Ziel dieses Bausteins ist es, allen Mitgliedern der Partnergemeinden von Blue Ventures den Zugang zu freiwilliger Familienplanung und anderen grundlegenden Gesundheitsdiensten zu ermöglichen. In Zusammenarbeit mit Population Services International haben wir Netzwerke lokaler Frauen geschult und unterstützen sie derzeit dabei, in ihren Dörfern Informationen zur Familienplanung und kurzfristige Verhütungsmittel (Kondome, Hormonpillen und Injektionen) anzubieten. Außerdem arbeiten wir mit Marie Stopes Madagascar zusammen, um regelmäßig lang wirkende reversible Verhütungsmittel (Hormonimplantate und Intrauterinpessare) anzubieten. Unsere gemeindebasierten Verteiler von Verhütungsmitteln werden auch geschult und unterstützt, um vor- und nachgeburtliche Aufklärung, Moskitonetze, Wasserreinigungslösung, orale Rehydrationssalze und vorgeburtliche Medikamente anzubieten.

Das Unternehmen trägt dazu bei, die Gemeinschaft für die Notwendigkeit einer ordnungsgemäßen Bewirtschaftung von Fischereiabfällen zu sensibilisieren, indem es ihre Abfälle einsammelt, die dann von Mitarbeitern der Grupo Crustil abgeholt werden. Es werden Schulungen zur Herstellung von Fisch- und Garnelenmehl angeboten, um die Kompetenz der Mitarbeiter zu erhöhen. Das Unternehmen wird auch anderen Gemeinden in der Region vorgestellt, um seine Nachahmung zu erleichtern.

Die Ergebnisse unserer Demonstrationsmodelle liefern uns Empfehlungen zur Verbesserung der nationalen öffentlichen Politik und zur Stärkung öffentlicher Einrichtungen. Die Komponenten dieses Programms sind:

1. Identifizierung von Problemen und möglichen Lösungen: Wir führen eine partizipative Forschung durch, die sowohl Experten als auch lokales Wissen einbezieht.

2. Bewertung des Arbeitsbereichs. Wir entwickeln eine Karte der Interessengruppen und eine Bewertung, um den politischen Kontext zu erfassen und die wichtigsten Verbündeten, einschließlich unserer Partner in der Gemeinde, zu ermitteln.

3. Entwurf eines Arbeitsplans: Wir entwerfen einen Plan (Strategien und Maßnahmen), der mit den nationalen Zielen und internationalen Vereinbarungen in Einklang steht und die besten verfügbaren Informationen nutzt.

4. Umsetzung des Arbeitsplans. Wir setzen unsere Aktivitäten und Strategien um und bewerten sie, um sicherzustellen, dass unsere Wirkung die öffentliche Politik und die Behörden stärkt.

Derzeit haben wir fünf Strategien: Aufbau von Kapazitäten für nachhaltige Fischerei und Aquakultur, die Schaffung des Nationalen Preises für nachhaltige Fischerei und Aquakultur, die Stärkung der öffentlichen Beteiligung am Fischereimanagement und an der Forschung sowie die Anpassung lokaler Maßnahmen an internationale Vereinbarungen und Instrumente (Aichi-Ziele, SDG14 und SSF-Leitlinien der FAO).

Verschiedene Kommunikationsinstrumente erweitern das Publikum und die Möglichkeiten, Informationen auszutauschen und Transparenz in Bezug auf die natürlichen Ressourcen zu schaffen, um gerechtere Entscheidungen zu treffen und die Unterstützung der verschiedenen Interessengruppen, wie z. B. der Einwohner, des Privatsektors und der lokalen Behörden, zu erhalten.

Die Ergebnisse der Bewertung von Ökosystemleistungen können in Anwendungen zur Sensibilisierung, zur Unterstützung der Entscheidungsfindung, zur Entwicklung nachhaltiger Finanzierungsmechanismen, für die Raumplanung und für Schadensbewertungen verwendet werden. Anhand von Szenarien kann die Studie bestimmte politische Fragen bewerten, wie z. B. den wirtschaftlichen Verlust, wenn Naturgüter beispielsweise durch den Abfluss von Abwasser beschädigt werden. Die Anwendungen beantworten Fragen zu aktuellen Umweltmanagementproblemen auf den Inseln. Interessenvertreter und lokale Experten lieferten Beiträge zur Bestimmung der wichtigsten Managementfragen, die in den lokal relevanten Szenarien verwendet werden sollten.

