ثلاثة عوامل نجاح للحفاظ على حوض ريو نيغرو في منطقة الأمازون البرازيلية: الحوكمة والمشاركة، والتحالفات بين القطاعين العام والخاص، وفسيفساء الحفظ

الحل الكامل
يونيني ريسكس
Fabiano Silva

ويعزز هذا الحل المشاركة المحلية، لضمان الوصول إلى الموارد الطبيعية في المنطقة المتاخمة لمتنزه خاو الوطني. وقد كان هذا إلى جانب تطبيق نهج فسيفساء الحفظ، لتعزيز منطقة محمية أكثر اتساعًا؛ وإدراج المتنزه في برنامج الدولة لحفظ الغابات الاستوائية، بتمويل عام وخاص ودولي، عوامل رئيسية للحفاظ على حوض النهر الأسود في الأمازون.

آخر تحديث 05 Oct 2020
10544 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الاستخدامات المتضاربة/التأثيرات التراكمية
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
استخراج الموارد المادية
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
ضعف الحوكمة والمشاركة

واجه منتزه خاو الوطني تحدي النزاعات الاجتماعية والبيئية القوية بسبب إنشائه كفئة إدارة منطقة محمية بشكل صارم في إقليم ذي وجود تاريخي للمجتمعات المحلية والمنحدرة من أصل أفريقي. تاريخياً، كان نهرا خاو وأونيني من أكثر الأنهار إنتاجية في ريو نيغرو. وكان كلاهما مصدرين لإنتاج الغذاء المستدام ذاتيًا، ولكن منذ الاحتلال اليسوعي الأول في ريو نيغرو، ازدادت أنشطة صيد الأسماك والزراعة على نطاق صغير واستخراج موارد الغابات. كما أن فئة الحماية الصارمة لهذا المتنزه الوطني لا تسمح بوجود سكان، وقد قامت الحكومة بمصادرة ممتلكات السكان الذين يعيشون في خاو مما يحد من حقوق استخدام موارده.

نطاق التنفيذ
محلي
على المستوى دون الوطني
الوطنية
النظم الإيكولوجية
الأراضي الرطبة (المستنقعات والمستنقعات والأراضي الخثية)
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
تجزئة الموائل وتدهورها
الربط/الحفظ العابر للحدود
إدارة المناطق المحمية والمحمية
الجهات الفاعلة المحلية
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
التراث العالمي
الموقع
حديقة جاو الوطنية، نوفو إيراو - ولاية الأمازون، البرازيل
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية

بعد سنّ النظام الوطني للمحميات الطبيعية في يونيني، وبدعم تقني ومالي من المنظمات المحلية مثل مؤسسة فيتوريا أمازونيكا (FVA) وبرنامج المناطق المحمية في منطقة الأمازون (ARPA)، تم إنشاء محمية نهر أونيني بناء على طلب المجتمعات المحلية. لهذا الغرض، وفرت مؤسسة فافا مساحة لتبادل المعرفة بين المحميات الاستخراجية الأخرى والمجتمعات المحلية في نهر أونيني، حيث قدمت الدعم لإنشاء رابطة سكان نهر أونيني (AMORU). وهذا بدوره، وبعد عملية من المشاورات العامة، قدم هذا بدوره طلبًا رسميًا لإنشاء محمية نهر أونيني. كما ساهم الدعم الذي قدمته الجمعية في تعزيز القدرات التنظيمية والمحلية من أجل الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية والتنمية المحلية. ونتيجة لذلك، تتحسن الحوكمة ومشاركة الجهات الفاعلة المحلية في عمليات صنع القرار داخل وحدات الحفظ، وهو الأساس لإدارة فعالة للمناطق المحمية وتنفيذ نهج فسيفساء الحفظ الذي يدمجها كوحدات في إقليم أكبر.

اللبنات الأساسية
مشاركة محلية لضمان الوصول إلى الموارد الطبيعية وحيازة الأراضي

في عام 1979، اقترحت المنطقة التي تشغلها حالياً حديقة خاو الوطنية كمحمية بيولوجية، وهي فئة إدارية مقيدة لاستغلال الموارد الطبيعية في البرازيل. وفي عام 1980، تم إنشاء محمية خاو الوطنية، ومنذ ذلك الحين واجهت الحديقة تحدي إدارة المستوى العالي من الصراع الاجتماعي والبيئي في المنطقة.

