WIO-COMPAS Beoordeling: Een mentorschapbenadering voor het opbouwen van de capaciteit van MPA-personeel

Volledige oplossing

Groepsfoto van de stagiairs van het WIO-COMPAS-programma bij MPA Kisite Mpunguti

WWF-Kenya

Er werd een adaptieve aanpak gebruikt om de capaciteit van het personeel van de Kisite Mpunguti MPA op te bouwen als voorbereiding op het WIO-COMPAS-beoordelingsprogramma. Dit was nodig omdat het begrip van het WIO-COMPAS-programma na één trainingssessie aanhoudend laag was.

De aanpak bestond uit een opfriscursus gevolgd door een mentorprogramma op maat. Mentoren werden geselecteerd uit het MPA-personeel dat in het verleden al gecertificeerd was door WIO-COMPAS of een goed begrip had.

De mentoren kregen de opdracht om hun collega's te helpen het WIO-COMPAS-programma beter te begrijpen en zich voor te bereiden op de beoordeling. Als resultaat werden ongeveer 15 MPA-medewerkers gecertificeerd voor de WIO-COMPAS beoordeling.

Een belangrijk leerpunt van deze oplossing is dat een eenmalige training niet volstaat om te garanderen dat alle nodige vaardigheden worden opgenomen. Een constant en gemakkelijk beschikbaar ondersteuningssysteem is nodig om ervoor te zorgen dat dit doel wordt bereikt.

Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025

886 Weergaven

Foto- en videogalerij

Context

Uitdagingen

Verlies van biodiversiteit

Opwarming en verzuring van de oceaan

Zeespiegelstijging

Stroperij

Niet-duurzame oogst incl. overbevissing

Inefficiënt beheer van financiële middelen

Ontwikkeling van infrastructuur

Gebrek aan toegang tot langetermijnfinanciering

Gebrek aan alternatieve inkomstenbronnen

Gebrek aan voedselzekerheid

Gebrek aan infrastructuur

Gebrek aan bewustzijn bij publiek en besluitvormers

Gebrek aan technische capaciteit

Slechte controle en handhaving

Slecht bestuur en slechte participatie

Werkloosheid / armoede

Na de initiële training kregen de medewerkers een maand de tijd om hun portfolio's, afgestemd op de zeven competentiegebieden, klaar te maken voor de WIO-COMPAS beoordeling. Slechts enkelen voldeden hier echter aan. Dit was te wijten aan de volgende uitdagingen:

Laaggeletterdheid onder het MPA personeel: Veel rangers konden zich niet schriftelijk uitdrukken. Bovendien hadden de meeste medewerkers beperkte computervaardigheden en hadden ze problemen met het online voltooien van de WIO-COMPAS beoordelingsaanvraag.
De ervaring had meestal betrekking op terrestrische PA's, niet zozeer op mariene: Een groot deel van het personeel was overgeplaatst van terrestrische PAs. Als zodanig hadden ze een beperkt begrip van de lokale oceanografie en biodiversiteit.
Gedeelde aandacht voor andere werkgerelateerde prioriteiten: De aard van het MPA-werk vereist dat het personeel buiten de normale werkuren werkt. Dit maakte het moeilijk voor het personeel om zich volledig te richten op de WIO-COMPAS portefeuilles.

Schaal van implementatie

Lokaal

Subnationaal

Ecosystemen

Zeegras

Koraalrif

Thema

Beheer van soorten

Beheer van kust- en mariene ruimte

Planning van het beheer van beschermde en geconserveerde gebieden

Bereik & communicatie

Capaciteitsopbouw voor MPA-beheer

Locatie

Kwale, Kenia

Oost- en Zuid-Afrika

Proces

Samenvatting van het proces

Er moesten drie belangrijke bouwstenen aanwezig zijn voordat de capaciteitsopbouw voor het MPA-personeel kon beginnen.

