Crear asociaciones locales pasando tiempo en la región
Van Riper Lab
La gente que vive en la región de Denali está unida por el aprecio que comparten por el paisaje, lo que da lugar a comunidades muy unidas. Para que el proyecto tuviera éxito, era importante que el equipo de investigación estableciera un entendimiento y una confianza mutuos basados en asociaciones locales. Estas relaciones han contribuido a situar el proyecto en un contexto relevante y regional, a proporcionar información sobre lo que más importa a los residentes locales y a orientar las distintas fases del proyecto:
Se formó un Comité Ejecutivo local compuesto por diez partes interesadas que representan una diversidad de perspectivas de la región para crear asociaciones locales.
El proyecto contrató a un residente local como técnico de investigación y defensor de la comunidad para ayudar en la recogida de datos, la introducción de datos, el diseño del proyecto, la difusión de información y la comunicación de los resultados de la investigación.
Se realizaron una serie de entrevistas informales y sesiones de escucha para iniciar el proceso de creación de una comprensión compartida del cambio en la región de Denali.
El tiempo y el compromiso demostrados por los representantes del proyecto fueron fundamentales para establecer la asociación como un proceso activo. Además, los jefes de equipo ya habían realizado investigaciones previas en la zona y entablado varias relaciones que demostraban sus vínculos con la zona, así como sus inversiones a largo plazo en la facilitación de debates sobre el cambio paisajístico.
Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de dedicar tiempo, atención y apoyo a la creación y el mantenimiento de asociaciones. Las relaciones que se establecieron al principio del proyecto requieren un cuidado continuo y no pueden considerarse como una "marca de verificación" de la que hay que salir. Crear asociaciones también significa ser sensible y receptivo a las "estaciones" del año de la población local, por ejemplo, no pedir reunirse con demasiada frecuencia cuando es una época del año de caza o recolección, aunque no se corresponda con las épocas de mayor actividad del año académico o de gestión. Además, los esfuerzos por generar confianza con las distintas comunidades también deben abordarse con estrategias diversas. Por ejemplo, algo tan sencillo como comprar una taza de café en un negocio local demuestra reciprocidad e inversión en el bienestar de la comunidad.
Período de reflexión e integración de los resultados
Ofrecer incentivos sociales
El programa Garbage Medical Insurance es un microseguro médico que utiliza la basura como recurso financiero. Con este programa, la comunidad y los habitantes pobres de los barrios marginales que no están asegurados pueden pagar la cobertura sanitaria, los medicamentos y otros servicios clínicos utilizando la basura como pago a un plan de seguros. Esto, a su vez, mejora su acceso al tratamiento médico y la calidad de los programas de salud pública con respecto al bienestar promocional, preventivo, curativo y rehabilitador, dirigido principalmente a los niños de los barrios marginales menores de 5 años y a las mujeres embarazadas. Además, ofrece a la comunidad un incentivo para poner en marcha un sistema organizado de gestión y emprendimiento de residuos desde el ámbito doméstico, con el fin de beneficiarse de un seguro sanitario continuo.
Lo que realmente nos lo permitió fue la constante falta de suministros de residuos plásticos por parte de los hogares beneficiarios de nuestro plan de seguro médico. Ellos mismos dijeron que el problema era que venían otras personas a comprar plásticos, así que tenían que vender. Esto hacía que la recogida de residuos plásticos fuera demasiado costosa, porque cada vez que íbamos a recoger la basura de las familias a las que proporcionamos un seguro no lo conseguíamos. El aumento del coste se debió al alquiler de un coche para transportar la basura.
Al principio pensamos que la gente necesitaba un seguro médico y el reto era conseguir dinero para pagarlo. Así que sabíamos que una vez que proporcionáramos el seguro habríamos resuelto los problemas sanitarios, pero aun así la gente quería un seguro y dinero en efectivo, lo que resulta difícil para la empresa dado el elevado coste de los seguros médicos. Ofrecimos un seguro médico a nivel familiar a cambio de residuos plásticos. Como la gente ya tenía seguro y quería dinero en efectivo, vendían plásticos a otras personas y no podíamos abastecernos de plástico a tiempo. Para superar estos problemas, pagamos por cualquier cantidad extra que supere la tarifa mensual para que se gane algo de dinero. La demanda es muy alta, si hay gente que pueda aventurarse en ello se lo agradeceríamos.