وقد طبقت مؤسسة فيتوريا أمازونيكا (FVA)، التي تتواجد في المنطقة منذ عام 1991، منهجيات مبتكرة وتشاركية لرسم الخرائط لاستخدام الموارد الطبيعية، والتي كانت أساسًا لتطوير خطة تقسيم المناطق وإدارتها، بين عامي 1996 و1998، ضمن عقد إدارة مشتركة مع الحكومة الاتحادية البرازيلية. بعد ذلك بسنوات، أنشأت البرازيل النظام الوطني لوحدات الحفظ (SNUC) وطورت أدوات لبناء عمليات تشاركية. ونتيجة لذلك، قدمت وكالة الحفظ، بصفتها المؤسسة الفنية المتعاونة مع المعهد البرازيلي للبيئة والموارد الطبيعية المتجددة، الدعم للمجتمعات المحلية خلال إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية (RESEX)، في عملية استمرت حتى عام 2006، بهدف ضمان وصول السكان في نهري خاو وأونيني إلى الموارد الطبيعية وحيازة الأراضي.

عوامل التمكين
  • إنشاء النظام الوطني لوحدات الحفظ (SNUC).
  • تعزيز المشاركة الاجتماعية في إدارة وحدات الحفظ (UC).
  • تطوير أدوات لإدارة النزاعات الاجتماعية والبيئية.
  • الدعم الفني والمالي لعمليات التدريب بين مديري المناطق المحمية والممثلين المحليين.
  • إنشاء جمعية سكان نهر أونيني (AMORU) لإنشاء رابطة سكان نهر أونيني (AMORU) لإنشاء وحدة المحمية في نهر أونيني.
الدرس المستفاد

تطلّب إنشاء مشروع ريسكس نهر أونيني عملية تشاركية سمحت بالتفاوض وتحديد مجموعة من الشروط المواتية مع المجتمعات المحلية لتمكين تصميم وتطبيق آليات التشاور وتقسيم استخدام الموارد الطبيعية وإنشاء هيئات تشاركية مثل المجلس التداولي لمشروع ريسكس في عام 2008.

وكانت الخطوة الأولى هي إنشاء اتحاد المغرب العربي للموارد الطبيعية، الذي قدم بدوره طلبًا رسميًا لإنشاء المجلس التداولي RESEX. بعد ذلك، تم تطوير عملية تشاور عامة في المجتمعات المحلية، لضمان إنشاء المحمية. وبمجرد إنشاء المحمية، بدأ معهد شيكو منديز للحفاظ على التنوع البيولوجي (ICMBio)، وهو مؤسسة مرتبطة بوزارة البيئة، بالتعاون مع وزارة البيئة، عمليات الإدارة. وكان من بين ذلك تشكيل المجلس التداولي الذي يضم ممثلين عن الوكالات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني والسكان المحليين الممثلين للمنطقة.

الحوكمة ومشاركة الجهات الفاعلة المحلية في إدارة واستخدام الموارد الطبيعية

من خلال عملية إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية (RESEX)، وفي إطار عقد الإدارة المشتركة لمنتزه خاو الوطني، نفذت وكالة الغابات في في فيجي منهجيات مبتكرة وتشاركية لرسم الخرائط لاستخدام الموارد الطبيعية، واستثمرت في عملية تعزيز القدرات التنظيمية والمحلية للاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. من بينها تطوير وتنفيذ منهجية لاستخدام الموارد الطبيعية (SIMUR) في نهر أونيني. وكان ذلك بمثابة مدخلات لعملية في عام 2008، بعد إنشاء "RESEX"، مع تطوير وتنفيذ "شروط الالتزام" مع المجتمعات المحلية في نهر أونيني. تمثل هذه الوثائق سلسلة من الاتفاقات بين المجتمعات المحلية الستة التي تعيش على طول نهر أونيني في منتزه خاو الوطني وحكومة البرازيل. وكان الهدف من هذه الاتفاقات هو تنظيم ديمومتها في المتنزه وإنشاء عملية إدارة مشتركة مع السكان المحليين وإدارة المتنزه. ونتيجة لذلك، كانت مشاركة المجتمع المحلي في عمليات صنع القرار في كلتا وحدتي الحفظ (منتزه خاو الوطني ومنتزه نهر أونيني) أساسية ولا تزال أساسية للإدارة الفعالة لكلا المنطقتين.