In Zusammenarbeit mit Fischern und wichtigen lokalen Interessengruppen konzipieren, implementieren und überwachen wir Meeresschutzgebiete, um die Erholung der Fischerei und der marinen Ökosysteme sowohl innerhalb als auch außerhalb der Schutzgebiete zu fördern. Dieser Baustein umfasst drei Bereiche:

1. Entwurf. Wir veranstalten Workshops mit Ressourcennutzern, um die Theorie der Meeresschutzgebiete vorzustellen und die Karte der Nutzungen und Ökosysteme zu entwerfen. Anschließend führen wir Akzeptanz- und Kostenanalysen durch. Wir legen die Ziele der Reservate fest, wählen die besten Standorte aus, um diese Ziele zu erreichen, und legen schließlich Betriebsverfahren, Pläne zur finanziellen Nachhaltigkeit und formelle Vereinbarungen mit den Genossenschaften fest.

2. Überwachung und Bewertung. Wir wählen Indikatoren und Überwachungsmethoden aus, um die Daten zu sammeln. Dann schulen wir die Gemeinschaft in den Überwachungstechniken, damit sie Daten sammeln, Fortschritte bewerten und sich in den Prozess einbringen kann.

3. Verwaltung. Wir unterstützen unsere Gemeindepartner bei allen Formalitäten, um das Reservat offiziell zu machen, sowie bei der Ausarbeitung und Verfeinerung von Betriebsplänen für den Erfolg und das anpassungsfähige Management des Reservats.

Wir haben 79.500 Hektar Meeresfläche geschützt, mehr als 300 Arten überwacht und 100 mexikanische Fischer (darunter 18 Frauen) in Unterwasser- und ozeanographischen Überwachungstechniken geschult.

Wir setzen uns in Zusammenarbeit mit Fischereiorganisationen, Regierungen, Hochschulen und der Industrie für die Annahme internationaler Standards für verantwortungsvolle Fischerei ein. Wir verwenden die Standards des Fairen Handels (FT), des Marine Stewardship Council (MSC) und des Monterey Bay Aquarium (MBA), um unsere Aktionspläne zu gestalten. Die vier Phasen des Bausteins sind:

1. Gesunde Bestände: Wir bewerten den Zustand der Fischereien, um je nach Fischerei die geeigneten Bewirtschaftungsmethoden und -instrumente zu bestimmen (z. B. Fangbeteiligungen, Aufwandsbeschränkungen, Größenbeschränkungen).

2. Gesunde Ökosysteme: Wir bewerten die Auswirkungen der Fischerei auf

andere Arten und Lebensräume sowie die Auswirkungen von Umweltveränderungen auf die Fischerei und die Gemeinschaft. Letzteres, um die Anpassung zu fördern.

3. Robuste Governance-Systeme: Wir fördern die Bildung von Gruppen, die

Managementregeln (sowohl formell als auch informell) in einer kollektiven, transparenten

und demokratischen Weise festzulegen. Wir berechnen auch die Investitionskosten für eine nachhaltige Fischerei und legen nachhaltige Finanzpläne fest.

4. Soziale Gerechtigkeit: Wir wenden Grundsätze und Praktiken der sozialen Gerechtigkeit in der Fischerei an: klare Zugangsrechte, Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsstandards und Zugang zu fairen Preisen.

Wir haben drei Programme zum Aufbau von Kapazitäten, um legale, nachhaltige und wettbewerbsfähige Fischereipraktiken zu verfolgen:

1. Kapazitätsaufbau für Führungskräfte: Im Mittelpunkt steht die menschliche Entwicklung auf individueller Ebene: Wir ermitteln Führungspersönlichkeiten in den Gemeinden und stellen ihnen die Instrumente und das Wissen zur Verfügung, um ihre Führungsqualitäten im Interesse des Gemeinwohls zu stärken. Die Führungskräfte entwickeln nachhaltige Fischerei- und Meeresschutzprojekte, die von COBI begleitet werden. Wir hatten bisher 38 Stipendiaten aus 18 Gemeinden.

2. Kapazitätsaufbau für Fischereigenossenschaften: Es bietet rechtliche Beratung und

und Schulungen für Fischereigenossenschaften, um ihre Tätigkeit zu verbessern, wettbewerbsfähiger zu werden und mittel- und langfristig finanzielle Nachhaltigkeit zu gewährleisten. 26 Genossenschaften haben an dem Programm teilgenommen.

3. Kapazitätsaufbau für Fischereiausschüsse und -allianzen: Ziel ist es, kollektives Handeln in Arbeitsgruppen zu fördern, die verschiedene Interessengruppen

und Interessen innerhalb eines bestimmten Gebiets oder einer Ressource vertreten. Das Programm bietet Anleitung zur Festlegung gemeinsamer Ziele, Regeln für die Entscheidungsfindung und den Betrieb, Arbeitspläne und eine Follow-up-Strategie. Vier Ausschüsse und ein Bündnis haben an dem Programm teilgenommen.