ウォーターファンド

保全または回復すべき水文サービスを特定することは、基金の明確な目標と目的を設定し、関 与すべき主要な利害関係者を特定し、設定した目標を達成するための戦略を策定する上で非常に重 要なステップである。水循環の調節、土砂の制御、水質は、水基金の目標として特定できる水文サービスの一例である。

同定された生態系サービスは、これらのサービスを利用できることが非常に重要である一連のステークホルダーと関連している。水資源基金を設立するための次のステップとして、最終的にこの仕組みと直接的または間接的な関係を持つことになる、その地域に存在する利害関係者を分析する必要がある。この作業は、生態系サービスの維持や回復に最も関心を持ち、したがってパートナーとなって基金に資金を拠出してくれる、あるいはその可能性のあるステークホルダーを特定するのに役立つため、最も重要である。

ワーキンググループを結成し、技術的な研究開発を進め、水基金を円滑に推進するための具体的なタスクの割り当てを開始する。このワーキンググループの主な機能としては、基金の法的設立を最終的な活動とする詳細なスケジュールを含む作業計画の作成、戦略の調整と次のステップを定義するための会議の実施、初期調査の準備のための代替案の分析、基金の設立状況についての利害関係機関への情報提供、ワーキンググループへの新規メンバーの参加に関する分析と促進などが考えられる。ワーキンググループの構成は、覚書または同様の文書によって正式に決定されるべきである。

水基金の透明性、独立性、長期的な永続性は、その構造と運営に関する様々な法的・制度的選択肢を分析する調査において正当化されなければならない。法的・制度的調査において分析すべき最も重要なトピックは以下のとおりである： - 現行法 - 現行の管理計画 - 潜在的な水基金パートナーの法的性質 - 資源管理

この段階で、水基金の構成と各関係者の責任が決定される。パートナーによって署名された契約書は、流域保全活動を実施するために一致団結するという合意を正式に示すものである。また、資金提供を希望する第三者に対する保証でもある。契約の交渉は、基本的な法的要件と各パートナーの企業目的に準拠する必要があり、場合によっては専門の法律事務所が監督する必要がある。ファンドの取締役会は、意思決定プロセスを監督する責任を負う。そのため、意思決定の仕組みなど、取締役会の運営に関す る概要を定めた内部ガイドラインを作成することが極めて重要である。公共部門と民間部門のバランスを保証し、合意、独立、透明性のある方法で意思決定が行われるよう、議決権行使の仕組みを定めるべきである。立ち上げに先立ち、戦略計画（目標、保全のための優先分野、実施すべき活動のコスト分析と資金フローの設計、戦略計画の準備、資金フローの準備）と資金調達戦略を設計する必要がある。