عوامل التمكين
  • تطوير أدوات تركز على إدارة النزاعات الاجتماعية والبيئية.
  • تعزيز المشاركة الاجتماعية في إدارة وحدات المحمية.
  • تحديد مناطق استخدام واستغلال المناطق المحمية التي تم إنشاؤها مع ثلاث فئات متميزة وتنفيذها في الإقليم بفضل عملية تشاركية قوية.
  • إنشاء تعاونية نهر أونيني للاستخراج الزراعي المختلط (COOMARU) لاستخدام الموارد الطبيعية.
الدرس المستفاد

وقد سمحت عمليات التخطيط المختلفة لإدارة وحدتي الحفظ بالمضي قدماً في تعزيز القدرات التنظيمية والمحلية لتطوير الأنشطة الاقتصادية. فعلى سبيل المثال، تم إنشاء شركة COOMARU، المخصصة للتجارة العادلة للجوز البرازيلي وتطوير البنية التحتية الأساسية للتخزين وإفادة منتجي المستخرجات الزراعية. إلى جانب ذلك، فإن السكان المحليين هم المصدر الرئيسي للمعلومات حول استخدام الموارد الطبيعية. ولذلك، فإن البرامج والمشاريع التي تعزز مشاركة المجتمع المحلي في جمع البيانات وتنظيمها وتخزينها وتحليلها، لديها القدرة على تحويل عملية إدارة وحدات الحفظ، حيث أنها تنظم وتصنف المعلومات حول أنشطة الإنتاج والمعيشة داخل هذه المناطق وحولها. وبهذه الطريقة، تساهم ديناميكيات تدريب مراقبي المجتمع المحلي والسكان في تكوين قيادات مجتمعية مكلفة بإدارة المناطق المحمية.

الموارد
برنامج ARPA: أهم برنامج للحفاظ على الغابات الاستوائية المطيرة في البرازيل، وآليات الاستدامة المالية لحديقة خاو الوطنية

تمثل محمية خاو الوطنية واحدة من أكبر امتدادات الغابات الاستوائية المطيرة المحمية في العالم، حيث تحمي مساحة كبيرة من حوض نهر أغواس نيغراس. ونظراً لأهمية هذه المنطقة المحمية، فقد تم إعطاء الأولوية لهذه المنطقة المحمية من قبل برنامج المناطق المحمية في منطقة الأمازون (ARPA)، وهو برنامج أنشأته الحكومة البرازيلية في عام 2002 ويديره الصندوق البرازيلي للتنوع البيولوجي (Funbio).

ويحظى برنامج ARPA بدعم مالي من مرفق البيئة العالمية (GEF)، والحكومة الألمانية، والصندوق العالمي للحياة البرية (WWF)، وصندوق الأمازون، من خلال البنك الوطني للتنمية الاقتصادية والاجتماعية (BNDES)، ومؤسسة مور، وحالياً، الشركات الخاصة التي تعمل كجهات مانحة للبرنامج. صُمم البرنامج ليستمر 13 عامًا، ويهدف إلى توسيع وتعزيز النظام الوطني البرازيلي للمناطق المحمية في الأمازون، من خلال حماية 60 مليون هكتار من وحدات الحفظ في منطقة الأمازون الحيوية، وضمان الموارد المالية لإدارة تلك المناطق على المدى القصير والطويل. يتم تنفيذه على ثلاث مراحل مستقلة ومستمرة: المرحلة الأولى بين عامي 2003 و2010، والمرحلة الثانية بين عامي 2010 و2015، والمرحلة الثالثة التي تمتد على مدى 25 عاماً.

عوامل التمكين
  • السياق الوطني للاهتمام الأكبر بالحفاظ على منطقة الأمازون والتنمية المستدامة، مع الاعتراف العالمي بأهمية الغابات الاستوائية المطيرة.
  • وضع سياسات عامة إقليمية لحفظ الغابات الاستوائية المطيرة واستخدامها المستدام.
  • الميزانية البرنامجية للفترة 2003-2015، البالغة 236 مليون دولار.
الدرس المستفاد

كان إدراج متنزه خاو الوطني في برنامج "آرابا" استراتيجية أساسية للحفاظ عليه، نظراً لأن برنامج "آرابا" هو أحد أكبر البرامج في العالم للحفاظ على الغابات الاستوائية المطيرة، حيث يطبق نموذجاً يضمن جمع الموارد المالية وتطبيقها بسرعة وفعالية.

خلال المرحلة الأولى، كان برنامج ARPA مخصصاً لإنشاء مناطق محمية جديدة. وخلال المرحلة الثانية، تم التركيز على تعزيز البرنامج. أما المرحلة الثالثة فتهدف إلى توحيد 60 مليون هكتار من المناطق المحمية في منطقة الأمازون على المستويين الاتحادي والوطني، والوصول إلى الاستدامة المالية.

