تقييم المنظمة العالمية للمحيطات-COMPAS: نهج إرشادي نحو بناء قدرات موظفي الإدارة البيئية البحرية

الحل الكامل
بواسطة Hashim Said, WWF-Kenya
صورة جماعية للمتدربين في برنامج WIO-COMPAS في كيسيتي مبونغوتي للمناطق المحمية البحرية
WWF-Kenya

تم استخدام نهج تكييفي لبناء قدرات موظفي كيسيتي مبونغوتي للمناطق المحمية البحرية استعداداً لبرنامج تقييم برنامج تقييم منظمة الصحة العالمية - برنامج تقييم النظام العالمي للمحيطات. وقد استلزم ذلك بسبب استمرار تدني فهمهم لبرنامج تقييم المنظمة العالمية للمحيطات - برنامج تقييم النظام العالمي للمحيطات - برنامج تقييم النظام العالمي للمحيطات بعد دورة تدريبية واحدة.

وقد استلزم هذا النهج تدريبًا لتجديد المعلومات أعقبه برنامج إرشادي مصمم خصيصًا. وقد تم اختيار الموجهين من بين موظفي الآلية الذين كانوا معتمدين بالفعل من خلال برنامج تقييم برنامج تقييم النظام العالمي لتقييم الأثر البيئي في المنظمة العالمية للمحيطات أو أظهروا مستويات فهم جيدة.

وكُلف الموجهون بدعم زملائهم من الموظفين لفهم برنامج WIO-COMPAS بشكل أفضل والاستعداد وفقاً لذلك للتقييم. ونتيجة لذلك، تم اعتماد حوالي 15 موظفًا من موظفي الآلام والكروب الذهنية في تقييم برنامج WIO-COMPAS.

ومن النقاط الرئيسية المستفادة من هذا الحل أن التدريب لمرة واحدة لم يكن كافياً لضمان استيعاب جميع المهارات اللازمة. ومن الضروري وجود نظام دعم مستمر ومتوفر بسهولة لضمان تحقيق هذا الهدف.

آخر تحديث 30 Sep 2025
886 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان التنوع البيولوجي
احترار المحيطات وتحمض المحيطات
ارتفاع مستوى سطح البحر
الصيد الجائر
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
الإدارة غير الفعالة للموارد المالية
تطوير البنية التحتية
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
عدم وجود فرص دخل بديلة
الافتقار إلى الأمن الغذائي
نقص البنية التحتية
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
نقص القدرات التقنية
ضعف المراقبة والإنفاذ
ضعف الحوكمة والمشاركة
البطالة/الفقر

بعد التدريب الأولي، مُنح الموظفون بعد ذلك مهلة شهر لإعداد حافظاتهم، بما يتماشى مع مجالات الكفاءة السبعة، لتقييم نظام تقييم الكفاءات في مكتب التقييم العالمي. ومع ذلك، لم يمتثل سوى عدد قليل منهم. ويرجع ذلك إلى التحديات التالية:

  • تدني مستوى الإلمام بالقراءة والكتابة بين موظفي المناطق البحرية المحمية: لم يتمكن الكثير من الحراس من التعبير عن أنفسهم من خلال الكتابة. بالإضافة إلى ذلك، كان لدى معظم الموظفين مهارات محدودة في استخدام الحاسوب وواجهوا مشاكل في وضع اللمسات الأخيرة على طلب تقييم WIO-COMPAS عبر الإنترنت.
  • كانت الخبرة في الغالب للمناطق المحمية البرية وليس البحرية: تم نقل عدد كبير من الموظفين من المناطق المحمية البرية. وعلى هذا النحو، كان لديهم فهم محدود لأساسيات علم المحيطات المحلية والتنوع البيولوجي.
  • انقسام التركيز بين الأولويات الأخرى المتعلقة بالعمل: تتطلب طبيعة عمل المناطق البحرية المحمية أن يعمل الموظفون خارج ساعات العمل العادية. وقد جعل هذا الأمر من الصعب على الموظفين التركيز بشكل كامل على حافظات WIO-COMPAS.
نطاق التنفيذ
محلي
على المستوى دون الوطني
النظم الإيكولوجية
أعشاب بحرية
الشعاب المرجانية
الموضوع
إدارة الأنواع
الإدارة المكانية الساحلية والبحرية
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
التوعية والاتصالات
بناء القدرات الإدارية للمناطق البحرية المحمية
الموقع
كوالي، كينيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية

كان لا بد من وضع ثلاث لبنات أساسية قبل البدء في بناء قدرات موظفي الآلية البحرية.

