Valutazione WIO-COMPAS: Un approccio di mentorship verso lo sviluppo delle capacità del personale delle AMP

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Foto di gruppo dei tirocinanti del Programma WIO-COMPAS presso l'AMP Kisite Mpunguti

WWF-Kenya

È stato utilizzato un approccio adattivo per costruire la capacità del personale dell'AMP Kisite Mpunguti in preparazione al programma di valutazione WIO-COMPAS. Ciò si è reso necessario a causa della persistente scarsa comprensione del programma WIO-COMPAS dopo un'unica sessione di formazione.

L'approccio prevedeva una formazione di aggiornamento seguita da un programma di tutoraggio su misura. I mentori sono stati selezionati tra il personale dell'AMP che aveva già ottenuto la certificazione WIO-COMPAS in passato o che mostrava un buon livello di comprensione.

I mentori sono stati incaricati di aiutare i colleghi a comprendere meglio il programma WIO-COMPAS e a prepararsi di conseguenza per la valutazione. Di conseguenza, circa 15 membri del personale MPA sono stati certificati nella valutazione WIO-COMPAS.

Un punto di apprendimento chiave di questa soluzione è che una formazione una tantum non è sufficiente a garantire l'assorbimento di tutte le competenze necessarie. Per garantire il raggiungimento di questo obiettivo è necessario un sistema di supporto costante e prontamente disponibile.

Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025

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Contesto

Sfide affrontate

Perdita di biodiversità

Riscaldamento e acidificazione degli oceani

Aumento del livello del mare

Bracconaggio

Pesca insostenibile, compresa la pesca eccessiva

Gestione inefficiente delle risorse finanziarie

Sviluppo dell'infrastruttura

Mancanza di accesso a finanziamenti a lungo termine

Mancanza di opportunità di reddito alternative

Mancanza di sicurezza alimentare

Mancanza di infrastrutture

Mancanza di consapevolezza da parte del pubblico e dei decisori politici

Mancanza di capacità tecnica

Scarso monitoraggio e applicazione

Scarsa governance e partecipazione

Disoccupazione / povertà

Dopo la formazione iniziale, al personale è stato concesso un mese di tempo per preparare il proprio portfolio, allineato alle sette aree di competenza, per la valutazione WIO-COMPAS. Tuttavia, solo pochi hanno rispettato l'impegno. Ciò è dovuto alle seguenti sfide:

Scarsa alfabetizzazione del personale dell'AMP: Molti ranger non erano in grado di esprimersi per iscritto. Inoltre, la maggior parte del personale aveva una conoscenza limitata del computer e ha avuto problemi a completare la domanda di valutazione WIO-COMPAS online.
L'esperienza riguardava soprattutto le PA terrestri, piuttosto che quelle marine: Gran parte del personale è stato trasferito da PA terrestri. In quanto tale, aveva una comprensione limitata dell'oceanografia locale e delle basi della biodiversità.
Concentrazione divisa tra altre priorità lavorative: La natura del lavoro delle AMP richiede che il personale lavori oltre il normale orario di lavoro. Ciò ha reso difficile per il personale concentrarsi pienamente sui portafogli WIO-COMPAS.

Scala di attuazione

Locale

Subnazionale

Ecosistemi

Erba marina

Barriera corallina

Tema

Gestione delle specie

Gestione dello spazio costiero e marino

Pianificazione della gestione delle aree protette e conservate

Comunicazione e sensibilizzazione

Sviluppo delle capacità di gestione delle AMP

Posizione

Kwale, Kenya

Africa orientale e meridionale

Processo

Sintesi del processo

Prima di poter avviare il potenziamento delle capacità del personale dell'AMP, è stato necessario creare tre elementi fondamentali.

In primo luogo, è stato necessario garantire l'esistenza di buone relazioni funzionali affinché il WWF-Kenya potesse lavorare con il KWS e la WRTI (blocco 1). Ciò garantirebbe il sostegno alle iniziative, non solo a livello di base, ma anche a livello nazionale. Ciò apre anche la possibilità di replicare l'iniziativa in altre AMP.

In secondo luogo, era necessario identificare le lacune nell'efficacia della gestione (blocco 2). Questo aiuterà a guidare la direzione dell'esercizio di sviluppo delle capacità, concentrandosi maggiormente sulle lacune identificate.

