ب 2: استراتيجية الاتصال وبناء القدرات للعمل المناخي

كانت الخطوة الأولى نحو تطوير استراتيجية اتصال وبناء قدرات خاصة بالفئة المستهدفة هي تحليل المعرفة والمواقف والممارسات (المعرفة والمواقف والممارسات)، والذي حدد خط الأساس من حيث فهم معرفة القطاع الخاص بتغير المناخ، وكذلك موقفه تجاه الموضوع والممارسات القائمة بالفعل. كما تضمن التحليل أيضًا تقييمًا للاحتياجات من القدرات، والذي كان بمثابة مدخلات لبرنامج بناء القدرات والتدريب الذي وضعته الجمعية. واستخدمت النتائج أيضاً لتدريب النظراء والاستشاريين وأعضاء المشروع على فهم القطاع الخاص بشكل أفضل وتحسين مهاراتهم في التواصل باستخدام الكلمات والمفاهيم والرسائل الصحيحة.

واشتمل البرنامج التدريبي على عدة موضوعات حول قابلية التأثر بتغير المناخ، والاستثمار المقاوم لتغير المناخ، وتحليل التكلفة والعائد، والسياسات الوطنية/دون الوطنية المتعلقة بتغير المناخ، وحلول تحفيز الطاقة المتجددة، والتعاون بين القطاعين العام والخاص، والآلية المالية، وما إلى ذلك.

وفي الوقت نفسه، تم إطلاق حملة صحفية بالتعاون مع وسائل الإعلام المحلية والصحفيين. تم إطلاق موقع ADAPTUR على شبكة الإنترنت مع نشرات إخبارية منتظمة، وأفضل الممارسات، ودراسات حالة، ورسائل من قادة الصناعة. كما احتوى الموقع على قسم للموارد يحتوي على دراسات وأدوات ومواد إعلامية.

  • فهم جيد لسياق الصناعة وتحديات القطاع الخاص وأولوياته واحتياجاته وقيوده.
  • خلق الاهتمام من خلال ربط تغير المناخ بمصالح قطاع الأعمال.
  • الاعتراف بثقافة وقيم عمل القطاع الخاص (سرعة اتخاذ القرار، الوقت هو المال، إلخ). تقديم صيغ التعاون والتدريب المناسبة للقطاع الخاص.
  • التعاون مع قادة الصناعة، والصحفيين المعروفين والمستشارين الرئيسيين كعوامل تغيير لوضع أهمية التكيف للقطاع.
  • خطط لبعض الوقت لفهم المجموعة المستهدفة وزيادة الوعي قبل أن تبدأ أول اتصال مباشر. إعداد الأرضية والاستعداد الجيد قد يوفر عليك الوقت لاحقاً.
  • تعاون مع وكالة محترفة لتطوير وتنفيذاستراتيجية التواصل الخاصة بك.
  • حدد عوامل التغيير المحتملة في القطاع الخاص التي يمكن أن تحفز رجال/سيدات الأعمال الآخرين على المشاركة في المشروع.
  • شجع الحوار والتبادل بين الأقران والتبادل بين الجهات الفاعلة في القطاع الخاص لبناء علاقة وزيادة الثقة والتعلم من بعضهم البعض.
  • تقديم صيغ تخطيط وتدريب مناسبة لس ياق القطاع الخاص ومراعاة الاحتياجات والواقع المحلي (على سبيل المثال، لا يتوفر عادةً لمدراء الأعمال الوقت الكافي للمشاركة في ورش عمل تشاركية لمدة يوم كامل).
  • الاعتراف بالحقائق والقيود والمخاوف والمخاطر القائمة لقادة الأعمال ورواد الأعمال والمستثمرين خاصة أثناء الجائحة مثل كوفيد-19 أو غيرها من الأزمات.