أولاً، كان من الضروري التأكد من وجود علاقات وظيفية جيدة للصندوق العالمي للطبيعة - كينيا للعمل مع جمعية الحياة البرية الكينية ومعهد الموارد العالمية (الكتلة 1). وهذا من شأنه أن يضمن دعم المبادرات، ليس فقط على مستوى القاعدة الشعبية، ولكن أيضًا على المستوى الوطني. وهذا يفتح أيضًا فرصًا للتكرار في المناطق البحرية المحمية الأخرى.

ثانياً، كان من الضروري تحديد الثغرات في فعالية الإدارة (الكتلة 2). وهذا من شأنه أن يساعد في توجيه اتجاه عملية بناء القدرات من خلال تعزيز التركيز على الثغرات التي تم تحديدها.

ثالثاً، كان من الضروري تحديد الخبراء الذين سيسهلون تطوير البرنامج التدريبي وإجراء التدريبات الفعلية والتدريبات الإرشادية (المربع 3). ويستند هذا على الأساس الذي وضعته الكتلتان الأوليان.

وتوفر هذه العناصر مجتمعةً جميع العناصر اللازمة لتيسير إعداد موظفي وزارة البيئة والمياه والزراعة للمشاركة في تقييم نظام تقييم المياه والمرافق الصحية في غرب ووسط أفريقيا.

اللبنات الأساسية
العلاقات الجيدة مع المؤسسة الإدارية المفوضة من قبل الإدارة المفوضة من قبل وزارة البيئة والمياه والزراعة

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

عوامل التمكين

تاريخ طويل مع مؤسستي الإدارة: يتمتع الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا بعلاقات جيدة طويلة الأمد مع المؤسستين، حيث عملنا معاً بشكل وثيق في مشاريع متعددة على مدى عقود. بالإضافة إلى ذلك، توجد مذكرة تفاهم مع المؤسستين بسبب ذلك، مما يجعل التفاعلات سلسة وتعاونية. ومع ذلك، في حال عدم وجود مثل هذا التاريخ، لا يزال من الممكن تعزيز العلاقات الجيدة من خلال ترسيخ حسن النية ومن خلال التعاون المفتوح والشفاف.

الدرس المستفاد

تحديد جهة اتصال: على الرغم من أن العلاقات الجيدة قد تكون موجودة على مستويات الإدارة العليا، إلا أنه من الضروري أن يكون هناك شخص مسؤول على مستوى الإدارة العليا للمساعدة في التخطيط العام وتعبئة الموظفين. ومن المزايا الإضافية أن يتمتع هذا الشخص بالخبرة اللازمة للمساعدة في مرحلة التدريب أو مرحلة الإرشاد أو كليهما. وعند الضرورة، قد يتم اختيار عدة أشخاص للمساعدة في هذا المجال. بالنسبة لحالة محمية كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية، تم اختيار اثنين من الموظفين، بما في ذلك المراقب من جمعية الحياة البرية الكويتية وكبير الباحثين من معهد الموارد الطبيعية في العالم، حيث يتمتع كلاهما بخبرة في برنامج WIO-COMPAS.

معايير اختيار الشخص المسؤول: من الضروري وضع معايير لاختيار الشخص (الأشخاص) المسؤول (الأشخاص) لضمان التنفيذ السلس. وتشمل هذه المعايير

  • القدرة على التوافر وإمكانية الوصول طوال مراحل التخطيط والتدريب والإرشاد في بناء القدرات هذه.
  • إظهار الاهتمام ببرنامج WIO-COMPAS.
  • الاستعداد للمساعدة طوال العملية.

يمكن وضع معايير أخرى في هذه المرحلة بناءً على السياق المحلي.

التقييمات السابقة لتحديد الثغرات في القدرات

في حين أن برنامج WIO-COMPAS يهدف إلى تحسين القدرات الفردية للعاملين في المناطق البحرية المحمية، إلا أن له أيضًا تأثيرًا مركبًا على فعالية إدارة المناطق البحرية المحمية. لذلك، من الضروري إجراء تقييم مسبق للجوانب المختلفة لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية لأغراض الرصد والتقييم والتعلم والإدارة التكيفية.

