تحديد التهديدات الرئيسية للتنوع البيولوجي وتدخلات الحفظ من خلال تقييم الإدارة والحوكمة

الحل الكامل
مجموعة نسائية أثناء الاستراحة الصحية لورشة عمل SAGE
Mamasheane

يوفر منتزه سيهلاباتيبي الوطني موئلاً هاماً لمجموعة من النباتات الأفرو-ألبية وشبه الألبية الفريدة والثدييات والطيور والزواحف والبرمائيات والأسماك مع العديد من الأنواع المتوطنة النادرة والمهددة دولياً بما في ذلك نسور الرأس والملتحية وأسماك مالوتي مينو وزنبق سيهلاباتيبي. كما تمتلك الحديقة تراثاً ثقافياً غنياً يضم 222 موقعاً أثرياً، منها 97 موقعاً للفنون الصخرية، مما يؤهلها لتكون واحدة من أكثر تجمعات الفنون الصخرية كثافة في العالم. وقد حددت التقييمات المنهجية التهديدات الرئيسية للتنوع البيولوجي وتدخلات الحفظ المطلوبة للأنواع النباتية والحيوانية المستوطنة الفريدة وغيرها من الأنواع النباتية والحيوانية الموجودة في المتنزه والمنطقة العازلة، فضلاً عن تحديد قضايا الحوكمة في السلطة الفلسطينية والإجراءات التي يمكن أن تحسن من حوكمة تدابير الحفظ في الموقع وإنصافها. بعد هذه التقييمات، من المهم تقديم المرحلة الثالثة من العملية التي تدعم تخطيط وتنفيذ الإجراءات ذات الأولوية.

آخر تحديث 18 Jul 2023
961 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان التنوع البيولوجي
حرائق الغابات
الاستخدامات المتضاربة/التأثيرات التراكمية
الأنواع الغازية
تطوير البنية التحتية
عدم وجود فرص دخل بديلة
نقص البنية التحتية
نقص القدرات التقنية
ضعف الحوكمة والمشاركة
  • التعاون والتنسيق بين أصحاب المصلحة

  • عدم كفاية معرفة الحراس الميدانيين

  • التهديدات التي تواجه التنوع البيولوجي والحلول

  • عدم كفاية هياكل الحوكمة

  • التخطيط المتكامل

نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
التندرا أو المراعي الجبلية
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
إدارة الأنواع
إدارة المناطق المحمية والمحمية
الموقع
سيهلاباثيبي، كاتشا نك، ليسوتو
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية

احتاج كل من الفريق الدولي لتقييم فعالية الإدارة وتقييم فعالية الإدارة إلى تحديد أصحاب المصلحة لجمع البيانات وتحليلها. إن تحديد مشاكل الحوكمة والإنصاف أمر حيوي لإدارة المتنزه وسيساعد، بالاقتران مع تقييم فعالية الإدارة، في بناء الهياكل المناسبة لتعزيز التعاون والتنسيق بين أصحاب المصلحة للمساعدة في تخطيط ورصد وتقييم أداء السلطة الفلسطينية لتحسين نتائج الإدارة والحفظ.

اللبنات الأساسية
تحديد الميسرين والميسرين المساعدين وتحديد أصحاب المصلحة لكلا التدريبين
  • توعية إدارة الوزارة بالمشروع لإقرار الأنشطة حيث أن السلطة الفلسطينية تدار من قبل الحكومة.
  • تحديد ميسرين على دراية بالأدوات بمساعدة من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لأن هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها إجراء التدريب ولم تكن هناك خبرة في البلد.
  • تحديد ميسرين مساعدين من الوزارة للمساعدة في الخدمات اللوجستية والترجمة الفورية. كما يجب أن يكون الميسرون المساعدون، وخاصة الشباب من أفراد المجتمع المحلي حتى يشعروا بحرية تقديم المعلومات ويشعروا بالحاجة إلى تنفيذ النتائج معًا.
  • استند تحديد أصحاب المصلحة لكل ورشة عمل تدريبية على نوع البيانات التي سيتم جمعها. كان معظم المشاركين المستهدفين في تدريب SAGE هم السلطات المحلية (الرؤساء والمجلس المحلي) والهياكل الأخرى المشاركة في صنع القرار في المسائل المتعلقة بحفظ التنوع البيولوجي. وكان معظم المشاركين المستهدفين في برنامج التدريب المتكامل في مجال التنوع البيولوجي من الأشخاص الفنيين المعنيين بالمسائل المتعلقة بالحفظ. وشاركت الوزارات التنفيذية في حلقة العمل التدريبية لتقديم الخبرة الفنية بشأن األنشطة المتعلقة بالحفظ خارج نطاق السلطة المحلية الدائمة في إداراتها واالتفاق على عالتقات العمل لربط الحفظ داخل وخارج السلطة المحلية الدائمة
عوامل التمكين
  • توافر خريطة جيدة لأصحاب المصلحة تسمح باختيار الأشخاص المعنيين بالتقييمات بشكل مستنير
  • مصادقة الوزارة وإدارة المتنزه على دعم الوزارة وإدارة المتنزه للعمليات
الدرس المستفاد
  • تحديد العقبات والحلول الممكنة قبل ورشة العمل

  • هناك حاجة لدعوة أصحاب المصلحة في الوقت المناسب لتخصيص وقت لمشاركتهم

  • في بعض الأحيان هناك حاجة لتحديد أشخاص معينين من المشاركين في المشاريع لأن لديهم معلومات مطلوبة للعملية. ترسل الوزارات أحياناً مشاركين ليس لديهم تلك المعلومات.

