
Создание потенциала для устойчивого и инклюзивного сохранения культурных ландшафтов

В смешанных ландшафтах, определяемых сосуществующими видами землепользования, качество ландшафта является результатом стечения действий местных субъектов с различными, постоянно меняющимися и потенциально конфликтующими потребностями, интересами и желаниями. Мы представляем подход к наращиванию потенциала местных участников для разработки коллективных стратегий по управлению системой в направлении широкого коллективно определенного видения. Представленный подход адаптирован к оценке устойчивости на основе широкого участия и включает в себя серию семинаров и встреч. Процесс начинается с инвентаризации исходных данных, чтобы выявить ценности, знания, проблемы и предпочтения людей, а также определить альтернативные стратегии управления и их действия. На основе этой инвентаризации обсуждается вопрос о том, как несколько параллельных стратегий могут сосуществовать, дополнять или заменять друг друга и координироваться для поддержания общего качества ландшафта. Мы опробовали этот подход в заповеднике Västra Hargs Lövskogar в Швеции.
Контекст
Решаемые задачи
Природный заповедник Västra Hargs Lövskogar и окружающий его мозаичный ландшафт определяются более или менее заметными краями и границами, которые одновременно разделяют и соединяют различные части ландшафта. Это разнообразие является источником как огромного богатства, так и напряженности и конфликтов между сосуществующими интересами и ценностями. Совместное управление ландшафтом по своей сути сталкивается с рядом проблем: дубовые леса медленно деградируют, старые пастбища подвергаются облесению, а изменение климата увеличивает риск засух и лесных пожаров. Кроме того, такие вредные виды, как еловый короед и дикие кабаны, вызывают конфликты по поводу управления земельными ресурсами, а экономические интересы лесного и сельского хозяйства расходятся с интересами рекреации и долгосрочными задачами по сохранению биоразнообразия. Эти взаимосвязанные проблемы требуют инклюзивного подхода к управлению ландшафтом, который укрепляет коллективный потенциал для решения конфликтов, неопределенности и будущих потребностей.
Расположение
Процесс
Краткое описание процесса
Все эти элементы вместе формируют процесс создания коллективного потенциала для управления культурными ландшафтами с течением времени.
Строительные блоки
Руководящие принципы и процесс обучения: соединение структурных элементов и стратегий
Знание того, что вам нужно знать о своей системе, является отправной точкой и постоянной основой для целенаправленного процесса обучения. В примере Västra Harg использовались последние разработки в области устойчивости, касающиеся разнообразия путей, чтобы представить подход к наращиванию потенциала участников системы, позволяющий им ориентироваться в изменениях и продвигать систему к общему видению.
Благоприятные факторы
- Теория, опыт системного анализа, богатые описания конкретных примеров и справочные материалы.
- Вместе блоки 2-5 поддерживают совместный процесс накопления знаний, который развивает индивидуальный и коллективный потенциал, а через него и самостоятельность.
- Итеративные способы взаимодействия с активным фасилитатором.
- Множество источников фактов и знаний.
Извлеченный урок
- Концептуальная схема, с которой вы начинаете, должна быть достаточно гибкой, чтобы в нее можно было вносить изменения и коррективы в соответствии с местным контекстом. Исследовательский, совещательный процесс обучения означает, что вы не знаете заранее, какими именно будут основные темы - рамки и точки обсуждения развиваются в ходе проекта.
- Большее количество итераций позволяет лучше подтвердить результаты, получить больше возможностей для триангуляции и глубже изучить вопросы. Комбинация строительных блоков дает возможность провести несколько итераций, если позволяет время и интересы заинтересованных сторон. Таким образом, процесс Västra Harg поддерживал многофорумный диалог между исследованиями и практикой.
- Для плодотворного сотрудничества важно на ранних этапах прояснить ожидания относительно ролей и результатов и сформулировать четкое намерение в отношении процесса, отвечающее как вашим собственным интересам, так и интересам партнера. Описанный здесь подход имеет конкретную цель - выявить, описать и связать различные стратегии, которые могут способствовать инклюзивному сохранению, - и это должно быть ясно.
