تعزيز تعايش الحيوانات آكلة اللحوم الكبيرة عبر الحدود

الحل الكامل
بواسطة Brady Mattsson, Mr.
المشاركون في ورشة عمل أصحاب المصلحة التي عقدت في موجسترانا، سلوفينيا
Triglav National Park

واستخدم المشروع عملية تشاركية لصنع القرار لوضع خطة لإدارة الدببة العابرة للحدود في متنزه طبيعي في إيطاليا (بريالبى جولي) ومتنزه وطني مجاور في سلوفينيا (تريغلاف). وقد أدى المشروع إلى اتفاق مشترك لتخصيص الموارد (المال ووقت الموظفين) من أجل إرضاء جميع أصحاب المصلحة المعنيين بالدببة البنية في منطقة جبال الألب جوليان الإيكولوجية العابرة للحدود. سيتم تنفيذ بعض الإجراءات من خلال مشاريع الحديقة الممولة بشكل مشترك من 2017-2026.

آخر تحديث 17 Apr 2020
7209 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان التنوع البيولوجي
الإدارة غير الفعالة للموارد المالية
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
ضعف المراقبة والإنفاذ
ضعف الحوكمة والمشاركة
تواجه إدارة الترابط الإيكولوجي عبر الحدود الدولية تحديات بسبب اختلاف القوانين والأنظمة والاختلافات الثقافية ونقص الوعي والفهم لأهمية الحفاظ على العمليات الإيكولوجية واسعة النطاق. هناك حاجة إلى مبادرات تُشرك أصحاب المصلحة المحليين والإقليميين على جانبي الحدود من خلال مواضيع ملموسة للإدارة عبر الحدود.
نطاق التنفيذ
على المستوى دون الوطني
متعدد الجنسيات
النظم الإيكولوجية
الغابات المعتدلة النفضية
المراعي المعتدلة، السافانا، الشجيرات
الموضوع
تجزئة الموائل وتدهورها
الربط/الحفظ العابر للحدود
إدارة المناطق المحمية والمحمية
إدارة الأراضي
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
التوعية والاتصالات
العلوم والأبحاث
الموقع
ريسيا، مقاطعة أوديني، إيطاليا
غرب وجنوب أوروبا
العملية
ملخص العملية
إن عملية اتخاذ القرار الموصوفة هنا هي تطبيق خاص لعملية صنع القرار المنظمة التشاركية (SDM) التي يستخدمها ويدرسها المركز الوطني للتدريب على الحفظ (الولايات المتحدة الأمريكية) ويتم تدريسها أيضاً في الدورات الجامعية على مستوى الدراسات العليا. في حين أن حالات إدارة التنمية المستدامة السابقة تركز داخل بلد واحد، فإننا نصف تطبيقاً على سياق اتخاذ القرارات المتعلقة بالحفظ العابر للحدود الذي يشمل منطقتين محميتين تتعاونان للحفاظ على منظر طبيعي مشترك مقسم بحدود دولية. إن آلية إدارة التنمية المستدامة هي عملية لإثراء عملية صنع القرار التي غالباً ما يتم تنفيذها باستخدام خطوات يشار إليها باسم PrOACT (تأطير المشكلة، والأهداف، والاستراتيجيات البديلة، والنتائج، والمفاضلات). ويساعد سؤال القرار الإداري الذي تم تطويره خلال خطوة تأطير المشكلة (اللبنة 1) في توجيه بقية عملية إدارة التنمية المستدامة. وعادةً ما تكون خطوات عملية تأطير المشكلة (اللبنة 1) تكرارية؛ على سبيل المثال، يجب تحديد المقاييس الكمية للأهداف (اللبنة 2) عند نمذجة النتائج (اللبنة 4) لخيارات الإدارة (اللبنة 3). ويضمن إجراء تحليل الحساسية (ب ب ب 5) أن يأخذ الخيار المنفذ في الحسبان أوجه عدم اليقين بشأن تمثيل أصحاب المصلحة (ب ب ب 1) ومقايضاتهم القيمية (ب ب ب 4) والنتائج المنمذجة لخيارات الإدارة (ب ب ب 4).