Ten eerste was het noodzakelijk om ervoor te zorgen dat er goede functionele relaties bestonden zodat WWF-Kenya kon samenwerken met de KWS en WRTI (blok 1). Dit zou zorgen voor steun voor initiatieven, niet alleen aan de basis, maar ook op nationaal niveau. Dit opent ook mogelijkheden voor replicatie naar andere MPA's.

Ten tweede was het noodzakelijk om de hiaten in de effectiviteit van het beheer te identificeren (blok 2). Dit zou helpen om de capaciteitsopbouw te sturen door meer aandacht te besteden aan de geïdentificeerde hiaten.

Ten derde was het nodig om de experts te identificeren die de ontwikkeling van het trainingsprogramma zouden faciliteren en de eigenlijke training en mentorschap zouden uitvoeren (blok 3). Dit bouwt voort op het fundament dat door de eerste twee blokken is gelegd.

Samen bieden ze alle elementen die nodig zijn om de voorbereiding van het MPA-personeel op de WIO-COMPAS-beoordeling te vergemakkelijken.

Bouwstenen

Goede relaties met de gemandateerde beheerinstelling van de MPA

Het beheer van de Kisite Mpunguti MPA is gemandateerd aan de Kenya Wildlife Service en het Wildlife Research and Training Institute. Het was daarom van cruciaal belang om de managers van deze instellingen te betrekken bij de implementatie van projectactiviteiten, waaronder WIO-COMPAS. Dit zorgde voor de goedkeuring van het WIO-COMPAS programma en de daaropvolgende erkenning voor loopbaanontwikkeling.

Daarom werden de twee instellingen van begin tot eind bij het proces betrokken. Dit verzekerde het MPA-personeel ervan dat deze onderneming op individueel niveau waarde zou toevoegen aan hun carrière en niet alleen aan het MPA-management. Dit was cruciaal omdat het voorbereidingsproces voor de WIO-COMPAS beoordeling nogal ontmoedigend is en er een motiverende factor nodig is om hun deelname te verzekeren.

Sleutelfactoren

Lange geschiedenis met de beheersinstellingen: WWF-Kenya heeft al tientallen jaren een goede relatie met de twee instellingen, omdat ze nauw hebben samengewerkt aan verschillende projecten. Hierdoor is er ook een Memorandum of Understanding met de instellingen, waardoor de interacties naadloos en coöperatief verlopen. Wanneer er echter geen sprake is van een dergelijke geschiedenis, kunnen goede relaties nog steeds worden bevorderd door goodwill te kweken en door open en transparante samenwerking.

Geleerde les

Een contactpersoon aanwijzen: Hoewel er goede relaties kunnen bestaan op hogere managementniveaus, is het noodzakelijk om een contactpersoon te hebben op het niveau van de MPA om te helpen bij de algemene planning en het mobiliseren van personeel. Het is een extra bonus als die persoon de expertise heeft die nodig is om te helpen bij de trainingsfase, mentorfase of beide. Waar nodig kunnen meerdere contactpersonen worden geselecteerd. In het geval van de Kisite Mpunguti MPA werden twee personeelsleden geselecteerd, waaronder de directeur van KWS en de senior onderzoeker van WRTI, die beiden expertise hadden over het WIO-COMPAS programma.

Criteria voor de selectie van de contactpersonen: Een criterium voor de selectie van de contactpersoon (-personen) is noodzakelijk om een vlotte implementatie te garanderen. Deze omvatten:

Beschikbaarheid en toegankelijkheid tijdens de plannings-, trainings- en mentorfasen van deze capaciteitsopbouw
Getoonde interesse in het WIO-COMPAS programma
Bereidheid om tijdens het hele proces te helpen.

Andere criteria kunnen op dit punt worden vastgesteld op basis van de lokale context.