Создание пространственного базового представления о знаниях и потенциально различных ценностях заинтересованных сторон и местных жителей
Мы собрали исходную информацию, проведя масштабный опрос среди жителей района.
Благоприятные факторы
В ходе исследования ГИС с участием общественности (PPGIS) изучалась взаимосвязь между воспринимаемыми угрозами и предпочтениями в управлении ландшафтом, самоотчетными знаниями по экологическим вопросам и ценностями ландшафта. Респондентов просили указать места в ландшафте, которые они считают ценными по инструментальным, внутренним и реляционным причинам. Эти точки были собраны для визуализации "горячих точек" ценностей.
Извлеченный урок
- Существует широкое географическое распределение инструментальных ценностей, в то время как между реляционными и внутренними ценностями в городах и на территориях "Натура 2000" наблюдается значительное совпадение.
- Высокий уровень знаний о проблемах управления ландшафтом может быть связан с ценностями, приписываемыми местному ландшафту. Например, те, кто более осведомлен в вопросах управления кабанами, с большей вероятностью приписывают ландшафту личную идентичность.
- Множественные ценности могут как усиливать друг друга, так и приводить к конфликтам на почве ценностей, которые необходимо регулировать.
- Поэтому совместное изучение знаний и ценностей, а также их сложных взаимосвязей вокруг ландшафтных проблем и решений является центральным элементом нашего инклюзивного подхода к сохранению природы.
Предпочтения, приоритеты, определение проблем и предварительные решения - отображение системных знаний, целевых знаний и трансформационных знаний
Выяснение перспектив и понимания систем у большей группы людей систематическим способом, чтобы лучше понять ключевые вопросы, вокруг которых строится процесс. Ключевые вопросы являются полезными отправными точками для начала запутывания системной динамики - какие точки являются полезными в вашем случае и для кого? На этом этапе также задается вопрос о том, что уже известно о системе заинтересованным сторонам и что, по мнению заинтересованных сторон, является неопределенностью?
Благоприятные факторы
- Итеративный онлайн-опрос предлагает способ обобщить существующие знания без проведения реальных встреч, онлайн или лично.
- Дельфийская схема опроса помогает обойти проблемы, связанные с различными предпочтениями участников в отношении способов сотрудничества, воспринимаемой важности различных вопросов и практических обстоятельств их участия (например, профессионального или частного). Эти различия могут затруднить (или сделать невозможным) поиск формата, времени, темы и языка, которые устраивали бы всех.
Извлеченный урок
- Дополнительные мероприятия, такие как открытые интервью или обсуждения с референтной группой, не участвовавшей в исследовании, могут помочь прояснить, какая информация у вас есть, а какая отсутствует.
- Найти единое и конкретное видение сложного ландшафта непросто. Выявление множества точек, представляющих общий интерес, и широкая цель, например "живая сельская местность" , могут послужить более реалистичной отправной точкой для продвижения вперед.
Ресурсы
Пространство для рефлексивности
Диагностический и рефлексивный подход к ценностям, знаниям и ожиданиям на индивидуальном уровне является полезной базой для подготовки групповых взаимодействий и обеспечения баланса репрезентативности и синергии в плюралистических условиях
Благоприятные факторы
- Встреча с людьми "на месте" и поощрение их к размышлению о том, что они могут привнести (с точки зрения защищаемых ценностей и знаний) в групповое обсуждение, может повысить их долгосрочную вовлеченность и способствовать созданию коллективного потенциала для управления мозаичным ландшафтом;
- Аналогичным образом, предварительный опрос участников, которые будут вовлечены в совместное создание знаний, об их ожиданиях от процесса, т.е. управление ожиданиями, может повысить уровень участия.
