih banyak orang dan mempengaruhi pengikut mereka untuk mendukung kegiatan konservasi. FONCET telah membentuk sebuah tim yang beranggotakan para aktor, pembuat film, produser teater, desainer, dan koki. Tim ini telah menciptakan program komunikasi dan penggalangan dana yang luar biasa untuk melestarikan El Triunfo. Dari produk yang dijual seperti anggur, perhiasan, botol air, hingga drama, film, makan malam, dan lainnya, memberikan persentase dari hasil kerja mereka untuk program konservasi, yang meningkatkan kesadaran dan sumber daya keuangan untuk melestarikan kawasan lindung.
Pemantauan dan evaluasi kegiatan dan hasil merupakan hal yang penting untuk memberikan transparansi terhadap dana yang diinvestasikan untuk konservasi serta untuk membuat penyesuaian yang diperlukan jika diperlukan.
Faktor-faktor pendukung
- Rencana strategis yang kuat: memberikan visi yang jelas terhadap tujuan jangka pendek, menengah dan panjang serta rencana tahunan yang operasional untuk setiap tindakan strategis
- Pesan yang jelas: menyampaikan nilai-nilai, pencapaian dan aspirasi organisasi untuk menarik dan menginspirasi partisipasi aktif dari masyarakat, donor dan mitra.
- Indikator yang jelas: dapat diukur dan dikuantifikasi
- Program kreatif untuk menjangkau khalayak yang berbeda: komunikasi yang tersegmentasi kepada khalayak yang berbeda untuk menjangkau donor yang berbeda pula
Pelajaran yang dipetik
Mengenai strategi komunikasi, FONCET sangat baik dalam membicarakan konservasi di antara para konservasionis, namun strategi ini mengabaikan banyak orang yang bukan ahli konservasi tetapi mereka bersedia untuk berpartisipasi dan menjadi donor. Informasi untuk publik seperti ini baru tersedia beberapa tahun yang lalu ketika departemen komunikasi didirikan.
FONCET telah membangun hubungan yang kuat dengan para donor dan calon donor di masa depan sehingga menciptakan aliran informasi untuk setiap audiens. Pelajaran yang dapat dipetik adalah mengkomunikasikan pencapaian FONCET dan memberikan informasi yang relevan tentang El Triunfo. Pada titik ini, FONCET ingin menjadi sumber yang dapat diandalkan untuk media nasional dan internasional mengenai konservasi dan kawasan lindung.
Dalam hal pemantauan dan evaluasi, FONCET menggunakan hasil evaluasi untuk mengetahui dampak program dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Meskipun pemantauan dan evaluasi baru saja dilaksanakan, FONCET menyadari pentingnya hal ini untuk transparansi dan akan menjadi bagian penting dari prosedurnya.
Dampak
FONCET telah bekerja sama dengan CONANP dan mitra strategis lainnya dalam konservasi Cagar Biosfer El Triunfo dan kawasan lindung lainnya melalui mekanisme yang sangat sukses. Selama 16 tahun, beberapa dampak utamanya adalah:
- 3000 orang mendapat manfaat dari pertanian konservasi dan kegiatan mitigasi
- 5664 hektar dikonservasi melalui Program Pembayaran Jasa Lingkungan
- 40% staf operasi Cagar Biosfer El Triunfo dipekerjakan berkat pendanaan FONCET
- 5 penjaga taman penuh waktu melakukan pengawasan di area inti El Triunfo
- 100 orang dari masyarakat setempat menjadi bagian dari brigade pengawasan masyarakat yang telah mencegah dan memadamkan kebakaran hutan
- 22 pemuda setempat dilatih untuk memulai bisnis ramah lingkungan untuk meningkatkan kondisi kehidupan mereka dan komunitas mereka
- 35.000 hektar dikelola melalui praktik-praktik yang berkelanjutan
- FONCET berkontribusi pada Sistem Pemantauan Keanekaragaman Hayati Nasional
- 142 spesies telah didaftarkan melalui pemantauan biologis, seperti monyet laba-laba, tapir, jaguar, guan bertanduk, curassow, pajuil, quetzal, puma, burung nasar, dan lain-lain
- 28 anak muda setempat yang dikaderisasi sebagai dalang edukasi untuk mendukung aksi lingkungan
- 16 tahun kampanye pendidikan lingkungan tanpa henti
- 2350 keluarga menerima manfaat dari semua proyek yang dibiayai oleh FONCET
Penerima manfaat
- Masyarakat pedesaan setempat di lima kawasan lindung
- Masyarakat perkotaan
- Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam
- Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) lokal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
SDG 6 - Air bersih dan sanitasi
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
SDG 15 - Kehidupan di darat
SDG 16 - Perdamaian, keadilan, dan institusi yang kuat
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
Cerita
Masyarakat Sierra Madre
JorgeSilva
Terletak di tenggara Meksiko, Chiapas adalah negara bagian dengan keanekaragaman hayati kedua di negara tersebut dan dengan jumlah kawasan lindung alami terbanyak. Salah satunya adalah Cagar Biosfer El Triunfo yang melindungi salah satu sisa-sisa hutan awan terakhir, ekosistem terestrial yang paling beragam dan terancam di Meksiko.
Sayangnya, peningkatan populasi, kurangnya kesempatan, perluasan perbatasan pertanian, seringnya kebakaran yang menyertai kegiatan ini, kurangnya dana, serta peristiwa alam seperti badai, mengancam integritas Cagar Biosfer ini.
Sejak akhir tahun 90-an, sudah jelas bahwa dukungan tambahan selain dari pemerintah sangat penting untuk melestarikan dan mengelola El Triunfo. Itulah sebabnya Dana Konservasi El Triunfo (FONCET) dibentuk: untuk memastikan konservasi jangka panjang.
FONCET adalah organisasi nirlaba yang mencari sumber daya keuangan di tingkat negara bagian, nasional dan internasional untuk membiayai proyek-proyek konservasi dan sosial di El Triunfo. Partisipasi lokal yang kuat merupakan salah satu karakteristik utama FONCET: pengusaha lokal menjadi bagian dari dewan dan komite keuangan, yang memungkinkan untuk membentuk aliansi strategis dengan berbagai sektor dan menarik pembiayaan baru.
FONCET adalah organisasi muda dan kecil yang meskipun terletak di negara bagian termiskin kedua dan budaya donasi di Meksiko yang masih baru, telah berhasil meningkatkan daftar donatur mereka dan menerima donasi yang lebih besar.
Hanya dalam beberapa tahun, FONCET telah mencapai hasil yang luar biasa dan mendapatkan reputasi yang terhormat di seluruh negeri. Mereka telah diundang untuk mempresentasikan pengalaman mereka kepada Kawasan Lindung Alam lainnya di Meksiko untuk menciptakan mekanisme keuangan dengan menggunakan FONCET sebagai contoh. Penting untuk disebutkan bahwa FONCET tidak hanya diakui oleh rekan-rekannya serta LSM lain, tetapi juga oleh masyarakat setempat yang melihat mereka sebagai LSM yang dapat diandalkan.
Pada tahun 2017, FONCET diundang untuk menjadi dana regional sehingga lebih banyak kawasan lindung, selain El Triunfo, memiliki dana tambahan untuk pengelolaannya. Hal ini akan memungkinkan untuk melestarikan lebih banyak kawasan alam yang dilindungi dan, oleh karena itu, modal alam Chiapas, serta mempromosikan kesejahteraan masyarakat setempat.
