
بناء القدرات من أجل الحفظ المرن والشامل للمناظر الطبيعية الثقافية

في المناظر الطبيعية المختلطة التي تحددها الاستخدامات المتعايشة للأراضي، تكون جودة المناظر الطبيعية نتيجة لتلاقي إجراءات الجهات الفاعلة المحلية ذات الاحتياجات والمصالح والرغبات المتنوعة والمتغيرة باستمرار والتي قد تكون متضاربة. نحن نقدم نهجاً لبناء القدرات بين الجهات الفاعلة المحلية لتطوير استراتيجيات جماعية لتوجيه النظام نحو رؤية واسعة محددة بشكل جماعي. النهج المقدم مقتبس من تقييم تشاركي للمرونة ويتضمن سلسلة من ورش العمل والاجتماعات. وتبدأ العملية بجرد أساسي لإبراز قيم الناس ومعارفهم ومشاكلهم وتفضيلاتهم، إلى جانب تحديد استراتيجيات الإدارة البديلة وإجراءاتها. ويغذي هذا الجرد مداولات حول كيفية تعايش الاستراتيجيات المتوازية المتعددة أو تكاملها أو استبدالها ببعضها البعض أو إمكانية تنسيقها للحفاظ على جودة المناظر الطبيعية بشكل عام. قمنا بتجربة هذا النهج في محمية فاسترا هارجس لوفسكوجار الطبيعية في السويد.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تُعرّف محمية فاسترا هارجس لوفسكوجار الطبيعية والمناظر الطبيعية الفسيفسائية المحيطة بها بحواف وحدود واضحة إلى حد ما تفصل وتربط في نفس الوقت بين أجزاء مختلفة من المناظر الطبيعية. هذا التنوع هو مصدر ثراء كبير ومصدر للتوترات والصراع بين المصالح والقيم المتعايشة. وتواجه الإدارة المشتركة بطبيعتها للمناظر الطبيعية عدداً من التحديات: تتدهور غابات البلوط ببطء بينما تواجه المراعي القديمة خطر التشجير ويزيد التغير المناخي من مخاطر الجفاف وحرائق الغابات. وعلاوة على ذلك، تؤدي الأنواع المزعجة مثل خنفساء لحاء التنوب والخنازير البرية إلى نشوب نزاعات حول إدارة الأراضي، بينما تتباعد المصالح الاقتصادية في مجال الغابات والزراعة عن المصالح الترفيهية وأهداف الحفاظ على التنوع البيولوجي على المدى الطويل. وتدعو هذه التحديات المتفاعلة إلى اتباع نهج شامل لإدارة المناظر الطبيعية يعزز القدرة الجماعية على التعامل مع النزاعات والشكوك والاحتياجات المستقبلية.
الموقع
العملية
ملخص العملية
تشكل اللبنات الأساسية معاً عملية بناء القدرات الجماعية لإدارة المناظر الطبيعية الثقافية مع مرور الوقت.
اللبنات الأساسية
الإطار التوجيهي وعملية التعلّم: ربط اللبنات الأساسية واستراتيجيات الربط
إن معرفة ما تحتاج إلى معرفته عن نظامك هو نقطة البداية والإطار الثابت لعملية التعلم المستهدفة. وقد استرشدت حالة فاسترا هارج بالتطورات الأخيرة في التفكير في المرونة بشأن تنوع المسارات لتقديم نهج لبناء القدرات بين الجهات الفاعلة في النظام لتجاوز التغييرات وتحريك النظام نحو رؤية مشتركة.
عوامل التمكين
- النظريات، والخبرة في تحليل النظم، وأوصاف دراسة الحالة الغنية والمواد الأساسية.
- تدعم لبنات البناء 2-5 معًا عملية معرفية مشتركة تبني القدرات الفردية والجماعية، ومن خلال ذلك تبني القدرة على العمل.
- أنماط متكررة من المشاركة مع التيسير النشط.
- مصادر متعددة للأدلة والمعرفة.
