私たちの経験によると、ボランティアは仕事を楽しみ、プロジェクトの成果を生み出す責任を感じている。彼らは新しい挑戦を経験し、チームの一員であると感じることを好む。しかし、多くのボランティアは発展途上国で働いた経験がほとんどないか、まったくないため、プロジェクトの目標に貢献し、現地の文化的規範を理解し、ARCASの方法論に従うことができるよう、十分な方向づけと管理が必要です。ボランティア／インターン／エコツアー・プログラムを成功させるには、絶え間ない管理、計画、コミュニケーションが必要です。

PGISは、グレナダ銀行の利害関係者のニーズに合わせた、包括的で利用しやすい情報を作成した。共同でのデータ収集と情報収集は、既存情報の確認、海洋環境とそれに関連する人間利用の理解における利害関係者の能力の構築、地元の知識の信頼性の提供、作成された情報の信頼性と所有権の向上、海洋ガバナンスにおいて利害関係者が果たしうる、また果たすべき役割の強調に役立った。コミュニケーションと情報交換は、このビルディングブロックの重要な側面であり、過小評価すべきではない。一般公開されたウェブサイトを通じて、すべてのデータ、地図、情報へのアクセスを提供することは、透明性と包括性をサポートし、利害関係者による情報の能力と所有権を強化するのに役立った。

ミノカサゴのジュエリー作りのスキルは簡単に習得でき、製品としての需要もある。ベリーズの漁師は、ヒレやトゲを売ることで、漁獲高が13～40％増加する。この利益を確実に得るためには、ヒレとトゲの市場価格を確立することが重要である。そのため、最初のトレーニングワークショップの後、宝石商に補助金を出すべきではありません。ミノカサゴ肉の市場が確立していない地域の宝石商は、ミノカサゴの部位の入手に苦労しているが、宝石商のネットワークがあれば克服できる。ネットワークはまた、知識の共有、多様な販売先へのアクセス、ブランドとビジネスプランの開発、そして最終的には国際市場へのアクセスを促進する。沿岸漁村の女性をターゲットにすることで、家計は多様化し、女性は力を得ることができる。さらに、ミノカサゴのジュエリーはミノカサゴのアウトリーチを強化し、ジュエラー自身がミノカサゴ撲滅の提唱者となることで、ミノカサゴの利用拡大への行動変容を促します。

• 意思決定者の心に響く指標の選択と定量化は、最も困難なステップである。
• 生態系サービスの成果に関する情報を、明確な結論と魅力的なストーリーを通じて、管理や政策に役立つ具体的な提言に変換するとき、統合は最も成功する。

少なくとも3人以上のチームを編成するのがベストだ。そうすれば、仕事に追われることもなく、多様な才能や関心事をチームに生かすことができる。 理想的な組み合わせは、行政に精通し、承認や予算を確保できる人、クリエイティブで基本的なデザインツールを使いこなせる人、コミュニティに受け入れられ、関わり方や進行の仕方を知っている人だ。 ボランティアの動員方法を熟知し、プロジェクト・マネジメントの基本的なスキルを持っていることが望ましい。

すでにベスト・マネジメント・プラクティスを実施している農家を参加させ、農場での実践的な経験を盛り込むことで、研修生側の参加と情報の取り込みが高まった。ベストマネジメント・プラクティスは、外部の専門家によって書かれたものではなく、地元の農場での経験や試験に基づいています。このため、農民は推奨事項を受け入れ、実施する意欲が高まった。