Avaliação do WIO-COMPAS: Uma abordagem de orientação para o desenvolvimento da capacidade da equipe da MPA

Solução completa

Foto de grupo dos estagiários do programa WIO-COMPAS na MPA de Kisite Mpunguti

WWF-Kenya

Uma abordagem adaptativa foi usada para desenvolver a capacidade da equipe da MPA de Kisite Mpunguti em preparação para o programa de avaliação do WIO-COMPAS. Isso foi necessário devido a uma compreensão persistentemente baixa do programa WIO-COMPAS após uma única sessão de treinamento.

A abordagem implicou em um treinamento de atualização seguido de um programa de orientação personalizado. Os mentores foram selecionados entre os funcionários da MPA que já haviam sido certificados pelo WIO-COMPAS no passado ou que demonstravam bons níveis de compreensão.

Os mentores foram encarregados de ajudar os colegas da equipe a entender melhor o programa WIO-COMPAS e a se preparar adequadamente para a avaliação. Como resultado, cerca de 15 funcionários da MPA foram certificados na avaliação do WIO-COMPAS.

Um ponto de aprendizado importante dessa solução é que um treinamento único foi insuficiente para garantir que todas as habilidades necessárias fossem absorvidas. É necessário um sistema de suporte constante e prontamente disponível para garantir que esse objetivo seja alcançado.

Última atualização: 30 Sep 2025

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Galeria de fotos e vídeos

Contexto

Desafios enfrentados

Perda de biodiversidade

Aquecimento e acidificação dos oceanos

Aumento do nível do mar

Caça furtiva

Colheita insustentável, incluindo a pesca excessiva

Gerenciamento ineficiente dos recursos financeiros

Desenvolvimento de infraestrutura

Falta de acesso a financiamento de longo prazo

Falta de oportunidades alternativas de renda

Falta de segurança alimentar

Falta de infraestrutura

Falta de conscientização do público e dos tomadores de decisão

Falta de capacidade técnica

Monitoramento e aplicação deficientes

Governança e participação deficientes

Desemprego / pobreza

Após o treinamento inicial, a equipe teve um mês para preparar seus portfólios, alinhados às sete áreas de competência, para a avaliação do WIO-COMPAS. No entanto, apenas alguns o fizeram. Isso se deveu aos seguintes desafios:

Baixo nível de alfabetização entre a equipe da MPA: Muitos guardas florestais não conseguiam se expressar por escrito. Além disso, a maioria dos funcionários tinha conhecimentos limitados de informática e teve problemas para finalizar o formulário de avaliação on-line do WIO-COMPAS.
A experiência era principalmente com APs terrestres, em vez de marinhas: Um grande número de funcionários foi transferido de APs terrestres. Dessa forma, eles tinham um entendimento limitado sobre os fundamentos da oceanografia e da biodiversidade locais.
Foco dividido entre outras prioridades relacionadas ao trabalho: A natureza do trabalho da MPA exige que a equipe trabalhe além do horário normal de expediente. Isso dificultou que a equipe se concentrasse totalmente nos portfólios da WIO-COMPAS.

Escala de implementação

Local

Subnacional

Ecossistemas

Grama marinha

Recifes de coral

Tema

Gerenciamento de espécies

Gerenciamento espacial costeiro e marinho

Planejamento do gerenciamento de áreas protegidas e conservadas

Divulgação e comunicações

Capacitação em gestão de MPA

Localização

Kwale, Quênia

Leste e Sul da África

Processar

Resumo do processo

Três blocos fundamentais de construção precisavam estar em vigor antes que a capacitação da equipe da MPA pudesse começar.

Em primeiro lugar, era necessário garantir que houvesse boas relações funcionais para que o WWF-Quênia trabalhasse com o KWS e o WRTI (Bloco 1). Isso garantiria o apoio às iniciativas, não apenas nas bases, mas também em nível nacional. Isso também abre oportunidades de replicação em outras MPAs.

Em segundo lugar, era necessário identificar as lacunas na eficácia do gerenciamento (Bloco 2). Isso ajudaria a orientar a direção do exercício de capacitação, aumentando o foco nas lacunas identificadas.

Em terceiro lugar, foi necessário identificar os especialistas que facilitariam o desenvolvimento do programa de treinamento e conduziriam os exercícios reais de treinamento e orientação (Bloco 3). Esse bloco foi construído sobre a base estabelecida pelos dois primeiros blocos.