الدرس المستفاد
- يجب أن يكون الإطار المفاهيمي الذي تبدأ به مرنًا بما فيه الكفاية لاستيعاب التغييرات والتعديلات التي تتناسب مع السياق المحلي. تعني عملية التعلّم الاستكشافية والتداولية أنك لا تعرف مسبقاً ما هي النقاط المحورية بالضبط - حيث تتطور نقاط التأطير والمناقشة على مدار المشروع.
- يسمحالمزيد من التكرارات بالتحقق بشكل أفضل، والمزيد من الفرص للتثليث والتعمق في القضايا. يوفر الجمع بين لبنات البناء فرصًا للعديد من التكرارات، حسبما يسمح به الوقت واهتمامات أصحاب المصلحة. وبهذه الطريقة، حافظت عملية فاسترا هارج على حوار متعدد بين البحث والممارسة.
- من أجل تعاون مثمر، من المهم توضيح التوقعات بشأن الأدوار والنتائج في وقت مبكر وصياغة هدف واضح للعملية يلبي مصالحك ومصالح الشريك على حد سواء. إن النهج الموصوف هنا له هدف محدد - تحديد ووصف وربط الاستراتيجيات المختلفة التي يمكن أن تسهم في الحفظ الشامل - ويجب توضيح ذلك.
إنشاء فهم أساسي مكاني للمعارف والقيم المتباينة المحتملة لأصحاب المصلحة والسكان المحليين
قمنا بجمع معلومات أساسية من خلال دراسة استقصائية كبيرة بين سكان المنطقة.
عوامل التمكين
فحصت دراسة استقصائية لنظم المعلومات الجغرافية للمشاركة العامة العلاقة بين التهديدات المتصورة وتفضيلات إدارة المناظر الطبيعية، والمعرفة المبلغ عنها ذاتيًا بشأن القضايا البيئية وقيم المناظر الطبيعية. طُلب من المستجيبين تحديد المواقع في المناظر الطبيعية التي يعتبرونها ذات قيمة لأسباب مفيدة وجوهرية وعلائقية. تم جمع هذه النقاط لتحديد النقاط الساخنة للقيم.
الدرس المستفاد
- هناك توزيع جغرافي واسع النطاق للقيم الفعالة في حين أن هناك درجة عالية من التداخل يحدث بين القيم العلائقية والجوهرية في المدن ومواقع ناتورا 2000
- يمكن ربط المستويات العالية من المعرفة حول قضايا إدارة المناظر الطبيعية بالقيم المخصصة للمناظر الطبيعية المحلية. على سبيل المثال، من المرجح أن يعزو الأشخاص الأكثر دراية بإدارة الخنازير البرية الهوية الشخصية للمناظر الطبيعية.
- يمكن أن تعزز القيم المتعددة بعضها البعض وتؤدي في الوقت نفسه إلى تعارضات قائمة على القيم التي يجب إدارتها.
- وبالتالي، فإن التفكيك التعاوني للمعارف والقيم وروابطها المعقدة حول تحديات المناظر الطبيعية وحلولها هو أمر أساسي لنهج الحفظ الشامل.
التفضيلات والأولويات وتحديد المشاكل والحلول المبدئية - تعيين معرفة النظام والمعرفة المستهدفة والمعرفة التحويلية
استنباط وجهات نظر وتفاهمات النظم من مجموعة أكبر من الأشخاص بطريقة منهجية لفهم القضايا الرئيسية التي تدور حولها العملية بشكل أفضل. القضايا الرئيسية هي نقاط دخول مفيدة للبدء في تشابك ديناميكيات النظام - ما هي نقاط الدخول المفيدة في حالتك ولمن؟ تطرح هذه المرحلة أيضًا سؤالًا حول ما هو معروف بالفعل عن النظام من قبل أصحاب المصلحة وما هي أوجه عدم اليقين وفقًا لأصحاب المصلحة؟
عوامل التمكين
- يوفر الاستطلاع التكراري عبر الإنترنت وسيلة لتجميع المعرفة الموجودة دون الاجتماع فعلياً، سواء عبر الإنترنت أو شخصياً.