اللبنات الأساسية
تحديد مشكلة القرار العابر للحدود وتأطيرها
وتتمثل الخطوة الأولى في تشكيل فريق أساسي يتألف من مدربين اثنين من المدربين في مجال اتخاذ القرارات المنظمة (SDM) من ذوي المهارات في تحليل القرارات وتيسير ورش العمل إلى جانب سلطة واحدة تمثل كل منطقة محمية في المنطقة العابرة للحدود. بالتشاور مع مديري المتنزهات، يتم تحديد شخص اتصال أساسي واحد لديه المعرفة اللازمة والوقت المتاح للمشاركة في عملية اتخاذ القرار بأكملها. ثم يعقد الفريق الأساسي سلسلة من المكالمات الجماعية أو الاجتماعات لتحديد مسألة الإدارة المشتركة العابرة للحدود. وفيما بين المكالمات، يستعرض الفريق الأساسي أي خطط إدارة متاحة من المنطقتين المحميتين المعنيتين ووثيقة توجيهية بشأن التعاون العابر للحدود بين المتنزهات لتحديد مواضيع الإدارة المشتركة. ثم يصيغ الفريق الأساسي بعد ذلك سؤالاً موجزاً من جملة واحدة حول الحفظ العابر للحدود يلخص القرار المحوري والأهداف المرتبطة به والأفق الزمني: "على مدى السنوات العشر القادمة، كيف يمكن لمديري متنزه تريغلاف الوطني ومتنزه جوليان بريالبس الطبيعي تخصيص مواردهم لإرضاء جميع أصحاب المصلحة المعنيين بالدببة البنية في جبال الألب الجوليانية على أفضل وجه؟
عوامل التمكين
خلال ورشة عمل لأصحاب المصلحة حيث تم إجراء تحليل للقرار، قدم 10 من أصل 12 مشاركًا تعليقات مستقلة على كل خطوة من خطوات عملية آلية التنمية المستدامة من خلال استبيان. ومن بين المشاركين العشرة، أشار 9 منهم إلى أن مسألة القرار كانت واضحة وذات صلة باهتماماتهم الخاصة، مما يؤكد أن تأطير المشكلة والسؤال كان صالحاً لتطوير الحل.
الدرس المستفاد
وجدت السلطات من المتنزهات المعنية أنه من المفيد أن تحدد بشكل مستقل ما إذا كانت هناك قيمة مضافة للتعاون العابر للحدود بشأن الأنشطة المخطط لها المدرجة في خطط الإدارة والوثيقة التوجيهية العابرة للحدود. كما أشارت السلطات أيضًا إلى أن إدارة الدب البني ذات صلة بأهداف متعددة لكلا المنطقتين المحميتين وتثير اهتمامًا قويًا في مجتمعات أصحاب المصلحة فيها. من خلال التركيز على الدب البني، يعتقد المديرون أنه سيكون من الأسهل إشراك مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة في معالجة قضية رئيسية عابرة للحدود في مجال الحفظ، ويمكن أن تكون مثالاً مفيداً لتطبيق الإدارة المستدامة والحفظ العابر للحدود على مواضيع الإدارة الأخرى في جبال الألب الجولانية وخارجها.
تحديد أهداف الإدارة المشتركة العابرة للحدود
تتمثل الخطوة الأولى في تحديد مجموعات أصحاب المصلحة التي ينبغي أخذها في الاعتبار عند معالجة مسألة الإدارة العابرة للحدود، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر موظفي المناطق المحمية أنفسهم. تم تحديد ست مجموعات من أصحاب المصلحة: الحفاظ على الطبيعة والزراعة والغابات والسياحة والبحوث والمجتمعات المحلية والبلديات. ثم يحدد الفريق الأساسي بعد ذلك ما يصل إلى 8 ممثلين لأصحاب المصلحة لإشراكهم في عملية تحليل القرار. ثم تحدد كل هيئة من هيئات المتنزهات المشاركة بشكل مستقل 2-5 اهتمامات و/أو رغبات من منظور كل مجموعة من أصحاب المصلحة. بعد ذلك، يقوم كل فريق أساسي بتحويل الرغبات والاهتمامات إلى بيانات بالأهداف، ثم يتم تمييز الأهداف النهائية عن الأهداف الوسيطة التي هي مجرد وسائل لتحقيق الأهداف النهائية. وبعد ذلك يتم تحديد مجموعة مختصرة من ثلاثة أهداف نهائية قابلة للقياس الكمي لتمثيل المفاضلات والشواغل الرئيسية بين مجموعات أصحاب المصلحة مع العمل كمقاييس لنجاح جهود الحفظ المحورية العابرة للحدود. إن التركيز على عدد أقل من الأهداف النهائية يضمن الجدوى وقابلية الفهم لإجراء تحليل القرار التشاركي.