In terzo luogo, è stato necessario identificare gli esperti che avrebbero facilitato lo sviluppo del programma di formazione e condotto gli esercizi di formazione e tutoraggio (blocco 3). Questo si basa sulle fondamenta poste dai primi due blocchi.

Insieme, questi forniscono tutti gli elementi necessari per facilitare la preparazione del personale dell'AMP a impegnarsi nella valutazione WIO-COMPAS.

Blocchi di costruzione

Buone relazioni con l'ente gestore dell'AMP

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.

Fattori abilitanti

Storia di lunga data con le istituzioni di gestione: Il WWF-Kenya ha buoni rapporti di lunga data con le due istituzioni, avendo lavorato a stretto contatto su diversi progetti nel corso di decenni. Inoltre, è in vigore un memorandum d'intesa con le istituzioni, che rende le interazioni fluide e collaborative. Tuttavia, in assenza di una storia di questo tipo, è possibile promuovere buone relazioni instaurando una buona volontà e una collaborazione aperta e trasparente.

Lezione imparata

Identificare una persona di riferimento: Anche se possono esistere buone relazioni a livelli di gestione superiori, è necessario avere una persona di riferimento a livello di AMP per assistere nella pianificazione generale e nella mobilitazione del personale. È un valore aggiunto se questa persona possiede le competenze necessarie per assistere nella fase di formazione, nella fase di tutoraggio o in entrambe. Se necessario, possono essere selezionate più persone di riferimento. Nel caso dell'AMP Kisite Mpunguti, sono stati selezionati due membri del personale, tra cui il guardiano del KWS e il ricercatore senior del WRTI, entrambi esperti del programma WIO-COMPAS.

Criteri di selezione delle persone di riferimento: Per garantire un'attuazione senza intoppi, è necessario definire dei criteri per la selezione delle persone di riferimento. Questi criteri includono:

Disponibilità e accessibilità durante le fasi di pianificazione, formazione e tutoraggio di questo sviluppo delle capacità.
interesse dimostrato per il programma WIO-COMPAS
Disponibilità a fornire assistenza durante l'intero processo.

Altri criteri possono essere stabiliti a questo punto in base al contesto locale.

Valutazioni precedenti per identificare le carenze di capacità

Se da un lato il programma WIO-COMPAS mira a migliorare la capacità individuale dei professionisti delle AMP, dall'altro ha un effetto combinato sull'efficacia gestionale di un'AMP. Pertanto, è necessaria una valutazione preventiva dei diversi aspetti dell'efficacia della gestione dell'AMP ai fini del monitoraggio, della valutazione, dell'apprendimento e della gestione adattiva.

Si raccomanda quindi che l'AMP che attua questo processo inizi con almeno una delle seguenti valutazioni

Strumento di efficacia gestionale integrata (IMET) o Strumento di monitoraggio dell'efficacia gestionale (METT)
Valutazione sociale per le aree protette (SAPA).

La combinazione di queste valutazioni evidenzia le lacune nei diversi aspetti di un'AMP, tra cui la gestione, la governance, la salute ecologica e il benessere sociale. Queste lacune possono essere utilizzate per adattare il programma di formazione WIO-COMPAS in modo da colmare le lacune individuate.

Fattori abilitanti

Riconoscimento e sostegno istituzionale: L'istituzione che gestisce l'AMP deve considerare la necessità di valutare lo stato di gestione delle AMP. Ciò garantirà l'assegnazione di finanziamenti adeguati nel lungo periodo per facilitare la crescita continua della capacità dell'AMP.

Capacità di condurre le valutazioni: La capacità interna è auspicata per ridurre i costi. Tuttavia, laddove la capacità sia insufficiente, si può ricorrere a competenze esterne. Ciò può includere la collaborazione con istituzioni partner su base pro bono o il ricorso a un consulente per condurre l'intera valutazione.

Lezione imparata

Pianificazione preventiva: È necessario considerare in anticipo l'intero processo. Ciò include l'identificazione delle competenze/personale necessari, la durata dell'esercitazione e gli eventuali costi associati. Inoltre, è importante assegnare compiti specifici ai singoli membri del team di valutazione per garantire che gli obiettivi dell'esercitazione siano pienamente raggiunti in tempo utile.

Partecipazione del pubblico: Il coinvolgimento del solo personale dell'AMP nelle valutazioni porta a risultati falsati. Di conseguenza, è necessario acquisire pareri anche da altre parti interessate per ottenere un quadro più olistico delle lacune gestionali che l'AMP sta affrontando. Sarà quindi necessario tracciare una mappa dei portatori di interesse, compresa la loro influenza e i loro interessi nell'AMP, prima delle valutazioni.