Combinados, eles fornecem todos os elementos necessários para facilitar a preparação da equipe da MPA para participar da avaliação do WIO-COMPAS.

Blocos de construção

Boas relações com a instituição de gerenciamento mandatada da MPA

A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.

Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.

Fatores facilitadores

Histórico de longa data com as instituições de gerenciamento: O WWF-Quênia tem boas relações de longa data com as duas instituições, tendo trabalhado em conjunto em vários projetos ao longo de décadas. Além disso, existe um Memorando de Entendimento com as instituições por causa disso, o que torna as interações contínuas e cooperativas. Entretanto, quando esse histórico não existe, as boas relações ainda podem ser fomentadas pelo estabelecimento de boa vontade e por meio de uma colaboração aberta e transparente.

Lição aprendida

Identifique uma pessoa responsável: Embora possam existir boas relações nos níveis de gerência mais altos, é necessário ter uma pessoa de referência no nível da MPA para auxiliar no planejamento geral e na mobilização de pessoal. É um bônus adicional se essa pessoa tiver o conhecimento necessário para auxiliar na fase de treinamento, na fase de orientação ou em ambas. Quando necessário, podem ser selecionadas várias pessoas-chave. No caso da MPA de Kisite Mpunguti, foram selecionados dois funcionários, incluindo o diretor do KWS e o pesquisador sênior do WRTI, pois ambos tinham experiência no programa WIO-COMPAS.

Critérios para a seleção da pessoa responsável: É necessário um critério para a seleção da(s) pessoa(s) responsável(is) para garantir uma implementação tranquila. Esses critérios incluem:

Disponibilidade e acessibilidade durante as fases de planejamento, treinamento e orientação desse desenvolvimento de capacidade
Interesse demonstrado no programa WIO-COMPAS
Disposição para ajudar durante todo o processo.

Outros critérios podem ser estabelecidos nesse momento com base no contexto local.

Avaliações anteriores para identificar lacunas de capacidade

Embora o programa WIO-COMPAS tenha como objetivo aprimorar a capacidade individual dos profissionais da AMP, ele também tem um efeito composto sobre a eficácia do gerenciamento de uma AMP. Portanto, é necessária uma avaliação prévia dos diferentes aspectos da eficácia do gerenciamento da AMP para fins de monitoramento, avaliação, aprendizado e gerenciamento adaptativo.

Recomenda-se, portanto, que a AMP que está implementando esse processo comece com pelo menos uma das seguintes avaliações

Ferramenta de Eficácia do Manejo Integrado (IMET) ou Ferramenta de Acompanhamento da Eficácia do Manejo (METT)
Avaliação social para áreas protegidas (SAPA)

Combinadas, essas avaliações destacam as lacunas nos diferentes aspectos de uma AMP, incluindo gestão, governança, saúde ecológica e bem-estar social. Essas lacunas podem ser usadas para adaptar o programa de treinamento do WIO-COMPAS para atender às lacunas identificadas.

Fatores facilitadores

Reconhecimento e apoio institucional: A instituição que administra a AMP deve perceber a necessidade de avaliar o status de gerenciamento das AMPs. Isso garantirá a alocação adequada de financiamento a longo prazo para facilitar o crescimento contínuo da capacidade da AMP.

Capacidade de realizar as avaliações: A capacidade interna é desejada para reduzir os custos. No entanto, quando necessário, pode-se recorrer a especialistas externos quando houver falta de capacidade. Isso pode incluir o trabalho com instituições parceiras em uma base pro bono ou o uso de um consultor para realizar toda a avaliação.

Lição aprendida

Planejamento prévio: É necessário considerar todo o processo com antecedência. Isso inclui identificar o conhecimento especializado/pessoal necessário, a duração do exercício e os custos associados a ele. Além disso, é importante alocar tarefas específicas para cada membro da equipe de avaliação a fim de garantir que os objetivos do exercício sejam totalmente alcançados em tempo hábil.

Participação do público: Envolver somente a equipe da MPA nas avaliações leva a resultados positivamente distorcidos. Consequentemente, é necessário obter opiniões de outras partes interessadas para obter uma visão mais holística das lacunas de gestão que a AMP está enfrentando. Portanto, será necessário mapear as partes interessadas, incluindo sua influência e interesses na AMP, antes das avaliações.

