Västra Hargs lövskogar 自然保护区的马赛克景观
Jan Kuiper
在由共存的土地用途定义的混合景观中，景观质量是当地参与者行动的结果，他们的需求、利益和愿望多种多样、不断变化且可能相互冲突。我们提出了一种在地方参与者中开展能力建设的方法，以制定集体战略，引导系统实现集体定义的广泛愿景。所介绍的方法改编自参与式复原力评估，包括一系列研讨会和会议。这一过程从基线清查开始，以了解人们的价值观、知识、问题和偏好，同时确定替代管理战略及其行动。这份清单将用于讨论多种并行战略如何共存、互补或替代，以及如何协调以保持整体景观质量。我们在瑞典 Västra Hargs Lövskogar 自然保护区试行了这种方法。
最后更新 14 Apr 2021
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背景
应对的挑战
Västra Hargs Lövskogar 自然保护区及其周边的马赛克景观由或多或少的明显边缘和边界所界定，这些边缘和边界同时将景观的不同部分分开并连接起来。这种多样性既是丰富性的源泉，也是共存利益和价值之间紧张和冲突的源泉。景观的内在共同治理面临着一系列挑战：橡树林地正在缓慢退化，而古老的牧场则面临着植树造林的问题，气候变化也增加了干旱和野火的风险。此外，云杉树皮甲虫和野猪等有害物种引发了土地管理方面的冲突，而林业和农业的经济利益与娱乐利益和长期生物多样性保护目标之间也存在分歧。这些相互影响的挑战要求对地貌治理采取一种包容性的方法，以加强应对冲突、不确定性和未来需求的集体能力。
地点
Västra Hargs Kyrka, 595 91 Mjölby, Sweden
北欧
过程
过程概述
这些组成部分共同构成了长期的文化景观管理集体能力建设过程。
积木
指导框架和学习过程：连接构件和联系战略
了解您需要了解的系统情况是有针对性的学习过程的起点和恒定框架。韦斯特拉-哈格案例借鉴了关于途径多样性的复原力思维的最新发展，引入了一种在系统参与者中开展能力建设的方法，以引导变革并推动系统朝着共同愿景迈进。
有利因素
- 理论、系统分析经验、丰富的案例研究描述和背景材料。
- 第 2 至第 5 个组成部分共同支持一个联合知识过程，培养个人和集体的能力，并通过这种能力培养代理能力。
- 积极促进的迭代参与模式。
- 多种证据和知识来源。
经验教训
- 你开始使用的概念框架需要有足够的灵活性，以适应当地情况的变化和调整。探索性、审议性的学习过程意味着你事先并不清楚重点是什么--框架和讨论要点是在项目过程中逐渐形成的。
- 迭代次数越多 ，验证效果越好，三角测量的机会也就越多 ，对问题的挖掘也就越深。在时间和利益相关者的兴趣允许的情况下，模块的组合为多次反复提供了机会。通过这种方式，韦斯特拉-哈格进程在研究与实践之间保持了多方对话。
- 为了使合作富有成效，重要的是要尽早明确对角色和成果的期望，并制定出符合自身和合作伙伴利益的明确进程意图。这里描述的方法有一个特定的目标--识别、描述和连接有助于包容性保护的不同战略--这一点必须明确。
建立空间基线，了解利益相关者和当地居民的知识和潜在的不同价值观
我们通过对该地区居民的大规模调查收集了基线信息。
有利因素
公众参与地理信息系统（PPGIS）调查研究了所感知的威胁与景观管理偏好、自我报告的环境问题知识和景观价值之间的关系。调查要求受访者指出他们认为景观中有价值的地点，包括工具价值、内在价值和关系价值。通过收集这些点的位置，可以直观地看出价值热点。
经验教训
- 工具价值具有广泛的地域分布，而城镇和自然 2000 保护地的关系价值和内在价值之间存在高度重叠。
- 对景观管理问题的高度了解可能与当地景观的价值有关。例如，对野猪管理有更多了解的人更有可能将个人身份赋予景观。
- 多种价值观既可以相互促进，同时也会导致需要管理的价值冲突。
- 因此，围绕景观方面的挑战和解决方案，合作解读知识和价值观及其复杂的联系是我们包容性保护方法的核心。
偏好、优先事项、问题识别和暂定解决方案 - 系统知识、目标知识和变革知识制图
以系统的方式向更多的人征询观点和对系统的理解，以便更好地了解进程所围绕的关键问题。关键问题是开始纠缠系统动态的有用切入点--在你的案例中，什么是有用的切入点，对谁有用？这一阶段还会提出这样的问题：利益相关者对系统已有哪些了解，利益相关者认为哪些是不确定因素？
有利因素
