Kültürel peyzajların dirençli ve kapsayıcı bir şekilde korunması için kapasite oluşturulması
Tam Çözüm
Västra Hargs lövskogar naturreservat'ın mozaik manzarası
Jan Kuiper
Bir arada var olan arazi kullanımlarıyla tanımlanan karma peyzajlarda, peyzaj kalitesi, çeşitli, sürekli değişen ve potansiyel olarak çatışan ihtiyaçlara, çıkarlara ve arzulara sahip yerel aktörlerin eylemlerinin bir araya gelmesinin bir sonucudur. Sistemin ortaklaşa tanımlanmış geniş bir vizyona doğru yönlendirilmesi için kolektif stratejiler geliştirmek üzere yerel aktörler arasında kapasite oluşturmaya yönelik bir yaklaşım sunuyoruz. Sunulan yaklaşım katılımcı bir dayanıklılık değerlendirmesinden uyarlanmıştır ve bir dizi atölye çalışması ve toplantı içermektedir. Süreç, insanların değerlerini, bilgilerini, sorunlarını ve tercihlerini ortaya koyan bir temel envanter ile alternatif yönetim stratejilerinin ve bunların eylemlerinin belirlenmesiyle başlar. Bu envanter, birden fazla paralel stratejinin nasıl bir arada var olabileceği, birbirini tamamlayabileceği veya değiştirebileceği ve genel peyzaj kalitesini korumak için nasıl koordine edilebileceği üzerine bir müzakere sürecini besler. Bu yaklaşımın pilot uygulamasını İsveç'teki Västra Hargs Lövskogar doğa koruma alanında gerçekleştirdik.
Son güncelleme: 14 Apr 2021
3160 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
Västra Hargs Lövskogar doğa koruma alanı ve çevresindeki mozaik peyzaj, peyzajın farklı kısımlarını aynı anda ayıran ve birbirine bağlayan az çok belirgin kenarlar ve sınırlarla tanımlanır. Bu çeşitlilik hem büyük bir zenginlik hem de bir arada var olan çıkarlar ve değerler arasında gerilim ve çatışma kaynağıdır. Peyzajın doğası gereği paylaşılan yönetimi bir dizi zorlukla karşı karşıyadır: meşe ormanları yavaş yavaş bozulurken, eski meralar ağaçlandırmayla karşı karşıyadır ve iklim değişikliği kuraklık ve orman yangını risklerini artırmaktadır. Ayrıca, ladin kabuk böceği ve yaban domuzu gibi rahatsız edici türler arazi yönetimi konusunda çatışmalara yol açarken, ormancılık ve tarımdaki ekonomik çıkarlar, rekreasyonel çıkarlar ve uzun vadeli biyolojik çeşitliliğin korunması hedeflerinden farklılaşmaktadır. Birbiriyle etkileşim halinde olan bu zorluklar, çatışmalar, belirsizlikler ve gelecekteki ihtiyaçlarla başa çıkmak için kolektif kapasiteyi güçlendiren peyzaj yönetişimine yönelik kapsayıcı bir yaklaşım gerektirmektedir.
Konum
Västra Hargs Kyrka, 595 91 Mjölby, İsveç
Kuzey Avrupa
Süreç
Sürecin özeti
Bu yapı taşları, zaman içinde kültürel peyzajların yönetimi için kolektif kapasite oluşturma sürecini şekillendirir.
Yapı Taşları
Yol gösterici çerçeve ve öğrenme süreci: yapı taşlarını ve bağlantı stratejilerini birleştirmek
Sisteminiz hakkında bilmeniz gerekenleri bilmek, hedefe yönelik bir öğrenme sürecinin başlangıç noktası ve değişmez çerçevesidir. Västra Harg vakası, değişiklikleri yönlendirmek ve sistemi ortak bir vizyona doğru hareket ettirmek için sistem aktörleri arasında kapasite oluşturmaya yönelik bir yaklaşım sunmak üzere yol çeşitliliği üzerine esneklik düşüncesindeki son gelişmelerden beslenmiştir.
Etkinleştirici faktörler
- Teori, sistem analizi deneyimi, zengin vaka çalışması açıklamaları ve arka plan malzemesi.
- Yapı taşları 2-5 birlikte, bireysel ve kolektif kapasiteyi ve bu yolla eylemliliği geliştiren ortak bir bilgi sürecini destekler.