Conhecimento especializado necessário para o processo de capacitação

O programa WIO-COMPAS organiza sessões de treinamento regional para seu programa WIO-COMPAS. Quando for prático, a equipe da MPA pode ser facilitada para participar desse treinamento. Entretanto, é importante observar que essas sessões de treinamento podem não estar disponíveis no momento em que a capacitação da equipe é necessária.

Se esse for o caso, poderá ser criada uma equipe central de instrutores locais. A experiência apresentada pelos instrutores deve estar alinhada com as sete áreas de competência essenciais do programa WIO-COMPAS. De preferência, a experiência interna pode ser obtida entre os funcionários da MPA que tenham sido certificados anteriormente e/ou tenham experiência nas competências em foco. Quando for necessária experiência adicional, parceiros externos podem ser incluídos ou um consultor pode ser usado. Como alternativa, pode ser feita uma comunicação com a fraternidade WIO-COMPAS solicitando instrutores para facilitar o processo de treinamento.

Após o programa de treinamento, é necessário selecionar os trainees que demonstraram o maior potencial como mentores para os outros funcionários da MPA e auxiliar no processo de inscrição para a certificação WIO-COMPAS. Esses mentores também seriam pessoas de contato para acompanhamento e feedback para mostrar o progresso nos preparativos da avaliação.

Fatores facilitadores

Uma compreensão do Programa WIO-COMPAS: Será necessário que a equipe líder se familiarize com o programa WIO-COMPAS e suas sete competências essenciais. Isso permitirá a identificação dos especialistas internos/externos que podem facilitar as sessões de treinamento específicas.

Familiaridade com as lacunas identificadas na(s) avaliação(ões) da MPA: Isso está relacionado ao segundo componente básico. O conhecimento das lacunas enfrentadas pela MPA permitirá que a equipe de planejamento adapte o treinamento às lacunas identificadas nas avaliações anteriores.

Lição aprendida

Gerencie as expectativas: Após a identificação dos membros da equipe principal, é necessário convocar uma reunião com eles para estabelecer uma base comum. Isso inclui o desenvolvimento de um entendimento sobre a finalidade e as funções individuais (ligadas à especialização) dos membros da equipe e o desenvolvimento de termos de referência para garantir a responsabilidade. Além disso, é importante gerenciar as expectativas nesse momento. Quando forem selecionados membros da equipe externos às instituições-alvo, os aspectos de reconhecimento institucional e facilitação devem ser acordados.

Planejamento centralizado: As áreas de treinamento do WIO-COMPAS são amplas e técnicas. Portanto, levará tempo para desenvolver os materiais de treinamento. Portanto, pode ser impraticável que os instrutores desenvolvam os materiais de treinamento em seu próprio tempo livre. Portanto, é necessária uma reunião de planejamento para o desenvolvimento conjunto, a revisão e o acordo sobre o programa e os materiais de treinamento. No caso de um membro da equipe da MPA previamente certificado ter sido pré-identificado para se tornar um mentor da equipe da MPA, ele também poderá participar dessa reunião.

Impactos

Na certificação da equipe da MPA por meio do programa WIO-COMPAS, seguindo essa abordagem de orientação, a equipe da MPA concorda em aderir a padrões profissionais e códigos de ética. Por sua vez, isso resulta nos seguintes impactos:

Benefícios ambientais: Ao aproveitar a capacidade obtida com esse programa, a equipe da MPA fica exposta a mais perspectivas de desenvolvimento de carreira. Isso os motiva a serem mais diligentes em seu trabalho, garantindo assim que os objetivos de conservação da MPA sejam alcançados. Além disso, a equipe certificada é incluída no programa WIO-COMPAS MPA Pro, que permite o compartilhamento e a replicação de lições em toda a região da WIO.
Benefícios socioeconômicos: O programa enfatiza a necessidade de participação da comunidade na governança e no gerenciamento da MPA. Ao transmitir esses valores à equipe da MPA, isso garante que as comunidades locais tenham voz ativa no planejamento e na implementação dos planos de gestão da MPA, salvaguardando, assim, seus próprios valores sociais e econômicos e, ao mesmo tempo, garantindo a inclusão e o compartilhamento adequado dos benefícios da MPA.

Beneficiários

Beneficiários diretos e indiretos são alcançados por meio dessa abordagem de orientação.

Os beneficiários diretos incluem a equipe que administra a MPA. Os beneficiários indiretos incluem as comunidades de pescadores nos vilarejos próximos.