El Director General de EcoAct habla de los problemas medioambientales en Tanzania y de cómo aportan soluciones a través de la tecnología de la madera.
EcoAct
Con el fin de limpiar la ciudad de sus residuos plásticos, hemos creado una empresa estable y rentable y abordamos el problema de la contaminación por residuos en el punto de generación, otorgando valor social, medioambiental y económico a los residuos plásticos. Recogemos residuos plásticos de las calles y los vertederos, también permitimos a la comunidad intercambiar sus residuos plásticos con cobertura de seguro médico, esto nos ayuda a recoger suficientes residuos plásticos para fabricar maderas de plástico, esto nos ha ayudado mucho a cambiar la actitud de la comunidad hacia la gestión de residuos.
EcoAct lo ha simplificado todo mediante la socialización, haciendo fiestas en la fábrica en las que participan todos los trabajadores, lo que les hace sentirse parte de la empresa. Todos los lunes en la reunión debe haber un representante de los trabajadores de la fábrica que ellos eligen para presentar las opiniones a la dirección. Nos reunimos, discutimos y consultamos y a veces nos ponemos retos para seguir siendo creativos y diseñar productos nuevos y únicos. Esto les permite participar en la toma de decisiones.
Cuando era recién licenciada pensaba que si trabajas para cualquier empresa no eres más que una persona a la que se le ordena hacer esto y aquello. Cuando llegué a EcoAct, las cosas eran diferentes. No hay nadie que me diga lo que tengo que hacer. Yo, personalmente, pienso lo que tengo que hacer antes de que me digan lo que tengo que hacer. Así que lo que he aprendido es que hay que pensar mucho y que no se puede pensar solo. Nosotros, el personal, somos los que tenemos que pensar antes de que nos den órdenes.
Una tecnología innovadora, sin productos químicos y que consume menos energía, para reciclar y transformar los residuos de plástico postconsumo en maderas de plástico asequibles y duraderas, que son una alternativa a la madera cara para garantizar un medio ambiente más limpio y saludable, al tiempo que se reducen los efectos del cambio climático, las tasas de deforestación y se ofrece un mejor margen a nuestros clientes.
Al principio, nuestros postes, tras ser expuestos a la luz solar, desprendían un olor desagradable que provocaba las quejas de nuestros clientes. Tras realizar algunos estudios para comprender las causas del mal olor, cambiamos nuestras prácticas y probamos otros materiales. En nuestras pruebas, nos dimos cuenta de que muchos residuos agrícolas como el maíz y la cáscara de coco servían para contrarrestar el olor. Sin embargo, uno producía productos suaves y limpios, y otro producía productos ásperos. Así que seleccionamos el mejor recibo.
Cuando empezamos, utilizábamos todo tipo de plásticos, incluido el PVC, sin saber que estaban fabricados con sustancias químicas adicionales. Durante nuestras operaciones, nos dimos cuenta de que algunos plásticos emitían humos nocivos al quemarse que causaban dificultades para respirar. Transformamos nuestra tecnología en abono orgánico y dejamos de utilizar PVC y otros plásticos que producen humos. Utilizamos abono orgánico y cosas como serrín en nuestra fórmula, pero el problema seguía ahí. Descubrimos que añadiendo residuos agrícolas a la mezcla de plásticos se obtienen productos limpios y se reducen los humos.
Evaluación de la gobernanza en el marco del proceso de la Lista Verde de la UICN
Los procesos de evaluación de la gobernanza dirigidos por el sitio implicaron a las partes interesadas locales y desarrollaron planes de acción sobre principios clave de gobernanza en materia de participación, responsabilidad y reparto de beneficios.
Se trata de una iniciativa en curso para apoyar la toma de decisiones inclusivas a largo plazo.