- يساعد تصميم استبيان دلفي على تجاوز التحديات في تفضيلات الجهات الفاعلة المختلفة لكيفية التعاون، والأهمية المتصورة الممنوحة للقضايا المختلفة والظروف العملية لمشاركتهم (على سبيل المثال مهنيًا أو خاصًا). قد تجعل هذه الاختلافات من الصعب (أو من المستحيل) العثور على الشكل والوقت والموضوع واللغة التي تناسب الجميع.
الدرس المستفاد
- يمكن أن تساعدالأنشطة التكميلية، مثل المقابلات المفتوحة أو المناقشات مع مجموعة مرجعية لم تشارك في الاستطلاع، في توضيح المعلومات التي لديك وما هو مفقود.
- من الصعب إيجاد رؤية موحدة ومحددة لمناظر طبيعية معقدة. إن تحديد نقاط متعددة ذات اهتمام مشترك وهدف واسع مثل "الريف الصالح للعيش" يمكن أن يكون بمثابة نقطة انطلاق أكثر واقعيةللمضي قدماً.
الموارد
مساحة للانعكاسية
إن اتباع نهج تشخيصي وانعكاسي بشأن القيم والمعرفة والتوقعات على المستوى الفردي هو خط أساس مفيد لإعداد تفاعلات المجموعة وتحقيق التوازن بين التمثيل والتآزر في البيئات التعددية
عوامل التمكين
- إن مقابلة األفراد "حيث هم" وتشجيعهم على التفكير فيما سيجلبونه )من حيث القيم والمعارف التي يدافعون عنها( إلى بيئة تداولية جماعية قد يعزز مشاركتهم على المدى الطويل ويساهم في بناء القدرة الجماعية على إدارة المناظر الطبيعية الفسيفسائية;
- وبالمثل، فإن السؤال المسبق للمشاركين الذين سيشاركون في خلق المعرفة المشتركة حول توقعاتهم من العملية، أي إدارة التوقعات، قد يزيد من المشاركة.
الدرس المستفاد
- في حالات تعدد القيم وصنع القرار التشاركي، من الأنسب في حالات تعدد القيم وصنع القرار التشاركي اعتماد نهج تكيفي وانعكاسي يعترف بتداخل المعرفة مع القيم وبأنهما متلازمان ويخلقان بعضهما البعض;
- وللتعامل مع التوافق والاختلاف والشمولية في المناظر الطبيعية متعددة الوظائف، من المفيد التخطيط لعملية تعاونية تتناوب بين بناء التوافق والاعتراف بالتعددية؛ وبعبارة أخرى، لا ينبغي أن يتم التوصل إلى توافق في الآراء على حساب استبعاد وجهات نظر معينة. يجب ذكر ذلك بشفافية، حيث لا يجوز تفضيل التوافق على التعبير عن تعددية القيم;
- يمكن أن يكون الاستقصاء التأملي التأملي القائم على أساس فردي للقيم والمعرفة جزءًا مهمًا من التخطيط لعملية تعاونية متعددة المراحل نحو تحقيق نتائج الاستدامة.
- وقد تعزز المقاربات الأكثر انعكاسية لإدارة المناطق المحمية العمليات الشاملة من خلال السماح بتعايش نظم القيم والمعارف المختلفة.
بناء الوكالة من خلال تيسير المشاركة في بناء المعرفة
بعد التقييم الأساسي، يجب أن تتحول عملية المداولات والتعلم المشترك إلى عملية مستمرة طويلة الأجل مع عقد اجتماعات متكررة. وقد يشمل ذلك تغيير الأدوار وتشجيع أصحاب المصلحة على المطالبة بالملكية وتولي القيادة. ولكي يكون هذا التحول سلسًا يجب أن يتم تناوله بالفعل عند بدء العملية.
عوامل التمكين
- زيادة الإلمام بالمنصات والأدوات عبر الإنترنت.
