بريسيلا في مطبخها الجديد.
Alexandre Caron
ProSuLi: تعزيز سبل العيش المستدامة في مناطق الحفظ العابرة للحدود من خلال صحة النظام الاجتماعي البيئي
الحل الكامل
منزل في قرية سامو، عنبر 15، منطقة هوانجي، زمبابوي
Alexandre Caron
تم إنشاء مناطق الحفظ العابرة للحدود (TFCAs) لتحقيق تعزيز حفظ التنوع البيولوجي وتحسين الظروف المعيشية للسكان المحليين. وقد شارك مشروع ProSuLi مع أربعة مجتمعات محلية تعيش في منطقتين من مناطق الحفظ العابرة للحدود في ثلاثة بلدان (بوتسوانا وموزامبيق وزيمبابوي) لتحديد التدخلات التي يمكن أن تحسن وتنوع سبل العيش وإدارة الموارد الطبيعية والمشاركة في تصميمها وتنفيذها ورصدها، وكان النهج متعدد التخصصات وقائم على الطلب وتشاركي بالكامل، حيث تم تصميم أنشطة المشروع من قبل سكان مناطق الحفظ العابرة للحدود، مما يعزز المزيد من العدالة البيئية. وتمثلت فرضية المشروع في أن العمل الجماعي المدعوم ببناء القدرات المستهدفة ونظم الحوكمة المصممة بشكل مشترك يمكن أن يعود بالنفع على النظام الاجتماعي البيئي بأكمله.
آخر تحديث 30 Sep 2025
2232 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تصميم مشروع متعدد التخصصات يشارك فيه المستفيدون النهائيون في تصميم كل شيء بما في ذلك مبادئ الأكاديميين وتنفيذ مخرجات المشروع مع جميع أصحاب المصلحة، لأنه يتطلب تبني المزيد من التعقيد ومسارات العمل التي لا تمثل "حلولاً بسيطة".
فهم الفرق بين "الابتكار التقني" و"الابتكار في العمليات" ولماذا يحتاج الأول إلى الثاني للنجاح، خاصة بالنسبة للاستخدام المستدام للموارد الطبيعية.
يجب أن تفضل التدخلات المعرفة والممارسات المحلية و/أو تعزيز ظهور الابتكار من قبل أصحاب المصلحة المحليين لأن التدخلات الخارجية غالباً ما تقابل بالتشكيك.
الموقع
الجناح 15، منطقة شيريدزي، زمبابوي
أرض مانغالاني الجماعية، مقاطعة موامبا، موزمبيق
عنبر 15، منطقة هوانجي، زمبابوي
بانهاندل الشرقي، دلتا أوكافانغو، بوتسوانا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
تصميم التدخل أمر بالغ الأهمية: يجب أن يكون مرنًا بما يكفي للتكيف مع السياق المحلي .
وسيتعين التفاوض بشأن الوقت والموارد مع الجهة المانحة والجهات الفاعلة الأخرى في المشروع، بما في ذلك المستفيدين النهائيين.
من أجل تنفيذ مشروع متعدد التخصصات، هناك حاجة إلى متخصصين من ذوي الخبرة في: التخصصات المتعددة، والمهارات في المشاركة والتيسير والمهنيين الشباب.
إذا كان المشروع يهدف إلى تحسين سبل معيشة الناس أو رفاهيتهم، فلا تفرض أنشطة أو تدخلات قد يكون احتمال نجاحها ضعيفًا. المستفيدون يعرفون أفضل ما يحتاجون إليه.
اللبنات الأساسية
مشروع متعدد التخصصات بالكامل
وبما أن مشروع ProSuLi هو مشروع تنموي ينفذه الباحثون، فقد أردنا اختبار ما إذا كان المشروع متعدد التخصصات الكامل يمكن أن يكون له معنى لصالح TFCA.