  • النظر في تحفيز المشاركين لإبقائهم طوال فترة ورشة العمل بأكملها (بعض المشاركين وخاصة أعضاء المجتمع المحلي والسلطات المحلية)

  • النظر في إجراء مقابلات مع صانعي القرار الذين لا يستطيعون حضور ورشة العمل في وقت آخر لضمان أن تكون مدخلاتهم جزءاً من العملية.

جمع البيانات (IMET وSAGE)

وكان الغرض من ذلك هو تعزيز المعرفة بأدوات التقييم وجمع البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة. وفيما يتعلق بأداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET)، ينطوي ذلك على جمع بيانات شاملة عن السمات البيئية والإدارية للمتنزه، أما بالنسبة لتقييم الموقع بشأن الحوكمة والإنصاف، فيشمل جمع البيانات عن آراء واحتياجات جميع أصحاب المصلحة لتسهيل الفهم المشترك للحوكمة والقضايا الرئيسية التي تواجهها إدارة الموقع. ثم تُحلل هذه البيانات بشكل جماعي وتوفر الشفافية لجميع أصحاب المصلحة الحاضرين لأنهم ساهموا في البيانات والتحليل.

عوامل التمكين
  • وصف أدوات التقييم في بداية ورشة العمل، مع تبسيط المصطلحات في اللغة المحلية

  • التأكد من فهم المشاركين لنوع المعلومات المطلوبة

  • ضمان المشاركة الفعالة من الجميع

  • مدة ورشة العمل - الأيام الطويلة لا تشجع الناس على الحضور

  • معرفة المشاركين ومشاركتهم الفعالة

  • توافر المشاركين لجميع الجلسات

الدرس المستفاد
  • نقص البيانات نتيجة عدم حضور المشاركين الذين لم يحضروا يمكن أن يعيق عملية البرمجة

  • تواجه أداة IMET بعض التحديات عند العمل دون اتصال بالإنترنت وهناك حاجة لتلبية ذلك في المناطق النائية

  • معظم المشاركين لم يكونوا على دراية بمصطلحات الحفاظ على التنوع البيولوجي ويجب إضافة بعض الوقت للسماح ببعض التفسيرات أولاً

  • الاندماج الوثيق مع أفراد المجتمع المحلي أمر حيوي - فهم يشعرون بأهميتهم ويقدمون جميع المعلومات

  • هناك حاجة لاستقصاء بعض المشاركين للحصول على المعلومات

  • تحتاج الأدوات إلى مدربين على دراية بإجراء التقييم

  • أدوات التقييم تعطي معلومات متبصرة لتحسين إدارة المتنزه وتحدد احتياجات بناء القدرات

التخطيط الإداري (المستنير بالتقييمات)

وفي حالة منتزه سيهلاباتيبي الوطني، فإن تحليل البيانات والإجراءات ذات الأولوية للتحسين التي تم تحديدها خلال العمليات يتم إدخالها مباشرة في خطة إدارة المنطقة. وهذا يعطي مخرجات التقييم شرعية أكبر، حيث أنها 1) محددة بشكل مشترك من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين و2) مدمجة في العمليات الحكومية الرسمية لتخطيط الإدارة. يمكن استخدام خطة الإدارة كأداة لتعبئة الموارد بين الجهات المانحة ويمكن بعد ذلك رصد الإجراءات ذات الأولوية من خلال رصد تنفيذ خطة الإدارة.

عوامل التمكين
  • تصبح البيانات ذات الصلة متاحة من خلال عملية التقييم
  • يمكن إكمال تحليل النتائج خلال ورشة العمل.
  • تسمح عمليات التخطيط الحالية باستيعاب نتائج التقييمات بشكل رسمي
الدرس المستفاد
  • وتتوقع المجتمعات المحلية التنفيذ الفوري للخطة، بمجرد أن تتبادل المجتمعات المحلية وجهات نظرها ويحدد التحليل المشترك األولويات
  • وتحتاج خطة العمل إلى تعبئة الموارد اللازمة للتنفيذ، وينبغي أن يؤخذ ذلك في الاعتبار بالفعل في التخطيط للتقييم - لتنفيذ الأولويات القليلة الأولى على الأقل.
التأثيرات
  • فهم أصحاب المصلحة لدورهم ومشاركتهم في عملية صنع القرار.

  • تعزيز التعاون والتنسيق بين أصحاب المصلحة.

  • تم تحديد التهديدات الرئيسية والأنواع الرئيسية والموائل التي تحتاج إلى تدخلات للحفظ.

  • تحسين المعرفة

  • تطوير خطة العمل

  • تم تحديد خدمات النظام الإيكولوجي. ومع ذلك، هناك حاجة إلى تقييم خدمات النظام الإيكولوجي على مستوى استغلال الخدمات من قبل أفراد المجتمع المحلي للاستخدام المستدام.

  • تعتبر المنطقة المحمية جزء من منطقة المحمية العابرة للحدود (TFCA) وقد ساهم المشروع في الخطط التشغيلية لمنطقة المحمية العابرة للحدود.

  • يشهد المتنزه حرائق وقد تم تطوير برامج تثقيفية لأفراد المجتمع المحلي حول مكافحة الحرائق من المنازل إلى البرية

المستفيدون
  • إدارة الحديقة
  • أعضاء المجتمع المحلي
  • لجنة التراث العالمي التابعة لليونسكو
  • برنامج SADC TFCA
  • وزارة البيئة
  • وزارة السياحة والثقافة
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
ريفيلو رامون
إدارة السياحة