Competenze necessarie per il processo di sviluppo delle capacità

Il programma WIO-COMPAS organizza sessioni di formazione regionale per il proprio programma WIO-COMPAS. Se possibile, il personale dell'AMP può essere facilitato a partecipare a questa formazione. Tuttavia, è importante notare che queste sessioni di formazione potrebbero non essere disponibili nel momento in cui è necessario il rafforzamento delle capacità del personale.

In questo caso, si può creare un nucleo di formatori locali. Le competenze presentate dai formatori dovrebbero essere in linea con le sette aree di competenza chiave del programma WIO-COMPAS. Preferibilmente, le competenze interne possono essere reperite tra il personale dell'AMP che è stato precedentemente certificato e/o che ha un background nelle competenze di interesse. Se sono necessarie ulteriori competenze, si possono coinvolgere partner esterni o ricorrere a un consulente. In alternativa, si può comunicare alla fraternità WIO-COMPAS la richiesta di formatori per facilitare il processo di formazione.

Dopo il programma di formazione, è necessario selezionare i tirocinanti che hanno mostrato il più alto potenziale come mentori per il resto del personale dell'AMP e assistere nel processo di richiesta della certificazione WIO-COMPAS. Questi mentori saranno anche le persone di contatto per il follow-up e il feedback per mostrare i progressi nella preparazione della valutazione.

Fattori abilitanti

Comprensione del programma WIO-COMPAS: Sarà necessario che il team capofila acquisisca familiarità con il programma WIO-COMPAS e le sue sette competenze fondamentali. Ciò consentirà di individuare gli esperti interni/esterni in grado di facilitare le sessioni di formazione specifiche.

Familiarità con le lacune identificate nella/e valutazione/i dell'AMP: Questo aspetto è collegato al secondo blocco. La conoscenza delle lacune dell'AMP consentirà al team di pianificazione di adattare la formazione alle lacune individuate nelle valutazioni precedenti.

Lezione imparata

Gestire le aspettative: Dopo aver identificato i membri del team principale, è necessario convocare una riunione con loro per stabilire un terreno comune. Questo include lo sviluppo di un'intesa sullo scopo e sui ruoli individuali (legati alle competenze) dei membri del team e lo sviluppo di termini di riferimento per garantire la responsabilità. Inoltre, a questo punto è importante gestire le aspettative. Nel caso in cui vengano selezionati membri del team esterni alle istituzioni destinatarie, è necessario concordare gli aspetti relativi al riconoscimento istituzionale e alla facilitazione.

Pianificazione centralizzata: Le aree di formazione del WIO-COMPAS sono ampie e tecniche. Lo sviluppo dei materiali formativi richiederà quindi tempo. Potrebbe quindi essere poco pratico per i formatori sviluppare i materiali di formazione nel proprio tempo libero. È quindi necessario un incontro di pianificazione per lo sviluppo congiunto, la revisione e l'accordo sul programma e sui materiali di formazione. Nel caso in cui un membro dello staff dell'AMP precedentemente certificato sia stato pre-identificato per diventare un mentore per il team dell'AMP, anche lui può essere coinvolto in questa riunione.

Impatti

Al momento della certificazione del personale dell'AMP attraverso il programma WIO-COMPAS, seguendo questo approccio di mentorship, il personale dell'AMP accetta di aderire a standard professionali e codici etici. A sua volta, questo porta ai seguenti impatti:

Benefici ambientali: Sfruttando la capacità acquisita con questo programma, il personale dell'AMP è esposto a maggiori prospettive di carriera. Questo li motiva ad esercitare una maggiore diligenza nel loro lavoro, garantendo così il raggiungimento degli obiettivi di conservazione dell'AMP. Inoltre, il personale certificato viene incluso nel programma WIO-COMPAS MPA Pro, che consente di condividere e replicare le lezioni in tutta la regione WIO.
Benefici socio-economici: Il programma sottolinea la necessità di partecipazione della comunità alla governance e alla gestione delle AMP. Impartendo questi valori al personale delle AMP, si garantisce che le comunità locali abbiano voce in capitolo nella pianificazione e nell'attuazione dei piani di gestione delle AMP, salvaguardando così i propri valori sociali ed economici e assicurando al contempo l'inclusione e la corretta condivisione dei benefici derivanti dall'AMP.