Priscilla di dapur barunya.
Alexandre Caron
ProSuLi: Mempromosikan Mata Pencaharian Berkelanjutan di Kawasan Konservasi Perbatasan (TFCA) melalui Kesehatan Sistem Sosial-Ekologi
Solusi Lengkap
Wisma di desa Samu, Bangsal 15, distrik Hwange, Zimbabwe
Alexandre Caron
Kawasan Konservasi Perbatasan (Transfrontier Conservation Areas/TFA) dibentuk untuk mencapai promosi konservasi keanekaragaman hayati dan kondisi kehidupan yang lebih baik bagi penduduk setempat. Proyek ProSuLi bekerja sama dengan empat komunitas yang tinggal di dua TFCA di tiga negara (Botswana, Mozambik, dan Zimbabwe) untuk mengidentifikasi, merancang bersama, mengimplementasikan, dan memantau intervensi yang dapat meningkatkan dan mendiversifikasi mata pencaharian serta mengelola sumber daya alam. Hipotesis proyek ini adalah bahwa aksi kolektif yang didukung oleh peningkatan kapasitas yang ditargetkan dan sistem tata kelola yang dirancang bersama dapat memberikan manfaat bagi keseluruhan sistem sosial-ekologi.
Pembaruan terakhir: 30 Sep 2025
2243 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Merancang proyek transdisipliner di mana para penerima manfaat akhir ikut merancang segala sesuatunya termasuk prinsip-prinsip akademis dan implementasi hasil proyek dengan semua pemangku kepentingan, karena proyek ini menuntut untuk merangkul lebih banyak kompleksitas dan tindakan yang bukan 'solusi sederhana'.
Memahami perbedaan antara 'inovasi teknis' dan 'inovasi proses' dan mengapa inovasi teknis membutuhkan inovasi proses untuk berhasil, terutama untuk penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan.
Intervensi harus mendukung pengetahuan dan praktik-praktik lokal dan/atau mendorong munculnya inovasi dari para pemangku kepentingan lokal karena intervensi dari luar sering kali ditanggapi dengan skeptisisme.
Lokasi
Bangsal 15, Distrik Chiredzi, Zimbabwe
Tanah komunal Mangalane, distrik Moamba, Mozambik
Bangsal 15, Distrik Hwange, Zimbabwe
Panhandle Timur, Delta Okavango, Botswana
Afrika Timur dan Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Desain intervensi sangat penting: intervensi harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan konteks lokal.
Waktu dan sumber daya perlu dinegosiasikan dengan donor dan aktor-aktor lain dalam proyek, termasuk penerima manfaat akhir.
Untuk mengimplementasikan proyek transdisipliner, diperlukan spesialis yang berpengalaman dalam hal: transdisipliner, keterampilan dalam partisipasi dan fasilitasi, serta profesional muda.
Jika proyek bertujuan untuk meningkatkan mata pencaharian atau kesejahteraan masyarakat, jangan memaksakan kegiatan atau intervensi yang kemungkinan besar tidak akan berhasil. Penerima manfaat yang paling tahu apa yang mereka butuhkan.
Blok Bangunan
Proyek yang sepenuhnya transdisipliner
ProSuLi merupakan proyek pengembangan yang dilaksanakan oleh para peneliti, kami ingin menguji apakah proyek transdisipliner secara penuh dapat masuk akal untuk kepentingan TFCA.
Tidak ada kegiatan yang dipaksakan kepada penerima manfaat akhir selain pendekatan partisipatif (yang fleksibel disesuaikan dengan konteks keempat lokasi).
Hipotesis proyek ini adalah bahwa aksi kolektif yang didukung oleh peningkatan kapasitas yang ditargetkan dan sistem tata kelola yang dirancang bersama dapat menghasilkan peruntukan mata pencaharian yang lebih baik dan penggunaan sumber daya alam yang lebih berkelanjutan untuk kepentingan seluruh sistem sosial-ekologi.
Faktor-faktor pendukung
Tim proyek multidisiplin yang kuat, banyak di antara kami yang sudah saling mengenal satu sama lain dan dengan banyak kolega ilmu sosial.
Waktu untuk membangun kepercayaan antara anggota proyek dan aktor lokal/penerima manfaat akhir (biasanya proyek 3 tahun tidak akan memiliki cukup waktu untuk membangun kepercayaan).
Sumber daya untuk berbagai intervensi/misi yang tidak dapat dicantumkan di awal proyek karena pendekatan yang digunakan harus disesuaikan dengan konteks lokal (misalnya, hubungan kekuasaan di antara para aktor lokal).
Pelajaran yang dipetik
Proyek transdisipliner seperti ini menantang semua pemangku kepentingan, termasuk prinsip-prinsip dan dogma akademis, karena proyek ini menuntut untuk merangkul lebih banyak kompleksitas dan menerima berbagai tindakan kompleks yang bukan merupakan 'solusi sederhana'.
