شبكة من المناطق البحرية المحمية التي يديرها المجتمع المحلي لمصايد الأسماك الصغيرة في موزمبيق

يتسم تغيير السياسات بالبطء، وقد تعلمت شركة Rare أن العمليات الحكومية غالباً ما تعمل وفق أطرها الزمنية الخاصة بها بغض النظر عن خطط المشاريع. وينطبق ذلك على تطوير وثائق السياسات، وإقرار القوانين، والموافقة على الخطط والمقترحات المقدمة. وفي جميع الحالات، وجدت مؤسسة Rare أن المشاركة الثابتة والمنتظمة مع الشركاء الحكوميين كانت أساسية للحفاظ على الزخم. وبالمثل، تعلمت منظمة Rare أهمية العمل في وقت واحد على نطاقات جغرافية متعددة. إن التشريعات الوطنية التمكينية ضرورية للإدارة الفعالة، لكنها غير كافية للتنفيذ الفعال. لهذا، فإن سياسات المقاطعات والأقاليم ضرورية، بما في ذلك تخصيص الميزانيات المحلية، وإجراءات الوكالات المنفذة، والدعم النشط من المسؤولين المنتخبين المحليين. وأخيراً، وجدنا أن النهج التكيفي في العمل على السياسات هو الاستراتيجية الأكثر فعالية. إذ يمكن أن تتغير أولويات الحكومة بسرعة عندما تجلب الانتخابات والتعيينات صانعي قرار جدد، وعندما تتطلب الظروف اهتمام الحكومة الفوري.

إن تصميم مناطق صيد الأسماك في المناطق البحرية المحمية + R عملية معقدة، ويجب أن تأخذ في الاعتبار التأثير البيئي والاجتماعي والاقتصادي لقيود الصيد. وقد وجدت شركة Rare أن استخدام نموذج تشتت اليرقات يساعد على تحديد أكثر المناطق المفيدة بيئياً لتعيين مناطق مناطق صيد الأسماك في المناطق البحرية المحمية + الموارد الطبيعية، لأن تشتت اليرقات يظهر تلك الموائل التي من المرجح أن تتكاثر فيها الأسماك الصغيرة وتنمو وبالتالي تغذي الأرصدة السمكية. ومع ذلك، فإن المشاورات المجتمعية المتكررة والمسوحات الأسرية المكثفة هي وحدها التي يمكن أن تكشف عن الشواغل الاجتماعية والاقتصادية التي ينطوي عليها تصميم CMA+R، فضلاً عن المعرفة البيئية المحلية التي قد تغفلها نماذج اليرقات. إن المشاركة المجتمعية القوية ضرورية للغاية لوضع حدود فعالة يمكن أن يدعمها الناس وسيدعمونها. ولهذا السبب، فإن جهود المشاركة المجتمعية الثابتة والمتعمدة أمر بالغ الأهمية لنجاح تصميم وتنفيذ نموذج CMA+R.

إن التكيف مع السياقات المحلية أمر بالغ الأهمية، وبالتالي من المهم وجود موظفين وشركاء منفذين على الأرض لبناء العلاقات وتحديد قادة المجتمع المحلي ومناصريه وتوفير نظرة ثاقبة لأنواع الأنشطة والرسائل التي من المحتمل أن تلقى صدى في مجتمع معين. يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات قابلة للتكيف. عندما بدأت جائحة كوفيد-19، أصبح من المستحيل عقد العديد من الفعاليات الشخصية. ومن خلال التكيف مع هذه الظروف والقيود المتغيرة، تمكنا من تحديد استراتيجيات جديدة أدت في بعض الحالات إلى زيادة الوعي وإمكانية تبني السلوك: التجمعات الافتراضية التي سمحت لعدد أكبر من الناس بحضور الفعاليات، والفعاليات الاستعراضية التي تقام في الهواء الطلق وعلى مسافات متباعدة اجتماعياً، واستخدام الرسائل النصية القصيرة والبرامج الإذاعية للوصول إلى مئات الآلاف من سكان موزمبيق الساحلية. وأخيراً، تعلمنا دروساً مهمة حول أهمية القادة المحليين. تستفيد مبادرة Rare's Coastal 500 من التزامات رؤساء البلديات وغيرهم من المسؤولين المحليين، مما يجعلهم قوة دافعة في التغيير الدائم.

أحد الدروس المهمة هو أنه، كما هو الحال في كثير من الأمور، لا يكفي بذل الجهد لإنجاح الشمول المالي. فمجرد توفير التمويل الأولي للمشاريع الصغيرة، أو إنشاء نادي ادخار، لن يؤدي إلى تغيير مالي هادف ودائم. ومع ذلك، إذا أعقبت هذه البدايات دورات تدريبية لبناء القدرات والمعرفة المالية، وإذا تم تمكين المجموعات المجتمعية من التعلم من الأخطاء أثناء شروعها في أنشطة مالية جديدة، يمكن أن يكون الشمول المالي قويًا حقًا.

كما تعلمنا أيضاً عن التداخل المهم بين الشمول المالي والمساواة بين الجنسين. فغالباً ما تتعرض النساء في المجتمعات الموزمبيقية الساحلية للعنف الاقتصادي والبدني، وفي بعض الأحيان يُمنعن من كسب المال بأنفسهن أو اتخاذ القرار بشأن كيفية إنفاق دخل الأسرة. ولأن نوادي الادخار غالبيتها من النساء، فإنها توفر فرصة فريدة للنساء لزيادة قوتهن الاقتصادية داخل الأسر المعيشية وعبر المجتمعات المحلية. وينطوي ذلك على فرص مثيرة للاهتمام، ونحن نعمل الآن على تحديد استراتيجيات محددة وموجهة وقائمة على الأدلة لتعزيز قيادة المرأة والمساواة بين الجنسين في سبل العيش في مصايد الأسماك في موزمبيق.