Оказание помощи периодическим изданиям в изучении воздействия климатических изменений на коралловые аррекифы в Ривьера-Майя.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
B2: Стратегия коммуникации и наращивания потенциала для действий в области климата
Ревизия ассоциации частного сектора, которая представляет ADAPTUR и климатический катаклизм.
COPARMEX Vallarta
Материал по стратегии коммуникации: информация о туризме и последствиях климатического кризиса в Мексике.
GIZ-ADAPTUR/Ideas Sustentables
Первым шагом на пути к разработке стратегии коммуникации и наращивания потенциала для конкретной целевой группы стал анализ KAP (знания, отношение, практика), который позволил определить исходный уровень знаний частного сектора об изменении климата, а также его отношение к этой теме и уже существующей практике. Анализ также включал оценку потребностей в потенциале, которая послужила основой для программы ADAPTUR по наращиванию потенциала и обучению. Полученные результаты также использовались для обучения партнеров, консультантов и членов проекта лучшему пониманию частного сектора и совершенствованию навыков общения с помощью правильных слов, концепций и сообщений.
Программа обучения включала несколько тем, касающихся уязвимости к изменению климата, климатоустойчивых инвестиций, анализа затрат и выгод, национальной/субнациональной политики в области изменения климата, решений EbA, сотрудничества между государственным и частным секторами, финансовых механизмов и т.д.
В то же время была запущена кампания в прессе в сотрудничестве с местными СМИ и журналистами. Был представлен веб-сайт ADAPTUR с регулярными информационными бюллетенями, передовым опытом, тематическими исследованиями и сообщениями от лидеров отрасли. Он также содержит раздел ресурсов с исследованиями, инструментами и информационными материалами.
- Хорошее понимание отраслевого контекста и проблем, приоритетов, потребностей и ограничений частного сектора.
- Привлечение внимания путем увязки изменения климата с интересами бизнеса.
- Признание культуры работы и ценностей частного сектора (быстрое принятие решений, время - деньги и т. д.). Предложение сотрудничества и форматов обучения, подходящих для частного сектора.
- Сотрудничество с лидерами отрасли, известными журналистами и ведущими консультантами в качестве агентов перемен для позиционирования актуальности адаптации для сектора.
- Запланируйте время на изучение целевой группы и повышение осведомленности до начала первого прямого контакта. Подготовка почвы и хорошая подготовка могут сэкономить вам время в дальнейшем.
- Для разработки и реализациикоммуникационной стратегии сотрудничайте с профессиональным агентством.
- Определите возможных инициаторов перемен в частном секторе, которые могли бы мотивировать других бизнесменов/женщин принять участие в проекте.
- Поощряйте диалог и обмен мнениями между представителями частного сектора, чтобы наладить отношения, повысить доверие и научиться друг у друга.
- Предлагайте форматы планирования и обучения, подходящие для частного сектора и учитывающие местные потребности и реалии (например, у руководителей предприятий обычно нет времени на участие в однодневных семинарах с широким кругом участников).
- Признавать реалии, ограничения, проблемы и существующие риски для руководителей предприятий, предпринимателей и инвесторов, особенно во время пандемий, таких как COVID-19, или других кризисов.