صناديق المياه

يعد تحديد الخدمات الهيدرولوجية التي يجب الحفاظ عليها أو استعادتها خطوة مهمة للغاية تساعد على وضع أهداف وغايات واضحة للصندوق، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين يجب أن يشاركوا ووضع استراتيجيات لتحقيق الأهداف المحددة. تنظيم دورة المياه والتحكم في الرواسب وجودة المياه هي بعض الأمثلة على الخدمات الهيدرولوجية التي يمكن تحديدها كأهداف لصندوق المياه.

وترتبط خدمات النظام الإيكولوجي المحددة بسلسلة من أصحاب المصلحة الذين يعتبر توافر هذه الخدمات بالنسبة لهم في غاية الأهمية. كخطوة تالية في إنشاء صندوق المياه، من الضروري تحليل أصحاب المصلحة الموجودين في المنطقة الذين سيكون لهم في نهاية المطاف علاقة مباشرة أو غير مباشرة مع الآلية. هذه العملية ذات أهمية قصوى لأنها ستساعد في تحديد من هم، أو يمكن أن يكونوا الأكثر اهتماماً بالحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي أو استردادها، وبالتالي يصبحون شركاء ويساهمون بموارد مالية في الصندوق.

يتم تشكيل مجموعة عمل للبدء في تعيين مهام محددة من شأنها أن تساعد في دفع عجلة تطوير الدراسات الفنية وتسهيل وتعزيز صندوق المياه. ويمكن أن تتمثل المهام الرئيسية لمجموعة العمل هذه في ما يلي: إعداد خطة عمل تتضمن جدولاً زمنياً مفصلاً مع وضع الإنشاء القانوني للصندوق كنشاط نهائي له، وعقد اجتماعات لتنسيق الاستراتيجيات وتحديد الخطوات التالية، وتحليل البدائل لإعداد الدراسات الأولية، وإبلاغ المؤسسات المعنية بحالة إنشاء الصندوق، وتحليل وتسهيل ضم أعضاء جدد إلى مجموعة العمل. وينبغي إضفاء الطابع الرسمي على تشكيل الفريق العامل على النحو الواجب من خلال مذكرة تفاهم أو صك مماثل.

يجب تبرير شفافية صندوق المياه واستقلاليته وديمومته على المدى الطويل في دراسة تحلل البدائل القانونية والمؤسسية المختلفة لهيكله وتشغيله. وفيما يلي بعض أهم المواضيع التي يجب تحليلها في الدراسات القانونية والمؤسسية: - التشريعات الحالية - خطط الإدارة الحالية - الطبيعة القانونية لشركاء صندوق المياه المحتملين - إدارة الموارد

في هذه المرحلة، يتم تحديد هيكل صندوق المياه ومسؤوليات كل صاحب مصلحة. يعمل العقد الذي يوقعه الشركاء على إضفاء الطابع الرسمي على اتفاقهم على توحيد الجهود لتنفيذ أنشطة الحفاظ على مستجمعات المياه. كما أنه ضمان للأطراف الثالثة الراغبة في المساهمة بالموارد المالية. يجب أن يتوافق التفاوض على العقد مع المتطلبات القانونية الأساسية والغرض المؤسسي لكل شريك، وربما يجب أن يشرف عليه مكتب محاماة متخصص. سيكون مجلس إدارة الصندوق مسؤولاً عن الإشراف على عملية صنع القرار. لذلك، من الأهمية بمكان إعداد مبادئ توجيهية داخلية تحدد عمليات مجلس الإدارة، بما في ذلك على سبيل المثال آليات صنع القرار. وينبغي تحديد آلية التصويت لضمان التوازن بين القطاعين العام والخاص، وضمان التوصل إلى القرارات بطريقة توافقية ومستقلة وشفافة. قبل الإطلاق، يجب تصميم الخطة الاستراتيجية (الأهداف؛ والمجالات ذات الأولوية للحفظ؛ وتحليل تكاليف الأنشطة التي سيتم تنفيذها وتصميم التدفق المالي؛ وإعداد الخطة الاستراتيجية؛ وإعداد التدفق المالي) واستراتيجية جمع التبرعات.