Van Long se compromete a seguir trabajando para mantener y mejorar la buena gobernanza.
El Consejo de Administración de Van Long tiene el mandato de tomar decisiones en VLNR. Se trata de un Consejo de Administración multilateral creado en 2001.
Está bajo el mandato del Departamento Provincial de Protección Forestal de Ramsar (2018), que se refiere a él como el Consejo de Gestión Forestal de Uso Especial de Van Long.
Es responsable de la gestión general de la conservación de la biodiversidad y la protección de los recursos naturales, la aplicación de la ley y los proyectos de conservación en Van Long, pero también de colaborar con las comunidades locales y los grupos interesados, para garantizar una representación justa y una consulta significativa sobre cuestiones de gobernanza.
COMPROMETERSE A APLICAR LAS MEDIDAS ACORDADAS "CORRECTAMENTE" Y EVALUAR SU IMPACTO
Quema cultural en el Parque Nacional de Arakwal para restaurar el brezal arcilloso graminoide de Byron Bay
DPIE
El pueblo Arakwal y el personal del NPWS se comprometieron a trabajar juntos para poner en práctica las acciones acordadas. El NPWS incluyó acciones en el plan anual de operaciones y trabajó con la población Arakwal para crear oportunidades que les permitieran conectar con la orquídea y su hábitat de brezales. Reconocieron que esto era importante para mantener y reforzar los valores culturales. Antes de este proyecto, el brezal no se había quemado en 30 años debido a la dificultad de obtener la aprobación para una quema cultural de matorrales junto a una zona suburbana. Aunque la quema cultural requería muchos recursos, el NPWS preparó y aprobó un plan de quema y los habitantes de Arakwal emprendieron actividades culturales como la recogida de semillas antes del incendio. Afortunadamente, en 2018 todas las condiciones eran adecuadas para una pequeña quema cultural. La salud del brezal ha sido inspeccionada por el personal del NPWS de Arakwal después del incendio y se ha informado de avistamientos adicionales de la orquídea de Byron Bay.
Como resultado de este proyecto, se elaboró un calendario de planificación estacional que destaca cómo se programan las acciones de gestión a lo largo del año, teniendo en cuenta las estaciones, las oportunidades, el clima y las prácticas tradicionales. El calendario reúne la cultura, la ecología y las acciones de gestión en un formato fácil de entender que sirve tanto de herramienta de comunicación como de programación.
El pueblo Arakwal y el NPWS trabajaron juntos para priorizar y emprender actividades de gestión cultural y ecológica con cantidades relativamente pequeñas de financiación adicional. El pueblo Arakwal no se vio limitado a la hora de gastar el dinero, siempre y cuando se destinara a apoyar la ejecución, lo que permitió llevar a cabo actividades culturales e incorporar a miembros de la comunidad al país.
Todos los participantes en el proyecto se dieron cuenta de la importancia de celebrar el éxito como forma de inspirar a todo el equipo y de darse cuenta del valor del seguimiento. Celebrar el éxito llevó a la gente a buscar formas de mejorar y a mirar hacia el futuro y las nuevas oportunidades.
Al utilizar un nuevo método para revisar las acciones prioritarias desde un punto de vista cultural, se examinó de nuevo el Plan de Gestión del PN de Arakwal, que reorientó las acciones de gestión para proteger y restaurar la salud cultural y ecológica del brezal arcilloso.
DESARROLLAR UNA COMPRENSIÓN COMÚN DE LOS VALORES MÁS IMPORTANTES Y DE CÓMO CUIDARLOS
A través de los tres talleres, los conocedores de Arakwal tuvieron tiempo de identificar, debatir y consensuar los valores prioritarios, las acciones más importantes y la forma de evaluar el éxito.
A través de este proceso, la protección y el cuidado de la orquídea de Byron Bay y su hábitat, el brezal arcilloso graminoide, fueron identificados como la mayor prioridad de gestión. Ambas especies tienen un significado intercultural para el pueblo Arakwal y están catalogadas como especies en peligro de extinción en virtud de la Ley australiana de Protección del Medio Ambiente y Conservación de la Biodiversidad de 1999. El NPWS y el pueblo Arakwal están trabajando para proteger estos valores, pero se enfrentan al reto de la escasez de recursos e información.