وقد أتاح الدعم الذي قدمته الوكالة الإقليمية لحماية البيئة في الأمازون إنشاء محمية نهر أونيني، وتوحيد محمية نهر أونيني ومتنزه خاو الوطني من خلال تمويل المشاريع التي مكنت من توليد قيمة الحفظ وزيادة الدخل المالي للمجتمعات المحلية. ويساهم ذلك في استدامة كلتا وحدتي الحفظ على المستوى الاجتماعي والمالي والإداري.

فسيفساء الحفظ: استراتيجية فعالة لتوطيد مساحات شاسعة من الأراضي المحمية في البرازيل

أنشأ قانون النظام الوطني للمناطق المحمية، الذي تم سنه في يوليو من عام 2000، نهج فسيفساء الحفظ. والمحميات الفسيفسائية هي "مجموعة من وحدات الحفظ من فئة متساوية أو مختلفة متقاربة أو متجاورة أو متداخلة مع مناطق محمية أخرى عامة أو خاصة" تدار بطريقة متكاملة، وفقاً لأهداف كل محمية.

ولمواجهة التحدي المتمثل في إدارة النزاعات الاجتماعية والبيئية والاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية، تم إنشاء فسيفساء محمية باخو ريو نيغرو في عام 2010، بمساحة إجمالية تبلغ 7,329,220 هكتارًا، وهي مدمجة من قبل 11 وحدة حماية موحدة، من بينها حديقة خاو الوطنية ومنتزه أونيني ريسكس. ويعطي تنفيذ هذا النهج الأولوية لعمليات الصون لمناطق أكبر، مما يسمح بالإدارة المتكاملة للمناظر الطبيعية للمناطق الواقعة على طول نهري خاو وأونيني في الشمال، وباخو ريو نيغرو في جنوب الفسيفساء. من خلال النظر إلى المناطق المحمية على أنها أجزاء من وحدة أكبر، وظيفية ومترابطة، كان من الضروري إدراج منهجية تشاركية في تصميم خطط الإدارة، التي شجعت مشاركة جهات فاعلة متعددة في عملية صنع القرار المتعلقة بإدارة الإقليم وموارده الطبيعية.

عوامل التمكين
  • يتيح نهج الإدارة الفسيفسائية للحفظ تكامل الجهات الفاعلة المتعددة وفرص المساعدة التقنية والمالية للإدارة الإقليمية.
  • الربط بين الجهود في المناطق ذات الهوية الإقليمية المشتركة، لتحقيق هدف مشترك للحفظ والإدارة المستدامة للموارد الطبيعية.
  • إضفاء الطابع المؤسسي على المجلس الاستشاري كقوة تعبئة في المنطقة.
  • التخطيط الاستراتيجي على نطاق المناظر الطبيعية.
الدرس المستفاد

وشملت العناصر الرئيسية للإدارة المتكاملة للمناظر الطبيعية تنفيذ خطة عمل للفسيفساء، وإنشاء مجلس استشاري لدعم عملية صنع القرار، وتطوير منهجيات تشاركية لتقسيم مناطق الاستخدام المجتمعي ومناطق الإعاشة وتعزيز القدرات المحلية من خلال عمليات التدريب على إدارة الموارد الطبيعية والزراعة المستدامة والسياحة وحقوق والتزامات المجتمعات المحلية.

وتتمثل فوائد الإدارة المتكاملة فيما يلي: تحسين الموارد؛ والتخطيط المتكامل للمناظر الطبيعية؛ وتنسيق أنشطة الحماية؛ والتثقيف البيئي والرصد والتوعية البيئية في المنطقة؛ وإمكانية تطوير هوية إقليمية متكاملة على أساس خصائص المنطقة؛ ووضع استراتيجيات موحدة لتثمين المنتجات للمجتمعات المحلية حول وحدات الحفظ وداخلها؛ وتيسير الاتفاقات وتسوية النزاعات.