Eerdere beoordelingen om capaciteitstekorten te identificeren

Terwijl het WIO-COMPAS-programma gericht is op het verbeteren van de individuele capaciteit van MPA-professionals, heeft het ook een versterkend effect op de effectiviteit van het beheer van een MPA. Daarom is een voorafgaande beoordeling van de verschillende aspecten van de effectiviteit van het beheer van MPA's noodzakelijk voor monitoring, evaluatie, leren en adaptief beheer.

Daarom wordt aanbevolen dat de MPA die dit proces uitvoert, begint met ten minste een van de volgende beoordelingen

Instrument voor geïntegreerde beheerseffectiviteit (IMET) of Instrument voor het traceren van beheerseffectiviteit (METT)
Sociale beoordeling voor beschermde gebieden (SAPA).

Samen brengen deze de hiaten in de verschillende aspecten van een MPA aan het licht, waaronder beheer, bestuur, ecologische gezondheid en sociaal welzijn. Deze hiaten kunnen gebruikt worden om het WIO-COMPAS trainingsprogramma af te stemmen op het aanpakken van de geïdentificeerde hiaten.

Sleutelfactoren

Institutionele erkenning en steun: De instelling die de MPA beheert moet de noodzaak inzien van het beoordelen van de beheerstatus van MPA's. Dit zal zorgen voor een passende financieringstoewijzing op lange termijn om de voortdurende capaciteitsgroei van de MPA te vergemakkelijken.

Capaciteit om de beoordelingen uit te voeren: Interne capaciteit is gewenst om de kosten te beperken. Waar nodig kan echter een beroep worden gedaan op externe expertise wanneer capaciteit ontbreekt. Dit kan inhouden dat pro bono wordt samengewerkt met partnerinstellingen of dat een consultant wordt ingeschakeld om de volledige beoordeling uit te voeren.

Geleerde les

Planning vooraf: Het is noodzakelijk om het hele proces vooraf te overwegen. Dit omvat het identificeren van de benodigde expertise/personeel, de duur van de oefening en de eventuele kosten die eraan verbonden zijn. Daarnaast is het belangrijk om specifieke taken toe te wijzen aan de individuele leden van het beoordelingsteam om ervoor te zorgen dat de doelstellingen van de oefening tijdig en volledig worden gehaald.

Publieksparticipatie: Alleen het MPA-personeel betrekken bij de beoordelingen leidt tot positief vertekende resultaten. Bijgevolg is het noodzakelijk om ook standpunten van andere belanghebbenden in te winnen om een meer holistisch beeld te krijgen van de hiaten in het beheer waarmee de MPA wordt geconfronteerd. Daarom moeten de belanghebbenden, met inbegrip van hun invloed en belangen in de MPA, vóór de beoordelingen in kaart worden gebracht.

Expertise die nodig is voor het capaciteitsopbouwproces

Het WIO-COMPAS-programma organiseert regionale opleidingssessies voor hun WIO-COMPAS-programma. Waar mogelijk kan het MPA-personeel worden gefaciliteerd om deel te nemen aan deze training. Het is echter belangrijk op te merken dat deze trainingssessies mogelijk niet beschikbaar zijn op het moment dat capaciteitsopbouw van het personeel nodig is.

Waar dit het geval is, kan een kernteam van lokale trainers worden samengesteld. De expertise van de trainers moet worden afgestemd op de zeven kerncompetentiegebieden van het WIO-COMPAS-programma. Bij voorkeur kan interne expertise worden gezocht onder MPA-medewerkers die eerder zijn gecertificeerd en/of een achtergrond hebben in de competenties waarop wordt gefocust. Wanneer aanvullende expertise vereist is, kunnen externe partners worden ingeschakeld of kan een consultant worden ingeschakeld. Een andere mogelijkheid is om de WIO-COMPAS broederschap te vragen om trainers om het opleidingsproces te vergemakkelijken.

