Kapasitas dalam pelatihan bagi para ahli mengenai dampak iklim terhadap terumbu karang di Riviera Maya.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
B2: Strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas untuk aksi iklim
Revista dari sebuah asosiasi sektor swasta yang menyajikan ADAPTUR dan iklim iklim di pelabuhan.
COPARMEX Vallarta
Materi strategi komunikasi: infografis tentang pariwisata dan dampak dari perubahan iklim di Meksiko.
GIZ-ADAPTUR/Ideas Sustentables
Langkah pertama menuju pengembangan strategi komunikasi dan pengembangan kapasitas yang spesifik untuk kelompok sasaran adalah analisis KAP (pengetahuan, sikap, praktik), yang menetapkan dasar untuk memahami pengetahuan sektor swasta mengenai perubahan iklim, serta sikap mereka terhadap topik tersebut dan praktik-praktik yang telah dilakukan. Analisis ini juga mencakup penilaian kebutuhan kapasitas, yang menjadi masukan bagi program pengembangan kapasitas dan pelatihan ADAPTUR. Temuan-temuan tersebut juga digunakan untuk melatih mitra, konsultan, dan anggota proyek untuk lebih memahami sektor swasta dan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi mereka dengan menggunakan kata-kata, konsep, dan pesan yang tepat.
Program pelatihan terdiri dari beberapa topik mengenai kerentanan perubahan iklim, investasi tahan iklim, analisis biaya-manfaat, kebijakan nasional/daerah yang terkait dengan perubahan iklim, solusi EbA, kerja sama pemerintah-swasta, mekanisme keuangan, dan lain-lain.
Pada saat yang sama, kampanye pers juga diluncurkan melalui kerja sama dengan media dan jurnalis lokal. Situs web ADAPTUR diperkenalkan dengan buletin reguler, praktik terbaik, studi kasus dan pesan dari para pemimpin industri. Situs ini juga berisi bagian sumber daya dengan studi, alat dan materi informasi.
- Pemahaman yang baik mengenai konteks industri dan tantangan, prioritas, kebutuhan, dan batasan sektor swasta.
- Menciptakan perhatian dengan mengaitkan perubahan iklim dengan kepentingan bisnis.
- Pengakuan terhadap budaya kerja dan nilai-nilai sektor swasta (pengambilan keputusan yang cepat, waktu adalah uang, dll.). Menawarkan format kerja sama dan pelatihan yang sesuai untuk sektor swasta.
- Kerja sama dengan para pemimpin industri, jurnalis ternama dan konsultan terkemuka sebagai agen perubahan untuk memposisikan relevansi adaptasi bagi sektor ini.
- Rencanakan waktu untuk memahami kelompok sasaran Anda dan meningkatkan kesadaran sebelum Anda memulai kontak langsung yang pertama. Mempersiapkan dasar dan persiapan yang matang dapat menghemat waktu Anda nantinya.
- Bekerjasamalah dengan lembaga profesional untuk mengembangkan dan mengimplementasikanstrategi komunikasi Anda.
- Identifikasi agen perubahan yang mungkin ada di sektor swasta yang dapat memotivasi pengusaha/perempuan lain untuk terlibat dalam proyek.
- Dorong dialog dan pertukaran antar sesama pelaku sektor swasta untuk membangun hubungan, meningkatkan kepercayaan, dan belajar dari satu sama lain.
- Tawarkan format perencanaan dan pelatihan yang sesuai dengan konteks sektor swasta dan pertimbangkan kebutuhan dan realitas setempat (misalnya, para eksekutif bisnis biasanya tidak memiliki waktu untuk berpartisipasi dalam lokakarya partisipatif seharian).
- Kenali realitas, keterbatasan, kekhawatiran, dan risiko yang ada bagi para pemimpin bisnis, pengusaha, dan investor terutama selama pandemi seperti COVID-19 atau krisis lainnya.