Tujuan dari blok bangunan ini adalah untuk menyediakan akses kepada seluruh anggota masyarakat mitra Blue Ventures untuk mendapatkan layanan keluarga berencana sukarela dan layanan kesehatan dasar lainnya. Bekerja sama dengan Population Services International, kami telah melatih dan saat ini mendukung jaringan perempuan lokal untuk menawarkan informasi keluarga berencana dan alat kontrasepsi jangka pendek (kondom, pil hormonal, dan suntikan) di desa mereka. Kami juga bermitra dengan Marie Stopes Madagaskar untuk menawarkan kontrasepsi jangka panjang yang dapat dibalik (implan hormonal dan alat kontrasepsi dalam rahim) secara teratur. Distributor alat kontrasepsi berbasis komunitas kami juga dilatih dan didukung untuk memberikan edukasi antenatal dan pascakelahiran, kelambu, larutan pemurni air, garam oralit, dan obat-obatan antenatal.

Perusahaan ini membantu meningkatkan kesadaran masyarakat tentang perlunya pengelolaan limbah perikanan yang tepat dengan mengumpulkan limbah mereka, yang kemudian diambil oleh staf Grupo Crustil. Pelatihan tentang produksi tepung ikan dan udang diberikan untuk meningkatkan kompetensi staf. Usaha ini juga dipresentasikan kepada masyarakat lain di daerah tersebut untuk memfasilitasi replikasi.

Hasil dari model demonstrasi kami memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kebijakan publik nasional dan memperkuat lembaga-lembaga publik. Komponen-komponen dari program ini adalah:

1. Identifikasi masalah dan solusi potensial. Kami melakukan penelitian partisipatif yang melibatkan para ahli dan pengetahuan lokal.

2. Evaluasi arena kerja. Kami mengembangkan peta pemangku kepentingan dan penilaian untuk mendapatkan konteks politik dan mengidentifikasi sekutu utama, termasuk mitra masyarakat.

3. Kami merancangrencana (strategi dan tindakan) yang selaras dengan tujuan nasional dan perjanjian internasional, dengan menggunakan informasi terbaik yang tersedia.

4. Implementasi rencana kerja. Kami mengimplementasikan dan mengevaluasi kegiatan dan strategi kami untuk memastikan dampak yang kami berikan dapat memperkuat kebijakan publik dan lembaga-lembaga.

Saat ini, kami memiliki lima strategi: peningkatan kapasitas untuk perikanan dan akuakultur berkelanjutan; penciptaan Penghargaan Nasional untuk Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan; penguatan partisipasi publik dalam pengelolaan dan penelitian perikanan; dan penyelarasan tindakan lokal dengan perjanjian dan instrumen internasional (Tujuan Aichi, SDG14, dan Pedoman SSF FAO).

Alat komunikasi yang berbeda meningkatkan jumlah audiens dan pilihan untuk berbagi informasi dan menyampaikan transparansi mengenai isu-isu yang berkaitan dengan sumber daya alam untuk membuat keputusan yang lebih adil dan untuk mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan yang berbeda, seperti penduduk, sektor swasta, dan pemerintah daerah.

Hasil penilaian jasa ekosistem dapat digunakan dalam aplikasi untuk meningkatkan kesadaran, mendukung pengambilan keputusan, mengembangkan mekanisme pembiayaan berkelanjutan, untuk perencanaan tata ruang dan penilaian kerusakan. Dengan skenario, studi ini dapat menilai isu-isu kebijakan tertentu, seperti kerugian ekonomi jika aset-aset alam rusak, misalnya akibat limpasan limbah. Aplikasi ini menjawab pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan isu-isu pengelolaan lingkungan saat ini di pulau-pulau tersebut. Para pemangku kepentingan dan pakar lokal memberikan masukan untuk menentukan isu-isu pengelolaan yang paling relevan untuk digunakan dalam skenario lokal yang relevan.

Bekerja sama dengan para nelayan dan pemangku kepentingan lokal, kami merancang, mengimplementasikan, dan memantau cagar alam laut untuk mendorong pemulihan ekosistem perikanan dan kelautan, baik di dalam maupun di luar cagar alam. Blok bangunan ini memiliki tiga cabang:

1. Desain. Kami mengadakan lokakarya dengan para pengguna sumber daya untuk mempresentasikan teori cagar laut dan merancang peta pemanfaatan dan ekosistem. Kami kemudian melakukan analisis penerimaan dan biaya. Kami mendefinisikan tujuan cagar alam, memilih lokasi terbaik untuk memenuhi tujuan tersebut, dan akhirnya mendefinisikan prosedur operasi, rencana keberlanjutan keuangan, dan perjanjian formal dengan koperasi.

