Aufbau von Kapazitäten für die widerstandsfähige und integrative Erhaltung von Kulturlandschaften
Vollständige Lösung
Mosaiklandschaft des Naturreservats Västra Hargs lövskogar
Jan Kuiper
In gemischten Landschaften, die durch koexistierende Landnutzungen definiert sind, ist die Landschaftsqualität das Ergebnis eines Zusammenflusses von Maßnahmen lokaler Akteure mit unterschiedlichen, sich ständig ändernden und potenziell widersprüchlichen Bedürfnissen, Interessen und Wünschen. Wir stellen einen Ansatz vor, mit dem lokale Akteure in die Lage versetzt werden sollen, kollektive Strategien zu entwickeln, um das System in Richtung einer umfassenden, gemeinsam definierten Vision zu steuern. Der vorgestellte Ansatz ist an eine partizipative Resilienzbewertung angelehnt und umfasst eine Reihe von Workshops und Treffen. Der Prozess beginnt mit einer Bestandsaufnahme, um die Werte, das Wissen, die Probleme und die Präferenzen der Menschen zu ermitteln, sowie mit der Identifizierung alternativer Managementstrategien und ihrer Maßnahmen. Auf der Grundlage dieser Bestandsaufnahme wird überlegt, wie mehrere parallele Strategien nebeneinander bestehen, einander ergänzen oder ersetzen können und wie sie koordiniert werden können, um die Gesamtqualität der Landschaft zu erhalten. Wir haben den Ansatz im Naturschutzgebiet Västra Hargs Lövskogar in Schweden erprobt.
Letzte Aktualisierung: 14 Apr 2021
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Das Naturschutzgebiet Västra Hargs Lövskogar und die es umgebende Mosaiklandschaft sind durch mehr oder weniger auffällige Ränder und Grenzen gekennzeichnet, die verschiedene Teile der Landschaft gleichzeitig trennen und verbinden. Diese Vielfalt ist sowohl eine Quelle großen Reichtums als auch von Spannungen und Konflikten zwischen nebeneinander bestehenden Interessen und Werten. Die inhärent gemeinsame Verwaltung der Landschaft steht vor einer Reihe von Herausforderungen: Die Eichenwälder degenerieren langsam, während die alten Weiden aufgeforstet werden und der Klimawandel die Gefahr von Dürren und Waldbränden erhöht. Darüber hinaus führen lästige Arten wie der Fichtenborkenkäfer und Wildschweine zu Konflikten bei der Landbewirtschaftung, während die wirtschaftlichen Interessen der Forst- und Landwirtschaft von den Interessen der Erholungssuchenden und den langfristigen Zielen der Erhaltung der biologischen Vielfalt abweichen. Diese sich gegenseitig beeinflussenden Herausforderungen erfordern einen integrativen Ansatz für die Landschaftspolitik, der die kollektive Fähigkeit zur Bewältigung von Konflikten, Ungewissheiten und künftigen Bedürfnissen stärkt.
Standort
Västra Hargs Kyrka, 595 91 Mjölby, Schweden
Nordeuropa
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Bausteine bilden zusammen den Prozess zum Aufbau kollektiver Kapazitäten für das Management von Kulturlandschaften im Laufe der Zeit.
Bauklötze
Orientierungsrahmen und Lernprozess: Verbindung von Bausteinen und Verknüpfung von Strategien
Zu wissen, was man über sein System wissen muss, ist der Ausgangspunkt und der konstante Rahmen für einen gezielten Lernprozess. Der Fall Västra Harg wurde von den jüngsten Entwicklungen im Resilienzdenken über die Vielfalt der Pfade beeinflusst, um einen Ansatz für den Aufbau von Kapazitäten bei den Systemakteuren einzuführen, damit diese die Veränderungen steuern und das System auf eine gemeinsame Vision hinführen können.
Ermöglichende Faktoren
- Theorie, Erfahrung in der Systemanalyse, umfangreiche Fallstudienbeschreibungen und Hintergrundmaterial.
- Zusammen unterstützen die Bausteine 2-5 einen gemeinsamen Wissensprozess, der individuelle und kollektive Kapazitäten und damit Handlungsfähigkeit aufbaut.
- Iterative Formen des Engagements mit aktiver Moderation.
- Mehrere Quellen von Beweisen und Wissen.