Tim proyek harus transparan dan bersedia untuk mempelajari pelajaran yang ada dari intervensi pembangunan yang telah dilakukan sebelumnya dan yang sedang berlangsung, serta mencari sumber keahlian tambahan di sepanjang prosesnya.
Proses vs. inovasi teknis
Sebagian besar proyek bertujuan untuk memperkenalkan inovasi teknis dalam sistem (misalnya, sistem produksi). Jika hal ini sangat sederhana, proyek-proyek pembangunan tidak akan diperlukan lagi.
Yang lebih penting dari inovasi teknis adalah inovasi proses yang menargetkan bagaimana orang, lembaga berinteraksi, bernegosiasi dan berbagi tujuan bersama. Proses-proses tersebut sangat penting untuk pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan.
Faktor-faktor pendukung
Spesialis sistem tata kelola.
Pendekatan partisipatif.
Pelajaran yang dipetik
Memahami perbedaan antara 'inovasi teknis' dan 'inovasi proses' dan mengapa inovasi teknis membutuhkan inovasi proses untuk berhasil, terutama untuk penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan.
Tim proyek perlu menyadari bahwa mereka mungkin tidak perlu memperkenalkan teknologi baru, tetapi hanya cara yang berbeda dalam menerapkan teknologi yang sudah ada yang melibatkan sistem tata kelola yang inklusif
Waktu & sumber daya
Para donor perlu mengubah cara mereka mendanai proyek dan para pelaksana proyek tidak boleh lagi menerima proyek 3 tahun yang menangani sistem yang kompleks.
Sistem yang kompleks membutuhkan waktu dan sumber daya agar memiliki peluang untuk berhasil (fase awal selama 6 bulan terlalu singkat untuk memahami jaringan pemangku kepentingan yang baru).
Faktor-faktor pendukung
Waktu & sumber daya
Keahlian khusus (misalnya, ilmu sosial dan humaniora)
Pelajaran yang dipetik
Waktu, keterampilan khusus, dan penerapan metodologi campuran yang terurut dengan baik serta cara-cara khusus diperlukan untuk membangun kepercayaan dan rasa saling menghormati dengan para pemangku kepentingan setempat sebelum intervensi konkret dapat dilakukan, tetapi tidak boleh terlalu lama sehingga mengorbankan ekspektasi para pemangku kepentingan.
Melewatkan langkah pertama, biasanya untuk menghormati jadwal proyek, akan menjadi kontraproduktif dan mengorbankan hasil yang diharapkan (misalnya hasil positif di luar masa proyek). Oleh karena itu, 'tahap awal' ini penting dan perlu dinegosiasikan dengan donor, anggota konsorsium, dan penerima manfaat akhir.
Tidak ada cetak biru
Sebuah 'komunitas lokal' mewakili sekelompok orang yang heterogen, yang dicirikan oleh asal-usul etnis, orientasi politik, dan sejarah bersama, yang menentukan hubungan kekuasaan (dinamis) di antara para anggotanya.
Oleh karena itu, setiap komunitas memiliki 'modal sosial' yang dapat digambarkan sebagai kapasitasnya untuk menanggapi intervensi eksternal (misalnya proyek).
Oleh karena itu, pendekatan cetak biru tidak akan cocok.
Faktor-faktor pendukung
Tidak ada ´Satu solusi´ untuk semua pendekatan di lokasi yang berbeda.
Pelajaran yang dipetik
Dari sudut pandang tim proyek, hal ini berarti bahwa pendekatan yang sama yang digunakan untuk melibatkan dan bekerja dengan masyarakat yang berbeda tidak akan memberikan hasil yang sama dan bahwa pemahaman yang baik tentang hubungan kekuasaan lokal dan sistem tata kelola akan membantu dalam mengadaptasikan pendekatan ke dalam konteks lokal.
Budaya lokal adalah pusat inovasi
Proyek-proyek, terutama yang bertujuan untuk inovasi teknis (seperti produksi pertanian) jarang sekali mempertimbangkan budaya lokal.
Padahal, budaya lokal yang mencakup pengetahuan lokal, sistem yang didasarkan pada nilai-nilai dan pandangan hidup tertentu merupakan dasar dari mata pencaharian, termasuk produksi pertanian.
Faktor-faktor pendukung
Merancang intervensi bersama dengan menggunakan berbagai sumber pengetahuan
Pelajaran yang dipetik
Inovasi dari luar selalu dianggap sebagai ancaman bagi praktik dan budaya lokal dan ditanggapi dengan skeptis oleh para pemangku kepentingan lokal.
Intervensi harus mendukung pengetahuan dan praktik-praktik lokal dan/atau mendorong munculnya inovasi dari para pemangku kepentingan lokal, alih-alih dipaksakan.