عوامل التمكين
ولتجنب أن تكون الأهداف وأصحاب المصلحة مدفوعة من قبل إحدى الحديقتين المشاركتين، ينبغي أن تستند القوائم الأولية لمجموعات أصحاب المصلحة والأهداف إلى مدخلات مستقلة من سلطات الحديقتين المعنيتين في كل منطقة تجريبية. من المحتمل أن تتطلب مجموعة تضم أكثر من 8 ممثلين لأصحاب المصلحة (بما في ذلك سلطات المتنزهات) ميسرًا محترفًا، وستحتاج العملية الموصوفة هنا إلى تعديل كبير لمعالجة القضايا المتعلقة بالقرار التشاركي
الدرس المستفاد
ووجدت سلطات المتنزه أنه من المفيد تنظيم مجموعة أصلية من 18 هدفاً في تسلسل هرمي للتعرف على العلاقات المتبادلة بين الأهداف و"الحفاظ على التعايش بين الدببة والبشر" كهدف نهائي. بالنسبة لتحليل القرار، اختار الفريق الأهداف النهائية التالية: 1) الحفاظ على القدرة الاستيعابية للدببة في المنطقة العابرة للحدود وخارجها، 2) الحفاظ على الزراعة المستدامة في المنطقة العابرة للحدود، 3) تقليل النزاعات بين أصحاب المصلحة فيما يتعلق بإدارة الدببة. أشار نصف المشاركين في استبيان ورشة عمل أصحاب المصلحة إلى أن الأهداف النهائية كانت مفهومة بوضوح وتمثل مخاوفهم. أشار بعض أصحاب المصلحة إلى أن القضايا التالية لم يتم تناولها بشكل كافٍ: الأعداد الفعلية للدببة، والسياحة البيئية، والآثار الإيجابية للدببة، والعلاقة بين إدارة الدببة والمجتمعات المحلية، والمتطلبات البيئية للدببة، واللوائح ذات الصلة (الوطنية والإقليمية)، والمشاكل العملية اليومية.
خيارات الإدارة العابرة للحدود والعوامل الخارجية
من خلال العمل مع المدربين، تحدد سلطات المتنزه قائمة بالعوامل التي لها تأثير محتمل قوي على الأهداف النهائية والتي تقع جزئياً على الأقل خارج نطاق سيطرة موظفي المتنزه. ثم يقومون بعد ذلك بتضييق نطاق العوامل الخارجية إلى مجموعة محورية تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين بشأن حجمها وتأثيراتها على الأهداف النهائية. بعد ذلك، تضع سلطات المتنزه سيناريوهين بديلين يمثلان المسارات المستقبلية المحتملة للعوامل الخارجية. ويفترض سيناريو الوضع الراهن أن ديناميكيات النظام (أي العوامل الخارجية إلى جانب تأثيراتها وفعالية أنشطة الإدارة في تحقيق الأهداف) ستتبع المسار المستقبلي الأكثر احتمالاً. أما السيناريو المتفائل فيفترض أن ديناميكيات النظام ستكون أكثر ملاءمة من المتوقع لتحقيق الأهداف. ولإبقاء التحليل التشاركي للقرارات ممكناً، يمكن توثيق سيناريوهات إضافية (متشائمة مثلاً) للتحليلات المستقبلية. بعد إدراج أنشطة الإدارة المحتملة، تقوم سلطات المتنزه بشكل مستقل بتخصيص نسبة مئوية لكل نشاط بطريقة تعتقد أنها ستحقق الأهداف على الأرجح في ظل كل سيناريو للعوامل الخارجية.
عوامل التمكين
تم تقديم القوائم الأولية للعوامل الخارجية وأنشطة الإدارة بشكل مستقل لضمان عدم وجود سلطة واحدة في المتنزه تقود الاختيار النهائي. وخلال ورشة عمل، وضع الفريق الأساسي مخططاً شاملاً للتأثير يمثل فرضيات حول كيفية تأثر الأهداف النهائية بأنشطة الإدارة، مما أدى إلى وضع قائمة بـ 9 أنشطة محتملة. وأدت المناقشات المشتركة حول النسب المئوية للتوزيعات بين الأنشطة إلى إجراء تعديلات لتعكس واقع الإدارة بشكل أفضل.
