Priscilla in haar gloednieuwe keuken.
Alexandre Caron
ProSuLi: Bevordering van duurzame middelen van bestaan in grensoverschrijdende natuurgebieden (Transfrontier Conservation Areas, TFCA's) door gezondheid van sociaal-ecologische systemen
Volledige oplossing
Huis in het dorp Samu, afdeling 15, district Hwange, Zimbabwe
Alexandre Caron
Transfrontier Conservation Areas (TFCA's) zijn gecreëerd om het behoud van biodiversiteit en betere leefomstandigheden voor de lokale bevolking te bevorderen. Het ProSuLi-project werkte samen met vier gemeenschappen in twee TFCA's in drie landen (Botswana, Mozambique en Zimbabwe) om samen interventies te identificeren, te ontwerpen, te implementeren en te monitoren die bestaansmiddelen konden verbeteren en diversifiëren en natuurlijke hulpbronnen konden beheren. De aanpak was transdisciplinair, vraaggestuurd en volledig participatief, aangezien de projectactiviteiten werden ontworpen door de bewoners van de TFCA's, waardoor meer rechtvaardigheid op milieugebied werd bevorderd. De hypothese van het project was dat collectieve actie, ondersteund door gerichte capaciteitsopbouw en gezamenlijk ontworpen bestuurssystemen, het hele sociaal-ecologische systeem ten goede zou komen.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
2243 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Het ontwerpen van een transdisciplinair project waarin de eindbegunstigden alles medeontwerpen, inclusief de academische principes en de implementatie van de projectresultaten met alle belanghebbenden, omdat dit vraagt om het omarmen van meer complexiteit en actielijnen die geen 'eenvoudige oplossingen' zijn.
Het verschil begrijpen tussen 'technische innovatie' en 'procesinnovatie' en begrijpen waarom de eerste de tweede nodig heeft om te slagen, vooral voor het duurzame gebruik van natuurlijke hulpbronnen.
Interventies moeten lokale kennis en praktijken bevorderen en/of de opkomst van innovatie door de lokale belanghebbenden stimuleren, aangezien interventies van buitenaf vaak met scepsis worden ontvangen.
Locatie
Afdeling 15, district Chiredzi, Zimbabwe
Mangalane gemeentegrond, district Moamba, Mozambique
Afdeling 15, district Hwange, Zimbabwe
Oostelijke Panhandle, Okavango Delta, Botswana
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
Het ontwerp van de interventie is cruciaal: het moet flexibel genoeg zijn om aangepast te kunnen worden aan de lokale context.
Over tijd en middelen moet worden onderhandeld met de donor en de andere actoren van het project, waaronder de uiteindelijke begunstigden.
Om een transdisciplinair project te implementeren zijn ervaren specialisten nodig op het gebied van transdisciplinariteit, vaardigheden in participatie en facilitering en jonge professionals.
Als het project gericht is op het verbeteren van het levensonderhoud of het welzijn van mensen, leg dan geen activiteiten of interventies op die een lage kans van slagen hebben. Begunstigden weten het beste wat ze nodig hebben.
Bouwstenen
Volledig transdisciplinair project
Aangezien ProSuLi een ontwikkelingsproject was dat door onderzoekers werd geïmplementeerd, wilden we testen of een volledig transdisciplinair project zinvol kon zijn ten voordele van TFCA.
Naast de participatieve aanpak (die flexibel werd aangepast aan de context van elk van de vier sites) werden er geen activiteiten opgelegd aan de eindbegunstigden.
De hypothese van het project was dat collectieve actie, ondersteund door gerichte capaciteitsopbouw en gezamenlijk ontworpen bestuurssystemen, zou kunnen leiden tot een betere toe-eigening van iemands levensonderhoud en een duurzamer gebruik van natuurlijke hulpbronnen ten voordele van het hele sociaal-ecologische systeem.
Sleutelfactoren
Sterk multidisciplinair projectteam, waarvan velen elkaar al kennen en met veel sociaalwetenschappelijke collega's.
Tijd voor het opbouwen van vertrouwen tussen projectleden en lokale actoren / eindbegunstigden (normaal gesproken is er in een project van 3 jaar niet genoeg tijd voor het opbouwen van vertrouwen).
Middelen voor meervoudige interventies/missies die niet aan het begin van het project kunnen worden opgesomd omdat de aanpak moet worden aangepast aan de lokale context (bijv. machtsverhoudingen tussen lokale actoren).