- Aktif kolaylaştırma ile yinelemeli katılım biçimleri.
- Çoklu kanıt ve bilgi kaynakları.
Çıkarılan dersler
- Başladığınız kavramsal çerçevenin, yerel bağlama uyacak değişiklikleri ve ayarlamaları barındıracak kadar esnek olması gerekir. Keşfedici, müzakereci bir öğrenme süreci, odak noktalarının tam olarak ne olacağını önceden bilmediğiniz anlamına gelir - çerçeveleme ve tartışma noktaları proje boyunca gelişir.
- Daha fazla yineleme , daha iyi doğrulama, üçgenleme için daha fazla fırsat ve sorunları daha derinlemesine inceleme olanağı sağlar. Yapı taşlarının kombinasyonu, zaman ve paydaşların ilgileri elverdiğince çeşitli yinelemeler için fırsatlar sunar. Bu şekilde Västra Harg süreci, araştırma ve uygulama arasında çok yönlü bir diyaloğu sürdürmüştür.
- Verimli bir işbirliği için, roller ve sonuçlarla ilgili beklentileri erkenden netleştirmek ve hem kendi hem de ortağın çıkarlarını karşılayan süreçle ilgili net bir niyet formüle etmek önemlidir. Burada açıklanan yaklaşımın belirli bir amacı vardır - kapsayıcı korumaya katkıda bulunabilecek farklı stratejilerin belirlenmesi, tanımlanması ve ilişkilendirilmesi - ve bunun açıkça belirtilmesi gerekir.
Paydaşların ve yerel sakinlerin bilgi birikimlerine ve potansiyel olarak farklılaşan değerlerine ilişkin mekânsal bir temel anlayış oluşturmak
Bölge sakinleri arasında geniş bir anket yaparak temel bilgileri topladık.
Etkinleştirici faktörler
Bir Halkın Katılımı CBS (PPGIS) anketi, algılanan tehditler ile peyzaj yönetimi tercihleri, çevresel konularda kendi bildirdikleri bilgiler ve peyzaj değerleri arasındaki ilişkiyi incelemiştir. Katılımcılardan peyzajda araçsal, içsel ve ilişkisel nedenlerle değerli gördükleri yerleri belirlemeleri istenmiştir. Bu nokta konumları, değerlerin sıcak noktalarını görselleştirmek için toplanmıştır.
Çıkarılan dersler
- Araçsal değerler geniş bir coğrafi dağılım gösterirken, kentler ve Natura 2000 alanlarındaki ilişkisel ve içsel değerler arasında yüksek derecede örtüşme vardır
- Peyzaj yönetimi konuları hakkındaki yüksek bilgi düzeyleri, yerel peyzaja atfedilen değerlerle bağlantılı olabilir. Örneğin, yaban domuzu yönetimi konusunda daha bilgili olanların peyzaja kişisel kimlik atfetme olasılığı daha yüksektir.
- Birden fazla değer hem birbirini güçlendirebilir hem de aynı zamanda yönetilmesi gereken değer temelli çatışmalara yol açabilir.
- Bu nedenle , bilgi ve değerlerin ve bunların peyzaj zorlukları ve çözümleri etrafındaki karmaşık bağlantılarının işbirliği içinde ortaya çıkarılması, kapsayıcı koruma yaklaşımımızın merkezinde yer almaktadır.
Tercihler, öncelikler, sorun tanımlama ve geçici çözümler - sistem bilgisi, hedef bilgi ve dönüştürücü bilginin haritalanması
Sürecin etrafında şekillendiği temel konuları daha iyi anlamak için daha geniş bir grup insandan sistematik bir şekilde perspektifler ve sistem anlayışları elde etmek. Kilit konular, sistem dinamiklerini birbirine karıştırmaya başlamak için faydalı giriş noktalarıdır - Sizin durumunuzda faydalı giriş noktaları nelerdir ve kimler içindir? Bu aşama aynı zamanda paydaşlar tarafından sistem hakkında halihazırda neler bilindiği ve paydaşlara göre belirsizliklerin neler olduğu sorularını da sorar.
Etkinleştirici faktörler
- Yinelemeli çevrimiçi anket, çevrimiçi veya şahsen bir araya gelmeden mevcut bilgileri sentezlemek için bir yol sunar.
