Unsere Erfahrung zeigt, dass Freiwillige gerne arbeiten und sich für die Projektergebnisse verantwortlich fühlen. Sie mögen es, neue Herausforderungen zu erleben und sich als Teil des Teams zu fühlen. Viele Freiwillige haben jedoch wenig oder gar keine Erfahrung mit der Arbeit in Entwicklungsländern und müssen gut orientiert und geführt werden, damit sie zu den Projektzielen beitragen, sich der lokalen kulturellen Normen bewusst sind und die ARCAS-Methode befolgen. Ein erfolgreiches Freiwilligen-/Praktikanten-/Ecotour-Programm erfordert ständiges Management, Planung und Kommunikation.

PGIS führte zur Erstellung umfassender und zugänglicher Informationen, die auf die Bedürfnisse der Interessengruppen der Grenada Bank zugeschnitten sind. Die gemeinsame Daten- und Informationssammlung diente dazu, vorhandene Informationen zu identifizieren, die Kapazitäten der Interessengruppen im Hinblick auf das Verständnis der Meeresumwelt und der damit verbundenen menschlichen Nutzung auszubauen, dem lokalen Wissen Glaubwürdigkeit zu verleihen, das Vertrauen in die erstellten Informationen zu stärken und die Rolle zu unterstreichen, die die Interessengruppen bei der Meerespolitik spielen können und sollten. Kommunikation und Informationsaustausch sind wichtige Aspekte dieses Bausteins und sollten nicht unterschätzt werden. Die Bereitstellung des Zugangs zu allen Daten, Karten und Informationen über eine öffentlich zugängliche Website förderte Transparenz und Einbeziehung und diente der Stärkung der Kapazitäten und der Eigenverantwortung der Interessengruppen für die Informationen.

Die Herstellung von Rotfeuerfisch-Schmuck kann leicht erlernt werden, und es besteht eine Nachfrage nach diesem Produkt. Der Wert des Rotfeuerfischfangs der belizischen Fischer steigt um 13-40 %, wenn die Flossen und Stacheln verkauft werden. Die Festlegung des Marktpreises für Flossen und Stacheln ist entscheidend, um sicherzustellen, dass dieser Nutzen erzielt wird. Aus diesem Grund sollten Juweliere nach den ersten Ausbildungsworkshops nicht subventioniert werden. Juweliere aus Regionen, in denen es keine etablierten Märkte für Rotfeuerfischfleisch gibt, haben Schwierigkeiten, an Rotfeuerfischteile heranzukommen; dies kann durch ein Netzwerk von Juwelieren überwunden werden. Ein Netzwerk fördert auch den Wissensaustausch, den Zugang zu verschiedenen Verkaufsstellen, die Entwicklung von Marken und Geschäftsplänen und schließlich den Zugang zu internationalen Märkten. Durch die gezielte Ansprache von Frauen aus Küstenfischereigemeinden wird das Haushaltseinkommen diversifiziert und die Frauen werden gestärkt. Darüber hinaus kann Rotfeuerfisch-Schmuck die Verbreitung von Rotfeuerfischen fördern, und die Juweliere werden selbst zu Fürsprechern für die Sache, was zu einer Verhaltensänderung in Richtung einer geringeren Ausbeutung von Rotfeuerfischen führt.

• Die Auswahl und Quantifizierung von Metriken, die bei Entscheidungsträgern Anklang finden, kann der schwierigste Schritt sein.
• Die Synthese ist dann am erfolgreichsten, wenn sie die Informationen über die Ergebnisse von Ökosystemleistungen durch klare Schlussfolgerungen und fesselnde Geschichten in hilfreiche, spezifische Empfehlungen für Management und Politik umsetzt.

Am besten ist es, ein Team von mindestens drei Personen zu haben, damit die Arbeit nicht überhand nimmt und verschiedene Talente und Interessen im Team vorhanden sind. Die ideale Mischung besteht aus jemandem, der in der Regierung gut verankert ist, der Genehmigungen und Budgets sichern kann, jemandem, der kreativ ist und grundlegende Werkzeuge für die Gestaltung verwenden kann, und jemandem, der in der Gemeinde gut akzeptiert ist und weiß, wie man sich engagiert und moderiert. Sie alle sollten wissen, wie man Freiwillige mobilisiert, und einige Grundkenntnisse im Projektmanagement haben.

Die Einbeziehung von Landwirten, die die bewährten Bewirtschaftungsmethoden bereits umgesetzt hatten, und die Einbeziehung praktischer Erfahrungen in den Betrieben erhöhte die Beteiligung und die Aufnahme der Informationen auf Seiten der Auszubildenden. Die Best Management Practices wurden nicht von einem externen Experten verfasst, sondern beruhen auf Erfahrungen und Versuchen in lokalen Betrieben. Dies erhöhte die Akzeptanz und die Bereitschaft der Landwirte, die Empfehlungen umzusetzen.