Priscilla in ihrer brandneuen Küche.
Alexandre Caron
ProSuLi: Förderung des nachhaltigen Lebensunterhalts in grenzüberschreitenden Schutzgebieten (TFCAs) durch sozial-ökologische Systemgesundheit
Vollständige Lösung
Gehöft im Dorf Samu, Bezirk 15, Distrikt Hwange, Simbabwe
Alexandre Caron
Grenzüberschreitende Schutzgebiete (Transfrontier Conservation Areas, TFCAs) wurden geschaffen, um die Erhaltung der biologischen Vielfalt und bessere Lebensbedingungen für die lokale Bevölkerung zu fördern. Das ProSuLi-Projekt arbeitete mit vier Gemeinden in zwei TFCAs in drei Ländern (Botswana, Mosambik und Simbabwe) zusammen, um Maßnahmen zur Verbesserung und Diversifizierung des Lebensunterhalts und zur Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu ermitteln, mitzugestalten, umzusetzen und zu überwachen. Der Ansatz war transdisziplinär, bedarfsorientiert und vollständig partizipativ, da die Projektaktivitäten von den Bewohnern der TFCAs konzipiert wurden, was zu mehr Umweltgerechtigkeit führte. Die Projekthypothese lautete, dass kollektives Handeln, unterstützt durch gezielten Kapazitätsaufbau und mitgestaltete Governance-Systeme, dem gesamten sozial-ökologischen System zugute kommen könnte.
Letzte Aktualisierung: 30 Sep 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Die Konzeption eines transdisziplinären Projekts, bei dem die Endbegünstigten alles mitgestalten, einschließlich der akademischen Grundsätze und der Umsetzung der Projektergebnisse mit allen Beteiligten, weil es mehr Komplexität und Handlungsmöglichkeiten erfordert, die keine "einfachen Lösungen" sind.
Verstehen des Unterschieds zwischen "technischer Innovation" und "Prozessinnovation" und warum die erstere die letztere braucht, um erfolgreich zu sein, insbesondere für die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen.
Interventionen sollten lokales Wissen und Praktiken begünstigen und/oder die Entstehung von Innovationen durch die lokalen Akteure fördern, da Interventionen von außen oft mit Skepsis betrachtet werden.
Standort
Bezirk 15, Chiredzi District, Simbabwe
Kommunales Land Mangalane, Bezirk Moamba, Mosambik
Bezirk 15, Hwange District, Simbabwe
Östlicher Pfannenstiel, Okavango-Delta, Botsuana
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Konzeption der Maßnahme ist von entscheidender Bedeutung: Sie muss flexibel genug sein, um sich an den lokalen Kontext anzupassen.
Zeit und Ressourcen müssen mit dem Geber und den anderen Akteuren des Projekts, einschließlich der Endbegünstigten, ausgehandelt werden.
Für die Durchführung eines transdisziplinären Projekts werden erfahrene Fachleute für Transdisziplinarität, Fähigkeiten in Bezug auf Beteiligung und Moderation sowie junge Fachleute benötigt.
Wenn das Projekt darauf abzielt, den Lebensunterhalt oder das Wohlbefinden der Menschen zu verbessern, sollten keine Aktivitäten oder Interventionen vorgeschrieben werden, die eine geringe Erfolgswahrscheinlichkeit haben. Die Begünstigten wissen am besten, was sie brauchen.
Bauklötze
Völlig transdisziplinäres Projekt
Da es sich bei ProSuLi um ein von Forschern durchgeführtes Entwicklungsprojekt handelt, wollten wir testen, ob ein umfassendes transdisziplinäres Projekt zum Nutzen der TFCA sinnvoll sein könnte.
Neben dem partizipativen Ansatz (der flexibel an den jeweiligen Kontext der vier Standorte angepasst wurde) wurden den Endbegünstigten keine weiteren Aktivitäten auferlegt.
Die Projekthypothese lautete, dass kollektives Handeln, unterstützt durch gezielten Kapazitätsaufbau und mitgestaltete Governance-Systeme, zu einer besseren Aneignung des eigenen Lebensunterhalts und einer nachhaltigeren Nutzung der natürlichen Ressourcen zum Nutzen des gesamten sozial-ökologischen Systems führen könnte.
Ermöglichende Faktoren
Ein starkes multidisziplinäres Projektteam, in dem sich viele von uns bereits kennen und in dem viele sozialwissenschaftliche Kollegen arbeiten.
Zeit für den Aufbau von Vertrauen zwischen den Projektmitgliedern und den lokalen Akteuren/Endbegünstigten (normalerweise hat ein dreijähriges Projekt nicht genug Zeit für einen solchen Vertrauensaufbau).
Ressourcen für mehrere Interventionen/Missionen, die zu Beginn des Projekts nicht aufgelistet werden können, da der Ansatz an den lokalen Kontext angepasst werden muss (z. B. Machtverhältnisse zwischen lokalen Akteuren).