- Delphi anket tasarımı, aktörlerin nasıl işbirliği yapacaklarına dair farklı tercihleri, farklı konulara verdikleri önem ve katılımlarının pratik koşulları (örneğin profesyonel veya özel) gibi zorlukları aşmaya yardımcı olur. Bu farklılıklar, herkese uygun bir format, zaman, konu ve dil bulmayı zorlaştırabilir (veya imkansız hale getirebilir).
Çıkarılan dersler
- Açık uçlu görüşmeler veya ankete dahil olmayan bir referans grubuyla yapılan tartışmalar gibitamamlayıcı faaliyetler, hangi bilgilere sahip olduğunuzu ve nelerin eksik olduğunu netleştirmenize yardımcı olabilir.
- Karmaşık bir peyzaj için birleştirici ve spesifik bir vizyon bulmak zordur. Birden fazla ortak ilgi noktasının ve 'yaşanabilir kırsal alan' gibi geniş bir hedefin belirlenmesi, ilerlemek için daha gerçekçi bir başlangıç noktası olabilir.
Kaynaklar
Düşünümsellik için alan
Bireysel düzeyde değerler, bilgi ve beklentiler üzerine tanısal ve refleksif bir yaklaşım, grup etkileşimlerini hazırlamak ve çoğulcu ortamlarda temsiliyet ve sinerjiyi dengelemek için yararlı bir temeldir
Etkinleştirici faktörler
- Bireylerle "oldukları yerde" buluşmak ve onları bir grup müzakeresi ortamına (savunulan değerler ve bilgi açısından) ne getireceklerini düşünmeye teşvik etmek, uzun vadeli katılımlarını artırabilir ve mozaik peyzaj yönetimi için kolektif kapasite oluşturmaya katkıda bulunabilir;
- Benzer şekilde, birlikte bilgi üretme sürecine katılacak katılımcılara süreçten beklentilerini önceden sormak, yani beklenti yönetimi, katılımı artırabilir.
Çıkarılan dersler
- Değerlerin çoğulluğu ve katılımcı karar alma durumlarında, bilginin değerlerle iç içe geçtiğini ve karşılıklı olarak birbirlerini yarattıklarını kabul eden uyarlanabilir ve refleksif bir yaklaşım benimsemek daha uygundur;
- Çok işlevli peyzajlarda fikir birliği, fikir ayrılığı ve kapsayıcılık arasında gezinmek için fikir birliği oluşturma ve çoğulculuğu tanıma arasında gidip gelen işbirlikçi bir süreç planlamak faydalıdır; başka bir deyişle, fikir birliğine varmak belirli bakış açılarını dışlamak pahasına yapılmamalıdır. Değer çoğulculuğunun ifade edilmesi yerine mutabakat tercih edilmeyebileceğinden, bunun şeffaf bir şekilde belirtilmesi gerekir;
- Değerlerin ve bilginin bireysel temelli yansıtıcı sorgulaması, sürdürülebilirlik sonuçlarına yönelik çok aşamalı işbirlikçi bir sürecin planlanmasının ilgili bir parçası olabilir.
- Korunan alan yönetimine yönelik daha refleksif yaklaşımlar, farklı değer ve bilgi sistemlerinin bir arada var olmasına izin vererek kapsayıcı süreçleri geliştirebilir.
Kolaylaştırılmış bilgi ortak yaratımı yoluyla eylemlilik oluşturma
Temel değerlendirmeden sonra müzakere ve birlikte öğrenme sürecinin tekrar eden toplantılarla uzun vadeli ve sürekli bir sürece doğru kayması gerekir. Bu, rollerin değiştirilmesini ve paydaşların sahiplenmeye ve liderlik etmeye teşvik edilmesini içerebilir. Bunun sorunsuz bir geçiş olması için süreç başladığında zaten ele alınması gerekir.
Etkinleştirici faktörler
- Çevrimiçi platformlara ve araçlara aşinalığın artırılması.
- Sınır nesnelerinin (zihin haritaları, sistem diyagramları, reklam panoları) oluşturulması ve kullanılması.