Se identificaron diez acciones clave para ayudar a gestionar los valores culturales y ecológicos de la orquídea y su hábitat, entre ellas: actividades para atraer a la gente al campo, gestión de las malas hierbas y los árboles invasores en el hábitat de brezales arcillosos, recolección de semillas y frutos, comunicación para reducir el impacto de vecinos y visitantes. Una de las acciones más importantes identificadas fue la realización de una quema cultural en el brezal, que requiere una quema para regenerar y controlar las malas hierbas y las plantas invasoras. La quema cultural se define como "las prácticas de quema desarrolladas por los aborígenes para mejorar la salud de la tierra y su gente" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).
El uso del estándar de la Lista Verde de la UICN brindó la oportunidad de estudiar las formas de identificar valores, priorizar acciones y evaluar el éxito. Los talleres se celebraron a lo largo de varios meses, lo que dio tiempo a que todos aportaran sus conocimientos y reflexionaran sobre los resultados del taller anterior. El método de priorización clasificó las acciones en función de lo beneficiosas que serían y de la cantidad de recursos necesarios para su ejecución, lo que significó que se dio prioridad a las acciones más beneficiosas aunque requirieran muchos recursos.
Para garantizar una auténtica aportación intercultural, era importante definir desde el principio valores y prioridades basados en el liderazgo arakwal.
LOS GESTORES DE LOS PARQUES Y LOS PROPIETARIOS TRADICIONALES ACUERDAN CÓMO TRABAJAR JUNTOS
Los propietarios tradicionales de Arakwal, el guarda forestal y el director del NPWS trabajan juntos
DPIE
Personal de campo de Arakwal Control de malas hierbas, Área de Conservación Estatal de Cape Byron
DPIE - David Young
Los principios y la ética de la aplicación de un enfoque transcultural se establecieron desde el principio. Era importante que se tratara de un proceso dirigido por los arakwal y que éstos tuvieran una voz fuerte a la hora de establecer el marco de colaboración. Esto incluía quiénes eran los poseedores de los conocimientos, cómo podía compartirse la información dentro de la comunidad Arakwal, dentro del equipo de gestión conjunta y con la comunidad no aborigen en general, quién tenía voz a la hora de priorizar los valores, cómo implicar a las comunidades Arakwal y Byron Bay en general y el calendario que convenía a todos los participantes. Los guardabosques de Arakwal, la comunidad arakwal, los investigadores y los gestores del NPWS colaboraron en la identificación de una visión y un propósito compartido a través de una serie de talleres. Juntos desarrollaron una visión para la orquídea y el hábitat que la rodea: "que esta especie y este lugar estén en buenas condiciones en el futuro, y que las zonas y sus valores sean cuidados, aprendidos y utilizados por el pueblo Arakwal".
Todos estaban comprometidos con el proyecto y abiertos a nuevas ideas y puntos de vista. Los gestores del parque, los guardas de Arakwal y la comunidad arakwal se mostraron abiertos a examinar las formas en que habían estado trabajando juntos y a colaborar con otros para mejorar lo que ya era un programa de gran éxito. Un factor clave del éxito de este proyecto fue la colaboración con investigadores del CSIRO, que habían aplicado con éxito enfoques similares con comunidades indígenas de otros lugares de Australia.
Aunque la gobernanza y los acuerdos de gestión conjunta del PN Arakwal ya eran muy sólidos y fructíferos, existía la oportunidad de utilizar nuevas vías para mejorar la colaboración. Dedicar tiempo a articular y debatir los principios y la ética sentó las bases de la apertura y la colaboración, así como de la comprensión de la forma correcta de llevar a cabo el resto del proyecto. Hay muchas formas de incorporar los puntos de vista y conocimientos indígenas a la ciencia y la gestión, dependiendo de la situación, por lo que era importante utilizar el enfoque que funcionara en este caso.