Geleerde les
Zo'n transdisciplinair project daagt alle belanghebbenden uit, inclusief academische principes en dogma's, omdat het vraagt om het omarmen van meer complexiteit en het accepteren van complexe acties die geen 'eenvoudige oplossingen' zijn.
Het projectteam moet transparant zijn en bereid zijn om lering te trekken uit eerdere en lopende ontwikkelingsinterventies en om onderweg aanvullende expertise op te doen.
Proces- vs. technische innovatie
De meeste projecten zijn gericht op het introduceren van technische innovatie in het systeem (bijv. een productiesysteem). Als dit zo eenvoudig was, zouden ontwikkelingsprojecten niet meer nodig zijn.
Belangrijker dan technische innovaties zijn procesinnovaties die gericht zijn op hoe mensen en instellingen met elkaar omgaan, onderhandelen en een collectief doel delen. Deze processen zijn cruciaal voor een duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen.
Sleutelfactoren
Specialisten op het gebied van bestuurssystemen.
Particuliere benaderingen.
Geleerde les
Het verschil begrijpen tussen 'technische innovatie' en 'procesinnovatie' en begrijpen waarom de eerste de tweede nodig heeft om te slagen, vooral voor het duurzame gebruik van natuurlijke hulpbronnen.
Het projectteam moet erkennen dat ze niet noodzakelijkerwijs nieuwe technologie introduceren, maar slechts een andere manier om bestaande technologie te implementeren, waarbij inclusieve bestuurssystemen betrokken zijn.
Tijd en middelen
Donoren moeten de manier waarop ze projecten financieren veranderen en projectuitvoerders zouden geen projecten van 3 jaar meer moeten accepteren die zich richten op complexe systemen.
Complexe systemen hebben tijd en middelen nodig om een kans van slagen te hebben (een aanloopfase van 6 maanden is veel te kort om een nieuw netwerk van belanghebbenden te begrijpen).
Sleutelfactoren
Tijd en middelen
Specifieke vaardigheden (bijv. sociale en menswetenschappen)
Geleerde les
Tijd, specifieke vaardigheden en een goed opeenvolgende toepassing van gemengde methodologieën en specifieke middelen zijn nodig om vertrouwen en wederzijds respect op te bouwen met lokale belanghebbenden voordat er een concrete interventie kan plaatsvinden, maar dit mag niet te lang duren zodat de verwachtingen van de belanghebbenden in gevaar komen.
Het overslaan van de eerste stappen, meestal om het tijdschema van een project te respecteren, is contraproductief en doet afbreuk aan de resultaten (d.w.z. positieve resultaten na de looptijd van het project). Deze 'aanvangsfase' is daarom noodzakelijk en moet worden onderhandeld met de donor, de leden van het consortium en de eindbegunstigden.
Geen blauwdruk
Een 'lokale gemeenschap' vertegenwoordigt een heterogene groep mensen, gekenmerkt door hun etnische afkomst, politieke oriëntatie en gedeelde geschiedenis, die de (dynamische) machtsverhoudingen tussen haar leden bepaalt.
Elke gemeenschap bezit daarom een 'sociaal kapitaal' dat kan worden omschreven als de capaciteit om te reageren op een externe interventie (bijv. een project).
Een blauwdrukbenadering zou daarom niet geschikt zijn.
Sleutelfactoren
Geen "één oplossing" voor alle benaderingen op verschillende locaties.
Geleerde les
Vanuit het perspectief van de projectteams betekent dit dat dezelfde aanpak om verschillende gemeenschappen te betrekken en met hen samen te werken niet dezelfde resultaten zal opleveren en dat een goed begrip van de lokale machtsverhoudingen en bestuurssystemen zal helpen bij het aanpassen van de aanpak aan de lokale context.
Lokale cultuur staat centraal voor innovatie
Projecten die vooral gericht zijn op technische innovatie (zoals landbouwproductie) houden zelden rekening met de lokale cultuur.
Lokale cultuur, waaronder lokale kennis, systemen gebaseerd op specifieke waarden en wereldbeelden, ligt echter aan de basis van bestaansmiddelen, waaronder landbouwproductie.
Sleutelfactoren
Co-ontwerpen van interventies met behulp van meerdere kennisbronnen
Geleerde les
Innovaties van buitenaf worden altijd gezien als een bedreiging voor lokale praktijken en cultuur en worden door lokale belanghebbenden a priori met scepsis ontvangen.