Gelernte Lektion
- Der konzeptionelle Rahmen, mit dem Sie beginnen, muss flexibel genug sein, um Änderungen und Anpassungen an den lokalen Kontext zu ermöglichen. Ein explorativer, deliberativer Lernprozess bedeutet, dass Sie im Voraus nicht genau wissen, was die Schwerpunkte sein werden - der Rahmen und die Diskussionspunkte entwickeln sich im Laufe des Projekts.
- Mehrere Iterationen ermöglichen eine bessere Validierung, mehr Möglichkeiten zur Triangulation und zur Vertiefung der Themen. Die Kombination von Bausteinen bietet Möglichkeiten für mehrere Iterationen, je nachdem, wie es die Zeit und die Interessen der Beteiligten erlauben. Auf diese Weise unterstützte der Västra Harg-Prozess einen Dialog zwischen Forschung und Praxis in mehreren Foren.
- Für eine fruchtbare Zusammenarbeit ist es wichtig, die Erwartungen an die Rollen und Ergebnisse frühzeitig zu klären und eine klare Absicht für den Prozess zu formulieren, die sowohl den eigenen als auch den Interessen der Partner entspricht. Der hier beschriebene Ansatz verfolgt ein bestimmtes Ziel - die Identifizierung, Beschreibung und Verknüpfung verschiedener Strategien, die zu einem integrativen Naturschutz beitragen können - und dies muss deutlich gemacht werden.
Schaffung eines räumlichen Grundverständnisses für das Wissen und die potenziell abweichenden Werte von Interessengruppen und Anwohnern
Durch eine umfangreiche Umfrage unter den Bewohnern des Gebiets haben wir grundlegende Informationen gesammelt.
Ermöglichende Faktoren
Eine GIS-Umfrage zur öffentlichen Beteiligung (PPGIS) untersuchte die Beziehung zwischen wahrgenommenen Bedrohungen und Präferenzen für die Landschaftspflege, selbstberichteten Kenntnissen über Umweltfragen und Landschaftswerten. Die Befragten wurden gebeten, Orte in der Landschaft zu bestimmen, die sie aus instrumentellen, intrinsischen und relationalen Gründen für wertvoll halten. Diese Punkte wurden gesammelt, um die Hotspots der Werte zu visualisieren.
Gelernte Lektion
- Es gibt eine breite geografische Verteilung instrumenteller Werte, während sich relationale und intrinsische Werte in Städten und Natura 2000-Gebieten in hohem Maße überschneiden.
- Ein hohes Maß an Wissen über Fragen der Landschaftspflege kann mit den Werten verbunden sein, die der lokalen Landschaft zugeordnet werden. Wer zum Beispiel mehr über das Wildschweinmanagement weiß, schreibt der Landschaft eher eine persönliche Identität zu.
- Mehrere Werte können sich gegenseitig verstärken und gleichzeitig zu Wertekonflikten führen, die es zu bewältigen gilt.
- Das gemeinsame Auspacken der Kenntnisse und Werte und ihrer komplexen Verknüpfungen im Zusammenhang mit den Herausforderungen und Lösungen der Landschaft ist daher von zentraler Bedeutung für unseren integrativen Naturschutzansatz.
Präferenzen, Prioritäten, Problemerkennung und Lösungsansätze - Abbildung von Systemwissen, Zielwissen und transformativem Wissen
Systematisch Perspektiven und Systemverständnisse von einer größeren Gruppe von Menschen einholen, um die Schlüsselthemen, um die sich der Prozess dreht, besser zu verstehen. Schlüsselthemen sind nützliche Einstiegspunkte, um die Systemdynamik zu verflechten - Was sind in Ihrem Fall nützliche Einstiegspunkte und für wen? In dieser Phase stellt sich auch die Frage, was die Beteiligten bereits über das System wissen und welche Unsicherheiten die Beteiligten sehen.
Ermöglichende Faktoren
- Die iterative Online-Umfrage bietet eine Möglichkeit, vorhandenes Wissen zusammenzufassen, ohne sich online oder persönlich treffen zu müssen.
- Das Design der Delphi-Umfrage hilft dabei, die unterschiedlichen Präferenzen der Akteure in Bezug auf die Art der Zusammenarbeit, die wahrgenommene Bedeutung der verschiedenen Themen und die praktischen Umstände ihrer Beteiligung (z. B. beruflich oder privat) zu umgehen. Diese Unterschiede können es schwierig (oder unmöglich) machen, ein Format, eine Zeit, ein Thema und eine Sprache zu finden, die allen gerecht werden.