لم تُفرض أي أنشطة على المستفيدين النهائيين إلى جانب النهج التشاركي (الذي كان مرنًا ومكيفًا حسب سياقات كل موقع من المواقع الأربعة).
كانت فرضية المشروع هي أن العمل الجماعي المدعوم ببناء القدرات المستهدفة ونظم الحوكمة المصممة بشكل مشترك يمكن أن يؤدي إلى تحسين الاستيلاء على سبل العيش والاستخدام الأكثر استدامة للموارد الطبيعية لصالح النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله.
عوامل التمكين
فريق عمل قوي متعدد التخصصات للمشروع، والكثير منا يعرف بعضنا البعض بالفعل ومع العديد من الزملاء في مجال العلوم الاجتماعية.
الوقت اللازم لبناء الثقة بين أعضاء المشروع والجهات الفاعلة المحلية/المستفيدين النهائيين (عادةً لا يتوفر الوقت الكافي لبناء هذه الثقة في مشروع مدته 3 سنوات).
الموارد اللازمة للتدخلات/المهام المتعددة التي لا يمكن إدراجها في بداية المشروع حيث يحتاج النهج إلى التكيف مع السياق المحلي (على سبيل المثال، علاقات القوة بين الجهات الفاعلة المحلية).
الدرس المستفاد
إن مثل هذا المشروع متعدد التخصصات يتحدى جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المبادئ والعقائد الأكاديمية، لأنه يتطلب تبني المزيد من التعقيد وقبول مسارات عمل معقدة ليست "حلولاً بسيطة".
ويحتاج فريق المشروع إلى التحلي بالشفافية والرغبة في تعلم أي دروس مستفادة من التدخلات الإنمائية السابقة والجارية والاستعانة بخبرات إضافية على طول الطريق.
العملية مقابل الابتكار التقني
تهدف معظم المشاريع إلى إدخال الابتكار التقني في النظام (مثل نظام الإنتاج). ولو كان الأمر بهذه البساطة، لما كانت هناك حاجة إلى مشاريع التنمية بعد الآن.
والأكثر أهمية من الابتكارات التقنية هي الابتكارات العملية التي تستهدف كيفية تفاعل الناس والمؤسسات والتفاوض والمشاركة في هدف جماعي. وهذه العمليات ضرورية للإدارة المستدامة للموارد الطبيعية.
عوامل التمكين
أخصائيو نظام الحوكمة.
النُهج التشاركية.
الدرس المستفاد
فهم الفرق بين "الابتكار التقني" و"الابتكار في العمليات" ولماذا يحتاج الأول إلى الثاني لتحقيق النجاح، خاصة بالنسبة للاستخدام المستدام للموارد الطبيعية.
ويتعين على فريق المشروع أن يدرك أنه قد لا يقدم بالضرورة تكنولوجيا جديدة، بل مجرد طريقة مختلفة لتنفيذ التكنولوجيا القائمة التي تنطوي على نظم حوكمة شاملة
الوقت والموارد
يجب على المانحين تغيير الطريقة التي يمولون بها المشاريع ويجب على منفذي المشاريع ألا يقبلوا بعد الآن مشاريع مدتها 3 سنوات تعالج النظم المعقدة.
فالنظم المعقدة تحتاج إلى وقت وموارد لكي تتاح لها فرصة للنجاح (مرحلة البدء التي مدتها 6 أشهر قصيرة جداً لفهم شبكة جديدة من أصحاب المصلحة).
عوامل التمكين
الوقت والموارد
المهارات التخصصية (مثل العلوم الاجتماعية والإنسانية)
الدرس المستفاد
يعد الوقت والمهارات المحددة والتطبيق المتسلسل الجيد للمنهجيات المختلطة والوسائل المخصصة ضرورية لبناء الثقة والاحترام المتبادل مع أصحاب المصلحة المحليين قبل أن يتم أي تدخل ملموس، ولكن لا ينبغي أن يستغرق وقتاً طويلاً جداً بحيث لا يضر بتوقعات أصحاب المصلحة.