Na het opleidingsprogramma is het noodzakelijk om de cursisten te selecteren die het grootste potentieel hebben om als mentors te fungeren voor de andere MPA-medewerkers en te helpen bij de aanvraagprocedure voor de WIO-COMPAS-certificering. Deze mentoren zouden ook contactpersonen zijn voor opvolging en feedback om de vooruitgang in de beoordelingsvoorbereidingen te tonen.

Sleutelfactoren

Begrip van het WIO-COMPAS-programma: Het leidinggevende team moet bekend zijn met het WIO-COMPAS-programma en de zeven kerncompetenties. Dit zal het mogelijk maken om de interne/externe experts te identificeren die de specifieke opleidingssessies kunnen faciliteren.

Bekendheid met de hiaten die werden geïdentificeerd in de MPA-evaluatie(s): Dit sluit aan bij de tweede bouwsteen. De kennis van de hiaten waarmee de MPA wordt geconfronteerd, zal het planningsteam toelaten om de opleiding af te stemmen op de hiaten die werden geïdentificeerd in de voorafgaande beoordelingen.

Geleerde les

Verwachtingen managen: Nadat de kernteamleden zijn geïdentificeerd, moet er een vergadering met hen worden belegd om een gemeenschappelijke basis te creëren. Dit omvat de ontwikkeling van een overeenkomst over het doel en de individuele rollen (gekoppeld aan expertise) van de teamleden, en de ontwikkeling van referentietermen om de verantwoordingsplicht te waarborgen. Daarnaast is het belangrijk om de verwachtingen op dit punt te managen. Als er teamleden van buiten de doelinstellingen worden geselecteerd, moeten er afspraken worden gemaakt over aspecten van institutionele erkenning en facilitering.

Gecentraliseerde planning: De trainingsgebieden voor WIO-COMPAS zijn breed en technisch. Het zal dus tijd kosten om het trainingsmateriaal te ontwikkelen. Het kan daarom onpraktisch zijn voor de trainers om het trainingsmateriaal in hun eigen vrije tijd te ontwikkelen. Een planningsbijeenkomst is daarom noodzakelijk voor de gezamenlijke ontwikkeling, beoordeling en overeenstemming over het opleidingsprogramma en -materiaal. In het geval dat een eerder gecertificeerd MPA personeelslid vooraf geïdentificeerd is om mentor te worden voor het MPA team, kan hij/zij ook betrokken worden bij deze vergadering.

Invloeden

Bij de certificering van het MPA-personeel via het WIO-COMPAS-programma, volgens deze mentorbenadering, stemt het MPA-personeel ermee in om professionele normen en ethische codes na te leven. Dit resulteert op zijn beurt in de volgende effecten:

Voordelen voor het milieu: Door gebruik te maken van de capaciteit die dit programma oplevert, worden de MPA-medewerkers blootgesteld aan meer carrièrevooruitzichten. Dit motiveert hen om meer ijver aan de dag te leggen in hun werk, waardoor de instandhoudingsdoelstellingen van de MPA's worden gehaald. Bovendien worden de gecertificeerde medewerkers opgenomen in het MPA Pro-programma van WIO-COMPAS, waardoor ze lessen kunnen delen en in de hele WIO-regio kunnen worden toegepast.
Sociaal-economische voordelen: Het programma benadrukt de noodzaak van participatie van de gemeenschap in MPA bestuur en beheer. Door deze waarden over te dragen aan het MPA-personeel, zorgt dit ervoor dat de lokale gemeenschappen inspraak hebben in de planning en uitvoering van MPA-beheerplannen, waardoor hun eigen sociale en economische waarden worden beschermd en tegelijkertijd inclusiviteit en een goede verdeling van de voordelen van de MPA wordt gegarandeerd.

Begunstigden

Directe en indirecte begunstigden worden gerealiseerd via deze mentorschapsaanpak.

Tot de directe begunstigden behoren de medewerkers die de MPA beheren. Indirecte begunstigden zijn de vissersgemeenschappen in de nabijgelegen dorpen.