Gelernte Lektion
- Ergänzende Aktivitäten wie offene Interviews oder Diskussionen mit einer Referenzgruppe, die nicht an der Umfrage beteiligt war, können helfen zu klären, welche Informationen Sie haben und welche fehlen.
- Es ist schwierig, eine einheitliche und spezifische Vision für eine komplexe Landschaft zu finden. Die Identifizierung mehrerer Punkte von gemeinsamem Interesse und ein weit gefasstes Ziel wie "lebenswerte Landschaften" können als realistischerer Ausgangspunktfür das weitere Vorgehen dienen.
Ressourcen
Raum für Reflexivität
Ein diagnostischer und reflexiver Ansatz in Bezug auf Werte, Wissen und Erwartungen auf individueller Ebene ist eine nützliche Grundlage für die Vorbereitung von Gruppeninteraktionen und für das Gleichgewicht zwischen Repräsentativität und Synergien in pluralistischen Umgebungen.
Ermöglichende Faktoren
- Einzelne Personen dort abzuholen, wo sie stehen, und sie zu ermutigen, darüber nachzudenken, was sie (in Bezug auf ihre Werte und ihr Wissen) in eine Gruppenberatung einbringen würden, kann ihr langfristiges Engagement fördern und zum Aufbau kollektiver Kapazitäten für das Mosaik-Landschaftsmanagement beitragen;
- In ähnlicher Weise kann es die Beteiligung erhöhen, wenn man die Teilnehmer, die an der gemeinsamen Schaffung von Wissen beteiligt sein werden, im Vorfeld nach ihren Erwartungen an den Prozess fragt, d.h. ein Erwartungsmanagement betreibt.
Gelernte Lektion
- In Situationen der Wertepluralität und der partizipativen Entscheidungsfindung ist es angemessener, einen adaptiven und reflexiven Ansatz zu verfolgen, der anerkennt, dass Wissen und Werte miteinander verwoben sind und sich gegenseitig bedingen;
- Um Konsens, Dissens und Inklusivität in multifunktionalen Landschaften zu navigieren, ist es sinnvoll, einen gemeinschaftlichen Prozess zu planen, der zwischen Konsensbildung und Anerkennung der Pluralität wechselt; mit anderen Worten, das Erreichen eines Konsenses sollte nicht auf Kosten des Ausschlusses bestimmter Standpunkte erfolgen. Dies muss transparent erwähnt werden, da ein Konsens nicht gegenüber dem Ausdruck von Wertepluralität bevorzugt werden darf;
- Eine auf den Einzelnen bezogene reflektierende Untersuchung von Werten und Wissen kann ein wichtiger Bestandteil der Planung eines mehrstufigen Kooperationsprozesses sein, der auf Nachhaltigkeitsergebnisse abzielt.
- Reflexivere Ansätze für das Schutzgebietsmanagement können integrative Prozesse verbessern, indem sie die Koexistenz verschiedener Werte- und Wissenssysteme ermöglichen.
Aufbau von Handlungskompetenz durch erleichterte Ko-Kreation von Wissen
Nach der Basisbewertung muss der Beratungs- und Ko-Lernprozess zu einem langfristigen, kontinuierlichen Prozess mit wiederkehrenden Treffen übergehen. Dazu kann es gehören, die Rollen zu wechseln und die Beteiligten zu ermutigen, Eigenverantwortung zu übernehmen und die Führung zu übernehmen. Damit dieser Übergang reibungslos verläuft, muss er bereits zu Beginn des Prozesses in Angriff genommen werden.
Ermöglichende Faktoren
- Zunehmende Vertrautheit mit Online-Plattformen und -Tools.
- Erstellung und Verwendung von Boundary Objects (Mind Maps, Systemdiagramme, Plakate).
- Es sind klare Protokolle für die Datenverwaltung und -weitergabe erforderlich, und es muss mit der Gruppendynamik und möglichen Meinungsverschiedenheiten umgegangen werden. Daher ist es für einen erfolgreichen Prozess unerlässlich, dass das Kernteam über Kompetenz und Erfahrung in den Bereichen Prozessgestaltung, Moderation und Kommunikation verfügt und dass diese verschiedenen Rollen unter den Mitgliedern des Kernteams aufgeteilt sind.