التأثيرات
  • إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية نتيجة لعملية تشاور عامة، بمشاركة المجتمعات المحلية.
  • إنشاء منهجية مبتكرة لرسم الخرائط واستخدام منهجية تقسيم المناطق التي مكّنت من العمل مع أشخاص ذوي مستويات متفاوتة من الأمية.
  • تعزيز المنظمات والقدرات المحلية للسماح للمجتمعات المحلية بتطوير أنشطة إنتاجية بديلة.
  • تساهم مشاريع التنمية المحلية وإدارة الموارد الطبيعية في المجتمعات المحلية في فهم أفضل لاستراتيجيات إدارة المناطق المحمية، مما يؤثر إيجاباً على القدرة التفاوضية للمجتمعات المحلية.
  • توحيد متنزه خاو الوطني ومحمية نهر أونيني الاستخراجية كمحركات تشاركية في تصميم خطط الإدارة وتخطيط استخدام الأراضي.
  • إدراج كلا المنطقتين المحميتين في فسيفساء محمية ريو نيغرو المنخفضة.
  • الإدارة والتخطيط المتكاملين للمناظر الطبيعية، مما يسمح بتحسين الموارد وتنسيق أنشطة الحماية والتثقيف البيئي والرصد وحملات التوعية داخل المنطقة.
  • العمل في إطار هوية إقليمية موحدة، استناداً إلى خصائص المنطقة، مما سمح بدمج عوامل متعددة وتوليد فرص أفضل للدعم التقني والمالي لإدارة الإقليم.
المستفيدون

يوجد في نهر أونيني عشرة مجتمعات محلية وحوالي 186 عائلة مكرسة لصيد الأسماك والزراعة على نطاق عائلي. وتقع ثلاثة من هذه المجتمعات داخل ريسكس وستة في الحديقة الوطنية.

أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة
فابيانو سيلفا
فابيانو سيلفا، المنسق التنفيذي لمؤسسة فيكتوريا أمازونيكا
Fabiano Silva

"بدأت مؤسسة فيتوريا أمازونيكا (FVA) العمل في منتزه خاو الوطني في عام 1991، أي بعد عشر سنوات من إنشاء المنتزه. خلال السنوات الأولى، قمنا بتطوير عملية رسم خرائط بحثية لاستخدام الموارد الطبيعية من قبل المجتمعات المحلية ووضعنا خطة إدارة المتنزه في إطار عقد إدارة مشتركة مع الحكومة الاتحادية خلال عامي 1996 و1998. بعد بضع سنوات من الانتهاء من خطة الإدارة، بدأنا عملية إنشاء وحدة الحفظ (محمية نهر أونيني الاستخراجية) في عملية استمرت حتى عام 2006، مما ساعد المجتمعات المحلية التي تعيش في نهر أونيني على ضمان حقوقها في الوصول إلى الأراضي والموارد الطبيعية.

وبعد إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية، بدأ المركز الدولي لإدارة المحمية عمليات الإدارة، أي وضع خطة الإدارة وإنشاء المجلس التداولي للوحدة، بدعم من منظمة الأغذية والزراعة كحليف تقني للمركز الدولي لإدارة المحمية والمجتمعات المحلية. في الوقت الحاضر ننفذ نظام مراقبة الموارد الطبيعية الذي يحقق هدفين. الأول، أن تعرف المجتمعات المحلية ديناميكيات استخدام الموارد الطبيعية الخاصة بها حتى تتمكن من الوصول إلى مستوى أعلى من الاستقلالية في الإدارة. والآخر، تزويد الحكومة الاتحادية بمعرفة أفضل حول استخدام الموارد من أجل إدارة المتنزه والتنوع البيولوجي. إلى جانب ذلك، بدأنا أيضًا سلسلة من المشاريع لإفادة المجتمعات المحلية. على سبيل المثال، إنتاج الكستناء، وإدارة صيد أسماك الزينة، والمنتجات الزراعية، والخدمات السياحية.

كانت إحدى أقوى المشاكل التي واجهناها على مدى السنوات الـ 15 الماضية هي نقص الموظفين في المناطق المحمية وتناوبهم المتقطع، مما تسبب في توقف الإجراءات القائمة. وقد كان هذا هو الحال بشكل رئيسي بالنسبة لمنتزه جاو، حيث كان نظام ريسكس أكثر استقرارًا. وفي هذا المجال تساهم المؤسسة في هذا المجال، من خلال السماح لبعض العمليات بالعمل باستقلالية أكبر عن الحكومة والاستمرار في العمل بفضل تعاوننا، وبهذه الطريقة يمكن الحفاظ على مستوى الثبات في العمليات المعقدة للبحث والتنظيم الاجتماعي والتنمية الاقتصادية. وبالتوازي مع هذا التعاون، نقوم بجهود جمع التبرعات التي تمكننا من الحفاظ على الاستثمار المستمر في العمليات وتواصل المجتمعات المحلية داخل المنطقة المحمية، بالإضافة إلى الجهود البحثية التي نطورها مع المجتمعات المحلية".

تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
فابيانو سيلفا
مؤسسة فونداسيون فيكتوريا أمازونيكا
ماركو بينهيرو
المعهد الوطني للبحوث في الأمازون
ماريانا ماسيدو ليتاو
باركي ناسيونال دو جاو