- Veri yönetimi ve paylaşımı için açık protokoller gereklidir ve grup dinamikleri ve potansiyel anlaşmazlıkların ele alınması gerekir. Bu nedenle, başarılı bir süreç için çekirdek ekibin süreç tasarımı, kolaylaştırma ve iletişim konularında yetkinlik ve deneyime sahip olması ve bu farklı rollerin çekirdek ekip üyeleri arasında paylaştırılması esastır.
Çıkarılan dersler
- Özellikle 'dışarıdan' bir aktörseniz, ortak ilgi alanlarına sahip ve biraz zaman ayırmaya istekli yerel işbirlikçiler bulmak çok değerlidir.
- Halihazırda var olan stratejilerle veya katılımcıların kendilerini içinde görebilecekleri eylemlerle başlayın. Daha 'somut' bir şeyle başlamak, insanların mevcut gerçekliklerinin ötesini düşünmelerine ve yansıtmalarına yardımcı olacaktır.
- Kilit paydaşlar ve yerel ortaklarla birlikte tasarlama ve planlama çalışmaları süreci kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.
- Aktör farklılıkları, herkese uygun bir format, zaman, konu ve dil bulmayı zorlaştırır (veya imkansız hale getirir). Bir öneri, tüm grup için uygun olmayabilecek belirli konulara daha derinlemesine girebilmek için sürecin en azından bir kısmını paralel odak gruplarında yürütmektir.
- İnsanlara kendilerine ve işlerine uyarlanmış bireysel e-postalar göndermek, yüz yüze görüşme fırsatları bulmak veya sürecinizin katılımcıları tarafından düzenlenen harici etkinliklere katılmak gibi küçük şeyler önemlidir.
Kaynaklar
Etkiler
Düzinelerce yerel aktör ve paydaş sürecimize aktif olarak katıldı ve bu sayede güncel ve gelecekteki zorlukları ve hepsinin çözümün nasıl bir parçası olduğunu daha iyi anladı. Bu katılımdan esinlenerek, koruma alanı için farklı aktörlerin düzenli olarak bir araya gelerek koordinasyon ve planlama yapabilecekleri yeni bir yönetim konseyi kuruldu.
Yararlanıcılar
Rezerv, yoğun tarımdan sık ormanlara geçiş eğiminin ortasında yer almaktadır. Yararlanıcılar arazi sahipleri ve küçük ölçekli işletmeler (tarım ve ormancılık), bölge sakinleri, ziyaretçiler vb.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 8 - İnsana yakışır iş ve ekonomik büyüme
SKA 15 - Karada yaşam
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
Hikaye
Thomas Johansson yağmura meydan okuyor
Jan Kuiper
Västra Hargs Lövskogar doğa koruma alanı yöneticisi Thomas Johansson, uzun zamandır Västra Harg'da yerel bir yönetim konseyi kurma fikrine sahipti. Arazi sahipleri, yerel kuruluşlar ve çiftçilerin hepsi alanın kullanımı ve yönetiminde yer alıyor ve faaliyetlerini koordine etmeleri gerekiyor. Ekim 2020'de bir ENVISION çalıştayı, Västra Harg köyünü ve koruma alanını kapsayan mozaik peyzajın değerlerinin nasıl korunacağını ve geliştirileceğini tartışmak üzere yerel ve bölgesel aktörleri bir araya getirdi. Çalıştay sırasında, yerel topluluğun işbirlikçi ruhu açıkça görüldü ve ek bir ivme kazanmaya hizmet etti. Mart 2021'de Thomas ve meslektaşları, korunan alan için farklı aktörlerin düzenli olarak bir araya gelerek koordinasyon ve planlama yapabileceği yeni bir yönetim konseyi oluşturulmasına karar verilen ilk toplantıyı düzenledi. (Envision araştırmacı ekibi, bu heyecan verici yeni gelişmeyi takip etmeye devam edebilmeyi umuyor).
Katkıda bulunanlarla bağlantı kurun
Diğer katkıda bulunanlar
Erik Andersson
Stockholm Dayanıklılık Merkezi
Benim Sellberg'im
Stockholm Dayanıklılık Merkezi
Andra Milcu
Helsinki Üniversitesi
Sara Zaman
Helsinki Üniversitesi
Anneli Lundgren
Östergötland İlçe İdare Kurulu
Sofie Hellman
Östergötland İlçe İdare Kurulu
Nicklas Jansson
Östergötland İlçe İdare Kurulu
Thomas Johansson
Östergötland İlçe İdare Kurulu