الدرس المستفاد
وحدد الفريق الأساسي عاملين خارجيين لإدراجهما في تحليل القرار: 1) اتفاق بلدان جبال الألب في السياسات المشتركة المتعلقة بالحيوانات آكلة اللحوم الكبيرة. 2) المستوى المتصور لكفاءة المناطق المحمية من وجهة نظر أصحاب المصلحة، مما يسمح بقبولهم لتنفيذ أنشطة إدارة المتنزهات والنتائج المرتبطة بها المتعلقة بإدارة الدببة. أشار ثمانية من أصل 10 مجيبين على استبيان أصحاب المصلحة في ورشة العمل إلى أن العوامل الخارجية وأنشطة الإدارة المحتملة كانت مفهومة بوضوح، على الرغم من تقديم بعض الاقتراحات للنظر فيها: 1) التغييرات في تصورات أصحاب المصلحة للحيوانات آكلة اللحوم الكبيرة؛ 2) إدارة الدببة في أجزاء أخرى من السكان؛ 3) الظروف الاقتصادية لتربية الأغنام؛ 4) ضغط الصيادين من أجل موسم مفتوح للدببة؛ 5) أدوات الوقاية المناسبة للمراعي الجبلية؛ 6) يجب أن تأخذ السياحة البيئية المتعلقة بالدببة في الحسبان الاختلافات بين المتنزهات في إمكانية وصول السياح إليها.
نمذجة العواقب والمقايضات العابرة للحدود
من خلال ورش العمل والمكالمات الجماعية، يقوم الفريق الأساسي بتطوير مخطط تأثير موجز يمثل العلاقات الافتراضية الرئيسية بين الإجراءات المحتملة والعوامل الخارجية والأهداف النهائية. يستخدم المدربون هذا الرسم البياني كأساس مفاهيمي عند تطوير شبكة قرار بايزي، والتي تسمح بتعيين قيم أصحاب المصلحة والاحتمالات داخل مخطط التأثير. وبالتالي، توفر شبكة القرار البايزي تصوراً لنموذج القرار الكمي. في إطار ورشة عمل أخرى تضم أصحاب المصلحة الثمانية الممثلين وما يصل إلى خبيرين، يطلب المدربون من كل مشارك على حدة تقديم مدخلات رقمية للنموذج. هناك نوعان من الأسئلة للاستنباط على مقياس من 0 إلى 100%: 1) النسبة المئوية لاحتمال أن يتبع عامل خارجي معين أو هدف نهائي معين مسارًا معينًا مع مراعاة العوامل الخارجية الأخرى وخيارات التخصيص؛ 2) النسبة المئوية للرضا عن كل مجموعة ممكنة من النتائج للأهداف النهائية الثلاثة. خلال المناقشة التالية، يتفق أصحاب المصلحة على مجموعة من التنبؤات ودرجات الرضا لتمثيل المتوسطات بين المشاركين في تحليل القرار.
عوامل التمكين
تعتبر التفاعلات المباشرة بين أعضاء الفريق الأساسيين ضرورية لتطوير نموذج القرار وتعبئته، مع الأخذ في الاعتبار أن العديد من المشاركين غير معتادين على النمذجة. ويضمن تقليل الفئات لكل متغير في شبكة القرار البايزي إلى 2-3 فئات أن يكون التحليل ممكناً. ويتطلب إجراء التحليل خبرة في تيسير ورش العمل، واستنباط المدخلات الكمية من أصحاب المصلحة، وتحليل القرارات متعدد المعايير، وشبكات الاعتقاد البايزي.
الدرس المستفاد
ولتحقيق الشفافية، من المفيد أن يكون هناك نسختان من مخطط التأثير: نسخة شاملة تمثل جميع العلاقات المفترضة ونسخة موجزة تمثل فقط العلاقات التي تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين والأهمية بالنسبة للقرار. لضمان فهم الاستنباط، يجب على المدربين تزويد المشاركين بمعلومات أساسية ودليل مكتوب لتقديم مدخلاتهم المستقلة للتحليل. من الضروري أن يقدم المشاركون مدخلاتهم بشكل فردي لتجنب قيام مجموعة فرعية من المشاركين بتحديد نتائج التحليل. يجب على المدربين إبلاغ المشاركين بأن مدخلات النموذج تمثل فقط وجهات نظر المشاركين في ورشة العمل وأن تحليل الحساسية القادم يمكن أن يوجه أعمال النمذجة والتقدير المستقبلية. يكون المشاركون أكثر تحفيزاً لتقديم المدخلات الكمية لشبكة تنمية BDN عندما يتم إبلاغهم بأنها توفر تبريراً مرئياً وكمياً لكيفية تحديد القرار الموصى به.