إن تخطي الخطوات الأولى، عادةً لاحترام الجدول الزمني للمشروع، يؤدي إلى نتائج عكسية ويضر بالنتائج (أي النتائج الإيجابية التي تتجاوز عمر المشروع). ولذلك فإن "مرحلة البدء" هذه ضرورية ويجب التفاوض بشأنها مع الجهة المانحة وأعضاء الاتحاد والمستفيدين النهائيين.
لا توجد بصمة زرقاء
ويمثل "المجتمع المحلي" مجموعة غير متجانسة من الناس، تتميز بأصلها العرقي وتوجهها السياسي وتاريخها المشترك، وتحدد علاقات القوة (الديناميكية) بين أفرادها.
وبالتالي، يمتلك كل مجتمع محلي "رأس مال اجتماعي" يمكن وصفه بأنه قدرته على الاستجابة لتدخل خارجي (مثل مشروع ما).
وبالتالي فإن نهج الطباعة الزرقاء لن يكون مناسباً.
عوامل التمكين
لا يوجد "حل واحد" لجميع المقاربات في مختلف المواقع.
الدرس المستفاد
ومن منظور فرق المشروع، فهذا يعني أن نفس النهج المستخدم في الانخراط والعمل مع مجتمعات مختلفة لن يؤدي إلى نفس النتائج، وأن الفهم الجيد لعلاقات السلطة المحلية ونظم الحوكمة سيساعد في تكييف النهج مع السياق المحلي.
الثقافة المحلية أساسية للابتكار
ونادراً ما تأخذ المشاريع، خاصة تلك التي تهدف إلى الابتكار التقني (مثل الإنتاج الزراعي) في الاعتبار الثقافة المحلية.
ومع ذلك، فإن الثقافة المحلية التي تشمل المعرفة المحلية والنظم القائمة على قيم محددة ووجهات نظر عالمية هي أساس سبل العيش، بما في ذلك الإنتاج الزراعي.
عوامل التمكين
المشاركة في تصميم التدخلات باستخدام مصادر متعددة للمعرفة
الدرس المستفاد
ودائمًا ما يُنظر إلى الابتكارات الخارجية على أنها تهديد للممارسات والثقافة المحلية ويقابلها أصحاب المصلحة المحليون بالشك، بشكل مسبق.
وينبغي أن تكون التدخلات مواتية للمعارف والممارسات المحلية و/أو تعزيز ظهور الابتكارات من قبل أصحاب المصلحة المحليين أنفسهم، بدلاً من فرضها.
النجاح يكمن وراء المشروع
خلال عمر المشروع، عادة ما تسير الأنشطة بشكل جيد. والجميع سعداء. ولكن هذا أمر طبيعي لأن النظام الذي يعمل عليه المشروع يتم حقنه بخبرات وموارد خارجية: يتم تعزيزه.
ولا يمكن قياس الفعالية الحقيقية للتدخل إلا بعد انتهاء المشروع.
ويتعين على الجهات المانحة أن تأخذ في الحسبان هذا الجانب المتعلق بالمراقبة.
عوامل التمكين
قياس نجاح التدخل بعد سنة أو سنتين أو خمس سنوات من انتهاء المشروع.
الدرس المستفاد
لا يمكن أن تنبثق العمليات المجتمعية إلا من التزام الفرد بالمصالح المشتركة.
ولن يستثمر الفرد المعرفة والوقت والطاقة المطلوبة إلا إذا رأى أن العملية تتوافق مع ذاته الداخلية.
ويتمثل الجزء الأصعب في توفير مساحة لهذه الذات الداخلية للتعبير عن نفسها بطريقة هادفة لبناء الثقة والوكالة في عملية التحول والمساهمة في تحقيق الهدف الجماعي.