Извлеченный урок
- В ситуациях плюрализма ценностей и партисипативного принятия решений целесообразнее использовать адаптивный и рефлексивный подход, признающий, что знания переплетаются с ценностями и что они взаимно созидают друг друга;
- Для достижения консенсуса, диссенсуса и инклюзивности в многофункциональных ландшафтах полезно планировать процесс сотрудничества, который чередуется с достижением консенсуса и признанием плюрализма; другими словами, достижение консенсуса не должно осуществляться за счет исключения определенных точек зрения. Об этом нужно говорить открыто, так как согласие может быть предпочтительнее выражения плюрализма ценностей;
- Рефлексивное исследование ценностей и знаний на индивидуальной основе может стать важной частью планирования многоэтапного процесса сотрудничества для достижения результатов в области устойчивости.
- Более рефлексивные подходы к управлению охраняемыми территориями могут усилить инклюзивные процессы, позволяя сосуществовать различным системам ценностей и знаний.
Создание агентства с помощью совместного создания знаний
После проведения базовой оценки процесс обсуждения и совместного обучения должен перейти в долгосрочный непрерывный процесс с периодическими встречами. Это может включать в себя смену ролей и поощрение заинтересованных сторон к тому, чтобы они взяли на себя ответственность и руководство. Для того чтобы этот переход был плавным, необходимо решить эту проблему уже в начале процесса.
Благоприятные факторы
- Расширение знакомства с онлайн-платформами и инструментами.
- Создание и использование пограничных объектов (mind maps, системные диаграммы, билборды).
- Требуются четкие протоколы управления данными и обмена ими, а также необходимо учитывать динамику группы и возможные разногласия. Таким образом, для успешного процесса важно, чтобы основная команда обладала компетенцией и опытом в разработке процессов, фасилитации и коммуникации, а также чтобы эти различные роли были распределены между членами основной команды.
Извлеченный урок
- Особенно если вы являетесь "внешним" участником, поиск местных коллабораторов с общими интересами, готовых потратить немного времени, имеет неоценимое значение.
- Начните с уже существующих стратегий или действий, в которых участники могут принять участие. Если начать с чего-то более "конкретного", это поможет людям задуматься и выйти за рамки текущей реальности.
- Разработка и планирование упражнений совместно с ключевыми заинтересованными сторонами и местными партнерами может помочь облегчить процесс.
- В силу актерских различий трудно (или невозможно) найти формат, время, тему и язык, которые устраивали бы всех. Рекомендуется проводить хотя бы часть процесса в параллельных фокус-группах, чтобы иметь возможность глубже изучить некоторые темы, которые могут быть неактуальны для всей группы.
- Мелочи имеют значение, например, отправка индивидуальных писем людям, адаптированных к ним и их работе, поиск возможностей для личных встреч или участия во внешних мероприятиях, организованных участниками вашего процесса.
Ресурсы
Воздействие
Десятки местных жителей и заинтересованных сторон активно участвовали в нашем процессе и благодаря этому лучше понимали современные и будущие проблемы, а также то, как все они являются частью их решения. Вдохновленный этим взаимодействием, был создан новый совет по управлению охраняемой территорией, где различные участники могут регулярно встречаться для координации и планирования дальнейших действий.
Бенефициары
Заповедник расположен в середине переходного градиента от интенсивного сельского хозяйства к густым лесам. Бенефициарами являются владельцы земли и малого бизнеса (сельское и лесное хозяйство), жители, посетители и т.д.
Цели устойчивого развития
История

Томас Йоханссон, управляющий заповедником Västra Hargs Lövskogar, давно вынашивал идею создания местного управляющего совета в Västra Harg. Владельцы земли, местные организации и фермеры вовлечены в использование и управление территорией, и им необходимо координировать свою деятельность. В октябре 2020 года на семинаре ENVISION собрались местные и региональные участники, чтобы обсудить, как сохранить и развить ценности мозаичного ландшафта, включающего деревню Вэстра Харг и охраняемую территорию. В ходе семинара проявился дух сотрудничества местного сообщества, который придал ему дополнительный импульс. В марте 2021 года Томас и его коллеги организовали первую встречу, на которой было решено сформировать новый совет по управлению охраняемой территорией, где различные участники смогут регулярно встречаться для координации и планирования дальнейших действий. (Команда исследователей Envision надеется, что сможет и дальше следить за этим новым захватывающим событием).