- إنشاء واستخدام كائنات حدودية (الخرائط الذهنية ومخططات النظم واللوحات الإعلانية).
- يلزم وجود بروتوكولات واضحة لإدارة البيانات ومشاركتها، ويجب التعامل مع ديناميكيات المجموعة والخلافات المحتملة. ومن ثم، من الضروري لنجاح العملية أن يتمتع الفريق الأساسي بالكفاءة والخبرة في تصميم العمليات والتيسير والتواصل، وأن يتم تقسيم هذه الأدوار المختلفة بين أعضاء الفريق الأساسي.
الدرس المستفاد
- لا سيما إذا كنت جهة فاعلة "خارجية"، فإن العثور على متعاونين محليين لديهم اهتمامات مشتركة ومستعدين لاستثمار بعض الوقت أمر لا يقدر بثمن.
- ابدأ بالاستراتيجيات القائمة بالفعل أو الإجراءات التي يمكن للمشاركين أن يروا أنفسهم منخرطين فيها. إن البدء بشيء أكثر "واقعية" سيساعد الناس على التأمل والتفكير فيما وراء واقعهم الحالي.
- قد يساعد تصميم وتخطيط التمارين مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والشركاء المحليين على تسهيل العملية.
- تجعل اختلافات الجهات الفاعلة من الصعب (أو من المستحيل) العثور على شكل ووقت وموضوع ولغة تناسب الجميع. تتمثل إحدى التوصيات في إجراء جزء من العملية على الأقل في مجموعات تركيز متوازية من أجل التمكن من التعمق في بعض الموضوعات التي قد لا تكون ذات صلة بالمجموعة بأكملها.
- الأشياء الصغيرة مهمة، مثل إرسال رسائل بريد إلكتروني فردية إلى الأشخاص الذين تتكيف معهم ومع عملهم، وإيجاد فرص للقاء شخصياً أو الانضمام إلى فعاليات خارجية ينظمها المشاركون في العملية.
الموارد
التأثيرات
شارك العشرات من الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة المحليين بنشاط في عمليتنا ومن خلال ذلك اكتسبوا فهمًا أفضل للتحديات المعاصرة والمستقبلية، وكيف أنهم جميعًا جزء من الحل. وانطلاقًا من هذه المشاركة، تم إنشاء مجلس إدارة جديد للمنطقة المحمية حيث يمكن لمختلف الجهات الفاعلة الاجتماع بانتظام للتنسيق والتخطيط للمستقبل.
المستفيدون
تقع المحمية وسط تدرج انتقالي من الزراعة المكثفة إلى الغابات الكثيفة. المستفيدون هم أصحاب الأراضي والأعمال التجارية الصغيرة (الزراعة والغابات) والسكان والزوار وغيرهم.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

توماس يوهانسون، مدير محمية فاسترا هارجس لوفسكوجار الطبيعية، كانت لديه فكرة إنشاء مجلس إدارة محلي في فاسترا هارج منذ فترة طويلة. يشارك جميع ملاك الأراضي والمنظمات المحلية والمزارعين في استخدام المنطقة وإدارتها ويحتاجون إلى تنسيق أنشطتهم. في أكتوبر/تشرين الأول 2020، جمعت ورشة عمل ENVISION الجهات الفاعلة المحلية والإقليمية لمناقشة كيفية الحفاظ على قيم المناظر الطبيعية الفسيفسائية التي تضم قرية فاسترا هارج والمنطقة المحمية وتطويرها. خلال ورشة العمل، كانت الروح التعاونية للمجتمع المحلي واضحة وساعدت على اكتساب زخم إضافي. في مارس 2021، نظم توماس وزملاؤه أول اجتماع حيث تقرر تشكيل مجلس إدارة جديد للمنطقة المحمية حيث يمكن للجهات الفاعلة المختلفة الاجتماع بانتظام للتنسيق والتخطيط للمستقبل. (يأمل فريق الباحثين في منظمة Envision أن يتمكنوا من مواصلة متابعة هذا التطور الجديد المثير).