Capacitación en campo a periodistas sobre los impactos del cambio climático en los arrecifes de coral en la Riviera Maya.
GIZ-ADAPTUR/Mariana Rodriguez
B2: Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie für Klimaschutzmaßnahmen
Revista de una asociación del sector privado que presenta ADAPTUR y cambio climático en la portada.
COPARMEX Vallarta
Material de la estrategia de comunicación: infografía sobre turismo y los impactos del cambio climático en Mexico.
GIZ-ADAPTUR/Ideas Sustentables
Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.
Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.
Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.
- Ein gutes Verständnis des Branchenkontextes und der Herausforderungen, Prioritäten, Bedürfnisse und Einschränkungen des Privatsektors.
- Schaffung von Aufmerksamkeit durch Verknüpfung des Klimawandels mit Geschäftsinteressen.
- Anerkennung der Arbeitskultur und Werte des Privatsektors (schnelle Entscheidungsfindung, Zeit ist Geld usw.). Angebot von Kooperations- und Schulungsformaten, die für den privaten Sektor geeignet sind.
- Zusammenarbeit mit Branchenführern, bekannten Journalisten und führenden Beratern als Change Agents, um die Relevanz der Anpassung für den Sektor zu positionieren.
- Planen Sie etwas Zeit ein, um Ihre Zielgruppe zu verstehen und zu sensibilisieren, bevor Sie den ersten direkten Kontakt aufnehmen. Eine gute Vorbereitung kann Ihnen später viel Zeit ersparen.
- Arbeiten Sie mit einer professionellen Agentur zusammen, um IhreKommunikationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
- Ermitteln Sie mögliche Change Agents im privaten Sektor, die andere Geschäftsleute motivieren könnten, sich an dem Projekt zu beteiligen.
- Fördern Sie den Peer-to-Peer-Dialog und den Austausch zwischen den Akteuren des privaten Sektors, um eine Beziehung aufzubauen, das Vertrauen zu stärken und voneinander zu lernen.
- Bieten Sie Planungs- und Schulungsformate an, die für den Kontext des Privatsektors geeignet sind und die lokalen Bedürfnisse und Gegebenheiten berücksichtigen (z. B. haben Führungskräfte aus der Wirtschaft normalerweise keine Zeit, an ganztägigen partizipativen Workshops teilzunehmen).
- Anerkennung von Realitäten, Einschränkungen, Bedenken und bestehenden Risiken für Führungskräfte, Unternehmer und Investoren, insbesondere bei Pandemien wie COVID-19 oder anderen Krisen.