- 迭代式在线调查提供了一种无需实际会面（在线或面对面）即可综合现有知识的方法。
- 德尔菲调查设计有助于绕过不同参与者对合作方式的偏好、对不同问题的重视程度以及参与的实际情况（如专业或私人）等方面的挑战。这些差异可能导致难以（或不可能）找到适合所有人的形式、时间、主题和语言。
经验教训
- 补充活动，如开放式访谈或与未参与调查的参考小组进行讨论，可帮助澄清您已掌握的信息和遗漏的信息。
- 为复杂的景观找到一个统一而具体的愿景很难。确定多个共同利益点和 "宜居乡村 "这样一个宽泛的目标，可以作为向前迈进的更现实的起点。
资源
反思空间
对个人层面的价值观、知识和期望进行诊断和反思是一个有用的基线，有助于为 小组互动做好准备，并平衡多元化环境中的代表性和协同作用。
有利因素
- 在个人 "所处的位置 "与他们会面，并鼓励他们反映出他们（在捍卫的价值观和知识方面）将会给小组审议环境带来什么，这可能会提高他们的长期参与度，并有助于建设马赛克景观管理的集体能力；
- 同样，事先询问将参与知识共创的参与者对该过程的期望，即期望管理，可能会提高 参与度。
经验教训
- 在价值观多元化和参与式决策的情况下，采用一种适应性和反思性的方法更为合适，这种方法应认识到知识与价值观是相互交织的，它们是相互共创的；
- 要在多功能景观中驾驭共识、分歧和包容性，最好规划一个在建立共识和承认多 元性之间交替进行的合作过程；换言之，达成共识不应以排斥某些观点为代价。这一点需要以透明的方式加以说明，因为在表达价值多元性的同时，可能并不倾向于达成一致；
- 对价值观和知识进行以个人为基础的反思性探究，可以成为规划多阶段合作进程以实现可持续发展成果的相关部分。
- 对保护区管理采取更具反思性的方法，可以允许不同的价值和知识体系共存，从而加强包容性进程。
通过促进知识共创建立机构
在基线评估之后，审议和共同学习过程需要转向一个长期持续的过程，定期举行会 议。这可能包括改变角色，鼓励利益相关者发挥主人翁精神和带头作用。要使这一转变顺利进行，需要在进程开始时就解决这一问题。
有利因素
- 进一步熟悉在线平台和工具。
- 创建和使用边界对象（思维导图、系统图、广告牌）。
- 需要制定明确的数据管理和共享协议，并处理小组动态和潜在分歧。因此，核心小组必须具备流程设计、促进和沟通方面的能力和经验，并在核心小组成员之间进行分工，这对流程的成功至关重要。
经验教训
- 特别是如果您是 "外部 "行动者，找到具有共同兴趣并愿意投入一些时间的当地合作者是非常宝贵的。
- 从现有的战略或参与者能够看到自己参与的行动入手。从更 "具体 "的事情入手，有助于人们反思和超越当前的现实。
- 与主要利益相关方和当地合作伙伴一起设计和规划活动，可能有助于推动这一进程。
- 由于行为者的差异，很难（或不可能）找到适合所有人的形式、时间、主题和语言。一项建议是，至少以平行焦点小组的形式开展部分进程，以便能够深入探讨某些可能与整个小组无关的主题。
- 小事情也很重要，比如向参与者发送适合他们和他们的工作的个人邮件，寻找机会当面交流或参加由进程参与者组织的外部活动。
资源
影响
数十名当地行动者和利益相关者积极参与了我们的工作，并通过参与更好地了解了当前和未来的挑战，以及他们是如何参与解决问题的。在这一参与的启发下，我们为保护区成立了一个新的管理委员会，不同的参与者可以在这里定期举行会议，进行协调和规划。
受益人
保护区位于从密集农业向茂密森林过渡的梯度中间。受益者包括土地所有者、小型企业（农业和林业）、居民、游客等。
可持续发展目标
可持续发展目标 8--体面工作和经济增长
可持续发展目标 15--陆地生活
可持续发展目标 17--目标伙伴关系
故事
托马斯-约翰森不畏风雨
Jan Kuiper
Västra Hargs Lövskogar 自然保护区经理托马斯-约翰森（Thomas Johansson）很早就有在 Västra Harg 成立地方管理委员会的想法。土地所有者、地方组织和农民都参与了该地区的使用和管理，需要协调他们的活动。2020 年 10 月，ENVISION 研讨会聚集了当地和地区的参与者，讨论如何维护和发展韦斯特拉-哈格村和保护区的马赛克景观价值。在研讨会期间，当地社区的合作精神显而易见，这也为研讨会注入了新的动力。2021 年 3 月，托马斯和他的同事们组织了第一次会议，决定为保护区成立一个新的管理委员会，不同的参与者可以定期举行会议，进行协调和规划。(展望 "研究团队希望能够继续关注这一令人兴奋的新进展）。