تحديد وتنفيذ تخصيص الموارد العابرة للحدود وتنفيذها
يُعرّف خيار التخصيص الموصى به على أنه الخيار الذي يحقق الرضا الأكبر المتوقع لأصحاب المصلحة، والذي يتم حسابه بناءً على مدخلات وهيكل شبكة القرار البايزي. وإدراكاً لأوجه عدم اليقين بشأن التنبؤات المستنبطة ومستويات الرضا، يجري المحللون تحليلاً للحساسية لاستكشاف ما إذا كان التخصيص الموصى به يتغير اعتماداً على مجموعة المدخلات المستخدمة في التحليل. وعلى وجه الخصوص، يقومون بإجراء التحليل مرتين: مرة باستخدام متوسط المدخلات ثم مرة ثانية استناداً إلى المدخلات (من الفرد) فقط لكل متغير الأكثر تفضيلاً لخيار التخصيص المعارض (أي الخيار الذي يتمتع بالرضا المتوقع الأقل في ظل متوسط المدخلات). إذا تغيرت التوصية بعد التشغيل الثاني للنموذج، يستخدم المحللون النتائج من كلا التشغيلين للنموذج لحساب القيمة المتوقعة للمعلومات الكاملة. تمثل هذه العملية الحسابية النسبة المئوية المتوقعة لزيادة الرضا إذا تم حل أوجه عدم اليقين حول المتغيرات والعلاقات في النموذج بشكل كامل من خلال إجراء المزيد من البحث. ويوفر ذلك طريقة للتحقق من متانة التخصيص الموصى به في حالة عدم اليقين ويمكن أن يؤدي إلى توصيات لمزيد من البحث لتحسين عملية صنع القرار.
عوامل التمكين
يتطلب إجراء تحليل الحساسية خبرة في تحليل القرارات متعدد المعايير وشبكات الاعتقاد البايزي وحساب القيمة المتوقعة للمعلومات الكاملة.
الدرس المستفاد
وباستخدام متوسط المدخلات، كان الرضا المتوقع عن خيار التخصيص المتفائل أكبر بنسبة 11% من التخصيص في الوضع الراهن. أشار بعض المشاركين إلى أن تمثيل المزارعين المحليين والمصالح الزراعية كان ضعيفًا في ورشة العمل. عند استخدام تلك المدخلات فقط من ممثل الزراعة في ورشة العمل، ظل التخصيص المتفائل هو الخيار المفضل بنسبة 10%. أصبح التخصيص الوضع الراهن مفضلاً فقط عند استخدام المدخلات المواتية للوضع الراهن فقط لهدفين على الأقل من الأهداف النهائية الثلاثة. يشير هذا إلى أنه في حالة توفر المزيد من الأدلة التي تدعم المدخلات التي تفضل تخصيص الوضع الراهن، فإن هذا يمكن أن يغير التوصية باتباع الوضع الراهن. إذا تم حل حالة عدم اليقين بشأن فعالية الإدارة بشكل كامل من خلال معلومات إضافية، فقد يزداد الرضا المتوقع بنسبة تصل إلى 5%. هذه هي القيمة القصوى المتوقعة لإجراء المزيد من البحوث لإثراء نموذج القرار.