Interventies moeten lokale kennis en praktijken bevorderen en/of de opkomst van innovatie door de lokale belanghebbenden zelf stimuleren, in plaats van dat ze worden opgelegd.
Succes ligt buiten het project
Tijdens de levensduur van het project gaan de activiteiten meestal goed. Iedereen is tevreden. Maar dit is normaal omdat het systeem waarop het project werkt, geïnjecteerd wordt met externe expertise en middelen: het krijgt een boost.
De echte efficiëntie van de interventie kan pas na afloop van het project worden gemeten.
Donoren moeten rekening houden met dit aspect van monitoring.
Sleutelfactoren
Meet het succes van de interventie één, twee of vijf jaar na afloop van het project.
Geleerde les
Gemeenschapsprocessen kunnen alleen ontstaan uit individuele toewijding aan gedeelde belangen.
Een individu zal alleen de benodigde kennis, tijd en energie investeren als het proces resoneert met zijn innerlijke zelf.
Het moeilijkste is om dit innerlijk de ruimte te geven om zich op een zinvolle manier uit te drukken om vertrouwen en agency op te bouwen in het transformatieproces en bij te dragen aan de collectieve doelstelling.
De weg naar duurzame en gezonde systemen hangt waarschijnlijk meer af van het respect voor dat innerlijk dan van het niveau van informatie- en capaciteitsproductie.
Invloeden
Het uitgangspunt van het project was de constatering dat er een onevenwicht bestond tussen initiatieven voor natuurbehoud en lokale ontwikkeling, en de noodzaak om de aanpak van problemen in TFCA's te veranderen.
ProSuLi stelde de bewoners van TFCA in staat om proactiever te worden in de beslissingen over hun levensonderhoud en in het beheer van de natuurlijke hulpbronnen waarvan ze afhankelijk zijn.
Bij de multistakeholderaanpak van ProSuLi waren alle bereidwillige lokale belanghebbenden betrokken, waaronder overheidsdiensten, lokale NGO's en particuliere actoren, om een ruimte te creëren voor communicatie en onderhandeling over gedeelde zorgen.
Door eerlijk te communiceren over de aanpak van het project, de geleerde lessen, de output en de verwachte resultaten, hopen we beleidsmakers en donoren bewust te maken van de paradigmaverschuiving die nodig is om gezonde landschappen te bevorderen op het raakvlak tussen natuurbehoud en lokale ontwikkeling.
Begunstigden
Lokale gemeenschappen in vier gebieden in de buurt van beschermde gebieden, die een heterogene groep mensen vertegenwoordigen, gekenmerkt door hun etnische afkomst, politieke oriëntatie en gedeelde geschiedenis.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
Priscilla Maphosa woont met haar gezin in het dorp Samu in Ward 15 in het district Chiredzi, Zimbabwe. Haar woonplaats is semi-aride, gevoelig voor droogte en de maïsproductie mislukt steeds vaker, waardoor de voedselzekerheid in gevaar komt. Ze woont in de Great Limpopo TFCA, vlakbij het Gonarezhou National Park.
Ze was actief tijdens het participatieproces van ProSuLi dat leidde tot de aanleg van een geïrrigeerde tuin in combinatie met een boorgat op zonne-energie in Samu. Het project had geen vooraf gedefinieerde activiteiten, zodat de lokale actoren zelf konden beslissen wat goed zou zijn voor hun levensonderhoud. En Priscilla en andere vrouwen in de dorpen Samu en Malipati wilden tuinen.
Na 2 jaar productie in de tuin, verwelkomde ze ons in haar keuken. Ze is gelukkig. Vorig jaar slaagde ze erin om een paar extra bundels groenten te verkopen die in haar tuinlijn werden geproduceerd. Hiermee kocht ze 12 eieren van parelhoenders. Sindsdien produceert ze meer dan 80 parelhoenders en verkoopt ze ze regelmatig op de dorpsmarkt.
Ze zegt dat het de manier waarop ze zichzelf ziet in haar huwelijk en in het dorp heeft veranderd: nu kan ze geld verdienen en projecten uitvoeren. Deze keuken is helemaal opgeknapt dankzij haar voordelen! Ze genoot er ook van om lid te zijn van de bestuurscommissie en van de belangenbehartiging die haar als vrouw sterker maakte. Ze heeft nu nieuwe en grotere projecten met vrouwen uit de geïrrigeerde tuin.
Nu Priscilla en andere vrouwen in TFCA beter in hun levensonderhoud kunnen voorzien, betekent dit dat TFCA op weg is naar duurzaamheid.