Kesuksesan terletak di luar proyek
Selama masa proyek berlangsung, kegiatan biasanya berjalan dengan baik. Semua orang senang. Namun hal ini normal karena sistem tempat proyek beroperasi disuntik dengan keahlian dan sumber daya eksternal: sistem tersebut ditingkatkan.
Efisiensi nyata dari intervensi hanya dapat diukur setelah proyek berakhir.
Para donor perlu memperhitungkan aspek pemantauan ini.
Faktor-faktor pendukung
Mengukur keberhasilan intervensi satu, dua, atau lima tahun setelah proyek berakhir.
Pelajaran yang dipetik
Proses komunitas hanya dapat muncul dari komitmen individu terhadap kepentingan bersama.
Seseorang hanya akan menginvestasikan pengetahuan, waktu, dan energi yang diperlukan jika mereka menganggap proses tersebut sesuai dengan batin mereka.
Bagian yang paling sulit adalah memberikan ruang bagi diri sendiri untuk mengekspresikan diri dengan cara yang bermakna untuk membangun kepercayaan dan agensi dalam proses transformasi dan berkontribusi pada tujuan bersama.
Jalan menuju sistem yang berkelanjutan dan sehat mungkin lebih bergantung pada penghargaan terhadap diri sendiri daripada pada tingkat produksi informasi dan kapasitas.
Dampak
Titik awal proyek ini adalah pengamatan terhadap ketidakseimbangan antara inisiatif konservasi dan pembangunan lokal, serta kebutuhan untuk mengubah cara penanganan masalah-masalah buruk di TFCA.
ProSuLi memberdayakan dan meningkatkan kapasitas penduduk TFCA untuk menjadi lebih proaktif dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan mata pencaharian mereka dan dalam pengelolaan sumber daya alam yang menjadi tempat mereka bergantung.
Pendekatan multi-pemangku kepentingan ProSuLi melibatkan semua pemangku kepentingan lokal yang bersedia, termasuk layanan pemerintah, LSM lokal dan aktor swasta untuk menciptakan ruang komunikasi dan negosiasi tentang keprihatinan bersama.
Dengan berkomunikasi secara jujur mengenai pendekatan proyek, pembelajaran, keluaran dan hasil yang diharapkan, kami berharap dapat menyadarkan para pengambil keputusan dan donor akan perubahan paradigma yang diperlukan untuk mempromosikan lanskap yang sehat pada titik temu antara konservasi dan pembangunan lokal.
Penerima manfaat
Masyarakat lokal di empat wilayah yang berdekatan dengan kawasan lindung, mewakili kelompok masyarakat yang heterogen, yang dicirikan oleh asal-usul etnis, orientasi politik, dan sejarah yang sama.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
SDG 2 - Tanpa kelaparan
SDG 3 - Kesehatan dan kesejahteraan yang baik
TPB 10 - Mengurangi ketidaksetaraan
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Priscilla Maphosa tinggal bersama keluarganya di desa Samu, Distrik 15, Distrik Chiredzi, Zimbabwe. Tempat tinggalnya semi-kering, rentan terhadap kekeringan dan produksi jagung semakin sering gagal, sehingga menantang ketahanan pangan. Dia tinggal di Great Limpopo TFCA, dekat dengan Taman Nasional Gonarezhou.
Ia aktif selama proses partisipatif ProSuLi yang mengarah pada pembuatan kebun irigasi yang terhubung dengan sumur bor bertenaga surya di Samu. Proyek ini tidak memiliki kegiatan yang telah ditentukan sebelumnya sehingga para pelaku lokal dapat memutuskan sendiri apa yang baik untuk mata pencaharian mereka. Dan Priscilla serta perempuan lain di desa Samu dan Malipati menginginkan kebun.
Setelah 2 tahun berproduksi di kebun, ia menyambut kami di dapurnya. Ia sangat bahagia. Tahun lalu, ia berhasil menjual beberapa ikat sayuran tambahan yang diproduksi di kebunnya. Dengan uang hasil penjualan tersebut, ia membeli 12 butir telur ayam guinea. Sejak saat itu, ia telah menghasilkan lebih dari 80 ekor ayam guinea dan secara teratur menjualnya di pasar desa.
Ia mengatakan bahwa hal ini mengubah cara pandangnya terhadap pernikahannya dan terhadap desanya: kini, ia bisa menghasilkan uang dan melaksanakan proyek-proyek. Dapurnya pun benar-benar telah diperbaharui berkat bantuannya! Ia juga menikmati menjadi anggota komite tata kelola, sebuah advokasi yang memberdayakan dirinya sebagai perempuan. Kini ia memiliki proyek-proyek baru yang lebih besar dengan para perempuan dari kebun irigasi.
Karena Priscilla dan para wanita lain di TFCA memiliki mata pencaharian yang lebih baik, ini berarti TFCA berada di jalur yang berkelanjutan.