التأثيرات

وأدت العملية المشتركة والتشاركية إلى تحسين مشاركة أصحاب المصلحة وسمحت بمزيد من التواصل المتكرر بين سلطات المنطقتين المحميتين. توصلت السلطات من كل منتزه إلى فهم مشترك للأهداف المشتركة، والإجراءات، والعوامل الخارجية الخارجة جزئياً على الأقل عن سيطرتها، والروابط فيما يتعلق بإدارة الدببة. أنتج المشروع أداة لتحليل القرارات يمكن توسيع نطاقها لإثراء برنامج إدارة الدببة التكيفية. كما تعلمت السلطات أيضًا عن عملية صنع القرار المنظم كعملية تشاركية لتحليل القرارات، والتي أدركت أنه يمكن تطبيقها في مشاريع أخرى. من المتوقع أن تساعد الإجراءات المتفق عليها في زيادة القدرة الاستيعابية للدببة البنية داخل منطقة السل وخارجها بنسبة تزيد عن 50%، والحفاظ على الزراعة المستدامة من خلال الاحتفاظ بالمزارع الصغيرة، وتقليل الصراع بين مجموعات أصحاب المصلحة. وخلال المشروع، نجحت سلطات المتنزهات السلوفينية في الضغط من أجل إحداث تغيير في التشريعات التي تقلل من العقبات الإدارية لإزالة الدببة من البرية بعد حدوث اضطرابات في الممتلكات الخاصة. وسيؤدي تقليل هذا العبء الإداري إلى تحسين النظرة العامة لإدارة المناطق المحمية للدب البني في منطقة السل.

المستفيدون
سلطات المناطق المحمية؛ ومجموعات أصحاب المصلحة: المنظمات الزراعية، والمؤسسات البحثية المحلية، ومنظمات السياحة المحلية، والبلديات المحلية.
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة
منتزه تريغلاف الوطني
عقد ورشة عمل لأصحاب المصلحة حول إدارة الدببة العابرة للحدود في موجسترانا، سلوفينيا
Triglav National Park
كانت ورشة عمل أصحاب المصلحة التي عقدت ليوم واحد في موجسترانا، سلوفينيا، لحظة مهمة لمنطقة جبال الألب جوليان الإيكولوجية العابرة للحدود في جوليان ألب، حيث كانت هذه هي المرة الأولى التي تلتقي فيها مجموعات أصحاب المصلحة من كلا جانبي الحدود الإيطالية السلوفينية لمعالجة قضية مركزة لإدارة الموارد الطبيعية والحفظ العابر للحدود. على الرغم من قضاء الكثير من الوقت في تحليل القرارات، إلا أنه كانت هناك أيضًا فرص للمشاركين الـ 12 للتحدث معًا بصراحة عن مخاوفهم ورغباتهم فيما يتعلق بإدارة الدببة في منطقة السل. تحدث أحد المشاركين عن مدى صعوبة إدارة النزاعات بين الدببة ومزارعي الجبال. فمن شبه المستحيل تركيب أسوار واقية من الدببة بسبب وعورة التضاريس، ولذلك يتعين على المزارعين لحماية أغنامهم توظيف موظفين لمساعدتهم في مراقبة الدببة وردعها على مدار الساعة. وقد واجهوا صعوبة في رؤية القيمة في مناقشة قرارات التخصيص طويلة الأجل للمناطق المحمية عندما يحتاج أصحاب المصلحة إلى مساعدة فورية في التعامل مع النزاعات بين الإنسان والدببة على أساس يومي. ومع ذلك، كان مديرو المتنزهات مقتنعين بأن العملية كانت مفيدة وكانوا سعداء لأن ورشة العمل جمعت هؤلاء الممثلين معًا وعملوا على حل هذه القضية المثيرة للجدل والمعقدة للغاية بطريقة مثمرة. واعترفوا بأنه لا يمكن معالجة القضايا اليومية إلا إذا كان هناك تنسيق جيد عابر للحدود بين كل من المناطق المحمية ومجموعات أصحاب المصلحة الآخرين، الأمر الذي يتطلب أولاً استراتيجية طويلة الأجل قبل التركيز على القضايا ذات النطاق الأدق. في الواقع، أشار معظم المشاركين في استبيان ورشة العمل إلى أن عملية صنع القرار المنظمة يمكن تطبيقها بنجاح لمعالجة قضايا إدارة الموارد الطبيعية الأخرى وقضايا الحفظ في جبال الألب الجولانية وخارجها.
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
برادي ماتسون
معهد زراعة الغابات، جامعة الموارد الطبيعية وعلوم الحياة، فيينا النمسا
أندريه أرييه
منتزه تريغلاف الوطني، بليد، سلوفينيا
ستيفانو سانتي
منتزه بريالبي جولي الطبيعي، ريسيا، إيطاليا
هارالد فاسيك
معهد زراعة الغابات، جامعة الموارد الطبيعية وعلوم الحياة، فيينا النمسا