2. Pemantauan dan evaluasi. Kami memilih indikator dan metodologi pemantauan untuk mengumpulkan data. Kemudian, kami melatih masyarakat dalam teknik pemantauan sehingga mereka dapat mengumpulkan data, mengevaluasi kemajuan, dan terlibat dalam proses tersebut.

3. Manajemen. Kami mendukung mitra masyarakat kami dalam semua pekerjaan administrasi untuk membuat cagar alam resmi, serta menguraikan dan menyempurnakan rencana operasional untuk keberhasilan dan pengelolaan cagar alam yang adaptif.

Kami memiliki 79.500 hektar laut yang dilindungi, lebih dari 300 spesies yang dipantau, dan 100 nelayan Meksiko (termasuk 18 perempuan) yang dilatih dalam teknik pemantauan kapal selam dan oseanografi.

Kami mendorong penerapan standar internasional untuk penangkapan ikan yang bertanggung jawab melalui kerja sama dengan organisasi penangkapan ikan, pemerintah, akademisi, dan industri. Kami menggunakan standar Fair Trade (FT), Marine Stewardship Council (MSC), dan Monterey Bay Aquarium (MBA) untuk menyusun rencana aksi kami. Empat fase dari blok bangunan tersebut adalah:

1. Stok yang sehat. Kami mengevaluasi status perikanan untuk menentukan metode dan instrumen manajemen yang tepat untuk diterapkan, tergantung pada perikanan (misalnya, bagi hasil tangkapan, kontrol upaya, batas ukuran).

2. Ekosistem yang sehat. Kami mengevaluasi dampak perikanan terhadap

spesies dan habitat lain, serta dampak perubahan lingkungan terhadap perikanan dan masyarakat. Yang terakhir ini untuk mempromosikan adaptasi.

3. Sistem tata kelola yang kuat. Kami mendorong pembentukan kelompok-kelompok untuk

mendefinisikan aturan pengelolaan (baik formal maupun informal) secara kolektif, transparan, dan demokratis,

transparan, dan demokratis. Kami juga menghitung biaya investasi dalam penangkapan ikan yang berkelanjutan dan menentukan rencana keuangan yang berkelanjutan.

4. Kami menerapkan prinsip dan praktik keadilan sosial dalam perikanan: hak akses yang jelas, kepatuhan terhadap standar pekerjaan dan kesehatan, serta akses terhadap harga yang adil.

Kami memiliki tiga program pengembangan kapasitas untuk mengupayakan praktik penangkapan ikan yang legal, berkelanjutan, dan kompetitif:

1. Pengembangan kapasitas untuk para pemimpin: Program ini berfokus pada pengembangan manusia di tingkat individu. Kami mengidentifikasi para pemimpin masyarakat dan menyediakan alat dan pengetahuan untuk memperkuat kepemimpinan mereka demi kebaikan bersama. Para pemimpin tersebut mengembangkan proyek-proyek penangkapan ikan dan konservasi laut yang berkelanjutan, di mana COBI memberikan tindak lanjut. Kami telah memiliki 38 rekan dari 18 komunitas.

2. Pengembangan kapasitas untuk koperasi nelayan: Memberikan panduan hukum dan

pelatihan kepada koperasi perikanan untuk meningkatkan operasi mereka, menjadi lebih kompetitif, dan memastikan keberlanjutan keuangan dalam jangka menengah dan panjang. Sebanyak 26 koperasi telah berpartisipasi dalam program ini.

3. Pengembangan kapasitas untuk komite dan aliansi perikanan: Dirancang untuk meningkatkan tindakan kolektif dalam kelompok kerja yang mewakili berbagai pemangku

dan kepentingan yang berbeda dalam suatu wilayah atau sumber daya tertentu. Program ini memberikan panduan untuk menentukan tujuan bersama, aturan untuk pengambilan keputusan dan operasi, rencana kerja, dan strategi tindak lanjut. Empat komite dan satu aliansi telah berpartisipasi dalam program ini.