وبالتالي، يوصى بأن تبدأ المنطقة البحرية المحمية بتنفيذ هذه العملية بواحد على الأقل من التقييمات التالية

  • أداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET) أو أداة تتبع فعالية الإدارة (METT)

  • التقييم الاجتماعي للمناطق المحمية (SAPA)

وتسلط هذه التقييمات مجتمعةً الضوء على الثغرات في مختلف جوانب المناطق المحمية البحرية، بما في ذلك الإدارة والحوكمة والصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية. ويمكن استخدام هذه الثغرات لتكييف البرنامج التدريبي الخاص بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة من أجل معالجة الثغرات التي تم تحديدها.

عوامل التمكين

الاعتراف والدعم المؤسسي: يجب أن ترى المؤسسة التي تدير المناطق البحرية المحمية ضرورة تقييم حالة إدارة المناطق البحرية المحمية. وهذا سيضمن تخصيص التمويل المناسب على المدى الطويل لتيسير النمو المستمر لقدرات المناطق البحرية المحمية.


القدرة على إجراء التقييمات: القدرة الداخلية مطلوبة لتقليل التكاليف. ومع ذلك، قد يتم الاستعانة بالخبرة الخارجية عند الضرورة حيثما كان هناك نقص في القدرات. وقد يشمل ذلك العمل مع المؤسسات الشريكة على أساس تطوعي أو الاستعانة بخبير استشاري لإجراء التقييم بأكمله.

الدرس المستفاد

التخطيط المسبق: من الضروري النظر في العملية برمتها مسبقاً. ويشمل ذلك تحديد الخبرات/الأفراد اللازمين، ومدة التمرين وأي تكاليف مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، من المهم تخصيص مهام محددة لأعضاء فريق التقييم الفردي لضمان تحقيق أهداف التمرين بالكامل في الوقت المناسب.


المشاركة العامة: يؤدي إشراك موظفي وزارة البيئة والمياه والزراعة وحدهم في التقييمات إلى نتائج إيجابية. وبالتالي، من الضروري الحصول على وجهات نظر من أصحاب المصلحة الآخرين أيضًا للحصول على صورة أكثر شمولية للثغرات الإدارية التي تواجهها المحمية البحرية. لذلك سيكون من الضروري تحديد أصحاب المصلحة، بما في ذلك تأثيرهم ومصالحهم في المنطقة المحمية البحرية قبل إجراء التقييمات.

الخبرة اللازمة لعملية بناء القدرات

يقوم برنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات بتنظيم دورات تدريبية إقليمية لبرنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات. وحيثما كان ذلك عملياً، يمكن تيسير مشاركة موظفي المناطق البحرية المحمية في هذا التدريب. ومع ذلك، من المهم أن نلاحظ أن هذه الدورات التدريبية قد لا تكون متاحة في الوقت الذي يحتاج فيه الموظفون إلى بناء القدرات.

وفي هذه الحالة، يمكن إنشاء فريق أساسي من المدربين المحليين. يجب أن تتماشى الخبرات التي يقدمها المدربون مع مجالات الكفاءة الأساسية السبعة لبرنامج مكتب خدمات الرقابة الداخلية - برنامج إدارة الكفاءة في المنظمة. ويفضل أن يتم الاستعانة بالخبرة الداخلية من بين موظفي برنامج إدارة الكفاءة في مجال إدارة الكوارث الذين سبق اعتمادهم و/أو لديهم خلفية في الكفاءات محل التركيز. وفي حال الحاجة إلى خبرات إضافية، يمكن الاستعانة بشركاء خارجيين، أو يمكن الاستعانة بخبير استشاري. وكبديل عن ذلك، يمكن التواصل مع أخوية المنظمة العالمية للمحيطات-COMPAS لطلب مدربين لتيسير عملية التدريب.

بعد انتهاء البرنامج التدريبي، من الضروري اختيار المتدربين الذين أظهروا أعلى الإمكانيات كمرشدين لموظفي المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي الآخرين والمساعدة في عملية تقديم الطلبات للحصول على شهادة المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي. كما سيكون هؤلاء الموجهون أيضًا جهات اتصال للمتابعة والتغذية الراجعة لإظهار التقدم المحرز في الاستعدادات للتقييم.