Gelernte Lektion
Ein solches transdisziplinäres Projekt ist eine Herausforderung für alle Beteiligten, auch für die akademischen Grundsätze und Dogmen, denn es verlangt, dass man sich auf mehr Komplexität einlässt und komplexe Vorgehensweisen akzeptiert, die keine "einfachen Lösungen" darstellen.
Das Projektteam muss transparent und bereit sein, Lehren aus früheren und laufenden Entwicklungsmaßnahmen zu ziehen und sich zusätzliches Fachwissen zu beschaffen.
Prozess vs. Technische Innovation
Die meisten Projekte zielen darauf ab, technische Innovationen in das System (z. B. das Produktionssystem) einzuführen. Wenn dies so einfach wäre, wären Entwicklungsprojekte nicht mehr nötig.
Wichtiger als technische Innovationen sind Prozessinnovationen, die darauf abzielen, wie Menschen und Institutionen interagieren, verhandeln und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Diese Prozesse sind für die nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen von entscheidender Bedeutung.
Ermöglichende Faktoren
Spezialisten für Governance-Systeme.
Partizipatorische Ansätze.
Gelernte Lektion
Verstehen des Unterschieds zwischen "technischer Innovation" und "Prozessinnovation" und warum die erstere die letztere braucht, um erfolgreich zu sein, insbesondere für die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen.
Das Projektteam muss sich darüber im Klaren sein, dass es nicht unbedingt eine neue Technologie einführt, sondern lediglich eine andere Art und Weise der Umsetzung bestehender Technologien unter Einbeziehung von Governance-Systemen
Zeit und Ressourcen
Die Geber müssen die Art der Projektfinanzierung ändern, und die Projektträger sollten keine dreijährigen Projekte mehr akzeptieren, die sich mit komplexen Systemen befassen.
Komplexe Systeme brauchen Zeit und Ressourcen, um eine Chance auf Erfolg zu haben (eine Anfangsphase von 6 Monaten ist viel zu kurz, um ein neues Netz von Interessengruppen zu verstehen).
Ermöglichende Faktoren
Zeit und Ressourcen
Fachkenntnisse (z. B. in den Sozial- und Geisteswissenschaften)
Gelernte Lektion
Zeit, spezifische Fähigkeiten und eine gut abgestufte Anwendung gemischter Methoden und spezieller Mittel sind notwendig, um Vertrauen und gegenseitigen Respekt mit den lokalen Interessengruppen aufzubauen, bevor eine konkrete Intervention stattfinden kann, aber es sollte nicht zu lange dauern, um die Erwartungen der Interessengruppen nicht zu gefährden.
Das Überspringen der ersten Schritte, in der Regel um einen Projektzeitplan einzuhalten, ist kontraproduktiv und beeinträchtigt die Ergebnisse (d. h. positive Ergebnisse über die Projektlaufzeit hinaus). Diese "Anfangsphase" ist daher notwendig und muss mit dem Geber, den Mitgliedern des Konsortiums und den Endbegünstigten ausgehandelt werden.
Keine Blaupause
Eine "lokale Gemeinschaft" stellt eine heterogene Gruppe von Menschen dar, die durch ihre ethnische Herkunft, ihre politische Orientierung und ihre gemeinsame Geschichte gekennzeichnet ist und (dynamische) Machtbeziehungen zwischen ihren Mitgliedern definiert.
Jede Gemeinschaft verfügt daher über ein "soziales Kapital", das als ihre Fähigkeit beschrieben werden kann, auf eine externe Intervention (z. B. ein Projekt) zu reagieren.
Ein Blaupause-Ansatz wäre daher nicht geeignet.
Ermöglichende Faktoren
Es gibt keine "eine Lösung für alle" für verschiedene Standorte.
Gelernte Lektion
Aus Sicht der Projektteams bedeutet dies, dass ein und derselbe Ansatz für die Zusammenarbeit mit verschiedenen Gemeinschaften nicht zu denselben Ergebnissen führen wird und dass ein gutes Verständnis der lokalen Machtverhältnisse und Governance-Systeme bei der Anpassung des Ansatzes an den lokalen Kontext hilfreich sein wird.
Lokale Kultur ist entscheidend für Innovation
Projekte, die vor allem auf technische Innovationen (z. B. in der landwirtschaftlichen Produktion) abzielen, berücksichtigen nur selten die lokale Kultur.
Die lokale Kultur, die lokales Wissen, auf spezifischen Werten und Weltanschauungen basierende Systeme umfasst, ist jedoch die Grundlage für den Lebensunterhalt, einschließlich der landwirtschaftlichen Produktion.
Ermöglichende Faktoren
Mitgestaltung von Interventionen unter Nutzung verschiedener Wissensquellen
Gelernte Lektion
Externe Innovationen werden immer als Bedrohung für die lokalen Praktiken und die Kultur wahrgenommen und von den lokalen Akteuren a priori mit Skepsis betrachtet.
Interventionen sollten lokales Wissen und lokale Praktiken begünstigen und/oder das Entstehen von Innovationen durch die lokalen Akteure selbst fördern, anstatt sie ihnen aufzuzwingen.