وربما تعتمد مسارات النظم المستدامة والسليمة على الأرجح على احترام تلك الذات الداخلية أكثر مما تعتمد على مستوى إنتاج المعلومات والقدرات.
التأثيرات
وتمثلت نقطة انطلاق المشروع في ملاحظة عدم التوازن بين مبادرات الحفظ ومبادرات التنمية المحلية، والحاجة إلى تغيير كيفية معالجة المشاكل الشريرة في المناطق القاحلة والمحرومة من الموارد الطبيعية.
وقام مشروع ProSuLi بتمكين وتمكين سكان المناطق القاحلة والمحرومة من الموارد الطبيعية ليصبحوا أكثر استباقية في اتخاذ القرارات المتعلقة بسبل عيشهم وإدارة الموارد الطبيعية التي يعتمدون عليها.
وقد أشرك نهج مشروع ProSuLi أصحاب المصلحة المتعددين جميع أصحاب المصلحة المحليين الراغبين، بما في ذلك الخدمات الحكومية والمنظمات غير الحكومية المحلية والجهات الفاعلة في القطاع الخاص من أجل خلق مساحة للتواصل والتفاوض بشأن الشواغل المشتركة.
ومن خلال التواصل بأمانة حول نهج المشروع والدروس المستفادة والمخرجات والنتائج المتوقعة، نأمل أن نتمكن من توعية صناع القرار والجهات المانحة بالنقلة النوعية اللازمة لتعزيز المناظر الطبيعية الصحية في العلاقة بين الحفظ والتنمية المحلية.
المستفيدون
مجتمعات محلية في أربع مناطق قريبة من المناطق المحمية، تمثل مجموعة غير متجانسة من السكان، تتميز بأصلها العرقي وتوجهها السياسي وتاريخها المشترك.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة
تعيش بريسيلا مابهوزا مع أسرتها في قرية سامو في الجناح 15 في منطقة شيريدزي في زيمبابوي. مكانها شبه قاحل ومعرض للجفاف، كما أن إنتاج الذرة يفشل أكثر فأكثر، مما يشكل تحدياً للأمن الغذائي. وهي تعيش في منطقة ليمبوبو الكبرى TFCA، بالقرب من حديقة غوناريزو الوطنية.
وكانت ناشطة خلال العملية التشاركية لمشروع ProSuLi الذي أدى إلى إنشاء حديقة مروية مرتبطة ببئر تعمل بالطاقة الشمسية في سامو. ولم يكن للمشروع أنشطة محددة مسبقًا لكي تقرر الجهات الفاعلة المحلية بنفسها ما يمكن أن يكون مفيدًا لسبل عيشها. وأرادت بريسيلا ونساء أخريات في قريتي سامو وماليباتي إنشاء حدائق.
وبعد عامين من الإنتاج في الحديقة، رحبت بنا في مطبخها. إنها سعيدة. فقد تمكنت في العام الماضي من بيع بعض الحزم الإضافية من الخضروات التي أنتجتها في حديقتها. وبهذا، قامت بشراء 12 بيضة من دجاج غينيا. ومنذ ذلك الحين، أصبحت تنتج أكثر من 80 طائر غينيا وتبيعها بانتظام في سوق القرية.
وتقول إن ذلك غيّر نظرتها إلى نفسها في زواجها وفي القرية: فهي الآن تستطيع كسب المال وتنفيذ المشاريع. لقد تم تطوير مطبخها بالكامل بفضل فوائدها! كما استمتعت أيضاً بكونها عضواً في لجنة الحوكمة التي مكنتها كامرأة. ولديها الآن مشاريع جديدة وأكبر مع نساء من الحديقة المروية.
وبما أن بريسيلا ونساء أخريات في الجمعية التعاونية لصناعة الأغذية والزراعة يتمتعن بسبل عيش أفضل، فهذا يعني أن الجمعية التعاونية لصناعة الأغذية والزراعة تسير على طريق مستدام.