Gelernte Lektion
- Vor allem wenn Sie ein "externer" Akteur sind, ist es von unschätzbarem Wert, lokale Mitarbeiter mit gemeinsamen Interessen zu finden, die bereit sind, etwas Zeit zu investieren.
- Beginnen Sie mit bereits bestehenden Strategien oder Aktionen, an denen sich die Teilnehmer selbst beteiligen können. Mit etwas "Konkreterem" zu beginnen, hilft den Menschen, über ihre derzeitige Realität hinaus zu denken und nachzudenken.
- Gemeinsame Entwurfs- und Planungsübungen mit wichtigen Interessengruppen und lokalen Partnern können den Prozess erleichtern.
- Aufgrund der Unterschiede zwischen den Akteuren ist es schwierig (oder unmöglich), ein Format, eine Zeit, ein Thema und eine Sprache zu finden, die allen gerecht werden. Es empfiehlt sich, zumindest einen Teil des Prozesses in parallelen Fokusgruppen durchzuführen, um bestimmte Themen zu vertiefen, die für die gesamte Gruppe möglicherweise nicht relevant sind.
- Kleine Dinge sind wichtig, wie z. B. das Versenden individueller E-Mails an Personen, die auf sie und ihre Arbeit zugeschnitten sind, das Finden von Gelegenheiten für ein persönliches Treffen oder die Teilnahme an externen Veranstaltungen, die von den Teilnehmern Ihres Prozesses organisiert werden.
Ressourcen
Auswirkungen
Dutzende von lokalen Akteuren und Interessenvertretern haben sich aktiv an unserem Prozess beteiligt und dadurch ein besseres Verständnis für die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen gewonnen, und wie sie alle Teil der Lösung sind. Angeregt durch dieses Engagement wurde ein neuer Verwaltungsrat für das Schutzgebiet eingerichtet, in dem sich die verschiedenen Akteure regelmäßig treffen können, um sich abzustimmen und die Zukunft zu planen.
Begünstigte
Das Schutzgebiet befindet sich inmitten eines Übergangs von intensiver Landwirtschaft zu dichten Wäldern. Nutznießer sind Landbesitzer und Kleinunternehmen (Land- und Forstwirtschaft), Anwohner, Besucher usw.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 15 - Leben an Land
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Thomas Johansson trotzt dem Regen
Jan Kuiper
Thomas Johansson, Leiter des Naturschutzgebiets Västra Hargs Lövskogar, hatte schon lange die Idee, einen lokalen Verwaltungsrat in Västra Harg zu gründen. Landbesitzer, lokale Organisationen und Landwirte sind alle an der Nutzung und Bewirtschaftung des Gebiets beteiligt und müssen ihre Aktivitäten koordinieren. Im Oktober 2020 fand ein ENVISION-Workshop statt, bei dem lokale und regionale Akteure darüber diskutierten, wie die Werte der Mosaiklandschaft, in die das Dorf Västra Harg und das Schutzgebiet eingebettet sind, erhalten und weiterentwickelt werden können. Während des Workshops zeigte sich der kooperative Geist der lokalen Gemeinschaft, was dem Projekt zusätzlichen Schwung verlieh. Im März 2021 organisierten Thomas und seine Kollegen ein erstes Treffen, bei dem beschlossen wurde, einen neuen Verwaltungsrat für das Schutzgebiet zu gründen, in dem sich die verschiedenen Akteure regelmäßig treffen können, um sich abzustimmen und weiter zu planen. (Das Envision-Forscherteam hofft, diese spannende neue Entwicklung weiter verfolgen zu können).
Mitwirkende kontaktieren
Andere Mitwirkende
Erik Andersson
Stockholmer Resilienz-Zentrum
Mein Sellberg
Stockholmer Resilienz-Zentrum
Andra Milcu
Universität Helsinki
Sara Zaman
Universität Helsinki
Anneli Lundgren
Der Verwaltungsausschuss des Landkreises Östergötland
Sofie Hellmann
Der Verwaltungsausschuss des Landkreises Östergötland
Nicklas Jansson
Der Verwaltungsausschuss des Landkreises Östergötland
Thomas Johansson
Der Verwaltungsausschuss des Landkreises Östergötland