Der Erfolg geht über das Projekt hinaus
Während der Laufzeit des Projekts laufen die Aktivitäten in der Regel gut. Alle sind zufrieden. Aber das ist normal, weil das System, auf dem das Projekt läuft, mit externem Fachwissen und Ressourcen versorgt wird: Es wird gestärkt.
Die tatsächliche Wirksamkeit der Maßnahme kann erst nach dem Ende des Projekts gemessen werden.
Die Geber müssen diesem Aspekt der Überwachung Rechnung tragen.
Ermöglichende Faktoren
Messen Sie den Erfolg der Maßnahme ein, zwei oder fünf Jahre nach Abschluss des Projekts.
Gelernte Lektion
Gemeinschaftsprozesse können nur aus dem individuellen Engagement für gemeinsame Interessen entstehen.
Der Einzelne wird nur dann das erforderliche Wissen, die Zeit und die Energie investieren, wenn er den Prozess als mit seinem inneren Selbst in Einklang stehend empfindet.
Der schwierigste Teil besteht darin, diesem inneren Selbst Raum zu geben, um sich auf sinnvolle Weise auszudrücken, Vertrauen und Handlungsfähigkeit im Transformationsprozess aufzubauen und zum kollektiven Ziel beizutragen.
Die Wege zu nachhaltigen und gesunden Systemen hängen wahrscheinlich mehr von der Achtung dieses inneren Selbst ab als vom Grad der Informations- und Kapazitätsproduktion.
Auswirkungen
Ausgangspunkt des Projekts war die Beobachtung eines Ungleichgewichts zwischen Naturschutz- und lokalen Entwicklungsinitiativen und die Notwendigkeit, die Art und Weise zu ändern, wie "böse" Probleme in den TFCAs angegangen werden.
ProSuLi befähigte und befähigte die Bewohner der TFCAs, bei Entscheidungen, die ihren Lebensunterhalt betreffen, und bei der Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, von denen sie abhängen, aktiver zu werden.
Der Multistakeholder-Ansatz von ProSuLi bezog alle bereitwilligen lokalen Interessengruppen ein, einschließlich staatlicher Stellen, lokaler NROs und privater Akteure, um einen Raum für Kommunikation und Verhandlungen über gemeinsame Anliegen zu schaffen.
Durch eine ehrliche Kommunikation über den Projektansatz, die gewonnenen Erkenntnisse, die Ergebnisse und die erwarteten Resultate hoffen wir, Entscheidungsträger und Geldgeber für den Paradigmenwechsel zu sensibilisieren, der zur Förderung gesunder Landschaften an der Schnittstelle zwischen Naturschutz und lokaler Entwicklung notwendig ist.
Begünstigte
Lokale Gemeinschaften in vier Gebieten in der Nähe von Schutzgebieten, die eine heterogene Gruppe von Menschen darstellen, die sich durch ihre ethnische Herkunft, ihre politische Orientierung und ihre gemeinsame Geschichte auszeichnen.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Priscilla Maphosa lebt mit ihrer Familie im Dorf Samu im Bezirk 15, Chiredzi, Simbabwe. Ihr Ort ist halbtrocken, anfällig für Dürre und die Maisproduktion fällt immer häufiger aus, was die Ernährungssicherheit gefährdet. Sie lebt in der Great Limpopo TFCA, in der Nähe des Gonarezhou National Park.
Sie war aktiv am ProSuLi-Beteiligungsprozess beteiligt, der zur Anlage eines bewässerten Gartens in Verbindung mit einem solarbetriebenen Bohrloch in Samu führte. Das Projekt hatte keine vordefinierten Aktivitäten, so dass die lokalen Akteure selbst entscheiden konnten, was für ihren Lebensunterhalt gut sein könnte. Und Priscilla und andere Frauen in den Dörfern Samu und Malipati wollten Gärten.
Nach 2 Jahren der Produktion im Garten empfing sie uns in ihrer Küche. Sie ist glücklich. Letztes Jahr gelang es ihr, ein paar zusätzliche Gemüsebündel zu verkaufen, die in ihrer Gartenlinie produziert wurden. Damit kaufte sie 12 Eier von Perlhühnern. Seitdem hat sie mehr als 80 Perlhühner gezüchtet und verkauft sie regelmäßig auf dem Dorfmarkt.
Sie sagt, das habe ihr Selbstverständnis in ihrer Ehe und im Dorf verändert: Jetzt kann sie Geld verdienen und Projekte durchführen. Diese Küche wurde dank ihrer Leistungen komplett erneuert! Sie genoss es auch, Mitglied des Komitees für Regierungsführung zu sein, eine Aufgabe, die sie als Frau gestärkt hat. Sie hat jetzt neue und größere Projekte mit Frauen aus dem Bewässerungsgarten.
Da Priscilla und andere Frauen in der TFCA eine bessere Lebensgrundlage haben, bedeutet dies, dass die TFCA auf einem nachhaltigen Weg ist.