عوامل التمكين

فهم برنامج WIO-COMPAS: سيكون من الضروري أن يكون الفريق الرائد على دراية ببرنامج WIO-COMPAS وكفاءاته الأساسية السبعة. وسيسمح ذلك بتحديد الخبراء الداخليين/الخارجيين الذين يمكنهم تيسير الدورات التدريبية المحددة.


الإلمام بالثغرات التي تم تحديدها في تقييم (تقييمات) برنامج (برامج) تقييم الكفاءات الأساسية: يرتبط هذا الأمر بالركيزة الثانية. حيث ستسمح معرفة الثغرات التي تواجهها الآلية العالمية لفريق التخطيط بتكييف التدريب نحو الثغرات المحددة في التقييمات السابقة.

الدرس المستفاد

إدارة التوقعات: بعد تحديد أعضاء الفريق الأساسي، من الضروري عقد اجتماع معهم لوضع أرضية مشتركة. ويشمل ذلك تطوير تفاهم حول الغرض والأدوار الفردية (المرتبطة بالخبرة) لأعضاء الفريق، ووضع اختصاصات لضمان المساءلة. بالإضافة إلى ذلك، من المهم إدارة التوقعات في هذه المرحلة. وعندما يتم اختيار أعضاء الفريق من خارج المؤسسات المستهدفة، ينبغي الاتفاق على جوانب الاعتراف المؤسسي والتيسير المؤسسي.


التخطيط المركزي: إن مجالات التدريب الخاصة بمكتب خدمات الرقابة الداخلية واسعة النطاق وتقنية. وبالتالي سيستغرق تطوير المواد التدريبية وقتاً طويلاً. لذلك قد يكون من غير العملي بالنسبة للمدربين تطوير المواد التدريبية في وقت فراغهم. لذلك من الضروري عقد اجتماع تخطيطي للتطوير المشترك والمراجعة والاتفاق على برنامج ومواد التدريب. وفي حال تم تحديد موظف معتمد مسبقاً من قبل في برنامج التدريب على إدارة البرامج والمواد التدريبية ليصبح موجهاً لفريق إدارة البرامج والمواد التدريبية، يمكن أن يشارك في هذا الاجتماع أيضاً.

التأثيرات

عند اعتماد موظفي الآلية من خلال برنامج المنظمة العالمية للمحيطات - برنامج إدارة المناطق البحرية والساحل، واتباع هذا النهج الإرشادي، يوافق موظفو الآلية على الالتزام بالمعايير المهنية ومدونات الأخلاقيات. وهذا بدوره يؤدي إلى الآثار التالية:

  • الفوائد البيئية: من خلال الاستفادة من القدرات المستقاة من هذا البرنامج، يتعرض موظفو برنامج الإدارة البيئية البحرية لمزيد من آفاق التطوير الوظيفي. وهذا يحفزهم على ممارسة المزيد من الاجتهاد في عملهم، وبالتالي ضمان تحقيق أهداف المحافظة على المحميات البحرية. بالإضافة إلى ذلك، يتم تضمين الموظفين المعتمدين في برنامج WIO-COMPAS MPA Pro، مما يسمح بتبادل الدروس وتكرارها في جميع أنحاء منطقة المنظمة العالمية للمحيطات.

  • الفوائد الاجتماعية والاقتصادية: يشدد البرنامج على ضرورة مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية وإدارتها. ومن خلال نقل هذه القيم إلى موظفي المناطق البحرية المحمية، فإن هذا يضمن أن يكون للمجتمعات المحلية رأي في تخطيط وتنفيذ خطط إدارة المناطق البحرية المحمية، وبالتالي حماية قيمهم الاجتماعية والاقتصادية مع ضمان الشمولية والتقاسم المناسب للمنافع من المناطق البحرية المحمية.

المستفيدون

تتحقق الاستفادة المباشرة وغير المباشرة من خلال هذا النهج الإرشادي.

ويشمل المستفيدون المباشرون الموظفين الذين يديرون المنطقة البحرية المحمية. ويشمل المستفيدون غير المباشرين مجتمعات الصيادين في القرى المجاورة.

أهداف التنمية المستدامة
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
محمد عمر سعيد محمد سعيد محمد
معهد بحوث الحياة البرية والتدريب
بول وامبي
خدمة الحياة البرية في كينيا
سعيد شي محمد
خدمة الحياة البرية في كينيا
ليلي مواسي
الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا
أسماء عوض
الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا
منظمات أخرى